63
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Проведенное исследование на актуальную тему: ∇Совершенствование
системы стимулирования труда и ее влияние на эффективность деятельности
организации (на примере ООО ∇Лесторг∈)∈, позволило сформулировать
следующие выводы.
Современный мир очень быстро изменяется. В условиях постоянных
изменений меняются потребности людей. В связи с изменением потребности
организациям необходимо находить новые способы стимулировать персонал
для привлечения специалистов, уменьшения текучести кадров и побуждения
сотрудников к качественному выполнению своих обязанностей.
Основным направлением деятельности компании ∇Лесторг∈ является
производство и продажа изделий из массива древесины на территории
Калужской области Жуковского района. Численный состав ООО ∇Лесторг∈ на
01.01.2023 года составляет 26 работников.
Финансово-экономические показатели деятельности предприятия за
последние годы имеют неоднозначную динамику. В 2021 году у ООО
∇Лесторг∈ объем продаж снизился на 29%, чистая прибыль сложилась в сумме
– 660 тыс.руб., при убыточной деятельности в 2020 году. В 2022 году выручка
подросла на 16,8%, а чистая прибыль снизилась до 194 тыс.руб., или на 70,6%.
Турбулентность всей экономической системы, оказали сдерживающее
влияние на потребительскую активность, т.к. повлекли ограничения как
со стороны спроса, так и со стороны предложения на потребительском рынке.
Несмотря на сложную экосистему, стимулирование персонала в ООО
∇Лесторг∈ находится на приемлемом уровне. Среди основных форм
стимулирования работников в ООО ∇Лесторг∈, кроме основной заработной
платы, применяется система премирования, поддержка инициативы.
К системе внутренних льгот отнесены частичная оплата питания и
проезд к месту работы, продажа продукции предприятия сотрудникам по
льготным ценам, поощрение за стаж работы, предусмотрено дополнительное
64
поощрение за наставничество. Особое внимание отнесено Программе
стимулирования по охране труда, которая нацелена на сокращение потерь от
травматизма, и направляет значительные средства по охрану труда и технику
безопасности своих работников.
В целом можно отметить, что система стимулирования персонала
находится на приемлемом уровне, несмотря на сложные экономические
условия, руководство ООО ∇Лесторг∈ старалось мотивировать персонал.
На эффективность деятельности предприятия повлияло во-первых,
недостаточный уровень заработной платы, поскольку по сравнению с
Калужской областью, ее размер значительно ниже: 35425 рублей у ООО
∇Лесторг∈ и 53910 рублей в регионе. При этом темпы роста заработной платы
опережают темпы роста производительности труда: 16,3% и 7,8%
соответственно. Более того, можно отметить и высокую текучесть кадров в
сравнении с отраслевой в – 15,4%.
Среди проблемных моментов необходимо проработать вопросы увязки
стимулирования с отзывами клиентов и заказчиков по индексу лояльности
потребителей. Возможно пересмотреть систему оплаты труда и увязать ее с
производством (бизнесом), поскольку система премирования не увязана с
конкретными целями предприятия. В частности, система премирования
должна быть увязаны главным образом с прибылью и, возможно, с
некоторыми другими системными показателями, для рабочих и
специалистов – с экономией ресурсов, увеличением производительности,
качества работ.
В качестве мероприятий по совершенствованию стимулирования труда
ООО ∇Лесторг∈ можно предложить следующее:
1. Поскольку компания за последние годы работало нестабильно, это не
позволило обеспечить работникам достойную заработную плату.
Следовательно, руководству в первую очередь необходимо наладить
финансовую составляющую, в частности, увеличить прибыльность,
соответственно и рентабельность деятельности. Предполагается, что
65
внедрение собственной грейдинговой системы оплаты труда поможет ООО
∇Лесторг∈ стать более прибыльными и успешными с точки зрения
привлечения работников, а кроме того, обеспечить достойную зарплату тем
людям, которые вносят наибольший вклад в создание конечного продукта.
2. Усилить систему стимулирования можно за счет политики
постепенного, но при этом непрерывного увеличения вознаграждения за труд.
А еще – с помощью формирования позитивной картины будущего, в которой
работник четко видел бы дальнейший рост своего материального
благополучия. Сценарное планирование – это инструмент стратегического
планирования, который помогает компаниям определить, какие изменения
произойдут в бизнесе в зависимости от изменения внешних обстоятельств:
экономической ситуации, законодательства или поведения потребителей.
3. Помогает наладить сценарное планирование автоматизированная
система ∇Инфолектика. План производства∈ в рамках стратегического
планирования и разработки сценариев развития предприятия, позволяет за
счет быстрого построения и перестроения планов производств сформировать
качественный план будущего развития, что также позволит увеличить
прибыльность предприятия.
4. В рамках обучения, проведения тренингов, вебинаров, совещаний,
конференции можно задействовать сервис Zoom. Более того, платформа Zoom
выстраивает конструктивное общение со своими сотрудниками, заказчиками,
партнерами, покупателями продукции и обществом в целом.
5. Предлагается использование карьерных карт. Карьерная карта – это
комплекс возможных путей для дальнейшего личностного продвижения по
карьерной лестнице. Mirapolis HCM – это онлайн-сервис для комплексной
автоматизации процессов управления потенциалом и компетенциями
сотрудников компании.
6. Для того, чтобы снизить текучесть кадров, необходимо правильно
организовать процесс отбора кандидатов, обеспечить наставников на время
адаптации, создать условия для развития специалиста.
66
7. Добавление гибкости в социальную политику ООО ∇Лесторг∈
позволит не только привлечь и удержать персонал, но и стимулировать
активное трудовое поведение персонала.
Согласно положительному опыту аналогичных деревообрабатывающих
предприятий региона, в результате реализации предложенных мероприятий по
совершенствованию стимулирования труда работников оборот увеличился на
6%, а затраты на рубль оборота снизились на 5%. Инвестиции в мероприятия
при этом не очень высоки, и составят 102,2 тыс. руб., а в результате реализации
предложенных мер, они могут окупиться в результате роста прибыли до 760
тыс.руб. в течении 2 месяцев.
Реализация указанных мер, направленных на совершенствование
стимулирования труда работников, будет способствовать росту прибыли,
удержанию высокопрофессиональных специалистов в компании.
67
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Гражданский кодекс Российской Федерации. Часть первая:
федеральный закон от 30 ноября 1994г. № 51-ФЗ (в ред. от 24.07.2023 N 347-
ФЗ) – [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.consultant.ru.
2. Гражданский кодекс Российской Федерации. Часть вторая:
федеральный закон от 26 января 1996г. № 14-ФЗ (в ред. от 24.07.2023 N 339-
ФЗ) – [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.consultant.ru.
3. Трудовой кодекс Российской Федерации: федеральный закон от 30
декабря 2001 г. № 197-ФЗ (в ред. от 04.08.2023 N 471-ФЗ) – [Электронный
ресурс]. – Режим доступа: http://www.consultant.ru.
4. Об обществах с ограниченной ответственностью: федеральный закон
от 8 февраля 1998 г. № 14-ФЗ (в ред. от 16.04.2022 N 114-ФЗ) – [Электронный
ресурс]. – Режим доступа: http://www.consultant.ru.
5. Александров И.Н. Стратегия управления персоналом в контексте
смены управленческой парадигмы: от управления человеческими ресурсами к
управлению человеческим капиталом / И.Н. Александров, М.А. Петров //
Экономические науки. – 2022. – №29. – С.25–31.
6. Берестова Н.Ю. Оплата труда на наукоемком предприятии и
особенности понятийного аппарата, применяемого в отношении оплаты труда
/ Н.Ю. Берестова // Экономика труда. – 2023. – Том 10. – № 5. – С. 765–788.
7. Болиева И.А. Методические основы формирования системы
стратегического управления человеческими ресурсами / И.А. Болиева, И.Н.
Сурхаева, М.В. Текиев // Молодой ученый. – 2020. –№7. – С. 216–218.
8. Бонийани А.Д. Методы и инструменты оценки мотивационных
факторов специалистов высокотехнологичных предприятий / А.Д. Бонийани //
Управление. –2022. – T10. – № 1. – С. 42–53.
9. Васильев В.А. Теоретические подходы к оценке эффективности
инновационного труда в системе управления персоналом организации / В.А.
Васильев // Лидерство и менеджмент. – 2022. – Том 9. – № 1. – С. 275–290.
68
10. Галова А.Г. О вопросах эффективности использования персонала в
современных условиях / А.Г. Галова // Кадровая служба. – 2020. – № 3. – С.
121–127.
11. Главатсикх О.Б. Роль ключевых показателей эффективности в
системе стимулирования труда / О.Б. Главатсикх // Вестник Удмуртского
университета. – 2021. – Т. 31. – № 3. – С. 357–363.
12. Ермашкевич Н.С. Развитие профессиональных компетенций в
условиях цифровой экономики / Н.С. Ермашкевич, М. Л. Панявина, З.В.
Родионова // Лидерство и менеджмент. – 2021. – Т. 8. – № 4. – С. 483–502.
13. Зарецкий А.А. Креативный класс – деньги не нужны? / А.А. Зарецкий
// Экономика и предпринимательство. – 2022. – № 4. – С. 50–59.
14. Захаров Д.К. Цифровизация управления персоналом: российская и
зарубежная практика / Д.К. Захаров, Е.В. Каштанова // Управление персоналом
и интеллектуальными ресурсами в России. – 2022. – № 1 (58). – С. 42–46.
15. Евдохина О.С. Оценка системы мотивации и стимулирования труда
персонала предприятия / О.С. Евдохина // Креативная экономика. – 2021. –
Том 15. – № 12. – С. 4689–4708.
16. Илюхина Л.А. Концепция управления персоналом в условиях
цифровой трансформации / Л.А. Илюхина, И.В. Богатырева // Креативная
экономика. – 2022. –Т. 16. – №. 6. – С. 2445–2448.
17. Костин К.Б. Повышение эффективности управления персоналом в
условиях неопределенности внешней среды / К.Б.Костин, Л.Э.Мамедова, В.А.
Ленская // Лидерство и менеджмент. – 2023. – Том 10. – № 1. – С. 151–174.
18. Литвинюк А. А. Мотивация и стимулирование трудовой
деятельности. Теория и практика: учебник для бакалавров / А. А. Литвинюк. –
М.: Юрайт, 2022. – 398 с.
19. Лобанова Т.Н. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности:
учебник и практикум для вузов / Т.Н. Лобанова. – М.: Юрайт, 2023. – 553 с.
20. Лукашевская Д.А. Адаптация и совершенствование системы
стимулирования и мотивации персонала к изменениям среды / Д.А.
69
Лукашевская. // Вестник университета. – 2020. – №2. – С. 194–200.
21. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности: учебник и
практикум для вузов / Е.А. Родионова, В.И. Доминяк, Г.Жушман, М.А.
Экземпляров. – М.: Юрайт, 2023. – 279 с.
22. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности: учебник / А.Я.
Кибанов, И.А. Баткаева, Е.А. Митрофанова, М.В. Ловчева; под ред. А.Я.
Кибанова. — Москва : ИНФРА-М, 2023. – 524 с.
23. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности: учебник / под
ред. д-ра экон. наук О. К. Миневой. – М.: ИНФРА-М, 2024. – 275 с.
24. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности: учебник и
практикум для вузов / С. Ю. Трапицын [и др.]; под общей редакцией С. Ю.
Трапицына. – М.: Юрайт, 2023. – 323 с.
25. Максимцев И.А. Управление человеческими ресурсами: учебник для
вузов / И.А. Максимцев, Н. А. Горелова. – М.: Юрайт, 2023. – 467 с.
26. Муравьев А.Г. Развитие человеческих ресурсов как основной фактор
повышения конкурентоспособности малого предпринимательства / А.Г.
Муравьев // Экономические науки. – 2020. – С.205–226.
27. Мясоедов А.И. Модель эффективности для оценки
интеллектуального капитала / А.И. Мясоедов // Научные исследования и
разработки. Социально-гуманитарные исследования и технологии. – 2021. – Т.
10. – № 1. – С. 84–91.
28. Носырева И.Г. Инновационные технологии в управлении
персоналом: опыт применения / И.Г. Носырева, Н.А. Белобородова //
Лидерство и менеджмент. – 2023. – Том 10. – № 2. – С.26–36.
29. Плешин Ю. И. Управление персоналом: учебное пособие / Ю.И.
Плешин – СПб.: Питер, 2021. – 316 с.
30. Романова Ю. Д. Информационные технологии в управлении
персоналом: учебник и практикум для среднего профессионального
образования / Ю. Д. Романова, Т. А. Винтова, П. Е. Коваль. – М.: Юрайт,
2023. – 271 с.
70
31. Савина С.А. Инновационные подходы в практике управления
персоналом в условиях цифровизации / Савина С.А., Копылов С.И.//
Современный менеджмент: проблемы, анализ тенденций, перспективы
развития. – 2022. – №56. – С.72–74.
32. Сидорова Е.А. Особенности управления персоналом на малых
предприятиях / Е.А. Сидорова // Молодой ученый. – 2020. – С. 49–58.
33. Скоробогатова В. В. Мотивация и стимулирование персонала в
трудовой деятельности / В. В. Скоробогатова, Н. С. Бакуридзе // Вестник
Керченского государственного морского технологического университета. –
2021. – № 1. – С. 234–244.
34. Современные методы мотивации и стимулирования персонала.
Учебно-методическое пособие / С.И. Жук, А.Н. Макаров, Е.А. Родионова. –
Набережные Челны: Набережночелнинский институт КФУ, 2019. – 80 с.
35. Терелецкова Е.В. Мотивация как один из инструментов снижения
текучести персонала / Е.В.Терелецкова, .Р. Хаитова Э// Экономика и бизнес:
теория и практика. –2023. – № 1-2 (95). – С. 112–115.
36. Траксель А. С. Проблемы управления процессами и формирования
кадрового потенциала предприятия / А.С. Траксель // Стратегии развития
социальных общностей, институтов и территорий. – 2022. – Том 2. – С. 42–45.
37. Управление персоналом : учебник и практикум для среднего
профессионального образования / А. А. Литвинюк [и др.] ; под редакцией
А. А. Литвинюка. – М.: Юрайт, 2023. – 461 с.
38. Чиженок А.А. Современные методы стимулирования и мотивации
труда / А.А.Чиженок, О.А.Лымарева, Е.В. Слепцова // Экономика и бизнес:
теория и практика. – 2020. – № 2–2. – С.6–14.
39. Управление персоналом : учебник и практикум для среднего
профессионального образования / А. А. Литвинюк [и др.] ; под редакцией
А. А. Литвинюка. – М.: Юрайт, 2023. – 461 с.
40. Усикова О.В. Анализ реализации концепции Vision Zero на
территории Российской Федерации / О.В. Усикова, Д.К. Майданкина //