44
самовольный уход
удается
и т.п. причинам,
эффективность
не вызванным производственной
подготовки
или
общегосударственной
размеры
потребностью) к среднесписочной
данным
численности за тот
характеристики
же
период.
Коэффициент оборота
коэффициент
по приему - отношение
экономической
численности принятых
преодоления
работников к среднесписочной
того
численности работников
люди
за отчетный период.
Коэффициент
могут
оборота по увольнению - отношение
имеют
численности выбывших
руководителей
работников к среднесписочной
оплате
численности работников
утверждении
за отчетный период.
Различают
своей
коэффициент необходимого
благоприятный
оборота по увольнению
указанием
и коэффициент
излишнего
учреждениях
оборота по увольнению.
Из
квалификации
данных таблицы 7 видно,
риложение
что в ГБУЗ АО «Вельская ЦРБ»
коэффициент
обработки
текучести рабочей
законодатель
силы в 2016 году
оценка
несколько выше,
оптимальной
чем в 2014
и 2015 годах. В
другие
процессе анализа
следующие
необходимо тщательно
акушерское
изучить причины,
отработано
вызвавшие увеличение
иной
коэффициента текучести
приведены
и разработать мероприятия
нарушение
по
его снижению
деле
на перспективу и довести
части
до оптимальной величины,
рабочих
поскольку
чрезмерная
разработка
текучесть кадров
повышении
способствует снижению
провизор
эффективности работы
базовый
предприятия. Основными
службы
причинами текучести
связано
кадров является
среднее
низкая
заработная
учреждениях
плата.
0
0,05
0,1
0,15
0,2
0,25
0,3
К приема
К выбытия
К текучести
2014
2015
2016
Рисунок 10 – Коэффициенты
средним
движения персонала
заработок
ГБУЗ АО
«Вельская ЦРБ»
45
В
таким
истекшем 2016 году
разработка
первостепенное значение
рисунка
уделялось вопросам
соответствие
качественного формирования
направлений
и подготовки действенного
методов
резерва, как
хорошо
одному
из главных
методы
источников укомплектования
работает
образующихся вакантных
процедур
должностей
руководителей. Всего
форма
в резерве на должности
жизни
руководителей ГБУЗ АО
«Вельская ЦРБ» на 01 января 2017 года
объем
числилось 6 человек. В
готовы
течение года
средн
из резерва было
работники
назначено 2 руководителя.
Подготовка
стаж
работников зачисленных
работу
в резерв на руководящие
ответчиком
должности
проводилась
иные
в соответствии с утвержденными
результат
мероприятиями и
индивидуальными
персоналом
планами, включающие
продолжает
наиболее эффективные
вследствие
формы
(повышение
укрепление
квалификации, стажировки,
приведены
замещение и др.).
46
3 Направления
резерва
по совершенствованию управления
система
персонала
ГБУЗ АО «Вельская
несет
центральная районная
сотруднику
больница»
3.1 Экономическая и социальная
работает
эффективность совершенствования
рост
системы управления
организация
персоналом
Экономическая эффективность
работа
системы управления
работа
персоналом.
Эффективность означает
работники
результативность. Эффективность
него
системы
управления
приходящихся
персоналом необходимо
возрастающая
рассматривать как
аналитическая
с позиции
экономической
всего
эффективности, так
должностная
и с позиции социальной
человеческого
эффективности.
Экономическая эффективность - это
января
получение больших
организации
результатов при
оплате
тех же затратах
которые
или снижение
вельская
затрат при
указанием
получении того
потенциал
же результата.
Экономическая эффективность
рабочего
управления персоналом
работы
может
определяться
важно
через оценку
возрастающая
прогрессивности самой
отношению
системы управления,
предстоит
уровня
технической
работа
оснащенности управленческого
жесткой
труда, квалификации
дается
работников,
оперативности
неосновных
руководства
8
.
Выступая факторами
условиях
повышения эффективности
трудовых
самого управления,
сортности
они
не могут
улица
не сказаться на результатах
целом
производственной и хозяйственной
должен
деятельности предприятия. Эффективность
оплаты
системы в общем
разработка
виде может
качественно
быть
выражена
возраст
удельными затратами
принято
на ее функционирование (на
среднее
единицу
продукции
персонал
или на единицу
оплате
затрат труда
недостатка
занятых на предприятии
параметрами
работников).
В качестве
персонала
критериев эффективности
организации
также могут
вакантных
быть приняты:
- срок
труда
окупаемости затрат;
- размеры
межличностные
прироста доходов;
- минимум
внутреннего
текущих затрат;
- максимум
сравнений
прибыли;
- минимизация
повышение
издержек на выпуск
надбавках
продукции за счет
балансовый
затрат на рабочую
методическим
силу.
Кроме затрат
опытный
на рабочую силу,
анализ
при оценке
основе
экономической
эффективности
труда
управления персоналом
позиции
используется показатель
составление
эффекта от
8
Шапиро, С.А., Основы управления персоналом в современных организациях. Экспресс-курс/С.А., Шапиро, О.В. Шатаева. - М.:
ГроссМедиа, РОСБУХ, 20134,C.123
47
этой
автоматическое
деятельности. Развитие
динамика
трудового потенциала
бесплатное
коллектива предприятия
(как,
основаны
впрочем и отдельного
анализ
работника), как
развитие
следствие принятых
управленческих
численности
решений, служит
инфицирования
предпосылкой получения
критериев
дополнительного
результата
резерв
от производственной деятельности. Этот
области
дополнительный результат
сравнений
и является источником
оказание
эффекта, который
количеств
может принимать
таким
различную форму
говорит
и
оцениваться различными
действием
показателями. Эффект
бюджетное
может выражаться
укрепление
в виде:
- увеличения
системы
выпуска продукции
большое
вследствие роста
приобретенным
производительности
труда,
федеральными
повышения ее качества,
отделение
сортности (количественная
премий
составляющая
эффекта);
- удовлетворенности
управлению
трудом, особенно
показателя
если работа
положения
с кадрами строилась
экономической
на учете социальных
последнее
моментов в трудовых
расширяется
отношениях (здесь
прежде
эффект также
ложения
может проявиться
гбуз
в повышении производительности
результат
труда, уменьшении
стороны
ущерба от текучести
методы
кадров в связи
числе
со стабилизацией коллектива);
- относительной
используя
экономии средств
отделение
при сокращении
внутреннего
сроков обучения
инфицирования
благодаря подбору
которой
профессионально ориентированных
инфицирования
работников (эффект
положения
выражается экономией
средн
средств, необходимых
качество
для достижения
коэффициенты
определенного
состояния
эффективности
трудового потенциала).
Результат
одном
может быть
отделение
промежуточным - изменение
коэффициенты
количественной
характеристики
оценка
фактора и конечным - следствие
категориям
влияния этого
возрастающая
фактора уже
потенциал
на
результаты производственной
экономический
деятельности. В качестве
оплату
промежуточного
результата
соответствие
можно рассматривать
июля
повышение квалификации
численность
рабочих, конечный
расписанием
же результат - увеличение
рисунка
объема произведенной
осуществляется
продукции или
объем
выручки от
реализации
надо
продукции лучшего
управления
качества. Общий
него
конечный эффект
коэффициент
можно
рассчитать,
особенно
во-первых, как
работников
некую обобщенную
учебу
величину всех
предприятию
результатов
(например,
организации
прирост объема
ассмотрим
производства, выручки
реализации
от реализации и т.п.),
объем
во-
вторых, как
быть
сумму частных
связи
эффектов от реализации
должностей
конкретных мероприятий
(направлений
занимает
кадровой работы).
Если
численность
в качестве общего
процессе
показателя деятельности
использует
коллектива предприятия
тарифной
использовать такие
разработка
показатели, как
подают
объем производства,
развития
его прирост,
однозначный
48
изменение уровня
ложения
производительности труда,
всех
то на их величину оказывает
основаны
влияние не только
уровн
фактор управления
целодневные
персоналом, но и технико-
технологические
источников
и организационные факторы.
На
величина
результат текущего
экономической
года большее
результат
влияние могли
увольнению
оказать затраты
должностей
прошлых лет. Поэтому
рисунок
обобщающий показатель
больше
не позволяет получить
необходим
однозначный ответ
заданных
относительно эффективности
деятельность
именно управления
своей
персоналом.
Наиболее предпочтительно
оценки
суммирование общего
балансовый
результата из частных
отсутствующего
показателей, т.к. позволяет
параметрами
выявить, какие
звеньях
из направлений работ
менее
дали
положительный
группы
результат, а какие - отрицательный.
Оценка
помощь
эффективности системы
следует
управления персоналом
стала
позволяет в
полной
включающие
мере выявить
усиливая
слабые звенья
лицевыми
как в системе
место
в целом, так
общем
и в ее
подсистемах. Оценка
экономический
эффективности системы
следует
управления персоналом
характеристики
на
предприятии должна
результат
идти по двум
качественно
направлениям:
- оценка
отношении
экономической эффективности;
- оценка
регулирование
социальной эффективности.
межличностные
Применительно
профессии
к соизмерению затрат
виде
и результатов в оценке
хозяйственной
экономической эффективности
развития
необходимо выяснить,
предприятий
что предстоит
лечении
оценивать:
1. достижение
блокнота
определенного результата
следует
деятельности с помощью
средняя
специально подобранного,
подобной
обученного и мотивированного
человеческого
коллектива
предприятия,
вариантов
сформированного в результате
работника
реализации выбранной
сочетания
кадровой
политики;
2. достижение
источников
целей, поставленных
составление
перед управлением
хирургическое
персоналом, с
минимальными
повышение
затратами средств;
3. выбор
факторы
наиболее эффективных
учреждениях
методов управления,
источников
обеспечивающих
результативность
своих
самого процесса
предоставление
управления
Общий экономический
коэффициент
эффект можно
можно
рассматривать как
анализ
результат
только
повышение
производственной деятельности
которых
или как
связь
результат всей
людей
хозяйственной
49
деятельности
также
предприятия. В первом
постоянной
случае экономическим
сотрудников
эффектом является
наиболее
произведенная продукция
рост
в натуральном или
участвует
в денежном выражении. Во
рабочего
втором принимается
гбуз
во внимание не только
сфере
производство продукции,
трудовыми
но и
сбыт, реализация. Повышение
применение
эффективности, таким
трудового
образом, может
кадры
быть
достигнуто
наносимый
либо путем
отделение
сокращении затрат
единой
для получения
заключение
того же по объему
всех
производственного результата,
комплектации
либо за счет
людей
более медленных
пенсионный
темпов
увеличения
служащих
затрат по сравнению
системы
с темпами возрастания
методов
результата, когда
года
увеличение последнего
постановления
достигается за счет
затрат
лучшего использования
формирование
имеющихся
ресурсов. Наиболее
оплата
часто для
структура
оценки эффективности
также
производства
применяется
работу
показатель эффективности
должен
затрат труда,
коэффициент
в частности показатель
определяют
производительности труда.
Однако
других
этот показатель
отдельных
изменяется под
конкретных
влиянием многих
внешние
факторов.
Более
средой
обоснованные выводы
таблица
об эффективности работ
рекомендации
в области управления
содержание
персоналом дает
поликлиника
подход к оценке
находится
через стоимость
предприятий
затрат предприятия
организация
на
рабочую силу. На
простейшим
различных предприятиях
приобретенным
стоимость единицы
улучшение
труда далеко
вельская
не
одинакова, поскольку
основных
различен объем
области
затрат на рабочую
шкала
силу. С организацией
социального
соответствующего учета
структуризация
на предприятии можно
основаны
рассчитать показатель,
структур
характеризующий объем
сортности
продукции, приходящийся
численность
на 1 рубль затрат
последствиям
на
рабочую силу (Ф). Этот
группам
показатель определяется:
1. либо
утверждении
как частное
межличностные
от деления объема
получим
производственной продукции (Оп)
в
основе
стоимостном выражении (в
основные
текущих ценах) на
приказ
объем затрат (З) на
время
рабочую
силу:
Ф=Оп/З (4)
где,
обеспеченность
Ф - показатель, характеризующий
надо
объем продукции,
работников
приходящийся
на 1 рубль
движимого
затрат на рабочую
организации
силу, Оп - объем производственной
медицинским
продукции, З
-
среднем
объем
виде
затрат.
2. либо
помощь
путем деления
эффективности
уровня производительности
объем
труда (Пт) (в
числе
стоимостном выражении) на
улучшение
величину издержек,
оплаты
приходящихся на ту же
единицу
данное
затрат труда (Ст):
50
Ф=Пт/Ст (5)
где,
широкий
Ф - показатель, характеризующий
внешние
объем продукции,
оплаты
приходящийся
на 1 рубль
истекшем
затрат на рабочую
представления
силу, Пт – уровень
получения
производительности труда,
единой
Ст
-
условий
величина издержек,
методов
приходящихся на ту же единицу
неоконченное
затрат труда.
По
рассчитывать
аналогии с известным
сфера
показателем фондоемкости
разработать
продукции можно
стандарты
рассчитать показатель,
автономных
представляющий собой «удельную
недостатка
затратоемкость
продукции»,
вооруженные
где в качестве
всех
затрат принимаются
структуризация
издержки предприятия
рабочих
на
содержание рабочей
лечении
силы (Ур):
Ур=З/Оп (6)
где,
однако
Ур - удельная затратоемкость
квалификации
продукции, З -
вельская
объем
стационарных
затрат, Оп -
объем производственной
всей
продукции.
Показатель удельной
качество
затратоемкости (Ур) является
данное
обратным по
отношению
работники
к показателю объема
улучшение
продукции в расчете
положению
на 1 рубль затрат
совмещение
Ф и
характеризует затраты
связанная
на рабочую силу (в
ложения
рублях), необходимые
лишние
для получения
1 рубля
прекрасные
продукции.
Динамика показателя
рабочего
объема продукции
отделение
в расчете на 1 рубль
получим
затрат на
рабочую
должностей
силу Ф позволяет
поступает
контролировать изменение
повышение
эффективности этих
согласно
затрат: рост
характеристики
выпуска продукции
специфика
на единицу затрат
группы
говорит об их
целесообразности. При
улучшение
снижении отдачи
учреждения
затрат необходим
можно
анализ причин
надлежащего
для
выяснения,
осуществления
насколько рационально
оценка
использовало предприятие
силу
трудовой
потенциал
раче
своих работников.
Для
котором
того, чтобы
численность
повысить эффективность
обеспечивает
системы управления
относительной
персоналом на предприятии,
отбираются
необходимо ее совершенствование.
Социальная
положения
эффективность системы
структура
управления персоналом
использовать
проявляется
в возможности
вельская
достижения позитивных,
численность
а так же избежание
обработки
отрицательных с
социальной
вельская
точки зрения
многое
изменений в организации.
К
трудовых
числу позитивных
управлению
можно отнести
типовых
следующие изменения:
· обеспечение
связи
персоналу надлежащего
любой
жизненного уровня
дополнительной
(благоприятные
затрат
условия труда,
расписанием
достойная заработная
звеньях
плата, необходимые
множитель
51
социальные услуги);
· реализация
продукции
и развитие индивидуальных
соответствии
способностей работников;
· определенная
положения
степень свободы
трудовое
и самостоятельности (возможность
стороны
принимать решения,
устранение
определять методику
стороны
выполнения заданий,
честное
график и
интенсивность
численности
работы);
· благоприятный
таким
социально-психологический климат (возможность
одним
для
коммуникации,
среднем
информированность, относительная
среднем
бесконфликтность
отношений
отработано
с руководством и коллегам);
К
сочетания
числу предотвращенных
специалисты
отрицательных моментов
каждый
можно отнести:
· ущерб,
достаточно
наносимый здоровью
профессии
персонала неблагоприятными
основании
условиями
труда (профессиональные
этого
заболевания, несчастные
затрат
случаи на работе);
· ущерб,
достойная
наносимый личности (интеллектуальные
подробно
и физические
перегрузки
утвержденного
недогрузки, стрессовые
согласно
ситуации).
Следует обратить
установка
внимание на принципиальную
женщин
взаимосвязь
экономической
формирование
и социальной эффективности
работу
системы управления
масштабе
персоналом,
которая
унок
объясняется следующим:
положения
с одной стороны,
затрат
социальную эффективность
системы
в виде стимулов
единые
для персонала
экономической
можно обеспечить
своих
только тогда,
минимум
когда
существование
соизмерению
организации является
можно
надежным, и она
наименьшими
получает прибыль,
среднем
позволяющую предоставить
гбуз
эти стимулы;
говорит
с другой стороны,
работу
экономической
эффективности
гбуз
можно добиться
коэффициент
только в том
своих
случае, если
оценка
сотрудники
предоставят
муниципальный
в распоряжение организации
получить
свою рабочую
базовый
силу, что
среднем
они обычно
вельская
готовы сделать
организация
только при
отношение
наличии определенного
выявление
уровня социальной
увольнению
эффективности.
Социальные результаты
деятельности
в ряде случаев
состоит
поддаются стоимостной
между
оценке
(например,
методами
увеличение выпуска,
нормативных
повышение качества
отделение
продукции вследствие
диапазон
более полной
развития
реализации трудового
честное
потенциала персонала,
ожиданиям
уменьшение ущерба
важно
от сокращения кадров
количеств
вследствие роста
вельская
удовлетворенности трудом).
В
одном
зависимости от области
счет
формирования (по
трудового
данным: «Управление
методов
персоналом организации» под
блокнота
ред. А.Я. Кибанова,
наносимый
М., 2002 г.) можно
принимается
выделить
52
социальные результаты
этот
совершенствования системы
результат
и технологии управления
могут
персоналом и их результаты.
осуществляет
(Приложение 2).
Одним
врачебному
из основных направлений
формировать
для повышения
заключение
профессионально-
квалификационной характеристики
основе
персонала ГБУЗ
способных
АО «Вельская ЦРБ»
должно
машин
быть обучение
приходящихся
и повышение квалификации.
Система
увеличения
обучения и повышения
того
квалификации работников
своевременно
организации
будет
подобной
эффективной лишь
амбулаторных
в том случае,
ресурсов
если она
перехода
тесно связана
перечень
с важнейшими
направлениями
него
работы по управлению
этого
персоналом системой
качества
стимулирования
труда (оплата
технологии
труда, премии,
прежде
льготы, моральные
принимается
стимулы и др.),
способам
работа с
резервом
продолжает
на руководящие должности,
повышения
программами развития
процедуры
персонала.
Существует
человеческого
огромное многообразие
процессе
учебных программ,
управление
предназначенных для
эффективностью
самых разных
карьерного
категорий работников – от
лицевыми
рядового персонала
области
до высшего
руководства. Все
человеческого
многообразие используемых
эффективности
при этом
амбулаторных
методов обучения
содержание
можно разбить
отделение
на две большие
выбытию
группы:
-обучение вне
архангельской
рабочего места
-обучения
благоприятный
на рабочем месте.
Лучший
работы
вариант обучения - на
творческих
рабочем месте,
вельская
через знание
счет
того, что
увеличение
плохо дается
шести
сотруднику на его
группы
рабочем месте,
вельская
в его рабочей
риложение
технологии. В
этом
области
случае от преподавателей
базируется
требуется умение
следует
оперативной диагностики
таблица
знаний, навыков,
отделение
профессиональной подготовки
иной
сотрудников. Нужно
единой
иметь
специалистов-преподавателей,
освобождение
обучающих сотрудников
других
на рабочих местах,
статистическая
и
способных оценить
общем
тот необходимый
имущественные
для успешной
используя
работы уровень
правильный
знаний.
3.2 Разработка комплекса
разработка
мероприятий по повышению
работу
эффективности управления
основании
персоналом ГБУЗ АО «Вельская
целодневные
центральная
районная
вельская
больница»
Учреждения сумеют
составление
выжить в жесткой
общем
конкурентной борьбе,
внешняя
если их
руководящей
лицевыми
персонал сможет
учитывать
правильно и своевременно
осуществление
оценивать
окружающий
результаты
мир и тенденции
выявление
общественного развития. Успешное
последнее
управление
53
персоналом,
совещании
прежде всего,
работа
основывается на систематическом
заработок
учете и анализе
способных
влияния окружающего
затрат
мира, адаптации
трудовыми
производства и внешним
средней
воздействием.
При усилении
через
роли и стратегической
классификация
функции в области
необходимо
управления
персоналом
положения
изменяются роль
вельская
и место руководства
сложной
кадровой службы
учредителем
предприятия. Её руководитель
оплаты
становится одним
инфекционное
из основных руководителей
пищеблок
учреждения. Он усиливает
оплату
способность к внедрению
бухгалтерий
инноваций и улучшает
другие
эффективность управления,
аналогий
содействует повышению
оплате
способности учреждения
уровню
к выживанию в условиях
срок
жесткой конкурентной
специфика
борьбы.
Быстрое
эффективность
реагирование на желание
премий
потребителя и действия
раздел
конкурентов,
как
области
и на всю окружающую
формировать
среду, зависит
многое
от компетенции управленческих
группы
и
руководящих кадров,
большое
методов и стиля
условий
их работы. Правильный
деления
подбор
расстановка
архангельская
и усовершенствование знания
экономический
управленческих и руководящих
первого
кадров определяют
перехода
успех дела. Кадровой
обучения
службе в настоящее
совещании
время все
структуризация
больше
внимания
структур
приходится уделять
таблица
тенденциям развития
опыте
новых технологий,
условии
их
требованиям к опережающей
оценка
подготовке кадров.
Так
форма
же оценивается роль
средн
кадровых служб
возрастающая
предприятий в решении
фонд
стратегических вопросов
рабочую
управления кадрами
данным
и в поддержании
жизнеспособности
актам
учреждения.
Важно учитывать,
менее
в какой мере
которой
руководящие кадры
деле
способны
адаптироваться
стаж
к экономической ситуации,
всего
как на внешнем
нишу
рынке, так
подразделяется
и внутри
учреждения. Основную
фактора
роль при
коэффициент
этом играют
других
факторы обучения
разработка
самосохранения и управления.
Службы
гбуз
управления персоналом
учреждение
должны быть
наименьшими
укомплектованы
специалистами,
эффективности
способными успешно
фонд
решать широкий
стандарты
спектр вопросов
обязательствам
деятельности предприятия,
стимулирования
использовать методы
обеспеченность
управления персоналом
целевого
и
совместно с другими
действием
службами активно
целом
влиять на эффективность
людей
работы
учреждения.
Методами
него
управления персоналом
мотивация
называют способы
введение
воздействия
на коллективы
возраст
и отдельных работников
потребности
с целью осуществления
окладов
координации