54
– стимулирование добросовестного отношения к труду и стремление к
наиболее полному и эффективному удовлетворению потребностей
работников в процессе их трудовой деятельности.
Учитывая специфику организации и ограниченный бюджет, наиболее
реализуемые и менее затратными предложениями являются «Волонтер села¬,
выпуск газеты «Белоярская правда¬ и регулярная оценка мотивации.
Предложенные формы стимулирования будут способствовать
формированию и устойчивому проявлению у работников ответственного и
инициативного отношения к трудовым обязанностям.
3.2 Оценка эффективности предлагаемых мероприятий по
совершенствованию системы стимулирования персонала Администрации
Белоярского Сельсовета Ачинского района Красноярского края
Экономическая эффективность мероприятий характеризуется системой
экономических показателей, отражающих соотношение связанных затрат и
результатов, и позволяющих судить об экономической привлекательности
предложенного мероприятия.
Любые предлагаемые для внедрения мероприятия в организации
должны быть обусловлены экономическим эффектом. Эффект от внедрения
предложенной системы стимулирования будет проявляться в повышении
удовлетворенности сотрудников, снижении текучести кадров, благоприятной
атмосферы в коллективе.
В Администрации Белоярского Сельсовета Ачинского района
Красноярского края, учитывая специфику организации и ограниченный
бюджет, предлагается провести наиболее реализуемые и менее затратные
мероприятия такие как «Волонтер села¬, выпуск газеты «Белоярская правда¬
и регулярная оценка мотивации. Схема мероприятий по совершенствованию
системы стимулирования персонала Администрации Белоярского Сельсовета
Ачинского района Красноярского края представлена на рисунке 3.1
55
Рис. 3.1. Схема мероприятий по стимулированию персонала
Мероприятие «Волонтер села¬ предполагает создание условий для
социальной активности работников организации, принятие участия
сотрудников Администрации в общественной жизни села. Например,
проведение «Дня здоровья¬ для жителей села на спортивном стадионе, где
сотрудники Администрации смогут провести спортивные мероприятия
приглашая всех желающих принять участие, а также проведение
«субботников¬ на территории села, берега р.Чулым.
Принимая участия в данных мероприятиях, работник будет ощущать
себя социально полезным и значимым для общества. Это важно для
личностного развития, а также сплотит коллектив, уменьшит риск
возникновения желания покинуть дружный коллектив. Более высокие
результаты достигаются в хорошо сплоченной команде. Если работник будет
чувствовать себя членом единой группы, если ощущается поддержка со
стороны коллег, то возложенные обязанности будут выполняться с
повышенной отдачей.
Затраты на данные мероприятия минимальны, для проведения «Дня
здоровья¬ необходим спортивный инвентарь, который можно арендовать в
образовательных учреждениях, а также желающие могут принести с собой.
Для проведения «субботника¬ необходимы мусорные пакеты, которые могут
принести с собой желающие или спонсировать предприниматели. Для сбора
мусора в Администрации имеется хозяйственный инвентарь, такой как
Мероприятие
«Волонтер села¬
газета «Белоярская
правда¬
регулярная оценка
мотивации
56
грабли, лопата, метла, для вывоза собранного мусора имеется трактор с
прицепом.
Работа в Администрации – это сложное и рутинное занятие, которое
требует постоянной эмоциональной нагрузки и взаимодействия с людьми.
Административная работа предполагает выполнение множества рутинных
задач, включая организацию рабочего процесса, поддержание порядка в
документообороте, учет и контроль исполнения задач. Это требует высокой
степени дисциплины и внимательности к деталям.
Однако, самое сложное и важное в работе администратора – общение с
людьми. Ведь именно сотрудникам и клиентам приходится ежедневно
сталкиваться с административными проблемами, конфликтами и
сложностями. Способность эмоционально поддержать и помочь людям в
таких ситуациях – ключевой навык, который позволяет успешно выполнять
свою работу.
Для того чтоб сотрудники смогли отвлечься от рутинной работы
предлагается каждые 3 недели производить выпуск газеты «Белоярская
правда¬ на территории села Белый Яр. Данное мероприятие будет
способствовать раскрытию и реализации творческого потенциала
сотрудников. Каждый сможет внести свой вклад в создание газеты и найти
занятие по душе - это написание статьи, создание фотографии, оформление
газеты, провести интервью и т.д. Важно, что темы газеты будут
акцентированы на работе сельсовета, а именно о сотрудниках которые там
работают, и какую пользу приносят для села, повышая уровень доверия и
престиж Администрации, также можно опубликовывать информацию о
предстоящих мероприятиях «Волонтер села¬.
Для реализации мероприятия необходим творческий подход
сотрудников, компьютер и МФУ, которые имеются в сельсовете. Газеты
можно будет размещать в самом сельсовете, в магазине, на почте и т.д.
Следующее мероприятие - регулярная оценка мотивации.
Исследование может проводиться в виде анкетирование или
57
интервьюирование. Данную обязанность по составлению и анализу
анкетирования можно возложить на заместителя главы сельсовета, затраты
заключаются в печати анкеты.
Регулярная оценка мотивации является неотъемлемой частью работы
организации. Она не только позволяет выявить различные факторы,
влияющие на мотивацию сотрудников, но и дает возможность принимать
конкретные меры для ее улучшения. Оценка мотивации должна стать
постоянной практикой, позволяющей отслеживать ее уровень и
эффективность со временем.
Оценка мотивации позволяет определить как индивидуальные, так и
коллективные факторы, влияющие на работу сотрудников. Полученные
данные будут полезны для разработки и реализации мероприятий,
направленных на повышение мотивации в организации.
Без регулярной оценки мотивации организация может столкнуться с
проблемами, связанными с ухудшением эффективности работы,
недовольством и текучестью кадров, понижением услуг населению. Поэтому
оценка мотивации является неотъемлемой частью управления персоналом и
важным механизмом для достижения поставленных целей и роста
организации в целом.
Внедрение предложенных мероприятий по совершенствованию
мотивации и стимулирования персонала не требует капитальных затрат. Все
затраты минимальны или практически отсутствуют. Смета затрат на
внедрение мероприятий представлена в таблице 3.1.
Затраты на введение мероприятия «Волонтер села¬ составляют 2000
руб., выпуск газеты «Белоярская правда¬ в тираже 30 штук – 1900 руб.,
регулярная оценка мотивации - 1400 руб.
Альтернативным вариантом выпуска газеты «Белоярская правда¬
может быть создание и активное ведение странички в социальных сетях
Администрации сельсовета. Где также сотрудники могут раскрывать свои
таланты и публиковать свои фотографии, статьи, информацию.
58
Таблица 3.1.
Смета затрат на внедрение мероприятий в Белоярском сельсовете
Мероприятие
Наименование затрат
Сумма, руб.
«Волонтер села¬
Распечатать плакат с
объявлением
250
Мусорный пакет
250
Перчатки
500
Дизельное топливо для
трактора
1000
Итого
2000
Газета «Белоярская
правда¬
Бумага А3
750
Цветная краска для
принтера
900
Канцелярия (блокнот,
ручка)
250
Итого
1900
Регулярная оценка
мотивации
Краска для принтера
900
Бумага А4
500
Итого
1400
Кроме того, прогнозируется получение социального эффекта от
внедрения системы стимулирования персонала в Администрации
Белоярского сельсовета.
Социальный эффект проявляется в следующем:
– повышение интереса к работе;
– улучшение взаимоотношений в коллективе, снижение уровня
конфликтов;
– повышение качества работы;
– снижение потребности у сотрудников сменить работу, и, как
следствие, снижение уровня текучести;
– повышение удовлетворения от работы;
– повышение чувства собственной значимости для организации и села.
59
Таким образом, социально - экономическими следствиями процесса
совершенствования нематериальной мотивации являются:
- труд становится для человека не только средством получения
заработка, но самовыражения физических и интеллектуальных способностей;
- у работников предприятия развивается стратегическое мышление по
вопросам деятельности предприятия;
- обеспечивается активное участие работников в разработке целей
предприятия, мероприятий по их достижению, а также в реализации этих
целей и мероприятий;
- повышается корпоративная культура;
- повышается эффективность функционирования производственного
социума;
- высокая производительность и качество труда.
Реализация предложенных мероприятий по совершенствованию
стимулирования и мотивации персонала позволит решить выявленные в
Администрации Белоярского Сельсовета Ачинского района Красноярского
края проблемы стимулирования персонала.
60
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Среди наиболее актуальных проблем в управлении персоналом на
сегодня выделяют низкую мотивацию и стимулирование труда.
Мотивация выполняет главенствующую роль в эффективности работы
организации. Знание структуры и иерархии мотивов разных категорий
работников дает возможность избежать множества ошибок в управлении и
формировать необходимые условия для реализации творческого потенциала
каждого сторонника производственного процесса. Мотивация работников
органов государственного управления является одним из аспектов
эффективного управления человеческими ресурсами.
Мотивация как сложное, многоаспектное явление выступает
необходимым элементом системы управления муниципальными служащими.
Создание условий для мотивации служащих и ее практическое
осуществление позволяют достичь целей организации.
В настоящее время проблема мотивации служащих требует
комбинированных подходов, основанных на знании и использовании как
традиционных теорий мотивации, так и последних достижений
поведенческих наук. Что касается муниципальных служащих, то
мотивирование и стимулирование их деятельности основывается на
исследовании мотивов и потребностей современного кадрового состава.
В последние годы выделяют следующие факторы мотивации персонала
в системе муниципальной службы:
1) муниципальная служба как место работы является гарантией
постоянной занятости;
2) потребности в более полной реализации своих профессиональных
качеств и желание приносить больше пользы обществу и государству;
3) престижность как мотив поступления на муниципальную службу;
4) материальные стимулы;
61
5) усиление внешнего контроля со стороны СМИ, граждан,
общественных организаций.
В качестве мер повышения эффективности труда муниципальных
служащих выделяют:
1. Внедрение гибкой системы оплаты труда.
2. Улучшение условий труда.
3. Повышение квалификации муниципального служащего.
4. Создание условий для социальной активности работников
организации.
5. Оценка и поощрение достигнутых результатов.
6. Привлечение подчиненных к формированию целей и разработке
решений.
Администрации Белояркого сельсовета необходимо уделять сугубо
пристальное внимание формированию мотивационных механизмов.
На основе анализа методов стимулирования труда персонала и учета
специфики труда в Администрации Белоярского Сельсовета Ачинского
района Красноярского края, учитывая специфику организации и
ограниченный бюджет, предлагается провести наиболее реализуемые и менее
затратные мероприятия такие как «Волонтер села¬, выпуск газеты
«Белоярская правда¬ и регулярная оценка мотивации.
Таким образом, Глава Администрации должен учитывать все факторы
и по возможности удовлетворять потребности своих подчиненных, при этом
учитывая и анализируя потребности в поощрении и вознаграждении каждого
из подчиненных.
В данной работе были рассмотрены методы и способы мотивации и
стимулирования муниципальных служащих, а также проанализировали
методы стимулирования муниципальных служащих Администрации
Белоярского сельсовета. В заключение необходимо отметить, что
Администрация как субъект федерации пользуется своим правом
62
установления дополнительных гарантий для муниципальных служащих. В
сельсовете проводится работа по стимулированию муниципальных
служащих, но из-за недостатка бюджетных средств мотивационная система
включает базовые, государственные гарантии муниципальных служащих и
лишь некоторые дополнительные.
63
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Федеральный закон "О муниципальной службе в Российской
Федерации" от 02.03.2007 N 25-ФЗ (последняя редакция от 10.07.2023г. №
286-ФЗ).
2. О контрактной системе в сфере закупок товаров, работ, услуг для
обеспечения государственных муниципальных нужд: Федер. закон от
05.04.2013г. №44-ФЗ (ред. 29.05.2023г. №184-ФЗ).
3. О муниципальной службе в Российской Федерации: Федер. закон
от 02.07.2007 № 25-ФЗ (ред. от 26.05.2021г.).
4. О бюджете Белоярского сельсовета на 2023 год и плановый
период 2024-2025 годов : принят Решением Белоярского сельского Совета
депутатов от 29.12.2022г. №17-107Р.
5. О внесении изменений и дополнений в Устав Администрации
Белоярского сельсовета Ачинского района Красноярского края : принят
Решением Белоярского сельского Совета депутатов от 13.07.2022г. № 22-
141Р. 11 с.
6. О структуре местной Администрации Белоярского сельсовета :
принят Решением Белоярского сельского Совета депутатов от 07.10.2021г.
№ 2-10Р. 2 с.
7. Горбач, Н. С. Мотивация в психологии: история и современное
состояние проблемы / Н. С. Горбач. — Текст : непосредственный // Молодой
ученый. — 2021. — № 3 (345). — 42-44 с.
8. Мотивация трудовой деятельности персонала: комплексный
подход : монография / Ю.А. Токарева, Н.М. Глухенькая, А.Г. Токарев ; Урал.
федер. ун-т им. Б.Н. Ельцина, Шадр. гос. пед. ун-т. – Шадринск : ШГПУ,
2021. – 216 с.
9. Современные методы мотивации и стимулирования персонала.
Учебно-методическое пособие для студентов направления подготовки
магистров 38.04.03 «Управление персоналом¬ / С.И. Жук, А.Н. Макаров, Е.А.