76
Х2 — усредненные масштабы фонда заработной платы, приходящиеся
на сотрудника;
Х3 —трудоемкость оказываемых услуг рабочими;
Х4 — общий размер выручки (чистой) от торговли в базисный
промежуток времени.
Рассмотрим способности фактического использования этой модели в
процессе рассмотрения производительности концепции оценивания работы
сотрудников.
Необходимые значения для произведения вычислений представлены в
приложении 1.
Используя данные из таблицы 10 исходные данные, на основе формулы
2. имеем на 01.01.2019 г.:
Уже после исследования и введения исследуемой модели оценивания
ожидаемые расходы в 01.01.2020 г. составят:
Согласно воздействиям изменения абсолютно всех введенных в
начальную форма вычисления эффективности системы оценивания
сотрудников, критериев, единый размер косвенных затрат на штат снизился
на:
1. Воздействие повышения выручки (чистой) от торговли
77
подтолкнуло к увеличению издержек, объединенных с деятельностью
сотрудников, в общем размере:
1,14-180-0,004-(21174,9-19946) = 1008,68 тыс. руб.
Общий результат критериев оценивания совпадает с единым
изменением эффективного фактора — понижением итоговой суммы
расходов на сотрудников:
Иперс = — 2378,21 тыс. рублей
При данном результате увеличения продуктивности работы
сотрудников, выявленный в повышении прибыли (чистый) с торговли,
составит:
21174,9 — 29946 = 1228,9 тыс. руб.
Таким образом, чистый результат воздействия концепции оценивания
сотрудников на увеличение продуктивности работы персонала
муниципальной администрации равен:
Э = 1228,9+ 2378,21 = 3607,11 тыс. руб.
Проведенные вычисления демонстрируют, то что порекомендованная
концепция оценивания сотрудников, нацеленная на увеличение
продуктивности работы, считается результативной, таким образом как
вычисленный результат этого увеличения составит 3607,11 тыс. руб.
Социальная эффективность выражается в степени удовлетворения
населения от муниципального управления, повышение реальных доходов
населения, уменьшение дифференциации доходов между различными
социальными группами, повышение уровня занятости трудоспособного
населения и др.
В ходе проделанного нами исследования было предложено введение
следующих мероприятий по повышению эффективности управления:
- улучшение взаимоотношения с помощью нематериального
поощрения;
- социальная мотивация труда;
78
- бальная оценка при аттестации;
- оценка служащих по целям и поставленным задачам.
Предложенные нами мероприятия в области совершенствования
управления не всегда однозначно приводят к повышению его эффективности.
Поэтому введенная бальная оценка при аттестации позволит проводить
анализ изменения профессиональных качеств служащих в динамике, что
также повысит уровень производительности труда в Администрации. А
оценка служащих по целям и поставленным задачам способствует оценивать
профессиональные качества служащих в экстремальных ситуациях и их
способность качественно выполнять поставленные задачи и достигать
поставленных целей.что облегчает управленческий аппарат при поощрении и
стимулировании сотрудников при своевременности и качественности
выполнении поставленных задач.
Качество социально-психологического климата в коллективе
определяет отношение руководителя к обществу в целом, к своей
организации и к каждому человеку отдельно. В этом случае нематериальное
и материальное поощрение в виде благодарственных писем, статей в
местных газетах будут улучшать деятельность сотрудников, соответственно
и будут улучшаться их последствия на уровень удовлетворениях
деятельностью местного населения и в целом степень довольства управления
все администрацией в целом.
Количество жителей на 01.01.2019.г. составляет 18316 человек. В
районном центре живет 7815 человек (43%), в прилегающих поселках 10501
человек ( 57%).
Актуальным в минувшие года получил вопрос невысокой рождаемости
и значительной смертности жителей. В протяжение 2018 года в местности
появилось 212 новорожденных, скончалось 344 лица. Основным фактором
депопуляции считается непосредственное сокращение жителей, за счет
естественной убыли, и негативный остаток передвижения. В целом в течение
79
года жителей региона снизилось на 171 гражданин.
Средняя численность рабочих в организациях в 2018 году по данным
Росстата составляет 3505 человек, что выше предшествующего промежутка
времени на 292 человек. Повышение показателя, связывают с
осуществлением большой инвестиционной программы по сооружению
свинокомплекса в данной местности.
Согласно статистике на 01.01.2019 года количество официально
оформленных нетрудоустроенных составило 138 человек, что в сравнении с
предшествующим периодом составило 96,5% (снижение на 5 человек). Из
них: 54,3% (75 человек.) нетрудоустроенные в сельской местности; 53,6% -
женщины (74 человек.). Уровень зарегистрированной безработицы в 2018
году составил 1,3% (1,5% в 2017 году).
Актив заработной платы сотрудников в 2018 г. составлял 1,041
миллиардов.руб. (увеличение в сравнении с 2017 г. 19,6%). Средняя
заработная оплата в больших и и средних компаниях и государственных
учреждений составила 24751,8 руб., на 9,6% выше в сравнении с 2017 г..
Действительная заработная оплата кроме того увеличилась на 4,5%.
Соответствие фактической заработной платы к прожиточному минимуму
трудоспособных жителей в 2019 г.составляет 2,34.
Деятельность власти района в жилищно-коммунальном хозяйстве в
году быланаправлена на выполнение следующих задач:
1. снабжение благоприятными и безвредными условиями
проживания жителей;
2. обеспечение надежной эксплуатации инженерных
коммуникаций и предоставление высококачественных коммунальных услуг.
Выделено земельных участков в собственность многодетным семьям:
поданно заявлений - 243, количество удовлетворенных заявлений - 127,
отклоненных - 106, из которых: 81 - находятся на этапе межевания; 25 в этапе
отвода, из которых - 9 (не назначены), 16 (подготовлены схемы, этап
80
согласования), отозвано- 10.
Управлением социальной защиты населения производится выплата
более 50 разнообразных видов пособий, возмещений общественных выплат.
Количество жителей, которые обращались к социальной поддержке в
2019 году составило 10,7 тысяч человек или 57,8 % от всего количества
населения.В 2019 году выделена материальная поддержка 375 претендентам,
в соответствии с приложенным заявлением, на общую сумму 979,1 тысяч
рублей, из которых 210 оказались в сложной жизненной ситуации, 82
жителям преклонного возраста оказана поддержка в реконструкции жилья,
49 получили денежные средства на реконструкцию печи и электропроводки,
34 пенсионерам, инвалидам 1 и 2 группы, семьям с детьми инвалидами.
Одному ветерану боевых действий и 3 вдовам участников войны в 2019
году улучшили жилищные условия. Таким образом в соответствии с
федеральным законом улучшили жилищные условия 142 людям..
В 2019 году на в формирование индивидуального вспомогательного
хозяйства согласно проекту выделено 220 тыс. руб., 7 семей помогли в
приобретении скота, кормов и аграрной техники стоимостью от 15,0 до 43,0
тыс. рублей.
Оказаны мероприятия общественной помощи на выплаты жилищно-
коммунальных услуг льготным категориям людей -6 998 человек.на
необходимую сумму 44, 4 млн. руб., приобрели квартирные дотации 642
семьи на общую сумму 4,8 млн. руб.
Главной целью сферы здравоохранениясчитается осуществление
событий согласно улучшению самочувствия жителей региона, уменьшению
заболеваемости, смертности, развитию здорового образа жизни, улучшению
особенности и доступности врачебной поддержки
Сфера образования считается трудной и разнохарактерной.
В этом направлении деятельность осуществляется 8 муниципальных
казенных ДОО, которые в 2019 году посещал 501 ребенок.
81
С целью эффективного приспособления к поступлению в среднее
учебное заведение 140 детей 5-7 лет посещают семнадцать групп временного
пребывания в детских садиках. Помимо этого в них существуют
консультационные пункты для родителей, чьи дети не ходят в сады.
Проведена реконструкция МКДОУ «детский сад № 2» на общую сумму
2,0 млн. руб. В школах обучается 1780 человек, часть детей ежедневно
подвозится и отвозится автобусами в прилегающие сельские местности.
В школах осуществляется деятельность на физической культуре по
направлениям: регби в МКОУ СОШ № 1; настольный теннис в МКОУ
«Мостовская СОШ», «Межовская СОШ», «Бартатская СОШ»,
«Верхказанская СОШ»; комплекса ГТО в МКОУ СОШ № 1 и МКОУ
«Верхказанская СОШ». Для обучающихся старших классов основаны
предпрофильные курсы. Для организации своевременной и качественной
подготовки образовательных учреждений в 2019 году из местного бюджета
выделено 939,9 тыс. рублей. Произведен ремонт Дома детского творчества,
детского сада №2, школы №2, ограждение парка культуры и отдыха на
общую сумму 8,5 млн. рублей.
Помимо этого в районе сформирована система отдыха и оздоровления
подрастающего поколения: детские оздоровительные лагеря с дневным
пребыванием; учебно-тренировочные спортивные сборы, отдых в загородных
оздоровительных лагерях, в палаточных туристических лагерях «Юный
спасатель», «Витязь», «Школа безопасности». За 2019г было охвачено 1704
ребенка (83 %).Осуществляется реализация условий и возможностей для
удачной социализации и результативной самореализации молодёжи и
развития её потенциала в таких направлениях как: втягивание в социально-
экономическую, общественно-политическую и социокультурную жизнь
74района. На сегодня существует: «Арт-парад», «Историческая память»,
«Моя территория», «Беги за мной, Сибирь», в деятельность которых
привлечено более 1500 подростков. Ежегодно с помощью подростков
82
осуществляются работы по благоустройству территорий школ, детских
садов, при клубных территорий, оказывается помощь пожилым людям. За
текущий период были задействованы 119 детей., из которых 28 детей
трудились в краевых отрядах, 91 человек - за счет средств районного
бюджета. Реализовано 17 проектов.
Реализуется подпрограмма «Обеспечение жильем молодых семей» в
очереди состоит 20 семей, из которых 4 семьи получили субсидию в общей
сумме 3,3 млн. руб. Учитывая сказанное ранее, можно сделать вывод, что
оценка работы служащих — это процесс определения эффективности
деятельности сотрудников в ходе реализации задач организации,
позволяющий получить информацию для принятия дальнейших
управленческих решений.
Общая сумма затрат составила 570,9 млн. рублей (что составляет 98%
от планируемых): 70 % обращено на социальную сферу, на образование -
312,1 млн. рублей, на социальную политику - 58,1 млн. рублей, на культуру -
46,7 млн. рублей, на физкультуру и спорт - 4,9 млн. рублей. На жилищно-
коммунальное хозяйство 27,1 млн. рублей, на дорожное хозяйство - 14,9 млн.
рублей.В протяжение текущего года характеристики бюджета существенно
повышены в 63,6 миллионов.руб., в главном из-за результат привлечения
дотаций краевого и федерационного бюджетов, все без исключения кроме
того зачислившиеся реализованы в общественно важных события.
Учитывая сказанное ранее, можно сделать вывод, что оценка работы
служащих — это процесс определения эффективности деятельности
сотрудников в ходе реализации задач организации, позволяющий получить
информацию для принятия дальнейших управленческих решений.
83
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Таким образом, необходимо отметить, что цель работы достигнута
посредством решения поставленных задач:
1. Изучены показатели, критерии оценки эффективности
управления на уровне муниципального образования, а также методы
повышения эффективности муниципального управления.
2. Проведен анализ деятельности администрации муниципального
образования поселка Кошурниково Красноярского края.
3. Детально рассмотрена система критериев оценки эффективности
деятельности муниципальных служащих и разработан комплекс мероприятий
по повышению эффективности деятельности администрации.
4. Оценены и разработаны способы повышения эффективности
управления муниципальным учреждением.
В процессе оценивания сотрудников муниципальные образования
могут использовать большой спектр методов.
Их выбор для оценки персонала в конкретной организации является
уникальной задачей, решить которую может только руководство самой
организации, возможно, с помощью профессиональных консультантов. Так
же, как и система компенсации, система аттестации должна учитывать и
отражать ряд факторов - стратегические цели организации, состояние
внешней среды, организационную культуру и структуру, характеристики
занятой в ней рабочей силы. В стабильных организациях с устойчивой
иерархической структурой, как правило, могут эффективно использоваться
традиционные методы оценки; для динамичных организаций, действующих в
условиях изменяющей внешней среды, более подходят нетрадиционные
методы. При выборе системы аттестации необходимо обратить особое
внимание на ее соответствие другим системам управления персоналом -
компенсации, планирования карьеры, профессионального обучения, - чтобы
добиться синергетического эффекта и избежать конфликтов и противоречий.
84
Деловая оценка качества персонала организации - это
целенаправленный процесс установления соответствия качественных
характеристик персонала (способностей, мотиваций и свойств) требованиям
должности или рабочего места.
Служащие - это работники, труд которых представляет собой ту или
иную разновидность умственного труда. Содержание труда служащих
существенно отличается от труда рабочих: ведь труд рабочих -
преимущественно физический труд. Другое отличие труда служащих состоит
в том, что его результаты трудно поддаются прямому количественному
измерению. Причем результаты труда управленческого персонала часто
становятся очевидными не сразу, а только по истечении определенного
периода времени, иногда достаточно продолжительного.
Следовательно в проведении объективной оценки деятельности
муниципальных служащих кроме аттестации должны быть разработаны
более эффективные и современные методы оценки эффективности
деятельности муниципальных служащих и заинтересованы все, как
руководители, так и сотрудники.
Таким образом, в рамках повышения эффективности муниципального
управления организацией на сегодняшний день необходимо осуществлять
работу в следующих направлениях:
- во взаимоотношениях подчиненных и руководителя;
- в области социальной мотивации труда.
- в области оценки качества труда муниципальных служащих в рамках
аттестации:
- бальная оценка при аттестации;
- Оценка служащих по целям и поставленным задачам.
Таким образом, предложенные мероприятия в первую очередь будут
способствовать:
1. узнаванию стиля управления руководства;
85
2. демонстрирование работы в стрессовой ситуации. Сотрудники
презентуют результаты собственной работы комиссии, и это всегда стресс.
Это хорошо, так как презентационные навыки сотрудников становятся
очевидны без дополнительных процедур;
3. получение качественной обратной связи.
Расчеты эффективности внедрения рекомендаций показали, что
предложенная система оценки персонала, направленная на повышение
производительности труда, является эффективной, так как рассчитанный
чистый эффект данного повышения составит 3607,11 тыс. руб.
Социальная эффективность выражается в степени удовлетворения
населения от муниципального управления, повышение реальных доходов
населения, уменьшение дифференциации доходов между различными
социальными группами, повышение уровня занятости трудоспособного
населения и др.
В ходе проделанного нами исследования было предложено введение
следующих мероприятий по повышению эффективности управления:
- улучшение взаимоотношения с помощью нематериального
поощрения,
- социальная мотивация труда,
- бальная оценка при аттестации,
оценка служащих по целям и поставленным задачам.