54
Окончание таблицы 3.3
4. Планирование чистой прибыли.
- составление списка
оборудования
- составление списка реализации
- реклама, размещение объявлений
1
0
0
30
1 000
1 300
300
Итого расходы, мес.
110
Итого прибыль, мес.
300
Так как, реализация и учет управленческого решения начнется после найма финансового
менеджера и внедрения документа «Управленческий учет¬, плюс процесс планирования
примерно 4 мес., то итоговый показатель за год уменьшим на 4 мес. = 300 * 8 мес. = 2 400
тыс. руб.
Итого расходы, тыс. руб./год
1 320
Итого доходы, тыс. руб./год
2 400
Чистая прибыль, тыс. руб./год
2 400 – 1 320 = 1 080
Как видно на примере, предложенная система начнет окупать себя уже
на шестой месяц работы, т.к. прирост прибыли начнет формироваться на
пятый месяц работы. В абсолютном значении прирост чистой прибыли в год
составит 1 080 000 руб.
Это пример, и итоговые цифры по чистой прибыли могут отличаться от
фактических в большую сторону, т.к. в данной сфере присутствует сезонность
и для наглядности демонстрации эффективности было взято минимальное
значение, то даже при таком значении, система все равно окупает себя и
принесет приличную чистую прибыль компании.
Также в процессе работы и внедрения данной информационной системы
будут проявляться и корректироваться в течении года другие показатели.
Например операционные, производственные, административные расходы,
когда проявится картина полностью, можно будет влиять на показатели.
Контролировать и анализировать валовую, маржинальную, операционную и
чистую прибыль. Детально погружаться в каждый показатель и анализируя
формировать управленческие решения по улучшению продуктивности работы
компании.
55
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Система принятия управленческих решений на предприятии -
структурированный подход к процессу принятия и реализации
управленческих решений.
Основная цель системы - обеспечить высокий уровень эффективности и
производительности, управлять рисками и достигать конкурентного
преимущества.
Управленческие решения принимаются на всех уровнях иерархической
структуры предприятия. При этом определяются цели, формы деятельности,
ресурсы, возможности, трудности и пути их преодоления.
Принятие управленческого решения предполагает действия,
направленные на восстановление контроля за ходом событий. Предполагают
корректировку нормативов оценки деловой информации в соответствии с
обстановкой, а также использование открывшихся возможностей.
Компания ООО "ИНСТРУМЕНТГРУПП" является одним из лидеров на
рынке аренды и продажи строительного оборудования и спецтехники в
Республике Беларусь. За 13 лет работы компания оказала услуги более чем 85
000 физическим лицам и 15 000 юридическим лицам, работая с крупными
организациями, такими как "Беларуськалий" и "Бел АЭС". Компания обладает
впечатляющим парком более 1000 единиц оборудования, обслуживала более
100 000 заказов и активно участвовала в крупных строительных проектах и
мероприятиях.
По результатам финансово-экономического анализа в отчетном 2023
году наблюдается положительная динамика таких показателях как: общая
валовая выручка, темп роста составил - 173,7%; с большим отрывом
наблюдаются изменения в валовой выручке по продаже б/у оборудования,
темп роста в 2023 году по сравнению с 2021 годом составил – 380%. Темп
56
роста чистой прибыли – 173,7%, рентабельность бизнеса остается по
прежнему на отметке 25% как и в 2022 году. Также положительная динамика
наблюдается в среднесписочной численности сотрудников, темп роста
составил 132% в отчетном 2023 году, а темп роста производительности труда
- 137%.
Однако, при всех вышеупомянутых положительных показателях,
присутствуют показатели с отрицательной динамикой: фондоотдача в 2023
году в сравнении с 2021 годом всего - 80%, а оборачиваемость арендного парка
- 70%.
По итогам анализа действующей системы принятия управленческих
решений были выявлены сильные и слабые стороны.
Сильные стороны:
1. Управленческие решения в принципе существуют и принимаются
руководством.
2. Сферы применения, типы и методы управленческих решений
разнообразны, логичны и альтернативны. В процессе принятия
управленческого решения руководство предпочитает разнообразие вариантов
решения проблем.
Слабые стороны:
1. Компания не ведет управленческий учет на регулярной основе, в
принятии решений руководствуются устарелыми данными бухгалтерского
учета, т.е. нет системы, которая выявляла бы проблемы в деятельности
компании и нет квалифицированного ответственного сотрудника, который
своевременно бы осведомлял руководство о наличии проблем.
2. Нет единого документа, файла, где бы фиксировались управленческие
решения, отмечались ответственные сотрудники, устанавливались дедлайны,
производился контроль и анализ процесса, и оценивалась эффективность
управленческих решений.
57
Основным векторам направления в совершенствовании системы
принятия управленческих решений, является внедрение и ведение
управленческого учета на регулярной основе. Компании необходим
финансовый отдел, а именно – финансовый директор (менеджер), который
займется внедрением управленческого учета, адаптируя его под специфику
работы компании и запросам руководителя. Составит информационную
систему из основных необходимых отчетов, для получения своевременной
управленческой информации собственнику. На основе которых, собственник
сможет принимать своевременные, эффективные управленческие решения,
которые будут влиять на будущие финансовые показатели компании ее рост в
целом.
В данной работе предложена технология работы с управленческими
решениями которая содержит 9 основных пунктов. Разработан шаблон учета
управленческих решений на бесплатной площадке Google таблицы.
Также эффективно данной предложенной системы подтверждена и
обоснована экономическим подкреплением при помощи расчетов расходов и
доходов.
В процессе работы и внедрения данной информационной системы будут
проявляться и корректироваться в течении года другие показатели. Например
операционные, производственные, административные расходы, когда
проявится картина полностью, можно будет влиять на показатели.
Контролировать и анализировать валовую, маржинальную, операционную и
чистую прибыль. Детально погружаться в каждый показатель и анализируя
формировать управленческие решения по улучшению продуктивности работы
компании.
58
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Налоговый кодекс РФ. Часть первая от 31.07.1998 № 147-ФЗ; Часть
вторая от 05.08.2000 № 117-ФЗ (с изменениями и дополнениями).
[Электронный ресурс]. – Режим доступа:
http://www.consultant.ru
2. Федеральный закон «Об акционерных обществах¬ от 26.12. 1995г.
№208-ФЗ (с последующими изменениями и дополнениями).
[Электронный ресурс]. – Режим доступа:
http://www.consultant.ru
3. Трудовой кодекс Российской Федерации / . — : Электронно-
библиотечная система IPRbooks, 2016. — 226 c. — ISBN 2227-8397. —
Текст : электронный // Электронно-библиотечная система IPR BOOKS :
[сайт]. — URL:
http://www.iprbookshop.ru/1251.html
4. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая) № 51-ФЗ от
30.11.1994 (ред. от 28.06.2021, с изм. от 26.10.2021). - [Электронный
ресурс]. - Режим
доступа:http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_5142/
Учебники, монографии, диссертации, статьи
5. Герасимова Е. Б. Анализ деятельности экономических субъектов :
учебник / Е.Б. Герасимова. — Москва : ИНФРА-М, 2020. — 318 с.
6. Голубева Т. М. Анализ финансово-хозяйственной деятельности :
учебное пособие / Т.М. Голубева. — Москва : ИНФРАМ, 2022. — 269 с
7. Дорофеева, Л. И. Менеджмент : учебник / Л. И. Дорофеева. — Москва :
Ай Пи Ар Медиа, 2021. — 514 c. — ISBN 978-5-4497-1331-5. — Текст :
электронный // Цифровой образовательный ресурс IPR SMART : [сайт].
— URL: https://www.iprbookshop.ru
8. Елицур М. Ю. Экономика и бухгалтерский учет. Профессиональные
модули : учебник / М. Ю. Елицур, О. М. Носова, М. В. Фролова. —
Москва : ФОРУМ : ИНФРА-М, 2021. — 200 с.
9. Зуб, А. Т. - Принятие управленческих решений : учебник и практикум
для вузов / А. Т. Зуб. — 2-е изд., испр. и доп. — Москва : Издательство