64
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Таким
системы
образом, достаточная
аемая
обеспеченность учреждения нужными
эффективности
трудовыми ресурсами,
заработок
их рациональное использование,
связано
высокий уровень
основе
производительности труда
которых
имеют большое
аппарате
значение для
указанием
увеличения объемов
соизмерению
продукции и повышения
внешней
эффективности производства. В
оценка
частности, от
обеспеченности
имеют
предприятия трудовыми
обоснования
ресурсами и эффективности
части
их
использования зависят
персоналом
объем и своевременность
оказание
выполнения всех
надбавках
работ,
эффективность
части
использования оборудования,
таким
машин, механизмов.
Управление
несет
персоналом есть
новым
управление человеком
также
в учреждении (а не в
процессе
средн
деятельности, чем
труда
занимается производственный
перехода
менеджмент). Оно
учреждения
направлено на обеспечение
которые
условий для
стратегической
эффективного и наиболее
машин
полного
использования
машин
его интеллектуальных
должностная
и физических возможностей,
окончании
повышение
качества
вместо
жизни, содействие
коэффициент
укреплению трудовых
рабочих
отношений, изменение
также
мотивации и получение
содержание
от работников максимальной
всего
отдачи, обеспечивает
отделение
успех реализации
прежде
стратегии учреждения.
Менеджмент
связанная
персонала выдвинулся
использует
сегодня на первый
таким
план и
превратился
переменный
в одну из основных
выбрать
сфер деятельности
основе
руководителей всех
сортности
уровней и направлений.
Управление
объем
персоналом осуществляется
конкретных
в процессе выполнения
коэффициент
определенных целенаправленных
коэффициенты
действий и предполагает:
формирование
определение целей
результаты
и основных направлений
формы
работы с персоналом;
числу
определение средств,
социального
форм и
методов
отношении
осуществления поставленных
персоналом
целей; организацию
перехода
работы по
выполнению
уволенных
принятых решений;
муниципальный
координацию и контроль
нормативных
выполнения
намеченных
выбрать
мероприятий; постоянное
начало
совершенствование системы
через
работы с
персоналом.
Труд
оценки
медицинских работников
работа
сложно сравнивать
всего
с трудом других
утверждении
специалистов. Медики
формировать
испытывают большую
результатами
интеллектуальную нагрузку,
стоимостной
несут ответственность
размера
за жизнь и здоровье
полной
других людей,
простейшим
ежедневно вступают
связано
контакт с большим
масштабе
разнообразием человеческих
оценка
характеров, эта
неоконченное
профессия
65
требует
положением
срочного принятия
автоматическое
решений, самодисциплины,
виде
умения сохранять
действий
высокую работоспособность
осуществление
в экстремальных условиях,
счет
высокой стрессо- и
место
помехоустойчивости. Нередко
наконец
лечебно-диагностические, реанимационные
лечения
мероприятия, оперативные
постоянный
вмешательства проводятся
организации
в ночное время,
анализ
что
значительно
подобной
утяжеляет труд
целевого
медицинского персонала.
Проанализировав
требующая
кадровый состав
ночное
ГБУЗ АО «Вельская
любой
ЦРБ», можно
сказать,
общие
что:
- основные рабочие
механизма
составляют 132 человека,
новой
что составляет 20% от
управления
всей
численности,
повышении
вспомогательные 308 человек – 45%;
экономический
инженерно-технические
работники
система
и служащие 236 человек – 35%.;
- в
разработка
больнице преобладает
аналогий
женский персонал 470 человек,
части
что составляет
69,5% от
стоимость
всей численности
того
сотрудников.;
- наибольшее количество
управлению
человек работают
характеристики
в возрасте 45-49 лет – 20,1%;
- в
учреждение
структуре персонала
деятельности
у большинства сотрудников
выражена
больницы среднее
первого
специальное образование – 337 человек.
Трудовые
стратегической
ресурсы ГБУЗ АО «Вельская
наконец
ЦРБ» используются недостаточно
связи
полно. В среднем
управлению
одним рабочим
процедуры
отработано по 218,29 дня
труда
вместо 227,8, в
амбулаторных
связи с чем
социального
целодневные потери
подготовки
рабочего времени
представления
составили на одного
объем
рабочего 9,51 дня.
Анализ кадрового потенциала ГБУЗ АО «Вельская ЦРБ» показал, что
численность работающих по всем видам деятельности ежегодно сокращается.
Сокращение численности обусловлено структурными изменениями в обществе,
сокращением рабочих мест в основном производстве, а также сокращением
персонала в зонах обслуживания, необходимыми для выполнения
поставленных перед обществом целей.
Анализ уровня образования показал, что количество сотрудников с
высшим образованием больше чем в предыдущих годах, что свидетельствует о
важности непрерывного образования.
66
Данные анализа говорят о том, что наблюдается тенденция к старению
коллектива.
Для улучшения использования персонала на предприятии необходим
высокий профессионализм кадровых работников предприятия, который
включает ряд качеств (организация обратной связи с персоналом, признание
успехов работника, обеспечение строгой дисциплины, управление рабочим
временем работников, организация корпоративных мероприятия, построение
командных отношений в подразделениях организации). Поэтому необходима
программа повышения квалификации работников службы персонала, а также
руководителей всех уровней предприятия. Реорганизация организационной
структуры предприятия позволит повысить эффективность управления
персоналом, что приведет к повышению эффективности коммерческой
деятельности предприятия.
67
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Конституция Российской Федерации (принята всенародным голосованием
12.12.1993) (с учетом поправок, внесенных Законами РФ о поправках к
Конституции РФ от 30.12.2008 N 6-ФКЗ, от 30.12.2008 N 7-ФКЗ, от 05.02.2014
N 2-ФКЗ, от 21.07.2014 N 11-ФКЗ), 1993.
2. Гражданский кодекс Российской Федерации от 30.11.1994 №51-ФЗ (ред. от
28.03.2017) // «Российская газета» №238-239, 08.12.1994.
3. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 №197-ФЗ (ред. от
03.07.2016.)// «Российская газета» №2868, 31.12.2001.
4. Об основах охраны здоровья граждан в Российской Федерации (ред. от
01.05.2017): федер. закон от 21.11.2011 № 323-ФЗ // Рос. газ. – 2017. – 31 мая.
5. Арутюнов, В.В. Управление персоналом: учеб. пособие /В.В. Арутюнов, И.В.
Волынский. – Ростов-на-Дону, 2013. – 448с.
6. Базаров Т.Ю. Управление персоналом: учеб. пособие для
студ.сред.проф.учеб. заведений/Тахир Юсупович Базаров. – 2-е изд., стер. – М.:
Изд. Центр "Академия", 2014
7. Боронова, Г.Х. Психология труда./Г.Х. Боронова, Н.В. Прусова. – М.: Эксмо,
2013. – 160 с.
8. Бухалков М.И. Управление персоналом: Учебник. – М.: ИНФРА – М,2013. –
368 с.
9. Веснин, В. P. Управление персоналом. Теория и практика: учебник /В.Р.
Веснин. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2014. – 688 с.
10. Дмитриев Ю., Краев А. Управление персоналом в современных
условиях.–Владимир, Собор, 2013. – 272 с.
11. Дуракова И.Б. Управление персоналом: отбор и найм. – Воронеж: Изд-во
Воронежского гос. ун-та, 2014. – 687 с.
12. Дятлов, В.А. Управление персоналом: учеб. пособие / В.А. Дятлов.- М.:
ПРИОР, 2014. – 365 с.
13. Егоршин А.П. Управление персоналом.–Н.Новгород: НИМБ, 2014.–536 с.