33
В ООО «МВМ» преобладают сотрудники мужского пола 58%.
Рис.2.6 Удельный вес сотрудников по полу в 2021 году, %
Таблица 2.5
Анализ сотрудников по возрасту
Показатель
Численность, чел.
Уд.вес,%
Темпы роста (%)
2019
2020
2021
2019
2020
2021
2020/
2019
2021/
2020
2021/
2019
от 20 до 25 лет
3256
3315
3362
19
20
20
101,8
101,4
103,3
от 26 до 35 лет
6925
6993
7015
41
41
41
101,0
100,3
101,3
от 36 до 45 лет
4593
4621
4615
27
27
27
100,6
99,9
100,5
от 46 лет
2197
2057
2107
13
12
12
93,6
102,4
95,9
Итого
16971
16986
17099
100
100
100
100,1
100,7
100,8
С позиции возрастного состава, в организации больше всего
сотрудников в возрасте от 26 до 35 лет – 41%.
Как правило, большинство работников, это менеджеры, которые
занимаются либо продажей имеющегося товара, либо менеджеры по
закупкам.
Данные сотрудники – это максимально трудоспособные специалисты,
благодаря которым, организация достигает поставленных целей.
Женщины
42%
Мужчины
58%
34
Рис.2.7 Удельный вес сотрудников по возрасту в 2021 году, %
Таблица 2.6
Анализ сотрудников по уровню образования
Показатель
Численность, чел.
Уд.вес,%
Темпы роста (%)
2019
2020
2021
2019
2020
2021
2020/
2019
2021/
2020
2021/
2019
Высшее
16364
16340
16465
96
96
96
99,9
100,8
100,6
Средне-специальное
452
499
512
3
3
3
110,4
102,6
113,3
Среднее
155
147
122
1
1
1
94,8
83,0
78,7
Итого
16971
16986
17099
100
100
100
100,1
100,7
100,8
По приеме на работу преимущество отдается лицам, которые имеют
высшее образование. По данному критерию, удельный вес сотрудников
составляет 96%. Наряду с этим, всем сотрудникам рекомендовано
повышение своего уровня квалификации.
Рис.2.8 Удельный вес сотрудников по уровню образования в 2021 году,
%
от 20 до 25
лет
20%
от 26 до 35
лет
41%
от 36 до 45
лет
27%
от 46 лет
12%
Высшее
96%
Средне-
специально
е
3%
Среднее
1%
35
Таблица 2.7
Анализ сотрудников по стажу работы
Показатель
Численность, чел.
Уд.вес,%
Темпы роста (%)
2019
2020
2021
2019
2020
2021
2020/
2019
2021/
2020
2021/
2019
до 1 года
852
871
895
5
5
5
102,2
102,8
105,0
от 1 года до 5 лет
5015
5392
5407
30
32
32
107,5
100,3
107,8
от 5 лет до 10 лет
7842
7963
8015
46
47
47
101,5
100,7
102,2
более 10 лет
3262
2760
2782
19
16
16
84,6
100,8
85,3
Итого
16971
16986
17099
100
100
100
100,1
100,7
100,8
По стажу работы, максимальный удельный вес приходится на
сотрудников со стажем работы от 5 до 10 лет – 47%. Данные сотрудники
обладают большим объемом знаний об имеющемся ассортименте товаров,
его характеристиках и уровне цен. Они могут предоставить консультацию на
достаточно высоком уровне и привлечь тем самым новых клиентов. Также,
данная категория персонала, чаще всего и выступает наставниками для
новичков.
Рис.2.9 Удельный вес сотрудников по стажу работы в 2021 году, %
Уметь работать в команде один из наиболее значимых условий
эффективного функционирования предприятия. Согласованные действия
всего коллектива обеспечат достижение предприятием целей.
Следует отметить, что путь к современному успеху предприятия
зависит от вложенного труда, интеллекта, терпения, смекалки и
до 1 года
5%
от 1 года
до 5 лет
32%
от 5 лет до
10 лет
47%
более 10
лет
16%
36
сплочённости коллектива квалифицированных специалистов. Это
важнейший потенциал предприятия.
В своих сотрудниках компания оценивает, прежде всего, творческий
потенциал, неординарность мышления и инициативность, а также именно
умение работать в команде.
Руководство предприятия уделяет внимание и качеству выпускаемой
продукции, и культуре обслуживания клиентов, внешнему и моральному
виду работников предприятия, их уровню образования и профессионализма.
В обязанности отдела кадров ООО «МВМ» входит решение
следующих задач:
- организация работы по обеспечению набора, отбора, ротации,
расстановки, изучения и использования рабочих кадров и специалистов,
участие в формировании стабильного коллектива, создание кадрового
резерва и работа с ним;
- разработка текущих и перспективных планов комплектования
предприятия кадрами с учетом изменения внешней и внутренней среды
предприятия;
- анализ состава, деловых и других качеств специалистов предприятия
с целью их рациональной расстановки, подбора кадров на замещение
должностей, входящих в номенклатуры руководителя предприятия,
- представление руководству предприятия предложения по улучшению
расстановки и использованию рабочих кадров;
- подготовка и систематизация материалов на работников при
собеседовании и реализации совместно с соответствующими
подразделениями предприятия решений аттестационной комиссии;
- оформление приема, перевода и увольнения работников в
соответствии с Трудовым Кодексом РФ;
- анализ причин текучести кадров;
- принятие мер по трудоустройству высвобождающихся специалистов;
37
- систематически осуществление контроля и инструктажа работников
по учету кадров.
Так как управление персоналом занимает ведущее место в системе
управления предприятия, то методологически эта сфера управления имеет
отличительные характеристики и показатели деятельности, специальные
методы и технологии – отбор персонала, адаптация, деловая оценка и
аттестация персонала; обучение персонала и другие.
Таким образом, кадровый состав организации достаточно разнообразен
и неоднороден, но в целом, стоит отметить, что он достаточно
высококвалифицированный и опытный.
2.3 Анализ системы оплаты труда в ООО «МВМ»
На сегодняшний день, в ООО «МВМ» фонд оплаты труда сотрудников
данной организации состоит из:
- основной заработной платы (оклада);
- премии (за достижение плановых показателей);
- доплат и надбавок (работы в сверхурочное время и т.п.).
В соответствие с Положением внутреннего трудового распорядка,
выплата заработной платы осуществляется 2 раза в месяц:
- аванс 25 числа месяца (в случае, если данная дата является выходным
либо праздничным днем, то выплата осуществляется до указанной даты);
- основная заработная плата 7 числа каждого месяца.
Основными факторами, учитываемыми при принятии решения о
вознаграждении, являются:
- выполнение плана развития;
- конкурентоспособность;
- результаты деятельности компании в целом, организации,
структурного подразделения, самого сотрудника;
- учет квалификации сотрудника и т.п.
38
Высокие результаты работы предприятий и отдельных сотрудников,
приверженность принципам корпоративного единства поощряются в
компании не только премиями. Отдельным сотрудникам присваивается
звание «лучшего работника». Фотографии данных сотрудников
вывешиваются на доске почета, им выдается грамота и т.п.
Далее, проведен анализ уровня заработной платы сотрудников
организации по категориям (табл.2.8).
Таблица 2.8
Средняя заработная плата сотрудников ООО «МВМ» в 2019 – 2021 гг.
Категории работников
Средняя заработная
плата, руб./мес.
Фонд оплаты труда, тыс.руб./год
2019
2020
2021
2019
2020
2021
Руководители
45324
46441
46986
1107356
1137990
1162058
Специалисты
36441
37206
38546
6039440
6158231
6415544
Служащие
30125
30758
31650
176412
181593
186100
Рабочие
23415
23965
24102
178703
189515
196094
Итого
36837
37616
38793
7501911
7667330
7959795
Из таблицы 2.8 видно, что максимальная заработная плата у
руководящего состава предприятия, при этом, она практически в 2 раза
превышает зарплату рабочих, и ориентировочно в 1,5 раза больше зарплаты
специалистов и служащих. Уровень средней заработной платы представлен
на рисунке 2.10.
Рис.2.10 Уровень средней заработной платы сотрудников ООО
«МВМ», руб./мес.
45324
36441
30125
23415
36837
46441
37206
30758
23965
37616
46986
38546
31650
24102
38793
РУКОВОДИТЕЛИ СПЕЦИАЛИСТЫ СЛУЖАЩИЕ РАБОЧИЕ СРЕДНЯЯ
ЗАРАБОТНАЯ
ПЛАТА
2019 г. 2020 г. 2021 г.
39
Далее, необходимо оценить темпы роста данной заработной платы по
категориям сотрудников ООО «МВМ (табл.2.9).
Таблица 2.9
Темпы роста заработной платы сотрудников ООО «МВМ» в
зависимости от категории
Наименование должности
Темпы роста средней
заработной платы, %
Темпы роста фонда оплаты
труда, %
2020/
2019
2021/
2020
2021/
2019
2020/
2019
2021/
2020
2021/
2019
Руководители
102,5
101,2
103,7
102,8
102,1
104,9
Специалисты
102,1
103,6
105,8
102,0
104,2
106,2
Служащие
102,1
102,9
105,1
102,9
102,5
105,5
Рабочие
102,3
100,6
102,9
106,1
103,5
109,7
Итого
102,1
103,1
105,3
102,2
103,8
106,1
Как видно из таблицы 2.9 темпы роста заработной платы не имеют
сильно значительных отличий в зависимости от категории, к которой
относится каждый конкретный сотрудник.
Не менее важным фактором является и структура заработной платы,
которая рассмотрена далее (табл.2.10).
Таблица 2.10
Структура заработной платы сотрудников ООО «МВМ»
Структура оплаты труда
2019 год
2020 год
2021 год
ФОТ,
тыс.руб.
Уд.вес,
%
ФОТ,
тыс.руб.
Уд.вес,
%
ФОТ,
тыс.руб.
Уд.вес,
%
Оклад
3900994
52
3910338
51
4043576
51
Премия
2340596
31
2420499
32
2183531
27
Работа сверухурочно
432000
6
446400
6
468000
6
Оплата отпуска
625159
8
638944
8
793761
10
Оплата выходных и
праздничных дней
43459
1
63895
1
74521
1
Прочее
159703
2
187254
2
396406
5
Итого ФОТ
7501911
100
7667330
100
7959795
100
Таким образом, из таблицы 2.10 видно, что в структуре заработной
платы максимальный удельный вес приходится именно на оклад – 51-52% на
протяжение всего исследуемого периода.
40
Далее, отображен удельный вес структурных элементов фонда оплаты
труда на предприятии в 2021 году (рис.2.11).
Рис.2.11 Структура фонда оплаты труда ООО «МВМ» в 2021 году, %
Далее, необходимо рассмотреть удельный вес фонда оплаты труда
работников ООО «МВМ» в выручке и полной себестоимости продаж
(табл.2.11).
Таблица 2.11
Удельный вес ФОТ в выручке и себестоимости
Показатель
Года
Темпы роста (%)
2019
2020
2021
2020/
2019
2021/
2020
2021/
2019
Фонд оплаты труда, млн.руб.
7502
7667
7960
102,2
103,8
106,1
Удельный вес ФОТ в выручке
организации, %
2,1
1,8
1,7
88,4
92,0
81,3
Удельный вес ФОТ в
себестоимости организации,
%
2,2
1,9
1,7
88,7
88,5
78,5
Чистая прибыль на 1
работника, млн. руб.
0,42
0,39
0,14
91,6
36,1
33,1
Таким образом, из таблицы 2.11 видно, что удельный вес ФОТ не
только минимальный, он еще и снижается. Данную динамику стоит считать
Оклад
51
Премия
27
Работа
сверухурочно
6
Оплата отпуска
10
Оплата
выходных и
праздничных
дней
1
Прочее
5
41
крайне негативной, особенно, с учетом того, что выручка компании на
протяжение всего исследуемого периода увеличивалась.
Анализ оплаты труда будет неполным без учета мнения сотрудников
относительно их уровня заработной платы и прочих составляющих, на
которых базируется их желание осуществлять свою деятельность, достигать
поставленных целей и решать задачи, которые перед ними стоят.
Для этих целей было проведено анонимное исследование отдельных
сотрудников. Выбор сотрудников для участия в данном исследовании
осуществлялся рандомно. В исследовании принимало участие 5321
сотрудников, которые относятся к различным категориям персонала, в
независимости от стажа работы, уровня образования и половой
принадлежности. На сетевой папке организации была размещена анкета,
которую необходимо было заполнить. На основании анализа данной анкеты,
были получены следующие данные, которые далее отражены в табличном и
графическом виде. На основании полученных данных, сделаны
соответствующие выводы.
На графике отражены ответы на вопрос: «Ваша система оплаты труда и
стимулирования удовлетворяет Вашим потребностям?» (рис.2.12).
Рис.2.12 Ответы на вопрос: «Ваша система оплаты труда и
стимулирования удовлетворяет Вашим потребностям?», %
Существующу
ю систему
считаю
эффективной
29
Существующу
ю систему
считаю
малоэффектив
ной
48
Скорее да, чем
нет
11
Затрудняюсь с
предоставление
м ответа
12
42
На основании данного рисунка можно определить, что большинство
персонала организации считают, что система стимулирования в ООО
«МВМ», не эффективна и нуждается в совершенствовании.
В таблице 2.12 представлены ответы на вопрос: «Какие
дополнительные методы стимулирования использует Ваша компании и какие
Вы хотели бы получить?».
По каждому показателю выбраны ответы, по которым получено свыше
50% либо положительных, либо отрицательных ответов.
Таблица 2.12
Ответы на вопрос: «Какие дополнительные методы стимулирования
использует Ваша компании и какие Вы хотели бы получить?»
Методы стимулирования и льготы
Текущая
ситуация
Желаемая
ситуация
положительный климат в коллективе
нет
да
ценные подарки
нет
нет
дополнительные отпуска и отгулы
да
да
участие в прибыли
нет
да
обучение за счет предприятия
нет
да
оплата жилищных услуг
нет
нет
организация отдыха
да
да
предоставление ссуд и кредитов
нет
да
оплата медицинских услуг и спортивного зала
нет
да
оплата общественного транспорта
нет
нет
повышения оклада
да
да
премии
да
да
возможность карьерного роста
нет
да
признание со стороны коллег и руководителя
нет
да
ощущение полезности своей работы.
да
да
При этом, стоит отметить, что максимальное количество ответов,
касательно пожеланий стимулирования отмечалось по:
- положительный климат в коллективе – 68%;
- участие в прибыли – 72% опрошенных (на сегодняшний день, данный
стимул полностью отсутствует);
- обучение за счет предприятия – 56% (на сегодня, данная
стимулирующая составляющая применяется частично);
- предоставление ссуд и кредитов (под небольшой процент) – 64%;