2
ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………………
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ РАЗРАБОТКИ СИСТЕМЫ
СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ….………..
1.1. Параметры стратегической системы управления развитием
предприятия…………………………………………………………………….
1.2. Понятие, сущность и типы стратегии развития предприятия…………
1.3. Этапы разработки стратегии развития…………………………………
Выводы по главе………………………………………………………………..
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ НА
ПРИМЕРЕ ООО «НЕФТЕХИМПРОМПОВОЛЖЬЕ»……………………….
2.1. Организационно-экономическая характеристика предприятия………
2.2. Анализ показателей деятельности ООО «НефтеХимПромПоволжье».
2.3. Организация стратегического управления в ООО
«НефтеХимПромПоволжье»…………………………………………………
Выводы по главе………………………………………………………………..
ГЛАВА 3. ПУТИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ СИСТЕМЫ
СТРЕТЕГИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ ООО «НЕФТЕХИМПРОМПОВОЛЖЬЕ»...
3.1. Основные направления совершенствования стратегии развития.……..
3.2. Оценка эффективности внедрения мероприятий по
совершенствованию стратегии развития…………..……..……..…………..
Выводы по главе………………………………………………………………..
ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………………….
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ…………………………..
ПРИЛОЖЕНИЕ А………………………………………………………………..
ПРИЛОЖЕНИЕ Б………………………………………………………………..
ПРИЛОЖЕНИЕ В………………………………………………………………..
ПРИЛОЖЕНИЕ Г………………………………………………………………..
3
6
6
13
21
26
28
28
31
43
52
54
54
68
70
74
79
83
85
87
88
3
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность работы состоит в необходимости совершенствования
управления разработкой и реализацией стратегии развития предприятия,
деятельность которого в современных условиях характеризуется
самостоятельностью и полной ответственностью за свои производственные
результаты. Современное предприятие нуждается в разработке и реализации
собственной стратегии развития в соответствии с действующим
законодательством, регламентирующим правила ведения бизнеса с учетом
складывающейся рыночной конъюнктуры.
Изменения во внешней и внутренней среде существенно повышают
разнообразные риски в деятельности предприятия. Для уменьшения
воздействия любого из видов риска с одновременным устойчивым ростом
предприятию необходимо знание о тенденциях своего развития путем
предвидения и прогнозирования. Подобная информация позволяет
предприятию достичь желаемых результатов, а также является ориентиром для
принимаемых управленческих решений. Предвидение будущих целей и задач
развития предприятия, а также разработка средств их достижения в длительной
перспективе в широком смысле представляет собой сущность стратегии
развития.
Практическая значимость исследования состоит в разработке
методических рекомендаций по формированию и реализации стратегии
развития предприятий. Полученные выводы и рекомендации могут быть
использованы в управленческой практике предприятий, а также применены при
анализе развития любой из отраслей народного хозяйства.
Появление новых запросов и изменение позиции потребителя,
возрастание конкуренции за ресурсы, интернационализация и глобализация
бизнеса, а также появление новых неожиданных возможностей для бизнеса,
развитие информационных сетей, делающих возможным молниеносное
4
получение и распространение информации, широкая доступность современных
технологий, изменение роли человеческих ресурсов, а также ряд других причин
привели к резкому возрастанию значения стратегического управления.
Стратегическое управление в каждый данный момент фиксирует, что
организация должна делать в настоящем, чтобы достичь желаемых целей в
будущем, учитывая то, что окружение и условия жизни организации будут
меняться.
Большой вклад в изучение проблемы стратегического управления
предприятием внесли такие зарубежные и отечественные ученые, как А.
Чандлер, И. Ансофф, Г. Клейнер, Д. Хасси, М.Х. Мескон, М. Альберт, Ф.
Хедоури, Й. Шумпетер, В.Д. Маркова, С.А. Кузнецова, С.А. Попов, Л.И.
Евенко, Н.Д. Кондратьева и другие.
Объектом исследования является система стратегического управления
общества с ограниченной ответственностью «НефтеХимПромПоволжье» (далее
– ООО «НХПП»).
Предметом исследования являются экономические, организационные и
управленческие отношения, возникающие в процессе формирования и
реализации стратегии развития предприятия.
Цель работы состоит в разработке стратегического управление на
предприятиях нефтегазохимического комплекса.
Исходя из цели дипломной работы, в ней ставятся следующие задачи:
- изучить теоретические аспекты разработки системы стратегического
управления на предприятиях
- проанализировать систему стратегического управления на примере ООО
«НефтеХимПромПоволжье»;
- выявить пути совершенствования системы стратегического развития
предприятия.
Исследование выбранной темы осуществлялось при помощи следующих
методов познания: диалектический метод, метод теоретического анализа и
синтеза различных источников литературы, структурно-функциональный
5
метод, системный метод, сравнительный метод, метод описания,
статистический метод, количественный метод, балансовый метод,
математические методы, метод обобщения полученных материалов.
В ходе проведения исследования была использована учебная и учебно-
научная литература ведущих специалистов в области менеджмента,
финансового анализа и стратегического управления предприятием, а также
данные бухгалтерской отчетности ООО «НХПП».
6
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ РАЗРАБОТКИ СИСТЕМЫ
СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ
1.1 Параметры стратегической системы управления развитием
предприятия
Кризисные явления в различных сферах деятельности промышленного
предприятия тормозят развитие бизнеса и препятствуют достижению
стратегической цели функционирования.
Необходима стратегическая система управления развитием предприятия,
блокирующая кризисные проявления; позволяющая предугадать наступление
кризиса и своевременно скорректировать управленческие решения и
стратегические планы развития; оперативно реагирующая на непредвиденные
изменения в посткризисный период в условиях неопределенности. Таким
образом, одной из основных задач стратегической системы управления
развитием предприятия является выработка управленческих решений,
направленных на недопущение кризиса в производстве, экономике и финансах
предприятия при различных условиях обеспечения деловой активности, ее
поддержания, стимулирования и активизации.
Анализом формирования систем управления развитием предприятия,
исследованием различных видов развития, а также подходов, механизмов,
концепций и моделей управления развитием занимались ученые-экономисты Н.
А. Алексеенко, А. Т. Зуб, В. И. Ляшенко, С. Е. Метелев и А. Е. Метелев, В.
Реген, Е. В. Сталинская, Е. А. Ткаченко, И. В. Филипишин, Н. В. Цопа. В
частности, А. Т. Зуб определяет систему управления как множество элементов
управления, объединенных в механизм, позволяющий достигать цели,
принимать скоординированные и эффективные решения.[9] Изучая систему
управления развитием предприятия, И. В. Филипишин выделяет ее особенности
как абстрактного образования, как комплекса объективных организационных и
социально-экономических процессов, как субъективной конструкции для
достижения поставленных целей.[28] По мнению Н. В. Алексеенко, система
7
управления устойчивым развитием предприятия должна включать цели,
функции, методы, принципы управления, а также оценку уровня устойчивого
развития и разработку управленческих решений. Н. В. Цопа, анализируя
подходы к определению устойчивости системы управления развитием,
ссылается на такие ее признаки, как возврат к равновесию, регулируемость,
устойчивость к воздействиям среды.
Во многих исследованиях рассматриваются проблемы, связанные с
обеспечением основных видов развития предприятия: инновационного,
стратегического, перспективного, технологического, промышленного,
экономического, гармонического и устойчивого.
Например, В. И. Ляшенко подчеркивает, что экономическое развитие
зависит от комбинации шести стратегических ресурсов (физического,
человеческого и социального капитала, рынков, финансовых ресурсов и
управления), а при отсутствии хотя бы одного из них развитие невозможно. С.
Е. Метелев и А. Е. Метелев доказывают, что показатели выручки и прибыли
определяют гармоничное развитие предприятия, которое обеспечивается
определенной суммой инвестиций.[12]
Как отмечает Е. В. Сталинская, устойчивое развитие характеризуется
специфической внутренней динамикой сбалансированных показателей
экономической, экологической и социальной сфер, которые соответствуют
потребностям как предприятий, так и общества. Стратегическое управление на
принципах устойчивого развития рассматривается как процесс установления
перспективного направления развития, при этом стратегический приоритет
остается за устойчивым развитием. В монографии Н. В. Цопы речь идет о
системе устойчивого развития промышленного предприятия как совокупности
устойчивых организационно-экономических подсистем, обеспечивающих
развитие потенциала его жизнедеятельности.[29]
Характеризуя процесс развития предприятия, ученые акцентируют
внимание на том, что двигателем развития является не прибыль, а снижение
себестоимости продукции, увеличение производительности труда благодаря
8
внедрению новой техники и т. п. В свою очередь, В. Реген и Е. Ткаченко
справедливо отмечают, что одним из условий развития выступает оптимизация
объема производства.[16] Е. С. Авдеева в качестве стимулирующего фактора
развития рассматривает стратегическую культуру управления (сопоставление
принятого решения с общей целью).[1]
Из анализа работ по теории менеджмента следует, что ученые связывают
процесс управления развитием с жизненным циклом предприятия. Так, под
жизненным циклом понимается совокупность стадий развития с отдельными
стратегиями развития и, как справедливо отмечается, развитие возможно
только при условии преодоления кризиса (одной из стадий цикла), что
предполагает корректировку системы управления развитием.
Циклы развития, определяющие период изменения качественных
характеристик процесса функционирования предприятия, состоят из четырех
стадий: подъема, торможения развития, кризиса и оживления. Отсюда можно
сделать вывод, что преодоление цикличности развития позволит не допустить
проявления кризисных явлений.
Однако, несмотря на достигнутые научные результаты, остается
нерешенной проблема формирования стратегической системы управления
развитием предприятия; требуют изучения вопросы, связанные с выделением
параметров такой системы, а также с обобщением различных характеристик
процесса управления развитием предприятия в условиях изменчивой внешней
среды в стратегическом масштабе.
Под системой управления развитием промышленного предприятия в
данной работе понимается система, объединяющая процессы разработки и
реализации финансово-экономических и производственно-технических
управленческих решений по достижению целей развития промышленного
предприятия и регулирующая взаимосвязи между составляющими данной
системы на основе оптимизации процессов достижения и обеспечения
эффективности функционирования в существующих условиях хозяйствования.
В свою очередь, изучение стратегической системы управления развитием
9
промышленного предприятия подчеркивает перспективный характер
управленческих решений, указывает на достижение поставленных целей
развития в долгосрочном периоде.
Рассматривая стратегический аспект управления развитием предприятия,
отметим его направленность на разрешение противоречий между
прибыльностью и конкурентоспособностью предприятий и связь с
профессионализмом руководства как немаловажное условие реализации
стратегии предприятия.
Подчеркнем, что процесс управления включает определение целей и
стратегии развития, а также оценку результатов управленческих решений,
отслеживание тенденций, а стратегическое управление (менеджмент)
подразумевает реализацию стратегии и перспектив развития предприятия. При
этом составляющими стратегического управления являются диагностика,
планирование, контроллинг и выбор стратегических целей.[5] Процесс
стратегического развития предприятия предполагает использование
концептуальных, теоретических и научно-практических подходов
стратегического управления, которое является одной из систем управления
предприятием. А. Т. Зуб отмечает сложность и многосторонность процесса
стратегического менеджмента, связанного с анализом внешнего окружения,
планированием и осуществлением стратегии, как системы действий с
множеством взаимосвязанных элементов.[9]
Стратегическое управление развитием предусматривает управление
программой развития, бизнес-процессами, жизненными циклами,
конкурентными преимуществами и нововведениями на предприятии.
Анализ специальной литературы позволяет выделить следующие
основные системы стратегического управления: стратегического планирования,
бюджетирования, управления по целям и сбалансированную систему
показателей. Некоторые из них по своей сути являются методами
(инструментами) управления. В. Ю. Трифонов обращает внимание на семь
составляющих стратегического управления, одной из которых является
10
«динамическая совокупность взаимосвязанных управленческих процессов
принятия и осуществления решений».[23]
В результате проведенного исследования обобщены и выделены
основные характеристики стратегического управления развитием предприятия
(рис. 1). Установлено, что эффективность этого процесса обеспечивается
благодаря:
- внедрению системного управления всеми сферами деятельности
предприятия (производственно-технической, экономической, финансовой,
инвестиционной);
- системному решению проблем поддержания рентабельности,
конкурентоспособности, наращивания потенциала, внедрения инноваций;
- творческому подходу персонала к реализации целей хозяйствования.
Рисунок 1. Основные характеристики процесса управления
развитием предприятия в стратегическом масштабе
Чтобы предупредить развитие кризисных явлений на предприятии,
стратегическая система управления развитием должна соответствовать
определенным параметрам, нарушение которых ухудшает финансово-
хозяйственное состояние предприятия. В процессе исследования по каждой
подсистеме управления выделены четыре основных параметра стратегической
системы управления развитием предприятия (табл. 1).
11
Представим стратегическую систему управления развитием предприятия
в обобщенном виде:
где P
i(Sj)
- i-й параметр j-й подсистемы управления развитием (i=1… n;
n=4), ( j=1… m; m=4).
Из приведенной модели следует, что стабильность финансово-
хозяйственной деятельности промышленного предприятия обеспечивается
всеми параметрами стратегической системы управления развитием, а
несоблюдение хотя бы одного из них приводит к нарастанию кризисных
явлений.
Таблица 1
Основные параметры стратегической системы управления
развитием промышленного предприятия
Подсистемы
управления
Параметры системы
Период
обеспечения
параметров
Особенности
динамического
состояния параметров
Производства
и реализации
продукции (S
1
)
Сбалансированность процессов
производства
и реализации продукции (Р
1
)
На
постоянной
основе
Обеспечение роста
объемов производства
и реализации
продукции
Финансового
состояния
предприятия (S
2
)
Согласованность различных
аспектов финансового состояния
предприятия для обеспечения
стабильного кругооборота
активов и своевременной их
трансформации в материальные,
финансовые и денеж-ные виды, а
также стабильного
финансирования по
обязательствам при оптимальной
структуре капитала (Р
2
)
Обеспечение
положительной
динамики ключевых
индикаторов оценки
финансового
состояния в процессе
производственных
изменений
Ресурсного
состояния
предприятия (S
3
)
Соответствие ресурсной базы
потребностям развития
финансово-хозяйственной
деятельности (Р
3
)
Обеспечение
ресурсами с учетом
увеличивающихся
масштабов
деятельности
Внешнего
состояния (S
4
)
Мониторинг внешнего окружения
для своевременного
реагирования на происходящие
изменения (Р
4
)
Обеспечение прог-
нозирования измене-
ния факторов для
корректировки стра-
тегических решений
Несоблюдение одного из них вначале вызывает появление определенного
вида кризиса, который со временем перерастает в общий кризис системы
управления развитием (табл. 2).