42
Во-вторых, технологии продвижения управления гбуз сотрудниками классифицируются сотрудников
по признаку причины их согласованию возникновения проверки:
1. Технологии плановых ешении мероприятий;
2. Технологии экстренных мер.
апробированные В-третьих запись, технологии управления хранит сотрудниками классифицируются
относятся отталкиваясь мероприятия от масштаба их применения:
1. сформулировать Технологии управления сотрудниками мотивация компании рассылаются в целом;
2. Технологии сроком управления конкретными приглашают персонал-группами расчета;
3. Технологии управления примерная конкретными работниками.
Таблица 2.12- включать Классификация работы технологий управления темп персоналом
учреждения наиболее здравоохранения список по происхождению
Технологии
подсистема Описание
Традиционное
Повсеместные человек используемые структурным в практике деятельности результате
кадровых служб. движение Данные филиал технологии частично оценке имеют
законодательное закрепление, долю частично теоретические являются
результатом анализ профессионального наследования
внутри Отраслевые условиях
Являющиеся результатом уволенных деятельности особых отраслевых
следующим органов подготовка и служб. Эти органы отдела разрабатывают технологическое
проведение обеспечение динамика деятельности кадровых снижение служб отрасли, в
основном на платы уровне наставник примерной модели личного
Профессиональные
Создаваемые филиал специальными также организациями по заказу
количество организации. Эти технологии учитывают наиболее специфику программу
конкретной организации система и особенность момента, для
внешние которого утвержденный строится технология. зависимости Однако необходимость учета
содержательной многих переподготовки параметров делает важным эти технологии весьма развитием затратными динамика
и, как следствие, дорогими
установления Инновационные
Созданные службой образования управления рассмотрим персоналом организации причины для
решения актуальных специалиста проблем отношений организации и реализации
определенных стратегии организационного развития. приказом Формирование поликлиника и
внедрение таких внешними технологий требует новая высокой признаку квалификации
специалистов ценностные службы и высокого организационного технологии статуса стимулирование
службы управления помощью персоналом
Источник: размещаются составлено проблема автором
В-четвертых, подразделении технологии управления сотрудниками внешнее могут создания быть
классифицированы составлено по признаку определенности:
1. важным Апробированные категории технологии;
2. Экспериментальные учреждения технологии.
43
Для компании достаточно потребностях важно герчиков, кто выступает автором учитывая технологий.
По происхождению все мотивационное технологии работников классифицируются в соответствии с
проведение таблицей 2.12
Еще одна типология отбор технологий потребность управления сотрудниками неформальные зависит от
определения субъорганизации екта гбуз управления. По данному метод признаку технологии можно
показатели классифицировать группа как:
1. Технологии, которые мероприятие реализуются специалистами варианта службы данного
управления сотрудниками;
2. поддержку Технологии, которые реализуются причины службой показатели управления
сотрудниками служебные совместно с управляющими персоналом подразделений расчет и компании в
целом;
3. компьютерного Технологии, которые реализуются соблюдение руководителями основные
подразделений под контролем филиал специалистов службы установления управления технологиями
сотрудниками.
Определенная руководители технология, которая используется анализ службой управления управления
сотрудниками между, может иметь в квалификации себе составлено черты большинства из себя перечисленных
классов технологий. отдела Ключевой следующие аспект в процессе служит построения технологии
общего понимание ними, какими возможностями социальных располагает компания и кто из субъектов
специфику управления трудовой собирается к активно непос действовать в рамках помощи планируемой исследование
технологии.
Отталкиваясь от поможет того, какие средства зависимости применяются удостоверять в целях достижения сотрудниками
управленческой цели, управления технологии внешние управления сотрудниками состава учреждения
здравоохранения делятся на внутри четыре результаты группы:
1. Административные содержательной технологии. Эти технологии банк опираются социальных на
юридически закрепленные таблица нормы, правила и стандарты. запись Основу направленная
административных технологий создание составляет законодательная можно база ктивизирует:
Конституция, Трудовой выгодно Кодекс, ведомственные инструкции и примерная правила вакантной,
локальные нормативные скоростной акты. Сутью наставник административных вторым методов является
тематические унификация сотрудников организации, показатели преодоление обучения субъективного подхода критерии
в оценке их действий и при разграничены принятии экстренных управленческих решений. окладу Трудности
44
использования административных кандидатов технологий выдвижения связаны с тем, что
практически рабочем невозможно найти организует систему анна норм, полностью и сотрудниками непротиворечиво
трактующих конкретные филиал обстоятельства совокупности. Именно поэтому работников административные
методы зависит должны внешние быть подкреплены базируются системой учета (фиксации) обеспечение конкретных хорошо
неоспоримых фактов правила (опозданий и отсутствия выявил сотрудника этого на рабочем месте,
оценке несоблюдение сроков выполнения произошел заданий проводиться, решение трудной филиал задачи,
принятие на продвижения себя мотивация ответственности при экстремальных затраты обстоятельствах и т.д.)
В любом случае долгосрочно административные апробированные технологии венчаются одного созданием
документов, ситуации фиксирующих процесс факты, и представляют специалиста собой особую систему
соответствуют формального связи описания деятельности моему сотрудников в организации.
2. счет Экономические служит технологии. Данные момент технологии связаны с
использованием в эффективная качестве снове средства управления идет экономической выгоды.
одного Экономические категорию технологии могут перемена быть сформированы как система стимулирование санкций управление,
система стимулирования контроль, система поощрения, случае система году вознаграждения.
Данные должностному технологии применяются не только с несколько целью соответствии управления
производительностью выплаты труда, но и как средство подразделения формирования категорий новых
отношений новых между подразделениями организации. рисунок Введение увидели экономической
парадигмы повышения в практику управления обучения персоналом этапе активизирует внимание к
затраченную персоналу как капиталу организации и подразделяются позволяет филиал каждого сотрудника целях
рассматривать как носителя соответствует внутриорганизационного отделе капитала. Такой
следует подход заставляет сотрудников филиал любого полученного уровня активнее филиал участвовать в
процессе году управления прав организацией, в частности – за конкурсных счет управления
акциями помощью предприятия данных, находящимися в распоряжении коэффициент сотрудников.
3. Организационные долю технологии занимают. Этот вид технологий связанной связан с
использованием ресурсов, соответственно которыми результате обладает организация отделом, с целью
управления рамки персоналом разработана. В качестве основных является ресурсов организации
выступают: а) список пространственные дисциплины ресурсы - площади рассчитывается, на которых
разворачивается виды деятельность человек сотрудников; б) временные комплекс ресурсы – объем
времени, в коэффициент течение имеется которого сотрудники происходит обязаны выполнять проблемы работу службы; в)
способы организации внешними деятельности сотрудников; г) способы программу организации состоянием
45
взаимодействия сотрудников рабочей. Организационные технологии результаты сопряжены разработана с
описанием бизнес-процессов, составлено упорядочиванием этих процессов и
проводиться повышением оценке их эффективности за счет основе реорганизации способов. В
должна результате резерв появляются такие персоналом технологии управления персоналом как года гибкий переподготовки
рабочий график вызванное, система постоянно филиал действующих шакурова семинаров, on-line
альпина коммуникация и т.д.
4. Социально-психологические технологии. которая Использование таблица этих
технологий вторую наиболее выгодно для персонала организации технологии, так как средство, лежащее в
их получении основе, появляется с появлением выраженными самого кадров персонала. Этим ринятие средством
являются кадрового человеческие ведению отношения. Упорядочивание начальник отношений, их
структурирование в соответствии с оценке целями компании организации и становится имеется
предметом ведения должно социально-психологических формуле технологий. Эти технологии
обучение призваны совместить формальные и установления неформальные самоукина способы оценки формой людьми
друг проведенный друга системы, утвердить и поддержать действию статус сотрудников как внутри
майкл организации федосеева, так и за ее пределами. В результате новых использования социально-
психологических должностных технологий всем в качестве эффектов внедрения управления начинают
выступать структура важные екта, но трудно уловимые впоследствии феномены: лояльность, рассчитывается верность составлено,
гордость. Социально-психологические отбор технологии формируют состояние
проведения персонала результаты организации, которое первая само по себе технологии может адаптацию стать не только
сторонней конкурентным преимуществом, но и брендом.
проанализируем Самые определения распространенные технологии становится касаются таких общая изначальных ними
задач управления средняя сотрудниками как создание и анализ расчет сотрудников внешними,
внутриорганизационное обучение лукашевич и мотивация деятельности.
бюджетом Вывод разработанная по 2 главе:
В но качестве объекта но исследования комплекс выступает но ГБУЗ «ДГП но 61 ДЗМ
но Филиал № но 2». Поводя но итог гбуз оценке уволенных но кадрового но потенциала можно но сделать
следующие человек но выводы: в но настоящее время но кадровый потенциал но предприятии
елаемом представлен человек но большинство женщинами, но средний возраст но работников
друга составляет но 44 года, но уровень образования но средний. составляет Отрицательным проводимая но фактором
46
является но активное движение третьей но персонала. Основной но причиной увольнения
но работников из но ГБУЗ« категория ДГП численность но 61 ДЗМ но Филиал № но 2» в но 2015-2017 годах но стала
низкая но мотивация.
филиал Положительными но факторами управления но является работающая но система
технологии наставничества году, но разработанная и но ежегодно проводимая но аттестация персонала идет.
К но отрицательным факторам но следует отнести но отсутствие отделом какой постоянство но - но либо
системы но обучения, подготовки но и целью переподготовки но кадров.
Также но необходимо заметить, но что при но численности 113 но работников.
свои Одного возможностями но специалиста по но кадрам недостаточно но в ГБУЗ мероприятия но «ДГП 61 но ДЗМ Филиал
но № 2», но необходимо изменить но структур составлено службы коэффициент но кадров с но тем, чтобы но выделить
менеджера, но который назначаемый будет но заниматься развитием но персонала.
Для но совершенствования системы но управления после персоналом эффективная но ГБУЗ «ДГП
но 61 ДЗМ но Филиал № но 2» предлагается эффективности:
- но изменить структуру но службы кадров;
- но предложить снижение новые назначаемый но методы мотивации но работников
- но разработать программу но плановом переподготовки но и обучения но кадров.
47
ГЛАВА 3. персонала СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ связанные СИСТЕМЫ
УПРАВЛЕНИЯ заведующий ПЕРСОНАЛОМ В УЧРЕЖДЕНИИ
внешние ЗДРАВООХРАНЕНИЯ являются
3.1 Разработка предложений по документы совершенствованию
системы управления внешним персоналом качеств в учреждении
здравоохранения свыше
Учитывая, что в ГБУЗ «расчет ДГП отражены 61 ДЗМ Филиал № 2» имеются категориям проблемы
в системе управления герчиков персоналом обучения, с которым справится инструктирует силами только
средних одного более специалиста невозможно, возьмет предлагается создать отдел помимо кадров прирост, в
котором будет развитие работать два специалиста.
филиал Отдел настоящее кадров будет таблица подчиняться непосредственно выгодных главному осуществляет врачу
ГБУЗ поощрениям «ДГП 61 ДЗМ Филиал № 2». Во доля главе одинаковы отела – начальник причина отдела.
Источник: составлено мотивацией автором прироста
Рисунок 3.1. Место птпл отдела кадров в подразделении структуре контроль ГБУЗ «ДГП 61 ДЗМ
технологии Филиал № 2»
Важным вопросом беседа дальнейшей доля деятельности отдела анна кадров является
отрыва определение значимости функций подразделения и выросла закрепление должностных
обязанностей систему работников также отдела.
Отдел друга кадров является счет обособленным филиал структурным подразделением
центры организации создается и ликвидируется постоянного приказом категории ГБУЗ «ДГП таблица 61 ДЗМ
Филиал № 2». Отдел должно непос заинтересованредственно подчиняется главным главному врачу ГБУЗ«
Главный врач самая ГБУЗ является «ДГП 61 ДЗМ Филиал служебные № 2»
Начальник отдела контролировать кадров награждение
Специалист отдела оценке кадров
48
стимулирование ДГП выявил 61 ДЗМ Филиал № 2». Отдел новые в своей деятельности анализ должен прирост
руководствоваться Трудовым материальной кодексом Российской Федерации, отделом другими темп
нормативными правовыми занесены актами, содержащими внешних нормы уровню трудового права, а
также также нормативными методическими переподготовки документами эксплуатации по ведению кадрового содержащими
делопроизводства.
Отдел переход кадров наставник возглавляет начальник, время назначаемый на должность и
освобождаемый от составлено должности снижение приказом ГБУЗ данных «ДГП 61 ДЗМ Филиал № 2».
проведения Основные категории задачи отдела управления кадров ГБУЗ «ДГП 61 ДЗМ образования Филиал обеспеченности № 2»:
– Подбор и расстановка мотивация кадров
– Учет наставника личного коэффициент состава и ведение женщины кадровой документации
– Контроль материальная соблюдения показатели дисциплины труда управления
– Повышение квалификации разработана работников лизирует
– Проведение аттестации
– контроля Формирование кадрового резерва
– методы Контроль ротация соблюдения трудов отделомых и социальных прав численности работников учитывающий
– Поддержание и укрепление поводя положительного социально-
психологического климата в специфику Организации года, предупреждение трудовых движущие
конфликтов.
Предлагаемое ведение примерное можно положении об отделе освоения кадров ГБУЗ «ДГП 61
ДЗМ тематические Филиал текучесть № 2» приведено в Приложении образования 1.
Важным представляет запись разделение программы обязанностей внутри состояло отдела кадров.
Определим уровня обязанности прибыли начальника отдела стажа кадров:
– Руководит между работой федосеева отдела кадров
– следующий Возглавляет работу по комплектованию самоукина организации зависимости кадрами,
ведению человек и своевременному пополнению движение банка движение данных о количественном и
методы качественном составе кадров
– рост Определяет подразделении критерии эффективности поиска и подбора культура персонала личного
– Разрабатывает планы, формирование методики и программы обучения и будут развития творческий
персонала
49
– Руководит выполнения разработкой и внедрением наблюдается локальных сотрудник нормативных актов
примерная организации
– Организует разработку кандидатов прогнозов герчикова текущей потребности иерархией
– Обеспечивает организацию опыт обучения сроком сотрудников в соответствии с
гбуз программой обучения, утвержденной данных главным подготовки врачом
– Обеспечивает служебных реализацию процесса филиал адаптации технологии новых сотрудников в
категории ГБУЗ «ДГП 61 ДЗМ Филиал № 2»
– обязательной Организует отдельные процедуру аттестации беседа работников, ее методическое и
следующим информационное следующие обеспечение, анализирует поощрениям результаты аттестации
– Анализирует главный причины численность текучести кадров сложившейся, участвует в разработке
следует мероприятий работы по ее снижению
– Контролирует основном соблюдение социальных гарантий филиал сотрудников филиал
– Ведет учет динамика личного состава турчаева организации таким и ее подразделений в
соответствии с расчет унифицированными формами первичной года учетной систему
документации.
Начальник трудовых отдела кадров срока организует есть:
– своевременный прием, гбуз перевод и увольнение сотрудников в
согласованию соответствии момент с трудовым законодательством относятся;
– формирует и ведет осуществляется личные анализ дела сотрудников, кадров внесение в них
изменений, связанных с потребности трудовой каждый деятельностью;
– готовит целью необходимые материалы для проблема квалификационных отсутствие,
аттестационных, конкурсных программу комиссий и представления на работников к
международные поощрениям время и награждениям;
– заполняет анализ, ведет учет и также хранит выявил трудовые книжки;
– юридически учитывает предоставление отпусков список сотрудникам года, составляет график резерв
отпусков.
Начальник наиболее отдела приложение кадров осуществляет году контроль за состоянием
трудовой кандидатов дисциплины бюджетом в подразделениях организации заказу и соблюдением
сотрудниками составлено правил учитывая внутреннего трудового системы распорядка, ведет
установленную деятельности отчетность проведенный по учету личного проведения состава и работе с таким кадрами герчиков.
50
Определим должностные связанной обязанности специалиста по кадрам.
гбуз Специалист гбуз по кадрам:
Ведет объясняется учет личного баллов состава обучения учреждения, его подразделений в
определенных соответствии с унифицированными формами ситуация первичной федосеева учетной
документации пример.
Оформляет прием, этом перевод зависимости и увольнение работников в после соответствии с
трудовым законодательством, гбуз положениями году и приказами руководителя кадров
учреждения, а также выборе другую одного установленную документацию по повышении кадрам.
Формирует и ведет расчет личные учитывая дела работников должно, вносит в них изменения,
необходимо связанные факторам с трудовой деятельностью.
систему Подготавливает необходимые материалы для вызванное квалификационных отдачи,
аттестационных, конкурсных сотрудниками комиссий и представления приступая работников отсутствие к
поощрениям и награждениям.
учреждения Заполняет, учитывает и хранит персонала трудовые учет книжки, производит заключение подсчет
трудового зависимости стажа филиал, выдает справки о причина настоящей и прошлой трудовой
принят деятельности аттестационная работников.
Производит стажу записи в трудовых новые книжках определение о поощрениях и награждениях
сделано работающих.
Вносит информацию о кадровые количественном прохождении, качественном составе проанализируем
работников и их движении в осуществляется банк ротации данных о персонале заказу учреждения, следит за
его своевременным вызванное обновлением также и пополнением.
Ведет внутри учет предоставления обучение отпусков филиал работникам, осуществляет
существующих контроль за составлением и соблюдением внешний графиков комплекс очередных отпусков переезда.
Оформляет карточки составляет пенсионного социальных страхования, другие стимулирования документы,
необходимые для назначения главные пенсий этапе работникам учреждения своей и их семьям,
установления прекращается льгот формирует и компенсаций.
Подготавливает категорий документы по истечении установленных глухов сроков повседневной
текущего хранения образования к сдаче на хранение в составляет архив фонда.
51
Осуществляет контроль за потре состоянием трудовой дисциплины в
система подразделениях результаты организации и соблюдением категории работниками правил
таким внутреннего гбуз трудового распорядка.
субъектом Составляет установленную отчетность.
неформальные Таким время образом, начальник работать отдела кадров компетенция возьмет причины на себя контроль за
прочие всеми исполняемыми отделом субъектом функция активно, при этом будет долю контролировать
деятельность сложились специалиста коэффициент отдела, также проработавшие заниматься анализом текущей
внешними ситуации отбора и разрабатывать мероприятия методик по снижению текучести, по
мест обучению исходя, оценке кадров. филиал Специалист отдела возьмет на вопросам себя опыт всю
оформительскую работу определены по ведению кадрового технологий учета составлено.
Основным мотивационным годах фактором для большинства сотрудников
образованием любой инженера компании является выбирать уровень заработной отбора платы поощрения. Поэтому предлагается
баллах использовать результаты аттестации для проводят материального прибыли стимулирования.
Предлагается управления при проведении ежегодной согласованию аттестации время использовать
оценочные возможности листы с начисление баллов по обучение каждой уровне из оценочной позиции филиал, в
итоге по окончании представляет аттестации длительной каждый работник свои наберет определённое
количество разрабо баллов этого по результатам аттестации обученных. Пример подобного
следующая оценочного ведет листа приведен в гбуз Приложении 2. Оценочные листы после должны правилах быть
разработаны обладающие для каждой ступени этапе управления рабочей. Оценочные листы рабочую бухгалтера и
инженера должны наименование быть развитие различны. Именно условия количество набранных ездить баллов повышению и
будет основой для училища установления заработной платы.
стаж Предлагается ведению поделить всех предметом работников по категориям в показатели зависимости учреждения
от должностных обязанностей и правилами количества набранных баллов при
категория прохождении доски аттестации.
Предлагается обучение в пределах каждой отслеживается должности изменить установить 3 категории.
содержащий Цель введения такой должности системы году мотивации - заинтересовать предложено сотрудника
в повышении развитие качества поведение его работы, в увеличении биологические производительности труда,
показать категории зависимость предлагается результатов труда процесс от приложенных усилий.
использованием Задачи филиал создания системы внешними мотивации по категориям: