55
F = 0,04 (таблица 3.6), и соответственно табличное значение F равно
161,45 критерий Фишера ниже критических значений (табличный). На
основании этого уравнение регрессии признается статистически незначимым
(недостоверным).
Проверим факторный коэффициент с помощью коэффициента
Стьюдента или t-статистики. Критерий Стьюдента предназначен для оценки
значимости (достоверности, значимости) коэффициентов регрессии а, b и
коэффициентов корреляции. Для проверки статистических предположений о
достоверности коэффициентов регрессии а, b при уровнях значимости
коэффициента корреляции r и а = 0,05 и а = 0,01 необходимо вычислить
стандартные ошибки этих коэффициентов. В таблице 3.7 представлены
значения коэффициентов регрессии.
Таблица 3.7
Значение коэффициентов регрессии
Коэффициенты
Стандартная
ошибка
t-статистика
P-
Значение
Y-пересечение
33833,63674
51994,06983
0,65072107
0,632746
Переменная X 1
3,318472244
0,207316672
16,00677947
0,03972
Примечание – составлено автором на основе исследования
Для оценки значимости коэффициента регрессии А по критерию
Стьюдента необходимо определить табличную и t-статистику. Используются
для определения значения табличной t-статистики дисперсионный анализ и
критические значения t-критерия (приложение 2).
Сопоставив уровни значимости df и 0,05, определяем, что табличный t =
12,706, а t = 0,65 (таблица 3.7). Анализируя коэффициент регрессии табличный
t > t, а, это означает, что коэффициент регрессии А признан статистически не
значимым при уровне значимости 0,05. Поскольку табличный t > t, то
коэффициент регрессии А при уровне значимости 0,01 также признается
статистически не значимым.
56
Оценка коэффициента регрессии B. При уровне значимости 0,05, t = 16,0,
табличный t = 12,706, то есть табличный t является статистически значимой.
При уровне значимости 0,01 табличный t = 6,3138. Учитывая состояние
коэффициента регрессии табличный t < t, достоверность коэффициента B
высокая на уровне значимости 0,01.
Из таблицы 3.7 также видно, что коэффициент регрессии X1, который
считается равным 3,3 по абсолютной величине, больше стандартной ошибки
(0,2). P-значение меньше 0,05 (уровень значимости), что указывает на то, что
X1 имеет значения в уравнении регрессии.
Регрессионная статистика свидетельствует о том, что построенная
модель обладает высокой объясняющей способностью (R-квадрат), сильной
связью между переменными (множественный R) и умеренной стандартной
ошибкой, что говорит о стабильности оценок коэффициентов.
Согласно прогнозу если затраты на повышение квалификации в 2024
году составит 95700 руб., то можно рассчитать и прогнозируемый доход от
реализации продукции и услуг в 2024 году. Согласно регрессионному
уравнению, доход от реализации будет равен:
Y = 33833,6+ 3,3*95700 руб.= 349 643,6 руб.
Таким образом, если в 2024 году объем затрат составит 95700 руб., то
объем дохода может составит около 349 643,6 руб. Данная экономическая
модель может помочь рассчитать разные объемы затрат и спрогнозировать
предполагаемый доход.
В данной главе были предложены рекомендации по совершенствованию
планирования и реализации кадровой политики ООО «Лед Импресс¬ с
акцентом на важности введения раздела «Карьерное развитие и обучение¬.
Анализ эффективности кадровой политики предприятия подчеркнул
необходимость улучшения подходов к подбору, карьерному росту и обучению.
57
Введение раздела "Карьерное развитие и обучение" предлагает
комплексный подход к управлению кадровыми ресурсами. Особое внимание
следует уделить управлению карьерным ростом сотрудников, предоставляя им
возможности для профессионального развития внутри компании. Этот шаг
способствует укреплению лояльности сотрудников, повышению их мотивации
и, как следствие, улучшению эффективности системы планирования
предприятия.
Расчет экономического эффекта от внедрения предложенных
рекомендаций проведен на основе анализа регрессионной статистики и
расходов на программы обучения и развития. Важно отметить, что результаты
показали высокую объясняющую способность модели, однако требуют
дополнительного внимания уровень значимости F-статистики. Коэффициенты
регрессии и их статистическая значимость также были рассмотрены,
подчеркивая необходимость дополнительного исследования.
В целом, предложенные рекомендации и расчеты экономического
эффекта создают базу для дальнейших улучшений в кадровой политике,
направленных на повышение эффективности работы ООО «Лед Импресс¬ и
обеспечение устойчивого кадрового потенциала в будущем.
58
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В заключение следует отметить, что планирование является важным
процессом для определения целей предприятия и выбора наилучшего способа
их достижения в течение определенного периода времени. В ходе выполнения
выпускной квалификационной работы были исследованы и проанализированы
теоретические основы системы планирования в организации, а также проведен
анализ текущей системы планирования на примере ООО "Лед Импресс".
Первая глава предоставила комплексный обзор понятий и сущности
системы планирования. Рассмотрены методы, принципы, и этапы создания
системы планирования, а также роль планов в достижении стратегических
целей.
Вторая глава включала в себя организационно-экономическую
характеристику предприятия, детальный анализ текущей системы
планирования и выявление проблем и ограничений. ООО "Лед Импресс" стало
объектом анализа, выявив проблемы в системе планирования, требующие
немедленного внимания. Анализ системы планирования организации выявил
ряд плюсов и минусов, сосредоточив внимание на тактическом планировании
продаж. Такие проблемы, как отсутствие стратегического планирования,
ограниченные возможности интеграции технологий и неполнота систем сбора
данных, были выделены в качестве ключевых аспектов, требующих внимания.
Необходимость решения выявленных проблем подчеркивает важность
стратегического планирования для долгосрочного развития организации.
В заключительной главе предлагаются рекомендации по совершенствованию
59
системы планирования ООО "Лед Импресс", подчеркивается важность
введения "Карьерный рост и обучение".
Третья глава предоставила рекомендации по улучшению системы
планирования на примере ООО "Лед Импресс". Это включало в себя
разработку стратегического планирования, улучшение технологической
интеграции и сбора данных. Разработанные рекомендации предоставляют
конкретные шаги для улучшения системы планирования, сфокусированные на
стратегическом планировании, технологической интеграции и улучшении
сбора данных.
Введение в разделе "Карьерный рост и обучение" предлагает
комплексный подход к управлению человеческими ресурсами. Особое
внимание следует уделить управлению карьерным ростом сотрудников и
предоставлению возможностей для профессионального развития внутри
компании. Этот шаг поможет укрепить лояльность сотрудников, повысить
мотивацию и, как следствие, повысить эффективность системы планирования.
Расчет экономического эффекта от внедрения предложенных
рекомендаций был произведен на основе анализа регрессионной статистики и
стоимости программ обучения и развития. В целом, предложенные
рекомендации и расчет экономического эффекта приведут к дальнейшему
совершенствованию системы планирования, направленной на повышение
эффективности ООО "Лед Импресс" и обеспечение устойчивого развития
предприятия в будущем. План мониторинга и оценки позволит постоянно
улучшать систему планирования в долгосрочной перспективе.
Система планирования играет ключевую роль в эффективном
управлении организацией и достижении стратегических целей. Важность
стратегического планирования, технологической интеграции и эффективного
сбора данных подчеркнуты как факторы успешной системы планирования.
В заключении, данная выпускная работа обеспечивает комплексный
взгляд на систему планирования в организации, предоставляя теоретические
60
основы, анализ текущей ситуации и практические рекомендации для
дальнейшего улучшения.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. IvyPanda. (2023, August 27). Types and levels of planning in
organizations. https://ivypanda.com/essays/types-and-levels-of-planning-in-
organizations/
2. Shelett, S. (2002). Formal business planning and small business
success: A survey of small businesses with an international focus. Journal of
American Academy of Business, Cambridge, 2(1): 42-46.
3. Kuye, O. L. & Oghojafor, B. A. (2011). Scenario planning as a recipe
for corporate performance: The Nigerian manufacturing sector experience.
International Journal of Business and Management, 6(12): 170-179.
4. Anderson, E. G. & Joglekar, N. R. (2005). A hierarchical product
development planning framework. Production and Operations Management, 14(3):
344-361.
5. Gustavsson, M. (2008). Information quality implications of planning
process integration. Journal of Manufacturing Technology Management, 19(8): 933-
952.
6. Lichtenthaler, U. (2008). Opening up strategic technology planning:
Extended roadmaps and functional markets. Management Decision, 46(1): 77-91.
7. Schellekens, J. M., H., Abma, F. I., Mulders, H. P., G. & Brouwer, S.
(2010). Measuring clients’ perception of functional limitations using the perceived
functioning & health questionnaire. Journal of Occupational Rehabilitation, 20(4):
512-25.
