Аннотация
Структура выпускной квалификационной работа на тему
«Совершенствование системы оплаты труда персонала (на примере ООО
«МВМ») включает в себя введение, три главы, заключение, список
использованных источников и приложения.
В первой главе раскрываются теоретические основы оплаты труда.
Раскрывается влияние оплаты труда на повышение эффективности
деятельности предприятия. Анализируются методики совершенствования
оплаты труда на предприятии.
Во второй главе на примере ООО «МВМ» предоставлена
характеристика деятельности предприятия, проведен анализ показателей
движения персонала предприятия. Проведен анализ системы оплаты труда в
ООО «МВМ».
В третьей главе с учетом выявленных проблем, предлагаются пути
совершенствования системы оплаты труда персонала и проводится оценка
эффективности разработанных мероприятий для ООО «МВМ».
Объем выпускной квалификационной работы 64 страницы печатного
текста. В работе содержится 15 таблиц, 15 рисунков, 3 приложения. Для
написания выпускной квалификационной работы было использовано 39
источников.
Ключевые слова: персонал, оплата труда, труд, заработная плата,
оценка системы оплаты труда, система оплаты труда.
Содержание
ВВЕДЕНИЕ .............................................................................................................. 5
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОПЛАТЫ ТРУДА НА ПРЕДПРИЯТИИ ...... 7
1.1 Сущность оплаты труда и ее виды .................................................................. 7
1.2 Влияние оплаты труда на повышение эффективности деятельности
предприятия ........................................................................................................... 11
1.3 Методики совершенствования оплаты труда на предприятии................... 18
2 АНАЛИЗ И ОЦЕНКА СИСТЕМЫ ОПЛАТЫ ТРУДА ПЕРСОНАЛА НА
ПРИМЕРЕ ООО «МВМ» ...................................................................................... 22
2.1 Краткая характеристика деятельности организации и анализ основных
экономических показателей ................................................................................. 22
2.2 Анализ показателей движения персонала предприятия ............................. 29
2.3 Анализ системы оплаты труда в ООО «МВМ» ........................................... 37
3 РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ
СИСТЕМЫ ОПЛАТЫ ТРУДА ПЕРСОНАЛА ООО «МВМ» .......................... 46
3.1 Мероприятия по совершенствованию системы оплаты труда персонала в
ООО «МВМ» ......................................................................................................... 46
3.2 Оценка эффективности разработанных мероприятий................................. 53
ЗАКЛЮЧЕНИЕ ..................................................................................................... 56
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ ........................................... 61
ПРИЛОЖЕНИЯ ..................................................................................................... 65
5
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы системы оплаты труда персонала основывается на
том, что для управления трудовыми ресурсами необходимо грамотно
использовать подходы к материальному стимулированию и организации
труда.
Проблемы, возникающие с заработной платой, всегда имели важное
значение для экономических исследований. С экономической точки зрения
заработная плата – цена фактора производства. Под системой заработной
платы подразумевают способ исчисления вознаграждения за труд. В систему
оплаты труда включаются условия, порядок выплаты и размеры доплат и
надбавок компенсационного характера, условия, порядок выплаты и размеры
доплат и надбавок стимулирующего характера, премий. Система оплаты
труда любого работодателя устанавливается в соответствии с трудовым
законодательством и иными нормативными правовыми актами,
содержащими нормы трудового права.
В каждой отрасли, существуют свои нюансы формирования системы
оплаты труда.
Каждое учреждение стремиться к наиболее эффективному
использованию материальных и финансовых ресурсов для реализации
поставленных задач.
Именно поэтому, необходимо с помощью системы оплаты труда и
материального стимулирования наилучшим образом соединить технику и
людей в процессе производства.
Целью выпускной квалификационной работы является разработка
мероприятий по совершенствованию системы оплаты труда персонала ООО
«МВМ».
Для достижения указанной цели требуется решение следующих задач:
- рассмотреть теоретические основы оплаты труда на предприятии;
6
- выполнить и оценку оплаты труда персонала на примере ООО
«МВМ»;
- разработать мероприятия по совершенствованию системы оплаты
труда персонала ООО «МВМ».
Объектом исследования является ООО «МВМ».
Предметом исследования является система оплаты труда ООО «МВМ».
Анализ системы оплаты труда осуществлялся за 3 года (2019-2021
года).
Методологические аспекты работы реализуются посредством
использования системного, комплексного подхода, логического метода
исследования, сравнительного и ситуационного анализа.
В работе использованы работы зарубежных и отечественных авторов и
экономистов таких, как: Алехин О.Е., Балашов А.И., Герчиков В.И., Маслов
Е.В., Потемкин В.К и многие другие.
Структура работы. Выпускная квалификационная работа состоит из
введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы и
приложений.
В первой главе раскрыты теоретические аспекты оплаты труда на
предприятии.
Во второй главе предоставлена характеристика деятельности ООО
«МВМ», проведен анализ основных экономических показателей,
осуществлена оценка показателей движения персонала и системы оплаты
труда предприятия.
В третьей главе работы разработаны мероприятия по
совершенствованию системы оплаты труда и осуществлена оценка
эффективности данных мероприятий.
7
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОПЛАТЫ ТРУДА НА ПРЕДПРИЯТИИ
1.1 Сущность оплаты труда и ее виды
Заработная плата – это денежные средства, которые человек тратит на
удовлетворение своих потребностей, зависит количество данных средств от
количественного затраченного труда, а так же от качества проделанной
работы [28, С.251].
В соответствии с ТК РФ заработная плата – это вознаграждение,
которое получает ребенок, ее размер зависит от сложности выполненной
работы, от ее объемов, от условий и качества работы, а так же от
квалификации сотрудников. Так же заработная плата включает в себя
стимулирующие и компрессионные выплаты. В качестве стимулирующих
выплат выступает доплата, которая может состоять из поощрительных
выплат, а так же премий. Компенсационные выплаты – это надбавки,
которые получает сотрудник компании в зависимости от условий труда, в
зависимости от отклонений от нормы, в качестве примера можно привести
доплату за вредность или за климатические условия [29, С.36].
Есть еще и другие определения заработной платы:
- это часть общественного продукта, которая выражается в денежной
форме, в соответствии с качеством и объемом того труда, который был
затрачен на производство товара;
- это стоимость ресурсов, которые принимают участие в
производственном процессе;
- это затраты, которые компании тратят на производство товара, а так
же на его реализацию, направляется данная часть на оплату труда
сотрудникам [13, С.52].
Заработная плата выражается в денежной форме, которые человек
может использовать для удовлетворения личных потребностей.
8
Распределяется она в зависимости от того объема труда, который затратил
сотрудник на выполнение своих обязанностей [7, С.65].
С точки зрения экономической теории можно выделить две концепции
к определению рассматриваемого понятия:
- заработная плата есть цена труда. Ее величина и динамика
формируются под воздействием рыночных факторов и в первую очередь
спроса и предложения [15, С.125];
- заработная плата – это денежное выражение стоимости товара
«рабочая сила» или «превращенная форма стоимости товара рабочая сила».
Ее величина определяется условиями производства и рыночными факторами
- спросом и предложением, под влиянием которых происходит отклонение
заработной платы от стоимости рабочей силы [31, С.98].
В качестве продавцов на рынке рабочей силы выступают работники,
имеющие определенную квалификацию или специальность. А в качестве
покупателей выступают компании. В качестве цены рабочей силы выступает
заработная плата. Она включает в себя оклад, премию. Сама оплата может
быть повременной или сдельной. Сформированный спрос на рабочую силу и
те предложения, которые есть на рынке, зависит от потребностей, а так же от
имеющихся предложений на рынке. Это говорит о том, что по отдельным
видам деятельности может быть сформирован своя система.
Процесс купли-продажи рабочей силы происходит по заключенным
трудовым контрактам. Такие контракты или договора выступают в качестве
документа, на основе которого регулируются отношения на рынке [26,
С.104].
Большую роль в организации трудового процесса оказывает влияние
меры, которые используются для определения оплаты труда и для
установление его меры. В качестве меры труда выступает вознаграждение,
прилучаемое работником за выполнение определенных обязанностей. В
компании могут использоваться разные денежные выплаты:
- гонорары,
9
- компенсации,
- месячные оклады,
-часовые ставки,
-тарифные ставки.
- премии и вознаграждения [39, С.323].
В нашей стране вопросы, связанные с выплатой заработной платы
регулируются на законодательном уровне. С точки зрения законодательства
работодатель сам может устанавливать систему, по которой будет
производиться оплата труда в компании.
Компания может заключать коллективный договор. В нем должны
содержаться такие данные как: оклад, тарифные ставки, форма заработной
платы [25, С.68].
Можно выделить разные виды заработной платы. Они представлены на
рисунке 1.1.
Рис.1.1 Виды заработной платы на предприятии [9, С.52]
Виды заработной платы
Основная
К ней относится оплата труда
работников,
начисляемая за отработанное время,
качество и количество выполненных
работ. Оплата осуществляется по
окладам,
тарифной ставке, премиям, сдельным
расценкам, доплатам и надбавкам и
т.д.
Дополнительная
Это выплаты работникам за
неотработанное
время, предусмотренные ТК РФ. К
этим
выплатам относятся: доплата за
обучение
учеников, выплаты за выслугу лет,
оплата
отпусков, компенсации за не
используемый
отпуск и т.д.
10
Но есть еще и другие системы оплаты труда, которые могут быть
использованы. Данные системы представлены на рисунке 1.2.
Рис.1.2 Системы и формы оплаты труда [21, С.18]
Основная заработная плата - эта та плата, которую сотрудники
компании получают за рабочее время. Вторая часть заработной платы –
11
дополнительная. Она включает в себя оплату отпусков, разные виды доплат,
оплату за переработку и так далее.
Чаще всего компании используют оплату труда, в которую входит
оплата по тарифной ставке, то есть оклад. В данном случае речь идет о том,
что работодатель устанавливает оплату, ниже которого не работодатель
оплатить не может.
Эти формы можно назвать элементами оплаты труда, которые
являются необходимыми. Они используются для того, чтобы сформировать
правильное соотношение между размером труда и его мерой.
Подводя итог можно отметить, что оплата труда занимает важное
место в тех взаимоотношения, которые формируются между работником и
работодателем. Тут стоит отметить, что заработная плата занимает важное
место в социально-трудовой сфере. Связано это с тем, что человек
использует заработную плату для удовлетворения своих потребностей.
1.2 Влияние оплаты труда на повышение эффективности деятельности
предприятия
Мотивация оказывает влияние на качество и на объем выполненной
работы. При большей мотивации сотрудники компании будут стремиться к
саморазвитию, они будут стараться улучшить свои навыки. В этом случае у
человека будет формироваться лояльное отношение к компании.
Часто сотрудники компании идентифицируют свои цели и те цели,
которые ставит компания перед своей деятельностью. Это оказывает
положительное влияние на производительность труда, и как следствие на
прибыль компании [19, С.133].
Производительность труда оказывает влияние и на уровень жизни
население. Связано это с тем, что производительность труда выступает в
качестве одного из средств, которые компания может использовать для
улучшения уровня жизни.
12
Внимание необходимо уделять и материальному вознаграждению. Чем
больше заработная плата, тем больше сотрудник заинтересован в труде, он
старается выполнять больше работы и делать это качественней.
Компания будет успешно вести свою деятельность в том случае, если
добиться того, чтобы темпы роста производительности труда будут
превышать темпов роста уровня зарплаты.
Руководство компании должно уделять внимание поведению
сотрудников компании. В данной сфере деятельность руководства компании
должно быть направлено на стимулирование делового поведения.
Деятельность сотрудников компании должна быть направлена на достижение
целей компании [22, С.74].
Компенсационный пакет должен включать в себя базовую заработную
плату, а так же премии и льготы. Это позволяет использовать заработную
плату в качестве эффективного инструмента для достижения эффективности.
Она может быть использована для:
- формирования устойчивого психологического состояния в
коллективе;
- увеличения производительности труда (при большей
производительности сотрудники компании могут получать большую
заработную плату);
- привлечения сотрудников, имеющих необходимые профессиональные
навыки. [24, С.93].
Руководство компании может использовать разные программы
поощрения для достижения своих целей. В таком случае в компании может
быть сформирована определенная стратегия выплаты вознаграждения. При
формировании такой стратегии руководство компании должна принимать во
внимание те цели, которые стоят перед деятельностью фирмы [10, С.107].
Зарплата выступает в качестве основного источника благосостояния
сотрудников компании, поэтому она может быть использована в качестве
эффективного источника стимулирования.