63
Таблица 3.9
Расчет экономии заработной платы при использовании KPI на примере
десяти сотрудников
Номер работника
Тарифный разряд
Тарифный оклад (ставка) с
учетом повышений, руб.
Плановая сумма премии
Факт
выполнения
за период
Коэффициенты
Сумма премии к начислению
Надбавка за стаж работы
Надбавка за профессиональное
мастерство
Итого заработная плата
% выполнения
качества работ
% выполнения плана
объема
работ
выполнения качества
работ
выполнения плана
объема работ
1
3
601,56
324,8
95%
97%
0,5
0,5
324,8
0,0
90,2
1016,6
2
3
601,56
324,8
102%
105%
0,75
0,75
487,3
60,2
90,2
1239,2
3
4
699,59
377,8
87%
85%
0,25
0,25
188,9
70,0
139,9
1098,4
4
4
699,59
377,8
79%
78%
0
0
0,0
104,9
139,9
944,4
5
4
699,59
377,8
95%
97%
0,5
0,5
377,8
125,9
139,9
1343,2
6
5
770,89
416,3
102%
105%
0,75
0,75
624,4
77,1
185,0
1657,4
7
5
770,89
416,3
87%
85%
0,25
0,25
208,1
115,6
185,0
1279,7
8
6
846,64
457,2
79%
78%
0
0
0,0
127,0
237,1
1210,7
9
6
846,64
457,2
95%
97%
0,5
0,5
457,2
152,4
245,5
1701,7
10
6
846,64
457,2
102%
105%
0,75
0,75
685,8
169,3
245,5
1947,3
7383,59
3987,139
3354,3
13438,7
Сумма премии к начислению для первого работника: 324,8 × (0,5+0,5)=
324,8 руб.
Таким образом, заработная плата десяти сотрудников по плану
составила бы 14071,5 руб.
После внедрения системы KPI были учены показатели качества и объема
работ и заработная плата составила бы 13438,7 руб.
Сумма экономии заработной платы данных десяти сотрудников за месяц
составит: 14071,5-13438,7=632,8 руб.
Сумма экономии за год составит 632,8 ×10 = 6,33 тыс. руб.
С учетом вышеизложенного, дальнейшее рассмотрение эффективности
предложенных мероприятий по совершенствованию системы стимулирования
труда персоналом ООО «ЮВЕНАинвест» будет проводиться с помощью
прогноза и экспертных оценок специалистов в области управления
64
человеческими ресурсами в организациях, табл. 3.10.
Таблица 3.10
Общий эффект мероприятий по совершенствованию системы
стимулирования труда персонала ООО «ЮВЕНАинвест»
Показатель
До
предложенных
мероприятий
(Факт)
Улучшения за
счет
предложенных
мероприятий
(Прогноз)
Среднесписочная численность персонала
организации, чел
11
11
Среднемесячная оплата труда 1 работника
организации, руб.
1165
1343,8
Производительность труда одного работника в
организации, тыс. руб./чел.
136,9
138,20
Выручка организации, тыс. руб.
1506
1520,28
Удовлетворенность сотрудниками оплатой
труда в организации, % положительных
ответов опрошенных сотрудников организации
72,7
95,7
Удовлетворенность системой премирования в
организации, % положительных ответов
опрошенных сотрудников организации
63,6
84,2
Удовлетворенность сотрудниками условиями
труда в организации, % положительных
ответов опрошенных сотрудников организации
55,8
64,1
Чувство принадлежности к организации, %
положительных ответов опрошенных
сотрудников организации
20
40
Коэффициент текучести персонала (КТК)
9,1
7,6
Предложенные мероприятия по совершенствованию системы
стимулирования труда персонала ООО «ЮВЕНАинвест», позволят
достигнуть следующих положительных результатов:
1 Среднемесячная оплата труда персонала ООО «ЮВЕНАинвест»
составит в среднем 1343,8 тыс. руб., что на 15,34 % больше, чем до реализации
предложенных мероприятий.
65
2 Удовлетворенность сотрудников увеличится от 72,7 до 95,70 %.
3 Коэффициент текучести персонала снизиться с 9,1 % до 7,6
4 Увеличится производительность труда работников ООО
«ЮВЕНАинвест» как минимум на 0,95 % и составит 138,20 тыс. руб./чел.
5 Прогнозируется, что за счет увеличения производительности труда,
соответственно возрастет и выручка организации, при росте
производительности труда на 0,95 %, выручка организации возрастет на 14,8
тыс. руб. и составит 1520,8 тыс. руб.
Экономическая эффективность от предложенных мероприятий по
совершенствованию системы стимулирования труда персонала ООО
«ЮВЕНАинвест» составит: 14,8 тыс. руб. (ожидаемая дополнительная
выручка) × 36,85 % (рентабельность продаж на уровне 2022 года) = 5,46 тыс.
руб.
Внедрение в практику управления персоналом организации методов KPI
и грейдирования позволит выйти руководству таких организаций на новый
уровень экономического и управленческого мышления, модернизировать и
усовершенствовать систему управления организации.
66
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В результате выполнения работы можно сделать следующие выводы:
1. Стимулирование труда – это комплекс мер, направленных на
повышение мотивации и продуктивности работников. Оно может включать в
себя финансовые и нематериальные стимулы, организацию корпоративных
мероприятий, предоставление гибкого графика работы, возможность
карьерного роста и обеспечение безопасных условий труда. Цель
стимулирования труда – создание благоприятной рабочей атмосферы,
повышение уровня удовлетворенности работников и улучшение
результативности работы организации.
2. Один из наиболее распространенных методов стимулирования труда
– это финансовые стимулы. Это может быть увеличение заработной платы,
бонусы за достижение целей, премии за высокую производительность,
дополнительные льготы и т.д. Финансовые стимулы могут быть очень
эффективными, особенно если они связаны с конкретными результатами
работы.
3. Однако, помимо финансовых стимулов, компании также могут
использовать нематериальные стимулы. Это может быть признание и
поощрение, повышение самооценки, возможность обучения и развития,
гибкий график работы, баланс между работой и личной жизнью и т.д.
Нематериальные стимулы могут быть особенно важны для миллениалов и
других молодых сотрудников, которые ценят баланс между работой и личной
жизнью, а также возможности для личного развития. Организация
корпоративных мероприятий также может быть эффективным методом
стимулирования труда. Это может быть выездной тренинг, корпоративный
праздник, спортивные соревнования и т.д. Корпоративные мероприятия могут
помочь укрепить командный дух, повысить мотивацию и продуктивность
сотрудников. Предоставление возможностей для карьерного роста и развития
также может быть важным методом стимулирования труда. Наконец,
67
обеспечение безопасных условий труда также является важным методом
стимулирования труда. Это может включать в себя обучение по охране труда,
использование безопасного оборудования и т.д. Обеспечение безопасных
условий труда может помочь сотрудникам чувствовать себя более
защищенными и уверенными, что в свою очередь может повысить их
продуктивность и мотивацию.
4. Система стимулирования труда в ООО «ЮВЕНАинвест»
недостаточно эффективна:
за последние 3 года в организации наблюдается тенденция
экономии средств фонда заработной платы, однако в 2022 году он упал по
сравнению с предыдущими годами и составил всего 0,79% при 2,31 и 1,39%
ранее;
зарплатоотдача уменьшается в период 2020 – 2021 годов на 0,273
руб./руб. или 2,59% и составляет в 2021 году 10,265 руб./руб. Данная
тенденция в изменении показателя может быть охарактеризована как
отрицательная. В период 2021 – 2022 годов показатель также снизился на 0,471
руб./руб. или на 4,59% – это отрицательная тенденция в изменении показателя;
рост средней заработной платы одного работника превышал рост
выработки на одного работника в 2020-2022 годах. Таким образом, можно
сделать вывод о снижении эффективности использования фонда заработной
платы работников в 2022 году по сравнению с 2020 годом;
основную долю в структуре фонда заработной платы в 2022 году
занимают выплаты по тарифным ставкам – 50,14%. Стимулирующие выплаты
составляют 39,12% общей структуры. На долю компенсационных выплат
приходится 9,61%, а на долю иных выплат 1,13%. 0% выплачивается в 2022
году в натуральной форме;
наблюдается рост удельного веса выплат по тарифным ставкам
(окладам), и снижение доли выплат стимулирующего характера;
удовлетворенность размером заработной платы выразили 72,7%
работников, 27,3% указывают на неудовлетворенность. Справедливыми
68
доплаты считают 72,7% работников, 27,3% не удовлетворены размером
доплат. Это свидетельствует о том, что заработная плата не реализует в полной
мере свою стимулирующую роль, поэтому необходимо осуществлять поиск
путей, которые позволяют повышать эффективности воздействия заработной
платы и ее размера на результаты трудовой деятельности.
5. С целью совершенствования системы стимулирования персонала
ООО «ЮВЕНАинвест» предлагаются следующие мероприятия:
– использование комплекса инструментов нематериальной мотивации;
– совершенствование оплаты труда на основе KPI.
Предложенные мероприятия по совершенствованию системы
стимулирования труда персонала ООО «ЮВЕНАинвест», позволят
достигнуть следующих положительных результатов:
– среднемесячная оплата труда персонала ООО «ЮВЕНАинвест»
составит в среднем 1343,8 тыс. руб., что на 15,34 % больше, чем до реализации
предложенных мероприятий.
– удовлетворенность сотрудников увеличится от 72,7 до 95,70 %.
– коэффициент текучести персонала снизиться с 9,1 % до 7,6
– увеличится производительность труда работников ООО
«ЮВЕНАинвест» как минимум на 0,95 % и составит 138,20 тыс. руб./чел.
– прогнозируется, что за счет увеличения производительности труда,
соответственно возрастет и выручка организации, при росте
производительности труда на 0,95 %, выручка организации возрастет на 14,8
тыс. руб. и составит 1520,8 тыс. руб.
Экономическая эффективность от предложенных мероприятий по
совершенствованию системы стимулирования труда персонала ООО
«ЮВЕНАинвест» составит 5,46 тыс. руб.
69
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Гражданский кодекс Республики Беларусь от 09.01.2017 г. №14-З //
Эталон – Беларусь [Электронный ресурс] / Нац. центр правовой информ. Респ.
Беларусь. – Минск, 2023.
2. Об утверждении рекомендаций по премированию работников
коммерческих организаций по результатам финансово–хозяйственной
деятельности [Электронный ресурс] : Постановление Министерства труда и
социальной защиты Республики Беларусь от 28.02.2012 № 29 // ЭТАЛОН.
Законодательство Республики Беларусь / Нац. центр правовой информ. Респ.
Беларусь. – Минск, 2023.
3. Об оплате труда работников [Электронный ресурс]: Постановление
министерства труда и социальной защиты Республики Беларусь 31 мая 2019 г.
№ 23 // ЭТАЛОН. Законодательство Респ. Беларусь / Нац. центр правовой
информ. Респ. Беларусь. – Минск, 2023.
4. Об утверждении Концепции государственной кадровой политики
Республики Беларусь: Указ Президента РБ №399 от 18.07.2001 г. / Нац. центр
правовой информации Республики Беларусь. – Минск, 2023.
5. 2Об оплате труда работников бюджетных организаций: Указ
Президента Республики Беларусь от 18 января 2020 г. № 27 / Нац. центр
правовой информ. Респ. Беларусь. – Минск, 2023.
6. Трудовой кодекс Республики Беларусь от 15.07.2015 305-З //
ЭТАЛОН. Законодательство Респ. Беларусь / Нац. центр правовой информ.
Респ. Беларусь. – Минск, 2023.
7. Авсеенко, Н. Н. Построение системы оплаты труда по результатам
сложности труда / Н. Н. Авсеенко // Экономический рост Республики
Беларусь: глобализация, инновационность, устойчивость: материалы VI
Международной научно-практической конференции, Минск, 17–18 мая 2021
г. / [редкол.: В. Н. Шимов (отв. ред.) и др.] ; М-во образования Респ. Беларусь,
УО «Белорусский гос. экон. ун-т». – Минск : БГЭУ, 2021. – Т. 1. – С. 52 – 53.
70
8. Антонова, К.А. Анализ системы мотивации персонала / К.А.
Антонова // Материалы Международной (заочной) научно-практической
конференции. Научно-издательский центр «Мир науки». –2021. – С. 174-177.
9. Армстронг, М., Практика управления человеческими ресурсами / М.
Армстронг. 14-е изд. – СПб.: Питер, 2021. – 1040 с.
10. Белоусова, Л. И. Современные методы обучения персонала / Л.И.
Белоусова // Социокультурный менеджмент: содержание, проблемы,
перспективы. Материалы 4-й международной научно-практической
конференции, 2021. – С. 20–23.
11. Болдырева, И. В. Эволюция представлений о маркетинге персонала /
И.В. Болдырева // Вестник ВГУ. Серия: Экономика и управление. – 2021 . – №
2. – С. 115–118.
12. Бурмистров, А. Н. Какие методы повышения мотивации персонала
являются наиболее действенными? / А. Н. Бурмистров // Управление
персоналом. – 2022 – № 7.– С. 48–49.
13. Герасимов, Б. Л. Мотивация в управленческой деятельности / Б. Л.
Герасимов, В. Л. Морозов. – Самара: УДЦ, 2020. – 263 с.
14. Горчаков, Р.Р. Особенности формирования корпоративного имиджа
/ Общественные науки. Экономика / Р.Р. Горчаков // Известия высших
учебных заведений. – 2021. – № 2. – С. 185-192.
15. Денисенко, А. С. Анализ системы мотивации персонала / А. С.
Денисенко // Человек. Социум. Общество. – 2022. – № S16. – С. 16-20.
16. Жуковский, И. В. Методика развития мотивации / И. В. Жуковский
// Управление персоналом. – 2021. – № 13. – С. 55–56.
17. Зайцев, Г. Г. Управление кадрами в организации: персональный
менеджмент / Г. Г. Зайцев, С. И. Файбушевич. – СПб.: Изд-во Санкт-
Петербургского университета экономики и финансов, 2020. – 345 с.
18. Захаров, Д. К. Маркетинг персонала: монография / Д. К. Захаров; М-
во образования Рос. Федерации. Гос. образоват. учреждение высш. и проф.
образования Гос. ун-т упр. персоналом, Ин-т социологии и упр. Персоналом.