53
3.2 Оценка эффективности разработанных мероприятий
Ориентировочные затраты и выгоды от внедрения рекомендованных
мероприятий по совершенствованию системы оплаты труда в ООО «МВМ»
составят (табл.3.2).
Таблица 3.2
Расчет затрат и выгод от внедрения рекомендованных мероприятий
Мероприятие
Расчет, млн.руб.
Расходы
Распределение чистой прибыли
23,8
Проведение тренингов
11,9
Интенсив туризм
10
Медицинское страхование
30
Нealth management
15
Итого
78,8
Изменение выручки и себестоимости
Прирост выручки от реализации на 1%
4 764
Увеличение себестоимости в связи с увеличением объемов
продаж (на 0,08%)
3 749
Уменьшение выплат по больничным листам
5
Увеличение себестоимости условно отнесено к относительным
выгодам, так как оно связано с ростом выручки.
Далее, произведены расчеты по изменению основных показателей
работы ООО «МВМ» (табл.3.3).
Таблица 3.3
Изменение основных показателей работы предприятия
Показатель
До
проведения
мероприятий
После
проведения
мероприятий
Изменение,
млн.руб.
Абс.
отклон,
%
Выручка от реализации, млн. руб.
476364
481128
4764
1,0
Себестоимость реализованной
продукции (полная), млн. руб.
468611
472434
3823
0,8
Чистая прибыль, млн. руб.
2380
3098
718
30,2
Среднесписочная численность
работников, чел.
17099
17099
0
0
Производительность труда, млн.
руб./чел.
27,9
28,1
0
1,0
Рентабельность продаж (по
чистой прибыли), %
0,5
0,6
0,1
-
54
Изменение также представлено ниже в графическом виде (рис.3.1).
Рис.3.1 Динамика основных показателей деятельности ООО «МВМ» до
и после внедрения рекомендованных мероприятий, млн.руб.
Таким образом, прогнозируется увеличение объема продаж и,
соответственно, выручки от реализации на 1%. Это прогнозируется на
основании внедрения рекомендуемых мероприятий и роста
мотивированности персонала.
Рост себестоимости реализованной продукции связан с
дополнительными затратами на внедрение мероприятий. Данный рост в
процентном соотношении составляет 0,8%. Изменение двух приведенных
выше показателей отразится на росте чистой прибыли на 30,2%.
Благодаря повышению мотивации сотрудников прогнозируется рост
производительности труда на 1%.
Ожидается увеличение рентабельности по чистой прибыли на 0,1%.
0
100000
200000
300000
400000
500000
600000
Выручка от
реализации
Себестоимость
реализованной
продукции
(полная)
Чистая прибыль
476364
468611
2380
481128
472434
3098
До проведения
мероприятий
После проведения
мероприятий
55
Помимо всего прочего ожидается улучшение моральных составляющих
в жизнедеятельности персонала ООО «МВМ».
Выгоды работника: снижение риска приобретения хронических
заболеваний; улучшение психоэмоционального состояния; отказ от вредных
привычек; повышение удовлетворенности от работы; частая
информированность о своем здоровье; развитие навыков определения
заболеваний на ранней стадии; чувство принадлежности к компании
(работник чувствует, что о нем заботятся); улучшение условий труда;
улучшение психологического климата в коллективе; понимание возможности
карьерного роста и т.п.
Выгоды предприятия: улучшение взаимодействия с персоналом; рост
выручки и прибыли; сокращение прямых расходов на: медицинское
обслуживание; компенсационные выплаты связанные с болезнью работника;
снижение издержек на поиск и подготовку новых кадров, в связи с уходом
предыдущих (болезнь, смерть) снижение косвенных издержек, связанных с:
уменьшением частоты и продолжительности невыхода на работу; повышение
производительности рабочей силы и интенсивности труда; сокращение
текучести кадров; дополнительная мотивация сотрудников.
56
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Оплата труда (заработная плата) – вознаграждение работника за его
труд, размер которого зависит от сложности, условий осуществления,
качества и количества затраченного труда, а также стимулирующие и
компенсационные выплаты.
В условиях современной экономики тема стимулирования и оплаты
труда весьма актуальна. Особенно актуальны вопросы, связанные с
организацией и регулированием оплаты труда, такие как: выбор оптимальной
формы и системы оплаты труда на предприятии, разработка эффективной
системы трудовой мотивации и стимулирования персонала, рациональное
использование средств на оплату труда. Все эти вопросы имеют
практическую значимость.
В период централизованной экономики условия оплаты труда четко
фиксировались государством в зависимости от отрасли, профессии и
должности, и проблемы в этой области не стояли так остро, поскольку
государство было единственным работодателем, а государственный бюджет-
источником всех выплат.
Значительную роль в деятельности любой организации играют
трудовые ресурсы, так как являются важным фактором его устойчивого
развития. Профессиональный и качественный штатный состав гарантирует
стабильное функционирование всей организации. При правильном
построении организационной структуры предприятия и наличии
квалифицированного состава персонала, предприятию гарантировано
стабильное функционирование.
В работе был проведен анализ деятельности ООО «МВМ».
Компания была создана в 1993 г. С данным названием - ООО «МВМ» -
организация была зарегистрирована в 2005 году.
Сегодня, ООО «МВМ» - это наиболее крупная розничная сеть, которая
занимается реализацией бытовой техники и электроники.
57
В 2021 году по сравнению с 2019 годом отмечается разноплановая
динамика показателей деятельности ООО «МВМ».
Темпы роста показателей на конец отчетного периода в сравнении с его
началом составили: выручка от реализации выросла на 30,4%, что связано с
расширением ассортимента реализуемой. Руководством было принято
решение о проведении акций к праздничным датам, что оказало
положительное влияние на рост выручки на протяжение всего исследуемого
периода; полная себестоимость реализованной продукции – 35,2%. Рост
себестоимости также связан с увеличением объема продаж продукции в
натуральном выражении.
При этом темпы роста данного показателя превышают темпы роста
выручки от реализации, что приводит к негативной динамике чистой
прибыли предприятия.
Чистая прибыль предприятия снизилась на 66,6%. Вместе с тем, стоит
отметить, что благодаря проводимым акциям был распродан «залежалый
товар».
Среднесписочная численность работников организации показала рост
на 0,8%, что связано с расширением списочного состава персонала.
Среднегодовая стоимость основных фондов снизилась на 11,4%, что
связано с реализацией части транспортных средств, которые находились на
балансе предприятия. Фондоотдача показала рост на 47,2%.
Производительность труда сотрудников возросла на 29,5%, что связано
с ростом выручки от реализации и увеличением объема работы.
Среднегодовая стоимость оборотных средств возросла на 31,0%.
Затраты на 1 рубль реализованной продукции выросли на 3,6%, что
связано с предоставлением скидок на отдельные виды товаров при
неизменной себестоимости.
Рентабельность продаж (по чистой прибыли) снижалась на протяжение
всего исследуемого периода. Суммарное снижение составило 1,5%.
58
Рассмотрев полученные данные, стоит отметить, что несмотря на
мировую пандемию, предприятие смогло повысить свою выручку, сохранить
штат своих сотрудников.
Анализ структуры персонала показал, что в ООО «МВМ» преобладают
специалисты, удельный вес которых составляет 81%. В организации
большинство сотрудников – мужчины – 58%. С позиции возрастного состава,
в организации больше всего сотрудников в возрасте от 26 до 35 лет – 41%.
Как правило, большинство работников, это менеджеры, которые занимаются
либо продажей имеющегося товара, либо менеджеры по закупкам. Данные
сотрудники – это максимально трудоспособные специалисты, благодаря
которым, организация достигает поставленных целей. По приеме на работу
преимущество отдается лицам, которые имеют высшее образование. По
данному критерию, удельный вес сотрудников составляет 96%. Наряду с
этим, всем сотрудникам рекомендовано повышение своего уровня
квалификации. По стажу работы, максимальный удельный вес приходится на
сотрудников со стажем работы от 5 до 10 лет – 47%. Данные сотрудники
обладают большим объемом знаний об имеющемся ассортименте товаров,
его характеристиках и уровне цен. Они могут предоставить консультацию на
достаточно высоком уровне и привлечь тем самым новых клиентов. Также,
данная категория персонала, чаще всего и выступает наставниками для
новичков.
Таким образом, на основании проведенного анализа можно сделать
выводы о наличии проблемных сторон в работе предприятия, по которым
далее будут внесены рекомендации:
- наличие текучести персонала. Именно данный факт стал одним из
оснований проводимого опроса сотрудников предприятия;
- ФОТ труда занимает небольшой процент в выручке и себестоимости
предприятия. При этом, данный удельный вес на протяжение всего периода
уменьшался. Не стоит забывать, что данная компания занимается торговлей
бытовой, компьютерной и прочей техникой и, соответственно, когда клиенты
59
приходят за каким-либо товаром, их интересует предоставление
качественной консультации, рекомендаций, а также, в дальнейшем,
качественное послепродажное обслуживание. Оптимальным образом
замотивированный персонал является основой эффективной работы
предприятия;
- по мнению персонала, существующая система оплаты труда и
стимулирования не является в полной мере эффективной. Персонал не
устраивает отсутствие различных мотивирующих факторов, таких, как:
положительный климат в коллективе; возможность взять ссуду либо кредит
под минимальный процент; обучение за счет предприятия; оплата
медицинских услуг и спортивного зала; возможность карьерного роста;
возможность участия в прибыли компании и т.п.
На основании выявленных проблем, были предложены такие
рекомендации: проведение постоянного анализа текучести персонала и ее
причин; постоянный анализ потребностей и пожеланий работников и
внесение корректировок в существующую систему оплаты и стимулирования
труда и т.п.
Посредством внедрения рекомендованных мероприятий,
прогнозируется увеличение объема продаж и, соответственно, выручки от
реализации на 1%. Это ожидается на основании внедрения рекомендуемых
мероприятий и роста мотивированности персонала.
Рост себестоимости реализованной продукции связан с
дополнительными затратами на внедрение мероприятий. Данный рост в
процентном соотношении составляет 0,8%. Изменение двух приведенных
выше показателей отразится на росте чистой прибыли на 30,2%.
Благодаря повышению мотивации сотрудников прогнозируется рост
производительности труда на 1%.
Ожидается увеличение рентабельности по чистой прибыли на 0,1%.
Помимо всего прочего ожидается улучшение моральных составляющих
в жизнедеятельности персонала ООО «МВМ».
60
Выгоды работника: снижение риска приобретения хронических
заболеваний; улучшение психоэмоционального состояния; отказ от вредных
привычек; повышение удовлетворенности от работы; частая
информированность о своем здоровье; развитие навыков определения
заболеваний на ранней стадии; чувство принадлежности к компании
(работник чувствует, что о нем заботятся); улучшение условий труда;
улучшение психологического климата в коллективе; понимание возможности
карьерного роста и т.п.
Выгоды предприятия: улучшение взаимодействия с персоналом; рост
выручки и прибыли; сокращение прямых расходов на: медицинское
обслуживание; компенсационные выплаты связанные с болезнью работника;
снижение издержек на поиск и подготовку новых кадров, в связи с уходом
предыдущих (болезнь, смерть) снижение косвенных издержек, связанных с:
уменьшением частоты и продолжительности невыхода на работу; повышение
производительности рабочей силы и интенсивности труда; сокращение
текучести кадров; дополнительная мотивация сотрудников.
61
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
Нормативные правовые акты
1. Конституция Российской Федерации. (принята всенародным
голосованием 12.12.1993 с изменениями, одобренными в ходе
общероссийского голосования 01.07.2020). Режим доступа:
http://www.consultant.ru.
2. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая) от
30.11.1994 № 51-ФЗ (ред. от 25.02.2022) (с изм. и доп., вступ. в силу с
01.09.2022). Режим доступа: http://www.consultant.ru.
3. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 N 197-ФЗ.
(ред. от 07.10.2022). Режим доступа: http://www.consultant.ru.
4. Налоговый кодекс Российской Федерации (часть вторая) от
05.08.2000 N 117-ФЗ. (ред.от 14.07.22) (с изм. и доп., вступ. в силу с
01.10.2022). Режим доступа: http://www.consultant.ru.
Учебники, монографии, диссертации, статьи
5. Алехина О.Е. Стимулирование развития работников организации
// Управление персоналом. - 2022. - №1. – С.55-59.
6. Алавердов А.Р. Управление персоналом: Учебное пособие. - М.:
Синергия, 2021. - 192 c.
7. Аширов Д.А. Управление персоналом: Учебное пособие. – М.:
ТК Велби, 2022. – 213 с.
8. Балашов А.И. Управление человеческими ресурсами: для
бакалавров и специалистов. – СПб.: Питер, 2021. - 318 с.
9. Бакуридзе И.Р. Организация оплаты и стимулирования труда
работников предприятий. – М.: Инфра-М, 2021. - 327 с.
10. Бекирова С.З. Материальное стимулирование управленческого
труда: монография. – М.: Просвещение, 2020. – 235 с.