62
сотрудников, уменьшение оттока персонала и улучшения микроклимата внутри
коллектива;
- достижение долгосрочных партнерских отношений за счет высокого
уровня производственной культуры, надежности и профессионализма.
Основными направлениями стратегического развития для повышения
конкурентоспособности ООО «НХПП» являются:
1. Освоение скважин азотом на месторождениях ПАО «Оренбургнефть».
ООО «НефтеХимПромПоволжье» выполняет нефтепромысловые услуги
на месторождениях ПАО «Оренбургнефть» в области освоения скважин,
своими специалистами и на собственном оборудовании, что позволяет
поддерживать производственный процесс на высоком уровне и выполнять
производственную программу в рамках договорных отношений.
ООО «НефтеХимПромПоволжье» своевременно модернизирует
спецоборудование, техническую базу, повышает уровень квалификации
специалистов.
В подтверждении вышесказанному, ООО «НХПП» развивает новую
азотную газификационную установку ГУ 18/30П, изготовленную по
индивидуальному техническому заданию на производственной базе ООО
«Техгаз-ТК».
Данная установка не имеет аналогов отечественного производства и
позволяет по своим техническим характеристикам вырабатывать газообразный
азот до 30 м3/мин при давлении 30МПа, собственный запас жидкого азота
12тонн, что позволяет работать в бесперебойном режиме (без дозаправки) при
максимальной производительности до 6 часов.
Данная установка была успешно испытана на очистке газопроводов ЮГМ
АО «Самаранефтегаз» в августе 2016 года.
В данное время в арсенале ООО « НефтеХимПромПоволжье» имеется 10
звеньев газификационных установок типа ГУ.
2. Очистка ГНО от солеотложений на месторождениях ПАО
«Оренбургнефть» НГДУ «Сорочинскнефть».
63
ООО «НефтеХимПромПоволжье» оказывала услуги по удалению и
предотвращению солеотложений на глубинно-насосном оборудовании на
месторождениях ПАО «Оренбургнефть» НГДУ «Сорочинскнефть» с
применением реагента комплексного действия «ИНКОИЛ».
На перспективу планируется силами ООО «НефтеХимПромПоволжье»
провести 104 скважино-операции, со средней эффективностью 90% и
продолжительностью эффекта от 4 до 6 месяцев.
3. Внутритрубная очистка промысловых трубопроводов с помощью
очистных устройств на объектах ООО «Башнефть-добыча».
С 10.04.2017 года ООО «НефтеХимПромПоволжье» приступило к
выполнению договорных обязательств по очистке внутренней полости
действующих и бездействующих трубопроводов при помощи гелеевых
разделительных поршней.
В качестве продавочного агрегата используется азото-бустерная
установка, позволяющая произвести вытеснение продуктов из полости
трубопроводов при помощи азота.
За период с 10.04.2017 по 01.08.2017г. силами ООО «НХПП» было
очищено 65 километров трубопровода.
4. ПГТ на месторождениях ОАО «Газпромнефть-развитие».
В 2016-2017 силами ООО «НефтеХимПромПоволжье» выполнялись
работы по замеру дебита продукции скважин на 4-х кустовых площадках с
помощью мобильной массоизмерительной установки «АСМА-Т-400-300» и
анализу устьевых проб в полевой лаборатории на Восточном-Мессояхском
месторождении ОАО «Газпромнефть-Развитие».
Несмотря на сложные климатические условия и полную автономию,
договорные обязательства в 2018-2019 гг. планируется также выполнять в
полном объёме.
ООО «НХПП» разрабатывает технологические методы борьбы с
осложнениями, заключающиеся в изменении режима работы скважины и
оборудования, физические методы, заключающиеся в воздействии на поток
64
жидкости электромагнитным полем, механические методы удаления отложений
(рисунок 6).
Одним из путей повышения конкурентоспособности ООО «НХПП»
может быть приобретение тампонажного состава «SPRUT» для проведения
ремонтно-изоляционных работ нефтянных и газовых скважин.
Рассмотрим данное направление более подробно.
Вступление множества нефтяных месторождений в позднюю и
завершающую стадии разработки приводит к усугублению существующих
проблем их эксплуатации. К таким проблемам относятся увеличение
обводненности добываемой продукции и ухудшение технического состояния
добывающего фонда скважин, результатом которого является все большее
увеличение бездействующего фонда. Как следствие, происходит увеличение
объемов проводимых РИР, в том числе работ по ограничению водопритока.
Рисунок 6. Системный подход в борьбе с осложнениями в
процессе добычи нефти
Несмотря на многообразие тампонажных составов, присутствующих
сегодня на рынке, ведутся постоянный поиск и разработка новых материалов с
улучшенными характеристиками.
65
В компании ООО «НТЦ «ГЕОТЕХНОКИН» был разработан
тампонажный состав для проведения ремонтно-изоляционных работ нефтяных
и газовых скважин «Sprut». Изобретение относится к составам,
предназначенным для обработки буровых скважин во время восстановительных
работ и для использования в нефтяных, газовых и газоконденсатных
скважинах.
Задача заявляемого изобретения состоит в разработке тампонажного
состава, предназначенного для проведения ремонтно-изоляционных работ при
температурах от 30 до 160 °С.
Технический результат заключается в увеличении сроков схватывания, он
достигается тем, что тампонажный состав для проведения ремонтно-
изоляционных работ нефтяных и газовых скважин, включающий водный
раствор неорганической соли и вяжущего, согласно заявляемому решению
дополнительно содержит универсальную комплексную добавку производства
ООО «ХИМПРОМ» (г. Пермь) – понизитель водоотдачи WellFix FL-2 и
замедлитель сроков схватывания – нитрилотриметилфосфоновую кислоту
(НТФ) при следующем соотношении компонентов, мас. %: неорганическая соль
– 18–36; вяжущее – 30–45; понизитель водоотдачи WellFix FL-2 – 0,4–2; вода –
остальное.[13]
Отверждающийся тампонажный состав Sprut имеет две модификации:
Sprut H и Sprut L. Тампонажный камень Sprut H не растворяется в соляной
кислоте (15 % р-р), Sprut L – растворяется (рисунок 7).
Время загустевания и профиль набора консистенции определяли на
консистометре при давлении 20 МПа и температурах 30, 40 и 50 °C, наиболее
характерных для месторождений ПАО «Оренбургнефть».
Время достижения консистенции 100 Вс составами Sprut L и Sprut H
приведено в табл. 13.
Профили набора консистенции. Для состава Sprut характерен промежуток
времени, в котором консистенция его изменяется незначительно, по истечении
которого происходит резкое загустевание тампонажного состава.
66
Рисунок 7. Профиль набора консистенции составов Sprut L и
Sprut H
Прочность тампонажного камня на разрыв при изгибе и на сжатие.
Формы термостатировали при 30, 40 или 50 °С в течение 8 ч при атмосферном
давлении, после чего образцы подвергали испытаниям.
Таблица 13
Время загустевания тампонажных составов
Рецептура
Режимные параметры
Время достижения
консистенции 100
Вс, мин
температура, °С
давление, МПа
Sprut L
№ 1
30
-
125
№ 2
40
-
110
№ 3
50
-
100
№ 4
30
-
615
Sprut H
№ 5
30
-
20
№ 6
-
-
250
№ 7
40
-
120
№ 8
30
-
315
50
-
65
Полученные результаты представлены в табл. 14.
Варьирование содержания НТФ-кислоты в составе Sprut практически не
влияет на прочность тампонажного камня, и в целом прочность отвержденного
состава Sprut L сравнима с прочностью цементного камня (4–5 МПа на разрыв
при изгибе, 10–12 МПа на сжатие). Прочность отвержденного состава Sprut H
значительно выше прочности цементного камня (11–13 МПа на разрыв при
изгибе, 25–30 МПа на сжатие).
67
Таблица 14
Результаты испытаний на прочность
Состав
Рецептура
Температура, °С
Прочность, МПа
на разрыв при
изгибе
на сжатие
Sprut L
1
30
4,6
11,8
4
-
5,2
12,9
2
40
4,7
12,2
3
50
4,3
12,1
Sprut H
5
30
9,3
24,1
6
-
9,1
23,7
7
40
10,8
27,3
8
50
12,2
29,4
Для сравнительной оценки проникающей способности составов Sprut L и
Sprut H на насыпной модели использовали прибор ВМ-6, предназначенный для
определения водоотдачи цементных и буровых расворов. В фильтрационный
стакан прибора засыпали песок или проппант, моделирующие пористую среду.
Засыпка песка имела проницаемость по газу 1,5 Д, засыпка проппанта фракции
20/40 и проппанта фракции 16/20 – расчетную проницаемость 80 и 183 Д. В
качестве тампонажных составов сравнения использовали микроцемент
Mikrodup 11SR (в/ц = 1,0) и цемент ПЦТ-I-G (в/ц = 0,44).[13]
Состав независимо от модификации обладает низкой начальной
вязкостью, соответственно составы имеют более высокую по сравнению с
цементным раствором проникающую способность, сравнимую с таковой для
микроцементного раствора, регулируемым удельным весом от 1,30 до 1,90 г/см
3 , контролируемым временем начала отверждения, высокой адгезией к металлу
и горной породе, увеличенными прочностными характеристиками.
Таким образом, использование состава позволит ООО «НХПП» решать
задачи ликвидации негерметичности ЭК, изоляции отдельных интервалов при
переходе на нижележащие объекты, а также временной изоляции интервала
перфорации с целью снижения приемистости и сохранения коллекторских
свойств.
68
3.2 Оценка эффективности внедрения мероприятий по совершенствованию
стратегии развития ООО «НефтеХимПромПоволжье»
Рассмотрев основные стратегические направления развития ООО
«НХПП», проведем оценку эффективности инвестиционных вложений по
данным мероприятиям.
Разность между приведенной стоимостью будущего денежного потока и
стоимостью первоначальных вложений называется чистым приведенным
доходом проекта (чистой приведенной стоимостью), который рассчитывается
по формуле:
CO
i
C
NPV
n
)1(
, (1)
где NPV – показатель чистой приведенной стоимости;
С – величина планируемых доходов;
СО – объем первоначальных инвестиций;
i – выбранная ставка дисконтирования;
n – срок инвестирования (1, 2, …, n).
Критерием принятия проекта является положительное значение NPV.
Индекс рентабельности (коэффициент рентабельности) PI - отношение
приведенной стоимости проекта к затратам, показывает во сколько раз
увеличиться вложенный капитал в ходе реализации проекта.
PI=
CO
i
C
n
t
n
:
)1(
1
, (2)
Критерием принятия положительного решения при использовании
показателей рентабельности является соотношение Р > 0 или, что то же самое,
PI > 1.
Доходы, которые будут получены при реализации предлагаемых
проектов, приведены в таблице 15.
Рассчитаем показатели NPV и PI при условии ставки дисконтирования в
12 % при диверсификации географии бизнеса:
69
2,2990913423000
12,1
1600000
12,1
1400000
12,1
1250000
12,1
850000
12,1
400000
5432
NPV
тыс.
руб.
Таблица 15
Объемы инвестиций и планируемые доходы по предложенным
проектам
Основные
направления
вложения
инвестиций
Объем
инвестиций,
тыс. руб.
2018
год, тыс.
руб.
2019
год, тыс.
руб.
2020 год,
тыс. руб.
2021 год,
тыс. руб.
2022 год,
тыс. руб.
1.
Диверсификация
географии
бизнеса
3423000
400000
850000
1250000
1400000
1600000
2. Приобретение
оборудования
4500000
700000
990000
1220000
1760000
1942000
3. Приобретение
новых
материалов
900000
100000
230000
350000
415000
652000
087,13423000/)
12,1
1600000
12,1
1400000
12,1
1250000
12,1
850000
12,1
400000
(
5432
PI
.
По аналогии рассчитываем необходимые показатели при направлении
инвестиций на приобретение нового оборудования и более совершенных
материалов, полученные данные заносим в таблицу 16.
Таблица 16
Оценка эффективности инвестиционных вложений ООО «НХПП»
Основные
направления
вложения инвестиций
Объем
инвестиций,
тыс. руб.
Объем инвестиций с
учетом ставки
дисконтирования, тыс.
руб.
NPV, тыс.
руб.
PI
1. Диверсификация
географии бизнеса
3423000
3423000
299091,2
1,087
2. Приобретение
оборудования
4500000
4500000
3048,613
1,001
3. Приобретение
новых материалов
900000
900000
255465,7
1,284
Из таблицы 16 видно, что вложение инвестиций по всем трем
предложенным направлениям принесут доход, но наиболее быстроокупаемым и
эффективным является приобретение более совершенных материалов для
ускорения обработки скважин.
70
Как итог к работе можно сказать, что заявленные изменения в
стратегическом планировании предприятия способны повысить экономические
показатели, как производительности, так и показатели маркетингового
положения предприятия в отрасли, повысить привлекательность и
престижность предприятия для государственной поддержки. Более того,
инструментарий позволяет осуществить наиболее полный спектр исследований,
которые необходимы для выявления «узких мест» в вопросе маркетинга,
ресурсов, производства и сбыта.
«Модернизация» инструментария стратегического планирования
позволяет использовать ранее скрытые преимущества предприятия, а также
позволяет посмотреть на свои возможности с другой стороны.
Выводы по главе
Среди главных факторов, которые определяют состояние развития ООО
«НХПП» можно выделить:
- диверсификация географии бизнеса, доступ к растущим рынкам;
- сложившиеся взаимоотношения с национальными нефтяными
компаниями;
- наличие современных технологий, которые позволяют уменьшать
себестоимость работ.
На основании проведенного исследования можно сказать, что основными
проблемами стратегического планирования развития ООО «НХПП» являются:
- неподкрепленность стратегического плана развития частными
нормативно-правовыми актами и конкретными источниками финансирования;
- формальный характер многих стратегических планов развития;
- недостаточный уровень квалификации менеджмента в вопросах
разработки и реализации различных методов и инструментов стратегического
планирования развития;
- мало внимания уделяется методам математического моделирования
сценариев стратегического плана развития;
71
- несоблюдение принципа гибкости планирования;
-отсутствие постоянного мониторинга эффективности реализации
стратегических планов развития.
Анализ практики стратегического планирования развития ООО «НХПП»
позволил сделать вывод о том, что недостаточно совершенный методический
инструментарий стратегического планирования может приводить к
существенному сдерживанию развития компании.
Стратегия ООО «НХПП» должна быть направлена на выполнение миссии
компании: быть основным и наиболее эффективным подрядчиком в массовом
сегменте рынка оказания сервисных услуг при строительстве нефтегазовых
скважин.
Основные элементы стратегии ООО «НХПП»:
- постоянное повышение качества оказываемых услуг и достижение
высоких результатов за счет использования современного оборудования,
материалов, технологий и постоянного повышения квалификации сотрудников
компании;
- географическая и клиентская диверсификация бизнеса за счет
использования накопленного регионального опыта и усиления
производственной инфраструктуры в основных регионах нефтедобычи;
- ориентированность на достижения высокого уровня безопасности
ведения работ за счет внедрения современных систем мониторинга и
управления производственной деятельностью, поддержания культуры
производства на высоком уровне, а также обеспечения должного уровня
технической оснащенности;
- повышение эффективности бизнеса за счет оптимального использования
материальных и трудовых ресурсов, а также централизованного планирования
производственной деятельности;
- рыночное дифференцирование за счет клиентоориентированности и
предложения комплексного сервиса при строительстве скважин;