42
То есть прибыль от оказания услуг увеличилась на каждый рубль за
анализируемый период на 0,116 руб. Таким образом, собственных зарабо-
танных средств, поступающих в свободное распоряжение предприятия из
оборота, в 2015 году получено не было, и ООО «НХПП» сработало себе в
убыток. В 2016-2017 гг. наблюдается постепенное увеличение прибыли.
Рентабельность совокупных расходов равна:
(-5447)/(94426+13035+29+2669) = -0,049;
27494/(1058266+32383+145+9383) = 0,025;
59128/(1154400+20+23020+2938+7626) = 0,050.
Так как темпы роста расходов опережают темпы роста чистой прибыли,
то данный показатель увеличился за анализируемый период незначительно.
Рентабельность производств равна:
(-5447)/(94426+13035) = -0,051;
27494/(1058266+32383) = 0,025;
59128/(1154400+20+23020) = 0,050.
То есть показатель увеличился на 0,101 руб.
Рентабельность продаж составила:
в 2015 году - (-3658)/103803= -0,035;
в 2016 – 48704/1139353= 0,043;
а в 2017 году - 88971/1266411=0,070.
То есть эффективность производственной и коммерческой деятельности
на данном предприятии имеет положительную тенденцию: рост с -0,035 до
0,070. Таким образом, в 2017 году был получен доход в размере 7 коп. с рубля
оказания услуг.
Показатель валовой рентабельности равен:
в 2015 году - 9377/103803= 0,090;
в 2016 – 81087/1139353= 0,071;
а в 2017 году - 112016/1266411=0,088.
Показатель валовой рентабельности в 2016-2017 гг. возрос и к концу
анализируемого периода составил 0,088 руб.
43
Перенесем полученные показатели в таблицу 12.
Таблица 12
Показатели рентабельности ООО «НХПП» в 2015-2017 гг.
Показатели
2015 год
2016 год
2017 год
1.Рентабельность активов
2.Рентабельность собственного капитала
3.Рентабельность заемного капитала
4.Рентабельность расходов по обычным видам
деятельности
5.Рентабельность совокупных расходов
6.Рентабельность производств
7.Рентабельность продаж
8.Валовая рентабельность
-0,41
1,000
-0,115
-0,039
-0,049
-0,051
-0,035
0,090
0,30
2,865
0,334
0,046
0,025
0,025
0,043
0,071
0,27
1,000
0,387
0,077
0,50
0,050
0,043
0,088
Таким образом, в ООО «НХПП» в 2015-2017 годах показатели
результатов деятельности имеют положительную динамику в сторону роста,
что говорит об улучшении работы предприятия. Связан данный рост, по
нашему мнению, может быть и с появлением новых заказчиков, расширением
рынков сбыта, незначительным ростом тарифов, а также с внедрением новых
интенсивных технологий, способствующих ускорению обработки скважин.
2.3 Организация стратегического управления в ООО
«НефтеХимПромПоволжье»
Целью ООО «НХПП» является разработка и внедрение научно-
технических решений в области добычи нефти и газа с целью повышения
эффективности использования запасов углеводородов, сохранения
окружающей среды, обеспечения благосостояния нынешних и будущих
поколений.
Стратегическая цель ООО «НХПП» - создание российской
нефтесервисной компании с широким спектором высокоэффективных
технологических решений (бутик технологий) в области добычи нефти и газа за
счет:
- инвестиций в инновации;
- генерации новых знаний и достижений в области науки, технологий и
производства;
- непрерывного развития кадрового потенциала;
44
- постоянного повышения эффективности;
- обеспечения конкурентного уровня цен;
Четко сформулированная стратегия и детальное знание рынка
нефтесервиса позволили в короткие сроки ООО «НХПП» обеспечить
значительную долю в сегменте технологических сервисов.
Рассмотрим более подробно основные стратегические направления
развития деятельности ООО «НХПП»:
1. Освоение скважин. Процесс освоения скважины заключается
в возбуждении скважины, очистке ПЗП от жидкости и прочих загрязняющих
примесей (кольматантов) и в проведении необходимых работ с целью
повышения фильтрационной характеристики призабойной зоны пласта.
Сущность возбуждения скважины состоит в понижении давления на
забое скважины, создаваемого столбом бурового раствора (тех. жидкость)
различными способами до давления меньше пластового, чтобы обеспечить
приток нефти (газа) из пласта.
ООО «НефтеХимПромПоволжье» в своей производственной
деятельности пользуется следующими способами понижения давления на забое
(вызова притока из пласта):
- закачкой газообразного азота с помощью азотных установок (АГУ);
- свабированием;
- струйными (эжекторными) насосами;
- УЭЦН;
- заменой скважинной жидкости на аэрированные жидкости (пены).
Выбор способа освоения скважин тесно увязывается с геолого-
физической характеристикой пласта, фильтрационным состоянием ПЗП.
2. Повышение нефтеотдачи. Для интенсификации добычи нефти,
повышения нефтеотдачи пластов на разных этапах разработки месторождений
углеводородов широко применяются различные по эффективности технологии
и методы воздействия.
45
Основные направления работ по ИДН и ПНП ООО
«НефтеХимПромПоволжье»:
а) Физико-химическая обработка ПЗП добывающих и нагнетательных
скважин:
- обработка ПЗП скважин ПАВ–кислотными составами;
- обработка ПЗП скважин ПАВ–кислотными составами с закачкой
отклоняющего эмульсионного состава;
- обработка ПЗП скважин ПАВ–кислотными составами с отклоняющим
эмульсионным составом;
- пенокислотная обработка ПЗП;
- обработка ПЗП с растворителем (комплексная ОПЗ);
- реагентная разглинизация;
- обработка ПЗП мицеллярными растворами
б) Импульсно - волновое воздействие:
- волновое воздействие;
- комплексное ВВ с СКО (ГКО) или с закачкой растворителя;
в) Ультразвуковое воздействие на ПЗП;
г) Ограничение водопритока (ОВП) и ремонтно-изоляционные работы
(РИР).
Для выполнения выше перечисленных работ ООО
«НефтеХимПромПоволжье» располагает необходимым оборудованием и
материалами со всеми соответствующими разрешениями.
3. Замер дебита скважины. ООО «НефтеХимПромПоволжье» оказывает
услуги по замеру продукции нефтяных скважин с помощью передвижной
массоизмерительной установки АСМА-Т-05-400-300.
Установка АСМА-Т-05-400-300 позволяет определять суточный дебит
жидкости, нефти и воды путем измерения массы жидкости (нефтеводогазовой
смеси) и объема попутного газа нефтяных скважин. Замер осуществляется без
остановки скважин, перевод скважин на замер производится с помощью
46
скважинного многоходового переключателя, либо с помощью задвижек на
«гребенке».
4. Химизация технологических процессов добычи и транспортировки
нефти и газа.
Типы осложнений в глубинно-насосном оборудовании и их объемы
определяются свойствами добываемой продукции и режимами добычи. Типы
осложнений могут изменяться на протяжении эксплуатации месторождения.
В последнее время, при реализации тактики форсированного отбора на
большей части месторождений, объемы осложнений резко возросли.
Направления работ по химизации технологических процессов добычи и
транспортировки нефти и газа:
- предотвращение и удаление солеотложений на подземном оборудовании
скважин и трубопроводах;
- предотвращение и удаление АСПО на подземном оборудовании
скважин и трубопроводах;
- предотвращение коррозии подземного оборудования скважин и
трубопроводов;
- обслуживание и ревизия дозирующих устройств;
- подбор, проведение ОПИ и внедрение новых эффективных марок
ингибиторов.
5. Очистка полости и испытание трубопроводов.
ООО «НефтеХимПромПоволжье» выполняет комплекс работ по очистке
внутренней полости и испытанию трубопроводов.
При очистке полости каждого трубопровода или его участка:
- удаляются случайно попавшие при строительстве внутрь трубопровода
грунт, вода и различные предметы, а также поверхностный рыхлый слой
ржавчины и окалины;
- проверяется проходное сечение трубопроводов путем пропуска поршня
и тем самым обеспечивается возможность многократного беспрепятственного
47
пропуска очистных и разделительных или других специальных устройств при
эксплуатации;
- достигается качество очистки полости, обеспечивающее заполнение
трубопровода транспортируемой средой без ее загрязнения и обводнения.
Используются механические очистные устройства производства Семигор
и др.
Компания располагает необходимым оборудованием и материалами для
проведения данных работ.
6. Супервайзинг. ООО «НефтеХимПромПоволжье» предоставляет услуги
по контролю за строительством, освоением, реконструкцией скважин, ТКРС:
- осуществление контроля за всеми видами работ на скважине при
строительстве, освоении, реконструкции скважин и ТКРС;
- осуществление контроля за соблюдением ОТ и ПБ, ООС на
производстве;
- осуществление контроля за соблюдением договорных обязательств со
стороны подрядных организаций в условиях раздельного сервиса;
- выполнение технико-экономических показателей при строительстве,
реконструкции, освоении скважин и ТКРС;
- координация действий всех подрядных организаций, участвующих в
процессе на производстве;
- внесение рекомендаций для оптимизации рабочего процесса;
- определение ситуаций, связанных с высоким риском на производстве;
- предоставление отчетности, в том числе в ПО Заказчика («ИС ССС»,
«Петровайзер»).
Специалисты проходят все необходимое обучение в специализированных
центрах.
Перед допуском на объекты в обязательном порядке проходят
тестирование.
7. Жидкий азот, продажа жидкого азота. ООО
«НефтеХимПромПоволжье» выполняет полный комплекс работ по
48
обеспечению нефтегазовых компаний жидким и газообразным азотом по ГОСТ
9293-74.
Для оптимизации работ производится установка системы хранения
и газификации жидкого азота на территории производственной деятельности
Заказчика. До начала эксплуатации системы хранения доставка жидкого азота
до объектов Заказчика производится с помощью собственного мобильного
криогенного оборудования.
С развитием нефтегазовой отрасли успешно развиваются
технологические процессы, связанные с использованием газообразного азота
(N2). Применение газообразного азота позволяет создавать новые технологии,
совершенствовать и интенсифицировать известные методы. Высокая
эффективность таких технологий обусловлена физико-химическими
свойствами азота. Практически все сферы применения газообразного азота
обусловлены его инертными свойствами. Есть и другие инертные газы, но азот
из них - самый дешевый и доступный, так как в воздухе его содержится
примерно 75-79%.
8. Экспертиза промышленной безопасности (ЭПБ). Экспертиза
промышленной безопасности технических устройств предусматривает оценку
соответствия технологического оборудования, агрегатов и механизмов,
технических систем и комплексов, приборов и аппаратуры требованиям
нормативных технических документов в области промышленной безопасности,
а также оценку технического состояния технических устройств, применяемых
на опасных производственных объектах.
ООО «НефтеХимПромПоволжье» специализируется на проведении
экспертизы технических устройств, применяемых на опасных
производственных объектах:
- оборудования нефтяной и газовой промышленности;
- объектах котлонадзора;
49
- технических устройств химических, нефтехимических,
нефтегазоперерабатывающих производств и других взрывопожарных и
химически опасных производств;
- систем газоснабжения (газораспределения).
9. Спецтранспорт. ООО «НХПП» отличает надежность и современный
подход к работе. Не исключением является и транспортный участок, в состав
которого входят более 100 единиц колесной техники, из которых более 40
единиц – это специальная техника, имеющая самое разнообразное целевое
назначение.
Причем, часть техники ООО «НХПП», имеет уникальное, не имеющее
аналогов, как в России так и за рубежом оборудование, которое было
полностью разработано специалистами совместно с крупнейшими заводами, с
учетом всех факторов, влияющих на показатели эффективности
производственных процессов, с возможностью аналитики любого из этапов
работы и автоматизированными комплексами многоуровневой защиты, что как
следствие, приводит к улучшению всех экономических показателей, при ее
эксплуатации.
Благодаря внедрению системы спутникового мониторинга и контроля
топлива СКАУТ, работа компании вышла на новый уровень автоматизации, что
позволило наилучшим образом использовать доступные транспортные и
топливные ресурсы.
Вся техника ООО «НХПП», в соответствии с 36 приказом Министерства
Транспорта РФ, оснащена современными системами контроля за соблюдением
режима труда и отдыха водителей и членов экипажа – цифровыми
ТАХОГРАФАМИ с блоками СКЗИ.
Для анализа внутренней среды организации необходимо провести анализ
слабых и сильных стратегических позиций предприятия.
SNW-анализ представлен в Приложении В. В общем, картина внутренней
среды организации благоприятная, учитывая то, что предприятие существует
относительно недолго. У компании существует потенциал к развитию и
50
совершенствованию. Соотношение сильных и слабых сторон по своей
значимости образовывает стабильную картину развития.
Большинство внутренних позиций обозначены нейтральной оценкой (от
66 до 34 баллов) в предприятии, что предполагает возможность внутреннего
роста. Для наглядности построим карту-паутину для качественной оценки
стратегических позиций предприятия (рисунок 4).
Рисунок 4. Стратегическая карта-паутина оценки позиций ООО
«НХПП»
Таким образом, с помощью стратегической карты-паутины можно
наглядно увидеть слабые и сильные позиции предприятия. Так позиции 8, 14,
15, 18, 23 являются сильными сторонами предприятия, поскольку на карте
расположены выше значения 67, т.е. стратегия организации, качество
персонала, отношения с органами власти, информационные технологии,
качество торговой марки и степень вертикальной интегрированности – сильные
позиции предприятия, значит, на них необходимо делать ставку при разработке
стратегии развития организации, а такие позиции как оргстрктура, финансы,
информационная технология, инновации как способ реализации и т.д. являются
слабыми, следовательно, необходимо уделить особое внимание развитию
0
10
20
30
40
50
60
70
80
90
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
1314
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
51
данных позиций при формировании стратегии развития предприятия.
После анализа возможностей и угроз внешней среды в сочетании с
сильными и слабыми сторонами организации можно заключить, что в целом
ситуация для организации достаточно благоприятна. Сочетания, получившиеся
в квадрате СиВ, следует обязательно использовать, поскольку они создают
предпосылки для повышения конкурентоспособности фирмы. Поле СиВ
показывает, что с одной стороны нужно усилить слабые стороны фирмы за счет
возможностей, а с другой стороны не допустить использования возможностей
конкурентами, так как неиспользованная возможность внешней среды
становится угрозой, если ее использует конкурент. На поле СиУ стратегия
предусматривает преодоление угроз внешней среды за счет сильных сторон
организации, то есть для дальнейшей успешной деятельности фирмы нужно
делать акцент на существующую потребность фирмы и населения в перевозках
и грузоперевозках, снижении цен на услуги, выполнение работ в кратчайшие
сроки и связи с другими компаниями, представленными на данном рынке для
того, чтобы компенсировать неблагоприятные воздействия внешней среды и
для того, чтобы эти воздействия отразились в как можно меньшей степени на
деятельности фирмы. Для поля СиУ предпочтительна стратегия избегания,
поскольку у фирмы не хватит возможностей для преодоления угроз внешней
среды.
Важным условием дальнейшей успешной работы ООО «НХПП» является
развитие имиджа. Что и было взято в качестве цели для дальнейшего
рассмотрения. Критерием достижения цели являются следующие показатели:
- предпочтение заказчиков по отношению к другим подобным
компаниям;
- осведомленность большого круга граждан о существовании и
деятельности компании.
Опыт работы руководителя, а также инициатива сотрудников позволяют
компании выполнять свои обязанности по имеющимся договорам. Основной