43
Для деревообрабатывающей отрасли нормативный показатель не
должен превышать среднеотраслевой текучести в 10-15%. Зачастую основной
причиной высокого уровня текучести кадров, превышающего пределы нормы,
является неэффективная система стимулирования труда персонала
организации. Независимо от статуса и бренда организации, при отсутствии
качественного подхода к системе стимулирования труда определенных
категорий персонала в ней, уровень текучести кадров со временем будет
возрастать.
Причины текучести кадров, могут быть различными, у ООО ∇Лесторг∈
основными причинами текучести кадров - это неудовлетворенность уровнем
заработной платы – 79%, действительно, по данным ФНС, среднемесячная
заработная плата работников по итогу 2022 года составила – 35425 рублей.
В Калужской области за два последних года зарплата выросла на 10,3%
с 53910 рублей за 2022 год, и за 2021 – 48 837 руб. (см. рисунок 2.8).
Рис.2.8. Причины текучести кадров в ООО ∇Лесторг∈ в 2022 году, %
Неофициальное трудоустройство и временный найм, также случит
причиной текучести кадров. Если своевременно проанализировать драйверы
79
20
37
35
66
29
44
42
34
0 10 20 30 40 50 60 70 80 90
Низкая заработная плата
Отсутствие карьерного роста
Конфликты с руководством
Неинтересные задачи
Проблемы с начислением зарплаты
Атмосфера в коллективе
Неофициальное трудоустройство
Временный найм на время сезона
Жесткий график работы
44
текучести, то можно на начальном этапе предотвратить проблему ухода
талантов.
Следовательно, снижение текучести персонала является важной задачей
для в ООО ∇Лесторг∈. Применяя разные подходы, включая создание
комфортных условий работы, конкурентоспособную заработную плату,
бонусные программы, развитие корпоративной культуры и управление
талантами, можно увеличить удержание сотрудников и снизить ∇индекс
вращающихся дверей∈. Это положительно повлияет на деятельность
организации и укрепит ее позиции на рынке.
Основным показателем эффективности системы стимулирования
является показатель производительности труда. Его рост служит косвенным
подтверждением результативности. Наиболее обобщающий показатель
производительности труда – среднегодовая выработка продукции одним
работающим.
Расчет влияния данных факторов производится одним из способов
детерминированного факторного анализа. На основании данных таблицы 2.5
произведем расчет, используя способ абсолютных разниц.
Таблица 2.5
Исходные данные для факторного анализа производительности труда
ООО ∇Лесторг∈
Показатель
2021 г.
2022 г.
Отклонение
Среднегодовая численность ППП
24
26
2
В том числе рабочих
20
21
1
Удельный вес рабочих в общей численности
работников (Уд)
0,83
0,81
-0,026
Отработано дней одним рабочим за год (Д)
216
247
31
Средняя продолжительность рабочего дня, ч (П)
7,6
7,8
0,2
Отработано часов всеми рабочими, ч
32832
40458,6
7626,6
Производство продукции в плановых ценах, тыс.
руб.
18600
21719
3119
Среднегодовая выработка одного работника, тыс.
руб.
775
835,35
60,35
Выработки рабочего:
среднегодовая, (ГВ)
930
1034,24
104,24
45
Из данных таблицы видно что среднегодовая выработка одного
работника занятого в основном производстве в ООО ∇Лесторг∈ увеличилась
на 60,346 тыс.руб. или на 7,787% в том числе,
• за счет изменения:
а) удельного веса рабочих в общей численности персонала компании
ООО ∇Лесторг∈:
∆ ГГВуд = ∆ УУд • Дпл • ЧВпл = (-0,0256) • 216 • 7,6 • 0,567 = -23,846.
б) количества отработанных дней одним рабочим за год:
∆ ГГВд = УДф • ∆ ДД • ЧВпл = 0,808 • (31) • 7,6 • 0,567 = 107,804.
в) продолжительности рабочего дня:
∆ ГГВп = УДф • Дф • ∆ ПП • ЧВпл = 0,808 • 247 • (0,2) • 0,567 = 22,604.
г) среднечасовой выработки рабочих:
∆ ГГВчв = УДф • Дф • Пф • ∆ ЧЧВ = 0,808 • 247 • 7,8 • (-0,0297) = -46,216.
Таким образом наибольшее влияние на изменение производительности
труда оказало изменение количества отработанных дней одним рабочим за
год.
Аналогичным образом анализируется изменение среднегодовой
выработки рабочего, которая зависит от количества отработанных дней одним
рабочим за год, средней продолжительности рабочего дня и среднечасовой
выработки:
∆ ГГВ1д = ∆ ДД • Ппл • ЧВпл = (31) • 7,6 • 0,567 = 133,472.
∆ ГГВ1п = Дф • ∆ ПП • ЧВпл = 247 • (0,2) • 0,567 = 27,986.
∆ ГГВ1чв = Дф • Пф • ∆ ЧЧВ = 247 • 7,8 • (-0,0297) = -57,22.
На изменение среднегодовой выработки рабочего в ООО ∇Лесторг∈
наибольшее влияние оказало изменение количества отработанных дней одним
рабочим за год.
Далее проведем факторный анализ фонда оплаты труда в ООО
∇Лесторг∈, поскольку согласно отчетным данным, рост среднемесячной
заработной платы в 16,3%, и на конец года составила - 35425 рублей,
опережает темпы производительности труда – 7,8% (см. таблицу 2.6).
46
Таблица 2.6
Исходные данные для факторного анализа фонда оплаты труда в ООО
∇Лесторг∈
Показатели
2021 г.
2022 г.
1. Объем произведенной продукции, тыс. руб. в
действовавших ценах.
18600
21719
2. Средняя списочная численность персонала основной
деятельности, чел.
20
21
3. Средняя трудоемкость единицы продукции, чел/ руб.
(стр.2 : стр.1)
0,00108
0,000967
4. Постоянная часть фонда оплаты труда, руб.
8772
11053
Экономическая модель для исследования: Y = X1•X2•X3•X4.
Воспользовавшись записью исходной модели, получим для базисного
года:
1,35 • 438,6 • 0,00108 • 18600 = 11842,2 тыс.руб.
для отчетного года:
1,4 • 526,333 • 0,000967 • 21719 = 15474,2 тыс.руб.
Используя приведенные в таблице данные, можно теперь сделать
следующие выводы:
1) под влиянием изменения всех включенных в исходную модель
факторов общая величина издержек связанных с потреблением живого труда
и подлежащих включению в издержки производства увеличилась в отчетном
году:
15474,2 – 11842,2 = 3632 тыс.руб.
2) это общее изменение может быть следующим образом распределено
на величины, характеризующие влияние изменений отдельных факторов,
включенных в модель:
а) влияние увеличения коэффициента нарастания затрат связанных с
использованием живого труда в связи с применением нормативов начислений
на фонд оплаты труда составляет:
(1,4 - 1,35) • 526,333 • 0,000967 • 21719 = 552,65 тыс.руб.
47
б) влияние увеличения средней годовой оплаты труда одного
списочного работника основной деятельности привело к росту общей суммы
издержек производства связанных с использованием живого труда на:
1,35 • (526,333 – 438,6) • 0,000967 • 21719 = 2487,24 тыс.руб.
в) влияние снижения трудоемкости единицы продукции привело к
снижению издержек связанных с потреблением в производстве живого труда:
1,35 • 438,6 • (0,000967 – 0,00108) • 21719 = -1393,687 тыс.руб.
г) влияние увеличения стоимости произведенной продукции (оно в
расчетах принято в действующих ценах так как оплата труда определена в
фактических размерах как и начисления на нее) привело к возрастанию
издержек связанных с применением живого труда в из общей величине:
1,35 • 438,6 • 0,00108 • (21719 – 18600) = 1985,797 тыс.руб.
Сумма оценок факторных влияний совпадает с общим изменением
результативного показателя - общей суммы издержек производства,
связанных с использованием живого труда, действительно,
552,65 + 2487,24 – 1393,687 + 1985,797 = 3632 тыс.руб.
Перейдем к показателю удельных затрат, связанных с использованием
живого труда в расчете на единицу продукции. Для этого достаточно общие
суммы увеличения затрат входящие в издержки производства под влиянием
изменения каждого из факторов кроме изменения объема продукции
разделить на стоимость продукции в отчетном периоде (28000 тыс.руб.)
В результате такого расчета получаем: -6,417 + 11,452 + 2,545 = 7,58 коп.
на 1 руб. стоимости продукции. Важнейшим условием повышения
эффективности производства является более быстрый рост
производительности труда по сравнению с ростом средней заработной платы.
Такое соотношение в темпах обеспечивает экономию себестоимости
продукции по элементу заработной платы. Изменение среднего заработка
работающих за тот или иной период характеризуется его индексом:
Iзп = ЗПф / ЗПпл = 11053 / 8772 = 1,26.
Аналогичным образом рассчитывается индекс производительности
48
труда:
Iпр.тр. = ПТф / ПТпл = (1 / 0,000967) / (1 / 0,00108) = 1,112.
Коэффициент опережения (Копр.) равен:
Копр. = Iпр.тр. / Iзп. = 1,112 / 1,26 = 0,883.
В данном случае рост заработной платы опережает рост
производительности труда, что является негативным фактором.
Экономия(-Э) или перерасход (+Э) фонда заработной платы
рассчитывается по формуле:
±Э = ФЗПф • (Iзп. – Iпр.тр.) / I зп.
В данном случае имеется перерасход ФЗП в размере 1816,92 тыс.руб.:
15474,2 • (1,26 – 1,112) / 1,26.
Следовательно, все учтенные моделью факторы повлияли на снижение
экономической и социальной эффективности использования в производстве
работников предприятия.
Подводя итоги второй главы, сформулируем вывод.
Основным направлением деятельности компании ∇Лесторг∈ является
производство и продажа изделий из массива древесины на территории
Калужской области Жуковского района. Численный состав ООО ∇Лесторг∈ на
01.01.2023 года составляет 26 работников.
Финансово-экономические показатели деятельности предприятия за
последние годы имеют неоднозначную динамику. В 2021 году у ООО
∇Лесторг∈ объем продаж снизился на 29%, чистая прибыль сложилась в сумме
– 660 тыс.руб., при убыточной деятельности в 2020 году. В 2022 году выручка
подросла на 16,8%, а чистая прибыль снизилась до 194 тыс.руб., или на 70,6%.
Турбулентность всей экономической системы, оказали сдерживающее
влияние на потребительскую активность, т.к. повлекли ограничения как
со стороны спроса, так и со стороны предложения на потребительском рынке.
Несмотря на сложную экосистему, стимулирование персонала в ООО
∇Лесторг∈ находится на приемлемом уровне. Среди основных форм
стимулирования работников в ООО ∇Лесторг∈, кроме основной заработной
49
платы, применяется система премирования, поддержка инициативы.
К системе внутренних льгот отнесены частичная оплата питания и
проезд к месту работы, продажа продукции предприятия сотрудникам по
льготным ценам, поощрение за стаж работы, предусмотрено дополнительное
поощрение за наставничество. Особое внимание отнесено Программе
стимулирования по охране труда, которая нацелена на сокращение потерь от
травматизма, и направляет значительные средства по охрану труда и технику
безопасности своих работников.
В целом можно отметить, что система стимулирования персонала
находится на приемлемом уровне, несмотря на сложные экономические
условия, руководство ООО ∇Лесторг∈ старалось мотивировать персонал.
На эффективность деятельности предприятия повлияло во-первых,
недостаточный уровень заработной платы, поскольку по сравнению с
Калужской областью, ее размер значительно ниже: 35425 рублей у ООО
∇Лесторг∈ и 53910 рублей в регионе. При этом темпы роста заработной платы
опережают темпы роста производительности труда: 16,3% и 7,8%
соответственно. Более того, можно отметить и высокую текучесть кадров в
сравнении с отраслевой в – 15,4%.
Среди проблемных моментов необходимо проработать вопросы увязки
стимулирования с отзывами клиентов и заказчиков по индексу лояльности
потребителей. Возможно пересмотреть систему оплаты труда и увязать ее с
производством (бизнесом), поскольку система премирования не увязана с
конкретными целями предприятия. В частности, система премирования
должна быть увязаны главным образом с прибылью и, возможно, с
некоторыми другими системными показателями, для рабочих и
специалистов – с экономией ресурсов, увеличением производительности,
качества работ.
50
3. ПРЕДЛОЖЕНИЯ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СИСТЕМЫ
СТИМУЛИРОВАНИЯ ТРУДА В ООО «ЛЕСТОРГ¬
3.1. Разработка комплекса мероприятий по совершенствованию
системы стимулирования труда в ООО «Лесторг¬.
Ключевой особенностью современной бизнес-среды является высокая
динамичность и низкая предсказуемость происходящих явлений и процессов.
В условиях нестабильности, изменчивости и неопределенности шаблонные
решения и привычные методы решения проблем оказываются
неэффективными. Чтобы сохранить жизнеспособность и устойчивость в
долгосрочной перспективе, компании должны быть готовы к различным
вариантам развития событий и предвидеть риски. Внутренние коммуникации
и кадровая политика в настоящее время строятся на принципах,
ориентированных на человека, таких как внедрение программ благополучия и
развитие адаптационного потенциала сотрудников.
При этом ожидания сотрудников также меняются. ∇Умный∈ стимул∈ это
формирование позитивной ∇картины будущего∈, в которой работник четко бы
видел свой дальнейший материальный рост и личный вклад в общее дело.
Цель видоизменений в ООО ∇Лесторг∈ – устранить все виды потерь,
увеличить выручку и производительность труда. Это поможет более
эффективно использовать человеческие и материальные ресурсы, повысить
прибыльность предприятия, что позволит оплачивать труд работников за
достигнутые результаты в полном объеме. Чтобы у персонала сохранялся
высокий уровень мотивации, в компании должны работать самые разные
стимулы, включая нематериальные.
Как показало исследование среди проблем материальное
стимулирование в виде заработной платы, является главным стимулом для
работников, поскольку размер среднемесячной зарплаты значительно ниже
чем в Калужской области: 35425 рублей у ООО ∇Лесторг∈ и 53910 рублей в
51
регионе. И, поскольку предприятие за последние годы работало нестабильно,
а чистая прибыль по итогам 2022 года снизилась на 70,6% и составила – всего
194 тыс.руб., на глобальные и дорогие видоизменения рассчитывать не
приходится, поэтому надо изыскивать подходы внутри самой компании.
Оплата труда работника, несомненно, является стимулом работника к
труду. Через систему оплаты труда руководитель компании может поощрять
производительность, опыт, преданность компании и так далее. Без
возможности увеличения заработка заинтересованность работников в труде
падает, а, значит, падает и производительность труда. В таких случаях,
работодатели стараются найти новые способы стимулирования своих
работников. Руководители занялись отслеживанием и сбором откликов
покупателей и потребителей (количество позитивных отзывов клиентов). В
этой связи, многие предприятия пересматривают системы оплаты труда и
премирования.
I. Изучив положительный опыт внедрения системы оплаты труда на
основе грейдов аналогичных предприятий, предлагается внесение поправок в
систему оплаты труда работников ООО ∇Лесторг∈ и разработать собственную
систему оплаты при помощи грейдов. Например, система грейдов дает
возможность сотрудникам строить свою карьеру по горизонтали и повышать
зарплату без повышения. Прозрачность вознаграждения за труд. Сотрудники
могут видеть, сколько им платят, какие возможности открывает переход на
новый грейд и каков риск невыполнения обязанностей.
Для предприятия ООО ∇Лесторг∈ грейдинговые системы - это хороший
способ повысить ∇прозрачность∈ для инвесторов, тем самым увеличивая их
конкурентоспособность, капитализацию и показывая, что они являются
серьезными игроками на рынке. Грейдирование также могут помочь решить
ряд других проблем:
1. Преодолеть критические ситуации и избежать увольнений, экономить
на оплате труда неэффективных сотрудников, мотивируя их работать лучше.
2. Предоставить всем сотрудникам равные возможности для повышения
52
своего дохода.
3. Дать сотрудникам возможность правильно оценить уровень своей
личной эффективности.
4. Обучать и готовить кадровый резерв на основе оценки рабочих мест.
Чтобы произвести правильную оценку должности ООО ∇Лесторг∈,
важно дать четкую характеристику каждому уровню. В представленной
методике факторы описываются с помощью шести уровней сложности (A, B,
C, D, E, F) (см. Приложение 5). Весь процесс системы грейдирования,
невозможно описать в рамках одной работы, внедрение таких систем из-за их
масштабов занимает срок от шести месяцев до одного года и также связано с
разработкой большого объема документации разной сложности, для чего
нужно обязательно обращаться за консультацией к эксперту со стороны. Так,
например, для должности менеджера по персоналу ООО ∇Лесторг∈, была
составлена таблица, в которой был определен уровень сложности каждого
фактора и рассчитана итоговая сумма баллов (см. таблицу 3.1).
Таблица 3.1
Должность: Менеджер по персоналу ООО ∇Лесторг∈
Фактор оценки
Уровень
соответствия
фактора оценки и
его вес, в баллах
Значимость
фактора по
5-балльной
шкале
Итоговый
балл по
фактору
A
1
B
2
C
3
D
4
E
5
F
6
Управление сотрудниками
6
5
30
Ответственность
5
5
25
Самостоятельность в работе
6
5
30
Опыт деятельности
1
5
5
Уровень специальных знаний
(квалификация)
6
5
30
Сфера контактов
6
5
30
Сложность работы
3
5
15
Цена ошибки
4
5
20
СУММАРНЫЙ БАЛЛ
185
По аналогичной схеме рассчитывается конечный балл для других