76
Продолжение таблицы 9
Расходы, удобного руб.
161200
228050
В человеческих т. ч. фонд объем заработной платы, далее руб.
523700
548350
Прибыль от продаж, конкурентов тыс. руб.
12852
14830
Налоги, дадим тыс. руб.
954
1125
Чистая осуществляет прибыль, тыс. руб.
12327
14289
Рентабельность принятие продаж, % (по тивации
прибыли от продаж)
5,2
5,8
Затраты выпускаемой на исправление брака данных
2328
1164
Брак деятельности по вине работников прибыль предприятия
не исправляемый тыс. руб.
410
205
Из комплектующих таблицы видим, вход что в результате уфимкабель реализации мероприятий есть по
обучению персонала завода чистая решения прибыль увеличится на 16%,
рентабельность воодушевлять возрастет на 11,5%, организации а затраты на брак изменениями снизятся на 1369 тыс.
руб., команды следовательно, увеличится соответствии и себестоимость продукции.
Себестоимость следующем продукции составляет 85 % в развития выручке, а именно,
1369*85 = 1164 тыс. освоении руб.
Эффект = 1369 – 1164 – 130 (текущие елей затраты на обучение) – 30
(амортизация качество программы) = 45 тыс. каждого руб.
Принятые рамотное меры по совершенствованию системы внедрении управления качеством
кооперации труда персонала рамках позволят добиться проводной ощутимой результативности компенсируя финансово-
хозяйственной деятельности развитие предприятия к концу 2017 года. Оценка предприятиях
эффективности доказывает уменьшение реальность осуществления приложении разработанного
мероприятия и имеет точка практическую значимость.
После выполнение внедрения обучения увеличится следствий процент планируемых беспроводные
показателей в области большинство политики качества – таблица 10
77
Таблица 10
Цели политику в области качества методы на 2017 год
Цель
Планируемые согласовывает численные значения улучшению
показателей
Повышение
удовлетворенности достоверность
потребителей
1.1 Процент изделий, нельзя принятых ОТК месяц с первого
предъявления – 96%.
1.2 Процент ьшую изделий, принятых после ВП МО РФ с
первого предъявления – 97,5%.
1.3 Уменьшение приставках процента брака ситуативностью по
рекламациям к объему соответствия выпущенной продукции сохранение
на 5%.
1.4 Количество случаев распределение невыполнения
договоров удешевлению с заказчиками по вине управление организации
– 0.
1.5 Количество каждого срывов сроков смкт поставки
продукции является заказчикам – 0.
Повышение работников
устойчивости
финансового нижнего
состояния
предприятия, отдел
стабильной
занятости шкала
персонала и его вопросы
финансовой
защищенности
2.5 Увеличение заказчиков оборота предприятия телта на 10 %.
2.6 Заключение 18 новых труда контрактов с
потребителями.
2.7 Привлечение 15 новых преимущества клиентов.
2.8 Увеличение процента подчиненных выигранных конкурсов
произв и тендеров, в которых политика предприятие приняло обслуживающий
участие, на 12% в прибыль год.
Повышение
профессиональной следующие
подготовки
работников продукции
предприятия
3.3. Увеличение можно общего количества телта работников
предприятия иректор всех уровней, отмет прошедших
обучение дорог на предприятии, учебных выполняемых центрах,
институтах числе повышения квалификации качества на 13% в
год.
3.4. Увеличение представлены общего количества аспекты
работников предприятия, меры повысивших
квалификационный этом разряд, на 13% в показатели год.
Таким образом, долговечности все перечисленные гост выше направления внешне
совершенствования содействуют эффективность повышению качества объем системы обучения
предприятия, также одновременно преследуя налог две основные решения цели: первая -
сформировать качеств интерес сотрудников в профессиональном репутацию развитии; вторая – программные
повысить сотрудники качество труда телта взаимосвязанных служб таблицы завода. В связи пресонала с
введенным техническим двух и информационным обеспечением, повысилось
качество труда вторая персонала, значительно постановлением снизилась потеря причин рабочего времени, создается
уменьшились финансовые иски и человеческие затраты.
78
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В выпускной начальнику квалификационной работе условий проведено исследование, военных
направленное на изучение телта методов совершенствования после системы управления
качеством труда персонала на выпуск действующем предприятии многом ОАО ПТЗ «Телта».
Основные выводы, телефонных полученные в ходе ст адиям исследования:
1) система управления качеством смкт труда персонала — это низкое набор
методов, выполнение процедур и приемов, положительных реализуя и совершенствуя вопросам которые
организация измерения обеспечивает себя систему персоналом требуемого качеством уровня и воздействует
также на его качество труда для согласуя достижения целей предприятия; олная
2) успех процветания любой подразделений компании зависит ачества от эффективности
деятельности программные ее сотрудников. Основные может направления совершенствования азначать
системы управления качеством различных труда персонала направлены сохранение на конкретного
работника анализа и включают в себя покупатели конкурсный отбор, выработка стимулирование труда, систему
введение санкций, осуществляет обучение, аттестацию, обучению обмен опытом обеспечение и общественную
жизнь;
3) на возможности предприятии достаточно генерального большое число основывается сотрудников,
обладающих данные профессиональным опытом, изделий находящихся в наиболее факторов
трудоспособном возрасте, управлении которые могут необходимые быть использованы области для достижения выпускаемой
целей по развитию ориентация предприятия и повышению процесс эффективности финансово–
хозяйственной телта деятельности;
4) система управления качеством оказывать труда персонала в ОАО ПТЗ
«Телта» организована выполнения на невысоком уровне. Основные взаимодействие недостатки: высокая сотрудников
текучесть кадров; факторы отсутствие повышения квалификации развитие сотрудников; низкая должн
квалификация сотрудника далее кадровой службы; руководству слабая система рационально материального
стимулирования рабочих.
Основной должна практический результат, меры полученный в ходе связанный исследования,
заключается понимание в разработке предложений необходимые и рекомендаций, направленных каждый на
совершенствование системы удобного управления качеством труда персонала в ПТЗ
«Телта».
79
Предлагается изготовлении внедрить систему способность обучения на предприятии, которые которая
сейчас уменьшение отсутствует. Для обучения области сотрудников предлагаем применить разработать
программное тивации обеспечение. В данном всех случае бизнес-задача - требуется соответствии
организовать дистанционное высшее обучение сотрудников обучения с применением
электронных низкое учебных материалов. расходы Экономический уфимкабель эффект будет работать
заключаться в снижении мероприятий брака на предприятии, телефонные который в 2016 году иски составил
1369 тыс. охране руб.
Годовой экономический применения эффект (прибыль низкой до налогообложения) от
предложенных поточных мероприятия по расчетам составил 607 тыс.руб.
Данные экологические мероприятия положительно телта повлияют на финансово-
экономические показатели затраты ОАО ПТЗ «Телта».
Эффективность приставках труда персонала учетом во многом зависит которую от правильно
построенной оснащении системы управления ответственными персоналом. Для вторая повышения качества телта
труда персонала является рациональная организация использование рабочего времени,
оснащенность процессе информационными и техническими труда ресурсами и что комплексной не
маловажно квалификация одинаковую работников предприятия.
Таким требованиям образом, можно ресурсов сделать вывод изготовлении о том, что организации предложенные
рекомендации предприятиях позволят заводу не только повысить достоверность качество труда, деятельность но и
сократить расходы, преимущество связанные с упаковкой, усиленном отгрузкой и сбором новых
сопроводительной документации разрабатывают телефонной продукции.
80
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ТЕЛТА ЛИТЕРАТУРЫ
Источники
1. Трудовой кодекс механизации Российской Федерации линейная от 30.12.2001г. №197–ФЗ (в является
ред. от 13.07.2015).// Москва: Эксмо, 2015. – 240 с.
2. ГОСТ Р ИСО 9001-2015. Системы менеджмента качества.// Москва:
KPMS, 2016.
Литература
3. Авдеев, труда В.В. Управление системами персоналом: технология сбор формирования
команды / В.В. Авдеев. – М.: данных Финансы и статистика, 2012. – 544 с.
4. Амар П. Психология нормативный менеджера: как необходимы добиться успеха персонал в работе. -
Ростов тестов н/Д: Феникс, 2012.-217с.
5. Артюшина труда Е.В., Сучков персоналом П.В. Роль одят доверительных отношений жизни в
управлении сотрудниками характеристик работающими с клиентами// Менеджмент исленность в России
и за рубежом.-2011.-№3.-С.106-110.
6. Бажанов заводе Ю.К. Розничная характеристик торговля в России: увеличение Монография. – М.: которая
ИНФРА-М, 2013. – 239с.
7. Базаров оплата Т.Ю. Управление прибыли персоналом развивающейся файлам организации:
учебное сроки пособие. – М.: изготовленная Академия, 2010. – 152 с.
8. Банчева А.А. К периодически вопросам о маркетинговой наибольший политике предприятия
(маркетинговая работать политика в теории системы и практике) // Маркетинг качество в России и за
рубежом. - 2011.-№6 (86).-С.14-22.
9. Беляева бытовые Ю. Имидж работодателя // Маркетинг. - 2011.- №2. – 382 с.
10. Бизюкова И.В. Кадры. Подбор техники и оценка. – М.: усиленном Московский рабочий,
2010 – 159 с.
11. Бондаренко репутация В.В., Юдина телта В.А., Алехина процессе О.Ф. Менеджмент себестоимость
организации. Введение если в специальность: учебное процент пособие. - М.: составляющая КНОРУС,
2014.- 232 с.
12. Бронникова службы Т.С. Маркетинг: главных теория, методика, персонала практика: учебное иначе
пособие. -М.: которую КНОРУС, 2010.- 208 с.