22
преимущество – это то, что выгодно отличает данное предприятие от его
конкурентов и обеспечивает его превосходство на рынке.
Стратегическое планирование предполагает разработку глобальных
стратегий развития предприятия в перспективе, с учетом стихийных изменений
во внешней среде, влияющих на предприятие, для успешной работы и
достижения целей предприятия.
Можно выделить следующие этапы стратегического планирования:
– формулировка миссии предприятия;
– постановка целей;
– оценка и анализ внешней среды;
– анализ стратегических альтернатив;
– выбор стратегии;
– реализация стратегии;
– оценка и контроль выполнения стратегии.
Все процессы в стратегическом планировании взаимосвязаны и влияют
друг на друга.
Процесс стратегического планирования следует начинать с анализа
среды, так как он является базой для определения миссии и дальнейшей
выработки стратегии.[15]
Анализ среды предполагает изучение 3 факторов:
– макроокружение – изучение экономики, политической ситуации,
правового регулирования, ресурсов, социального развития общества, научно-
технического развития и инфраструктуры;
– непосредственное окружение – анализ будущих покупателей,
поставщиков, конкурентов, рынка рабочей силы;
– внутренняя среда предприятия – изучение потенциала и возможностей
предприятия, таких как квалификация кадров, оснащенность предприятия,
производство, финансовые возможности и т.д.
Для эффективной работы предприятия и выработки стратегии
руководству требуется углубленное изучение окружения. Внутренняя среда
23
изучается с целью определения сильных и слабых сторон предприятия, а
внешняя – для того чтобы знать, какие угрозы и риски препятствуют
достижению целей предприятия.
В процессе анализа внешней среды необходимо ответить на три вопроса:
- положение предприятия в настоящее время;
- желаемое положение в будущем;
- меры, необходимые для достижения желаемого положения предприятия.
Направления сбора информации о внутренней среде:
- стиль управления (личные качества, знания, навыки руководства);
- капитал (его размеры, ликвидность, объем долгов);
- трудовые ресурсы (квалификация работников, оплата труда и т.д.);
- технология (прогрессивность технологии, степень модернизации,
восприимчивость предприятия к новшествам и т.д.);
- организация (структура, ориентация на удовлетворение потребностей
клиентов, процесс принятия решений, открытость отношений внутри
организации);
- здания и сооружения (их удобство для работников и клиентов и т.д.);
- рабочая сила (основные рабочие группы, ценности и убеждения
сотрудников, личные цели и т.д.).
Анализ непосредственного окружения, т.е. анализ среды, с которой
предприятие находится в непосредственном взаимодействии, состоит из
следующих этапов:
- анализ покупателей имеет целью выявить тех, кто будет покупать
продукцию, чтобы знать, что и в каком объеме производить;
- анализ поставщиков направлен на определение субъектов, которые
будут снабжать предприятие, здесь главное – выбор надежного поставщика;
- анализ конкурентов выявляет преимущества и недостатки конкурентов,
на которых нужно опираться при построении своей стратегии конкурентной
борьбы;
24
- анализ рынка рабочей силы позволяет обеспечить предприятия
квалифицированными специалистами.[26]
Следует назвать и оценку существующей стратегии, или управленческое
обследование предприятия, которое проводится для того, чтобы определить
соответствие существующей стратегии возможностям предприятия, а также его
интересам, выявить его реальные возможности.
Анализ среды – очень важный этап в стратегическом планировании, это
сложный процесс и требует внимательного и более детального рассмотрения.
Предприятие изучает среду для эффективного достижения поставленных целей,
а цели формулируются согласно миссии предприятия.
Один из процессов стратегического управления – это определение миссии
предприятия. Под миссией понимают комплексную цель, включающую
внутренние и внешние ориентиры деятельности предприятия, для которой
существует это предприятие и которая должна быть выполнена в плановый
период. Определение миссии состоит из подпроцессов:
- формулирование миссии предприятия выражает смысл существования
предприятия;
- определение долгосрочных целей;
- определение краткосрочных целей.
Миссия – это то, для чего существует предприятие и к чему оно
стремится, его предназначение.
Миссия отражает уникальность предприятия, в ней учтены все факторы
истории предприятия, организация труда, ресурсы и возможности,
отличительные особенности.
Цели предприятия – конкретизированные характеристики предприятия,
которых необходимо достичь за определенный период, формулируются с
учетом общих ориентиров миссии предприятия.
Цели являются исходными данными для дальнейшего планирования, они
подразделяются на долгосрочные и краткосрочные и принципиально
отличаются друг от друга.
25
В краткосрочных целях отражается детализация поставленных задач, эти
цели достигаются обычно за один-два года.
В долгосрочных целях наоборот отражаются общие показатели
предприятия, которые достигаются обычно к концу производственного
цикла.[19]
Для эффективного планирования цели предприятия должны быть
количественно измеримыми, связанными между собой, конкретизированными.
Выбор стратегии предприятия – это выбор способа достижения цели.
Стратегия – это долгосрочный процесс развития предприятия согласно
поставленным целям в определенный промежуток времени.
По мнению специалиста и теоретика стратегического управления М.
Портера, существует три основных подхода при выработке стратегии:
1. Лидерство в минимизации издержек производства. Предприятие
благодаря низким издержкам на производство сокращает цену на аналоговые
продукты и становится лидером на рынке;
2. Специализация в производстве продукции. Предприятие с развитой
системой маркетинга и высококачественной продукцией становится лидером
рынка, даже если цена продукта высокая;
3. Фиксация определенного сегмента рынка. Главную роль должен играть
анализ потребителей, на которых направлен продукт. При данном подходе
предприятие может либо снижать цены за счет меньших издержек, либо
специализировать свой продукт.
Основным критерием оценки стратегии является то, соответствует ли
стратегия целям предприятия, т.е. соответствие: по состоянию окружения,
возможностям предприятия, оправданности рисков.[17]
Реализация стратегии руководством проходит в пять основных этапов:
1. Изучение выбранной стратегии, целей предприятия. На данном этапе
руководство детально разъясняет каждому подразделению предприятия его
основные цели и задачи;
26
2. Заключение по эффективному использованию ресурсов. Здесь
оцениваются ресурсные возможности и мощности предприятия на соответствие
реализуемой стратегии;
3. Установление организационной структуры. Этот этап направлен на
возможную корректировку имеющейся структуры, если это указано в стратегии
предприятия;
4. Проведение изменений на предприятии, если это необходимо для
начала реализации стратегии;
5. Пересмотр плана реализации стратегии, если на это указали возникшие
условия.
Стратегический контроль направлен на разъяснение того, приведет ли
выбранный вариант стратегии к достижению намеченных целей.
Система стратегического контроля:
– установка показателей, по которым будет производиться оценка
выбранной стратегии (показатели эффективности, состояния внешней и
внутренней среды и т.д.);
– создание системы измерения и мониторинга показателей контроля;
– сравнение реального состояния показателей с плановым, желаемым
состоянием;
– оценка результата сравнения и внесение необходимых
корректировок.[26]
Таким образом, при разработке стратегического плана предприятия стоит
выделять несколько этапов планирования, прорабатывать каждый из них
должным образом, т.е., основываясь на достоверной информации, иметь
научное обоснование.
Выводы по главе
Любая модель управления организацией базируется на соответствующей
концепции. Концепция управления – это система идей, принципов,
представлений, которые предопределяют цель функционирования организации,
27
механизмы взаимодействия субъекта и объекта управления, характер
взаимоотношений между отдельными звеньями его внутренней структуры, а
также необходимая степень учета влияния внешней среды на развитие
организации.
Стратегическое управление – это реализация концепции, в которой
совмещаются целевой и интегральный подходы к деятельности организации,
которая дает возможность устанавливать цели развития, сравнивать их с
имеющимися возможностями (потенциалом) организации и приводить их в
соответствие, путем разработки и реализации системы стратегий
(«стратегического набора»). Концепция стратегического управления лежит в
основе стратегического мышления и находит выражение в характерных чертах
ее приложения.
Процесс стратегического развития предприятия основывается на
теоретических, концептуальных и научно-методических подходах
стратегического управления. Выделены основные характеристики процесса
управления развитием предприятия в стратегическом масштабе, необходимые
для разработки методологического обеспечения стратегической системы
управления развитием предприятия.
Для противодействия кризисным явлениям на предприятии и развития
финансово-хозяйственной деятельности в условиях изменений и
неопределенности необходим системный подход, который позволит обеспечить
сбалансированность процессов производства и реализации продукции,
согласованность различных аспектов финансового состояния предприятия,
соответствие ресурсной базы потребностям развития, мониторинг внешнего
окружения.
Поддержание логической взаимосвязи элементов подсистемы
финансового состояния предприятия (деловой активности, рентабельности,
денежных потоков, имущественного состояния, платежеспособности и
финансовой устойчивости) является необходимым условием результативности
всех видов деятельности на предприятии.
28
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ
НА ПРИМЕРЕ ООО «НЕФТЕХИМПРОМПОВОЛЖЬЕ»
2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия
Общество с ограниченной ответственностью
«НефтеХимПромПоволжье», именуемое в дальнейшем общество, учреждено в
соответствии с Гражданским Кодексом Российской Федерации и Федеральным
законом Российской Федерации «Об обществах с ограниченной
ответственностью» от 08.02.1998 года № 14-ФЗ и иными нормативными актами
Российской Федерации.
Полное фирменное наименование Общества на русском языке: Общество
с ограниченной ответственностью «НефтеХимПромПоволжье».
Сокращенное фирменное наименование Общества на русском языке:
ООО «НХПП».
Место нахождения Общества: 461040, г. Бузулук, ул. Промышленная,
д.14.
Основной целью общества, является получение прибыли.
Основными видами деятельности общества является:
- предоставление прочих услуг, связанных с добычей нефти и газа
(осуществление работ по освоению скважин, осуществление работ в области
нефтеоотдачи пластов и воздействия на призабойные зоны скважин физико-
химическими методами, осуществление работ в области химизации процессов
добычи нефти и газа и борьбы с отложениями) - выполнение строительных и
строительно-монтажных работ);
- лесозаготовки;
- предоставление услуг в области лесоводства и лесозаготовок;
- предоставление услуг по бурению, связанному с добычей нефти, газа и
газового конденсата;
- производство нефтепродуктов;
29
- предоставление услуг по монтажу, ремонту и демонтажу буровых
вышек;
- производство машин и оборудования для добычи полезных ископаемых
и строительства;
- осуществление деятельности по эксплуатации объектов котлонадзора;
- осуществление деятельности по эксплуатации объектов
электрохозяйства;
- осуществление деятельности подъемных сооружений;
- внешнеэкономическая деятельность;
- перевозка грузов для производственных и иных целей и т.д.;
- осуществление иных видов деятельности, не запрещенных
законодательством.
Отдельными видами деятельности, перечень которых определяется
федеральными законами, общество может заниматься только при получении
специального разрешения.
Действующая в ООО «НХПП» система корпоративного управления
призвана обеспечить принятие эффективных управленческих решений,
способствующих поступательному и устойчивому развитию компании в
интересах всех ее акционеров. В области корпоративного управления компания
опирается на мировой опыт, практику лидеров российского бизнеса,
национальные стандарты корпоративного управления.
Высшим органом общества является общее собрание участников
общества.
Структура организации представлена на рисунке 3.
Проводимая в компании работа по развитию системы корпоративного
управления в первую очередь направлена на повышение информационной
прозрачности, максимально полное обеспечение прав акционеров и
последовательное улучшение деятельности управленческих и контролирующих
органов.
30
Компания образована в 2014 году для решения производственных задач
по интенсификации добычи нефти и газа путем применения передовых
технологий, опыта и знаний. Компания использует многолетний опыт
применения данных технологий, полученный на месторождениях Урало-
Поволжья, Коми, Татарстана, Ханты-Мансийского Автономного Округа.
Прямая задача ООО «НХПП» - помочь правильно подобрать технологию для
решения проблем нефтегазодобывающих компаний при использовании
наиболее экономичного и безопасного способа.
Рисунок 3. Организационная структура ООО
«НефтеХимПромПоволжье»
Основными заказчиками ООО «НХПП» являются:
ООО «Газпромнефть-Развитие», Ямало-Ненецкий автономный округ;
ПАО «Самаранефтегаз», НК «РОСНЕФТЬ», Самарская область;
ЗАО «Самара-Нафта», ОАО «ЛУКОЙЛ», Самарская область;
ООО «ГАЗПРОМ ТРАНСГАЗ САМАРА», Самарская область;
ПАО «СЗМН», ПАО АК «ТРАНСНЕФТЬ», Самарская область;
Директор
Бухгалтерия
Заместитель
директора
Технический
директор
Производственная
база г. Бузулук
Главный технолог
Производственная
база г. Самара
Цех ОПЗ
Цех по освоению
скважин
Цех ОПЗ
Цех по освоению
скважин
Склад МТО
Транспортный
участок
31
ПАО «Оренбургнефть», НК «РОСНЕФТЬ», Оренбургская область;
ЗАО «Преображенснефть», Оренбургская область;
ООО «ГАЗПРОМ ТРАНСГАЗ САМАРА», Ульяновская область;
ПАО «СЗМН», ПАО АК «ТРАНСНЕФТЬ», республика Татарстан;
ООО «Геотехнология», республика Коми;
ООО «УК Калмнефть», республика Калмыкия;
ПАО «НК Башнефть», республика Башкирия;
ПАО «Удмуртнефть», НК «РОСНЕФТЬ», республика Удмуртия;
ПАО «Газпромнефть Оренбург».
Подрядчиками и субподрядчиками ООО «НХПП» являются:
- ООО «ТК «Химэкспресс», Самарская область;
- компания «Нефтетранссервис», Самарская область;
- ООО «НТЦ ГЕОТЕХНОКИН», г. Бузулук;
- ООО ВТЖ НАФТЕХ, г. Самара;
- ООО «Химпром», г. Пермь и др.
Таким образом, прямая задача ООО «НХПП» - помочь правильно
подобрать технологию для решения проблем нефтегазодобывающих компаний
при использовании наиболее экономичного и безопасного способа.
2.2 Анализ показателей деятельности ООО
«НефтеХимПромПоволжье»
Оценка показателей деятельности является важнейшей составляющей
общей системы управления предприятием.
Проанализируем структуру активов ООО «НХПП» по степени их
ликвидности.
В зависимости от превращения в денежную форму активы предприятия
подразделяются на четыре группы риска их ликвидности.
1. Наиболее ликвидные активы А
1
- денежные средства и финансовые
вложения;