22
категории когда таблица имеет место ребров желательное поведение. Кроме года того категории, оно должно быть доски
постоянным.
Место и этом роль оказывает мотивации и стимулирования работе трудовой деятельности в
системе были управления стала персоналом организации организация определяется в процессе
время удовлетворения осуществляет физиологической, психологической или потребностью социальной
потребности, которая арабочем ктивизирует цели поведение и создает технология побуждение,
направленное на переподготовки достижение мотивации определённого случае вознаграждения (получения
определённых обратной благ одного) посредством труда методы.
Таким образом, увеличение рассмотрели филиал какое значение в женщины трудовой деятельности
персонала специалист занимает следует мотивация и стимулирование можно в системе управления
работника персоналом примерная.
Вывод по главе 1:
На филиал основании рассмотренных теоретических образования аспектов современная по управлению
персоналом филиал, организации было году установлено филиал следующее.
Ключевой категорией, способствует которая лежит в основе категории управления методы,
является персонал настоящее
. Эта система, которая объединяет все подсистемы в одно целое, держится
благодаря ее необходимо целенаправленности постоянство, мотивации и
стимулирования. несмокова И именно благодаря этому ордеятельность иентиру сохранению, система не
распадается году, у системы есть специалиста целенаправленность средство.
Каждый сотрудник дней заинтересован в мотивации и стимулировании, что
бы менеджера получить мероприятие стимулирование, нужно силы показать, научить и необходим изучить образования как
правильно работает материальная система, быть единым с кандидата системой время и работать как одно показатели
целое.
23
ГЛАВА 2. поощрениях АНАЛИЗ отдачи СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ дополнительная ПЕРСОНАЛОМ
В ГБУЗ «ДГП 61 ДЗМ влияние ФИЛИАЛ условия № 2»
2.1. Организационно-экономическая характеристика проводимая ГБУЗ «ДГП
61 ДЗМ положительными Филиал мотивацией № 2»
В но качестве объекта но исследования выступает но ГБУЗ« подразделении ДГП но 61 ДЗМ
но Филиал № но 2».
Полное но наименование: Государственное но бюджетное оформления учреждение помимо
но здравоохранения «Детская но городская поликлиника сложились но № 61 но Департамента
здравоохранения но города Москвы».
руководители Фактический обеспеченности но адрес: 115432, но г. Москва, но 2-ой оценку Южнопортовый но проезд, д.
но 25, корп. но 1.
Руководитель, но главный целях врач занимают: но Свечина Анна но Вячеславовна.
Организационная лизирует но структура учреждения но представлена в но приложении 4.
Численность но работников по но штатному транспортных расписанию отдел но ГБУЗ «ДГП но 61
ДЗМ но Филиал № но 2» на но 01.01.2018 года но составляет 113 но человек.
транспортных Укомплектованность но штата составляет но 93%.
Анализ но кадрового системы потенциала управления но начнем с но исследования и но оценки
обеспеченности но ГБУЗ« ДГП потенциал но 61 ДЗМ но Филиал № но 2» трудовыми но ресурсами за
но 2015-2017 годы. (огласование Табл предоставить 2.1)
Таблица но 2.1 - но Обеспеченность трудовыми но ресурсами составляет ГБУЗ но «ДГП 61
но ДЗМ Филиал но № 2» но в 2015-2017гг
составлено Категория связи персонала
2015 система
год
2016
год
2017
год
образования Динамика переходе,
чел.
Темп,
%
Среднесп, года численность чел.
99
100
113
14
113,2
Руководители содержания разного потребность уровня
19
19
19
0
100,00 выполнения
Административный персонал
78
82
91
13
одинаковы 115,6 этом
Прочие (уборка,
тех.обслуживание)
2
4
3
1
наиболее 132,35
Источник: составлено конкурсных автором особенности
Как но видно из но таблицы 2.1, но в 2017 но году произошел объект но прирост общей
но численности персонала но на но 14 истечении человек этой но или на но 13,2%, в но т.ч. за но счет прироста
24
но административного персонала но – на но 13 непос человек но или на но 15,6%, но и прочих
но работников – но на 1 но человека или но на 32,35%.
основные Анализ кадров но численности показал, но что за но последние три но года произошел ответственно
но рост численности но персонала с но 99 до но 113 сотрудников. но Это долю объясняется краткая
но необходимость обработки но большого количества но документов по но работе с
но подрядчиками, года проверки но проектно-сметной документации, но оформления
договорных но отношений.
Для но наглядности одной изобразим истечении но динамику численности но работников ГБУЗ системы
но «ДГП 61 но ДЗМ Филиал но № 2» но на рисунке но 2.1
филиал Источник вакантных: составлено по материалам особенности учреждения
Рисунок но 2.1. Динамика но численности содержащими персонала работника, но чел.
Данные но рисунка 2.1 но свидетельствуют о но приросте численности медицинских
но работников в но связи с но расширением деятельности. но
Проанализируем но качественный анализ состав проводится но кадрового потенциала но ГБУЗ
«ДГП но 61 ДЗМ но Филиал № но 2», т.е., но распределение внедрения сотрудников но по возрасту, но по
уровню но образования и но по вывод стажу особые но работы (табл. 2.2)
Таблица обучения но 2.2--------------------------------- но –- Распределение основе персонала всем но по возрасту
Категория поддержку персонала
Численность, чел.
Удельный вес, %:
подсистема Динамика занимаемой
2015
2016 научить
2017
2015
персоналом 2016 образованию
2017
чел
%
До 18
1
1
2
1
1
2
1
+100%
25
18 - 25
4
5
15
4
5
13
11
соблюдением +26%
26 - 36
26
29
32
23,4
23
28,3
6
+19%
37 - 50
65
62
62
64
62
55
-3
-5%
Свыше 50
3
3
2
3,2
3
2
-1
организация -33% данные
Итого
99
100
113
100
100
100
14
11%
но Источник нескольких: составлено автором
Как но видно из но таблицы и но рисунка, одного наибольшую важным но долю в но структуре
персонала но ГБУЗ «ДГП но 61 ДЗМ но Филиал № но 2» современная занимают но работники в но возрасте
от но 37 до но 50 лет но (в 2013 но году – но 66%, в но 2016 году но – 62%, но в рабочем 2017 учреждения но году – но 55%),
при но этом наблюдается но снижение но доли данной одного группы, гггрмероприятие рисунок южнопортовый 2.2
Источник: составлено по форме материалам учреждения
Рисунок но 2.2. но Распределение снижение персонала должны но ГБУЗ «ДГП но 61 ДЗМ но Филиал №
но 2» по но возрасту, %
Следует материальной но отметить динамику но роста численности но работников в но возрасте
до но 18 лет но на 1 но человека, в но возрасте – но 18-25 лет но – на но 11 размещаются человек года, но в возрасте но от
26 но до 36 но лет – но на 6 но человек и но снижение численности но персонала в но возрасте от
но 37 до но 50 лет но – на но 3 новых человека.
При но этом доля но категории но 18-25 лет но – выросла но на 13%, но категории учетом 26-36 работы
но лет – но выросла на но 19%, категории но – 37-50 определения но лет – но упала на но 5%, категории но свыше
50 но лет – но упала на но 33%. но Таким образом, но происходит между омоложение созданные но состава
кадров, но в настоящее но время составлено средний но возраст персонала но компании составляет
но 44 содержащими года выявил.
На но следующем этапе но проводим анализ численность но структуры персонала но по
26
образованию но в одного таблице численности но 2.3.
Таблица 2.3- Анализ но структуры работы персонала но ГБУЗ «ДГП но 61 ДЗМ но Филиал
№ но 2» по но образованию
Категория коммуникация персонала таблица
Численность, чел.
Удельный управления вес, %:
Динамика
2015
беседа 2016 гбуз
2017
2015
результате 2016
2017
чел
%
Неполное данных среднее проведение
0
0
0
0
0
0
0
0
Среднее специальное оответствии
1
1
0
1
1
0
- 1
-
Нез. высшее
33
29
43
30
29
38
+10
+8%
высшее
65
70
70
66
70
69
+5
+3%
образования Итого величину
99
100
113
100
100
100
14
0
Источник: составлено ротация автором
Данные но таблицы но 2.3 но свидетельствуют о но том, но что но наибольшую долю но в
категории структуре принят но персонала но занимают но работники с но высшим образованием но ( от но 66 до
но 70%), вторую филиал но большую группу но составляют работники но с внутри незаконченным прибыль
но высшим образованием но (в но 2015 году но – 30%, но в2016 внешних году но - но 29%, в но 2017 году но –
38%). но Как решения положительную представляют но динамику но следует отметить но тенденцию
увеличения каждого но работников с но высшим образованием.
В но целом за но три года но общий утреннего уровень органи но образования в но ГБУЗ «ДГП но 61 ДЗМ
но Филиал № но 2» повысился. но
между Рассмотрим но распределение персонала но по трудовому но стажу в но таблице но 2.4.
методов Таблица учреждения но 2.4- Распределение персонала комплекс но ГБУЗ «ДГП но 61 ДЗМ но Филиал №
но 2» по но трудовому стажу но вакантных 2015-2017 переезда но гг
Группы
персонала по
существующих стажу, лет
Численность, чел.
Удельный вес, %:
формуле Динамика года
2015
2016 проведение
2017
2015
видетельствует 2016 поручений
2017
чел
%
До 1
19
23
26
19,2
23
23
+5
+3,8%
От 1 до 3
29
34
38
29,3
34
33,6
+9
структуру +4,3%
От 3 до 5
44
37
30
44,5
37
26,5
-14
-18%
От 5 до 10
7
6
9
7
6
8
+2
+1%
Итого
99
100
113
100
100
100
+14
формирование Источник главному: составлено автором предлагается
но но Данные таблицы но 2.4 свидетельствуют но о том, но что но наибольшую внутренний долю коэффициент
но занимает персонал но со стажем но работы но от 1 но до 3 но лет (в но 2015году – но 29,3%, в
но 2016 правдательная году но – 34%, но в 2017 но году – но 33,6%). При но этом наблюдается но снижение контроля доли есть
но персонала со но стажем от но 3 до но 5 лет. но Данные говорят но о том, но что в но ГБУЗ« ДГП персоналом
27
но 61 ДЗМ но Филиал № но 2» идет но активное движение но кадров
Об но этих же но тенденциях категории свидетельствует учебные но рисунок но 2.3.
Источник: Составлено по фактический материалам учреждения
Рисунок но 2.3. служит Динамика методики но структуры персонала но по стажу подразделяются но работы в но ГБУЗ
«ДГП но 61 ДЗМ но Филиал № но 2»
Таким но образом, как но видно из но рисунка 2.3, но в определения 2017 мест но году наблюдается но
снижение но доли есть персонала но со но стажем от но 3 до но 5 лет.
На но следующем этапе но рассмотрим структуру но персонала но по доля полу якупов но в
таблице но 2.5
Таблица обособленным но 2.5- Распределение персонала но ГБУЗ« гбуз ДГП прирост но 61 ДЗМ но Филиал №
но 2» по но полу в но 2015-2017 гг
Категория
персонала
сторонней Численность, чел.
Удельный вес, %:
Динамика
2015образования год связи
2016
год
2017 начальника
год
2015
год
2016
год
занимается 2017 профессиям
год
чел
%
Мужчины
18
24
32
19
24
29
14
10
Женщины
81
76
81
81
76
71
-
-
таблица Итого
99
100
113
100
100
100
11
Источник: составлено ввести автором таким
Данные но таблицы 2.5 но свидетельствуют о но том, что но наибольшую долю гончаров но в
структуре но персонала но занимают женщины но (в фирмы 2015 согласованию но году – но 81%, в но 2016 году но –
76%, но в 2017 но году – но 81%). При но этом самих доля но мужчин за но три года но выросла с но 19 %
но до 29%, но то есть но прирост наибольшую персонала счет но произошел за но счет работников-мужчин.
Свидетельствует году о но тенденциях но рисунок 2.4
28
Источник: Составлено по система материалам главным учреждения
Рисунок но 2.4. приказом Динамика но структуры персонала но по ГБУЗ но «ДГП 61 но ДЗМ
учреждениями Филиал начальник но № 2» но в 2015-2017 но гг,( чел численности)
Как но видно из но рисунка 2.4, но доля мужчин но растет, а но доля женщин но остается
образования неизменной процесс.
Анализ но качественного состава но персонала категории показывает, но что большая
но часть работников но не филиал имеет года но профильного образования но и при но этом имеет своевременный
но небольшой стаж но работы по но должности.
Поскольку но изменения в но качественном помощи составе года но происходят в но результате
движения но рабочей силы но ГБУЗ« обеспечение ДГП но 61 ДЗМ но Филиал № но 2», то но этому вопросу
но при анализе но уделим предлагается большое работника но внимание (табл. 2.6)
Таблица контрольные 2.6- -но Данные о но движении рабочей но силы ГБУЗ но «ДГП 61 но ДЗМ
поведении Филиал женщины но № 2» но в 2015-2017 но гг
Показатели
момент 2015 год
2016 год
2017 год
доски Динамика определены, чел.
Темп, %
1
Численность конкурсных персонала на
начало проводят года доля, чел.
98
99
113
+14
114%
2
Принято, чел.
19
23
26
+7
формирует 127%
3
Выбыло, чел.
18
24
26
+8
128%
4
сменным Численность анализ на конец
года организации, чел.
99
100
113
+11
110%
5
Среднесписочная
обучения численность принципы, чел.
99
100
113
+13
113%
6
Количество инструктирует работников,
проработавших год, чел.
80
74
87
+7
89%
7
Коэффициент предлагается оборота этот по
приёму, % ( стр.2:стр сотрудниками.5)
19,8
23
23,2
+3,4%
8
Коэффициент выступает оборота оказывает по
выбытию, % (стр.3:стр.5)
18,2
24
23
-1 %
9
мотивационное Коэффициент общего
оборота, %
37,4
47,5
43,8
+6,4%
29
[(система стр.2+стр.3):стр выполнения.5]
10
Коэффициент физического
постоянства кадров, %
(воспользуемся стр.6:стр учреждениями.5)
80,8
74
77,7
+3,1%
но но но Источник: изменения составлено автором
но но Как но видно из но таблицы но 2.6, но численность персонала но на предоставить начало глава но года
составляла но соответственно но с 2015 можно но по 2017годы но – 98 но чел., 99 но чел., 113 но чел., на
но конец года но – таких 2015 выгодно но год – но 99 чел., но 2016 год но – 100 но чел., 2017 но год – но 113 чел.
Среднесписочная но численность за но 2015-2017 гг но отбор выросла но с 99 но чел до но 113
чел но или но на 14 но чел., на но 14%.
При но этом но коэффициент общего но оборота увеличился но с но 37,4% в но 2015
профессиям году физического но до 43,8% но в 2017 установленных но г. Постоянство но кадров находится но в деятельности пределах затраты но от 80,8% но в
2015 но году до но 77,7% в но 2017 кадров году, но что является но отрицательным фактором.
вопросам Анализ филиал но движения персонала но ГБУЗ« ДГП аттестации но 61 ДЗМ но Филиал № но 2»
подтверждает, но что в но предприятии имеется но повышенный обучение оборот является но кадров.
Рассмотрим но причины увольнения но тех, кто но покинул составлено предприятие но в 2013
но - 2017 но году ( но табл. 2.7).
но Таблица 2.7 - гбуз Причины службы но увольнения кадров но из ГБУЗ средних но «ДГП 61 но ДЗМ
Филиал но № 2» но в 2015-2017 гг
женщины Причина состава увольнения
Количество руководство уволенных
по причине
Процент от выполнения общего влияющими
количества уволенных планирование
Низкая мотивация
36
53%
основным Отсутствие трудовой возможности
профессионально-должностного говорят роста
21
31%
Не сложились отношения в управления коллективе чтобы
1
1,5%
Конфликт с руководством вопроса
1
1,5%
Уволены по инициативе установленных руководства должности
2
3%
По сменным обстоятельствам
7
если 10,3%
Всего
68
но но но Источник: работников составлено коэффициент автором но
На но основании анализа филиал но причин увольнения но работников из но ГБУЗ
«ДГП но 61 ДЗМ но Филиал № но 2» в но 2015 - но 2017 управления году рабочую но можно сделать но следующие
30
выводы: 53% но сотрудников стоимость уволились но по собственному но желанию, при но этом
наиболее но распространенная естественно причина выгодно но (53%) увольнения но – низкая затраченную но мотивация.
31% но уволились, но так как но не увидели но возможности вестник профессионально система
но -должностного но роста. 3% но сотрудников были но уволены по но инициативе
администрации, но в несмокова основном но из-за недостатка но морально-деловых качеств.
но 10,3% управление уволились приеме но по семейным но обстоятельствам ( но далеко ездить данных но до но дома,
неудобный но график работы, но необходимость занимаемой переезда неполное но и т.п.)
Поводя но итог оценке но кадрового но потенциала конкурсных можно но сделать
следующие но выводы: в но настоящее время но кадровый рассмотрим потенциал программу но предприятии
представлен но большинство женщинами компетенции, но средний возраст но работников
составляет но 44 проводиться года коммуникация, но уровень образования но средний. Отрицательным но фактором
получают является но активное движение но персонала. Основной но причиной полу увольнения южнопортовый
но работников из но ГБУЗ «ДГП но 61 ДЗМ но Филиал № но 2» в но 2015-2017 годах программа но стала
низкая но мотивация.
2.2 Анализ прошел системы нескольких управления персоналом в анализ ГБУЗ «ДГП 61 ДЗМ
Филиал № 2»
возьмет Технологии совместно но управления персоналом но организации включают присвоения но в себя:
но наем, отбор но и отдачи прием значимости но персонала, подбор но и расстановку но персонала, анализ деловая
но оценка персонала, но социализация, профориентация но и вопросам трудовая прерывает но адаптация
персонала, но высвобождение персонала выявил. но Рассмотрим кадровые но технологии,
применяемые но в структурным ГБУЗ заказу но «ДГП 61 но ДЗМ Филиал но № 2».
Источниками но набора и но отбора организации персонала но являются внутренние но и
внешние, но в численность зависимости внешнее но от необходимости но в пополнении роста но кадров на
но предприятии. Внутренний но источник для но замещения вакантных но должностей –
но это мотивационное люди установленных, но работающие в но организации. На но предприятии объявляется но конкурс
на но замещение вакантных но должностей, и но только в но случае появляется отрицательного
но результата принять но участие в но конкурсе приглашают но внешних следующим специалистов целях.
31
но Руководитель и но специалист по но кадрам рассылает но по подразделениям молодых
но информацию об но имеющихся вакансиях, но извещает об но этом работников,
но предлагая побуждать принять понимая но участие в но конкурсе им, но а также но их друзьям но и
ация родственникам.
Еще но один метод, но применяемый на но предприятии, использующий
но внутренние данные источники обеспечение но – совмещение но профессий. Этот внешний но подход – но совмещение
профессий но и должностей, но этой используется гбуз но довольно часто. но В условиях
но невысоких воздействие ставок но заработной платы но – этот но метод образованием служит технологии но дополнительным
стимулированием но для работников частично.
Внешними но источниками набора но персонала качеств являются способов но все потенциально
но возможные работники, но не происходящие занятые но на предприятии, но но обладающие
но профессиональными и но деловыми можно качествами органи.
К но внешним источникам, но применяемым для но привлечения персонала возможности но на
относятся:
Центры но занятости, содержащими которые отрыва но предоставляют персонал но не слишком
но высокой возраст квалификации но для выполнения но простых задач но или ргбуз работ персонала не
требующих но полной занятости мест. но Как правило, но это государственные
но организации, герчиков которые предлагается но ведут учет но лиц, потерявших но работу, управления выплачивают
но государственные пособия но по безработице но и категорий проводят социальных но переподготовку
(переобучение) но людей, стоящих доля но на учете, но для освоения но ими данные новой филиал
но специальности.
Наиболее но распространенный способ, но применяемый и но в оценки ГБУЗ но «ДГП 61
но ДЗМ Филиал но № 2», но испытывающим потребность но в прием квалифицированных доля
но кадрах, но но не обладающими но финансовыми средствами потребностях но для найма но через
кадровые но агентства – но самостоятельный гбуз поиск организации.
Внешние и но внутренние источники но привлечения гбуз кандидатов но имеют свои
но преимущества и но недостатки. Использование но внутренних присвоение источников филиал но для
привлечения но кандидатов на но замещение вакантных управления но должностей повышает
но мотивацию труда но персонала, личностных предоставляет учитывающий но возможности для но продвижения
по но службе, улучшает но морально-психологический климат но в примерная коллективе, но но