72
эффективности работы. Создание целостной системы нормативных,
распорядительных, методических внутрифирменных документов и принципов
работы с персоналом.
В целях повышения эффективности системы управления персоналом в
ООО «А-Строй» был разработан комплекс мероприятий, направленных на
оптимизацию системы управления персоналом организации и
совершенствование мотивационной политики. Так, для реализации
предлагается:
1. Разработка системы подбора и найма кадров, посредством введения
тестовых запросов к кандидату и системы проверочных испытаний.
2. Мероприятия по совершенствованию квалификационного уровня
кадров. Предлагается внедрить на предприятии инновационный метод оценки
персонала, а для каждого сотрудника предприятия вести ежегодно расчет
уровня квалификации.
3. Совершенствование систем стимулирования труда работников. Для
совершенствования материального стимулирования помимо основной
тарифной ставки (оклада) работникам необходимо выплачивать следующие
вознаграждения: вознаграждение за выслугу лет и премирование работников.
Премия должна начисляться путем распределения приработка по
коэффициентам трудового участия (КТУ). Сумма приработка – это остаток
фонда заработной платы (ФЗП) после начисления основной и других видов
заработной платы. КТУ представляет собой обобщенную оценку трудового
вклада коллектива и отдельных работников в общие результаты работы
организации.
4. Повышение квалификации сотрудников.
5. Бесплатное лечение по системе добровольного медицинского
страхования.
6. Скидка на абонемент фитнес-клуба.
7. Разработка программы по корпоративному кредитованию.
8. Скидка на санаторно-курортное лечение.
73
9. Разработка программ по корпоративным мероприятиям.
Также рекомендуется руководству организации необходимо сделать
упор на применение неэкономического стимулирования труда и поддержание
социально-психологического климата.
Взаимоотношения между работниками играют немаловажную роль, у
членов коллектива есть ощущения принадлежности к коллективу и уважение
друг к другу. Большинство сотрудников ценят возможность высказать свои идеи
и выслушать мнение о них со стороны руководителя. Это повышает чувство
включенности сотрудников в выполняемую работу, повышает самоуважение и
ощущение их собственной значимости. Проявлять искреннюю
заинтересованность в своих сотрудниках, их росте и прогрессе. Это может
выражаться в том, что сотруднику будет поручена более сложная работа,
можно делегировать работнику больше ответственности за выполнение
определенной работы. Если сотрудник растет профессионально, он обычно имеет
более высокую мотивацию и больше удовлетворен своей работой.
Высокая мотивация персонала - это важнейшее условие успеха
организации. Ни одна организация не может преуспеть без настроя работников
на работу с высокой отдачей, без высокого уровня приверженности персонала,
без заинтересованности членов организации в конечных результатах и без их
стремления внести свой вклад в достижение поставленных целей. Именно
поэтому так высок интерес руководителей и исследователей, занимающихся
управлением, к изучению причин, заставляющих людей работать с полной
отдачей сил в интересах организации. И хотя нельзя утверждать, что рабочие
результаты и рабочее поведение сотрудников определяется только лишь их
мотивацией, все же значение мотивации очень велико.
Общий экономический эффект по предварительным прогнозным
оценкам составит 1 445 102,40 руб. за первый год реализации.
Осуществление программ стимулирования труда всегда требует
больших затрат, но эффект, который они могут привести, значительно больше.
Ведь именно сотрудники являются главным ресурсом любой компании.
74
Эффективность их работы определяет результат деятельности организации.
Достичь наибольшей отдачи можно только в том случае, если выгоду от труда
работника имеет и компания, и он сам. Поэтому для достижения наилучших
результатов работы компании необходимо найти те мотивы, которые движут
каждым сотрудником в его трудовой деятельности, и создать ему такие
условия, чтобы он мог и хотел выполнить поставленные перед ним задачи.
75
Список использованных источников
1. Конституция Российской Федерации (принята всенародным
голосованием 12.12.1993) (с учетом поправок, внесенных Законами РФ о
поправках к Конституции РФ от 30.12.2008 № 6-ФКЗ, от 30.12.2008 № 7-ФКЗ,
от 05.02.2014 № 2-ФКЗ, от 21.07.2014 № 11-ФКЗ) // Собрание законодательства
РФ. - 04.08.2014. - № 31. - Ст. 4398.
2. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 № 197-ФЗ
(ред. от 12.11.2019). // Собрание законодательства РФ. – 2002. – № 1 (ч. 1). – Ст.
3.
3. Устав ООО «А-Строй» // Документ официально опубликован не
был.
4. Абрютина М.С., Грачёв А.В. Анализ финансового – экономической
деятельности предприятия. - М.: Дело и сервис, 2014. – 348 с.
5. Авдеев В.В. Управление персоналом: технология формирования
команды: Учебное пособие. – М.: Финансы и статистика, 2016. – 356 с.
6. Алавердов А.Р. Управление персоналом: Учебное пособие. – М.:
Маркет–ДС, 2018. -789 с.
7. Андреев А.Ф. Основы менеджмента – М.: Юрайт, 2016. – 267 с.
8. Баженова Е.В. Мотивация и стимулирование на пути к успеху
фирмы. – М.: Изд. АСТ, 2019. - 192с.
9. Беляцкий Н.П. Техника работы менеджера: Учебное пособие. - М.,
Новое знание, 2018. - 372 с.
10. Беляцкий Н.П. Управление персоналом: Учебник. – М.:
Экоперспектива, 2014. – 310 с.
11. Бизюкова И.В. Кадры управления: подбор и оценка: Учебное
пособие. – М.: Экономика, 2016. - 560 с.
12. Блинов А.О. Искусство управления персоналом: Учебное пособие. –
М.: ГЕЛАН, 2014. – 254 с.