73
Помимо этого, мероприятия приведут к росту производительности
труда, росту эффективности кадрового менеджмента в области
совершенствования системы обучения и повышению квалификационного
уровня персонала, а также к совершенствованию кадрового планирования и
определения нормативной численности персонала.
Все это доказывает, что поставленные в ходе работы задачи решены в
полном объеме.
74
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В ходе выполнения выпускной квалификационной работы был
проведен анализ организации кадрового менеджмента трудовых ресурсов
цеха № 45 АО «ПО «Севмаш¬. На основании анализа были сделаны
следующие выводы:
1. Объём производства цеха постоянно уменьшается, так в 2021 году
по сравнению с 2020 годом произошло уменьшение на 5,5%, а в 2022 году
ещё на 3,1%, таким образом, уменьшение за три года составляет 57,0 тыс.
руб.
2. Выполнение плана по производству составляет 97,6%, в 2021 и 2022
годах показатели выполнения еще более ухудшились. На конец
анализируемого периода план был выполнен цехом лишь на 89,8%.
3. Главные причины невыполнения плана являются простои
оборудования — низкий уровень организации производства; неисправность и
внеплановый ремонт оборудования; недостаточное количество рабочих. На
сокращение простоев машин и оборудования оказывают влияние
совершенствование ремонтного обслуживания станочного парка,
материально-технического снабжения и улучшение планирования.
4. Анализ основных показателей эффективности деятельности цеха №
45 АО «ПО «Севмаш¬ показал, что за весь рассматриваемый период темп
роста затрат на производство опережает темп роста объема производства, что
соответственно повлекло за собой снижение прибыльности и рентабельности
деятельности цеха.
5. Несоответствие структуры основных и вспомогательных рабочих
оптимальному распределению, принятому в судостроении;
6. Снижение эффективности использования рабочего времени;
7. Снижение эффективности использования персонала;
С целью совершенствования менеджмента персонала, и решения
выявленных проблем были разработаны мероприятия направленные на
75
совершенствование системы нормирования и планирования численности
рабочих, занятых ремонтом оборудования, а также системы обучения
основных производственных рабочих. Оценка экономического эффекта от
мероприятий при условии их совместного проведения показала, что их
проведение приведет к росту производительности труда, росту
эффективности кадрового менеджмента в области совершенствования
системы обучения и повышению квалификационного уровня персонала, а
также к совершенствованию кадрового планирования и определения
нормативной численности персонала.
Все это доказывает, что поставленные в ходе работы задачи решены в
полном объеме.
76
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Федеральный закон от 26.12.1995 N 208-ФЗ (ред. от
04.08.2023) "Об акционерных обществах. // Консультант плюс.
2. Трудовой кодекс Российской Федерации" от 30.12.2001 N
197-ФЗ (ред. от 04.08.2023) (с изм. и доп., вступ. в силу с 01.09.2023) //
Консультант плюс.
3. Абакумов С.Т. Экономика и организация труда: Учебник./
С.Т. Абакумова- М.: Изд-во «Смена¬, 2022.- 132 с.
4. Аристовская Т.М., Ляпин Р.К., Свиридов Е.Е. Кадровый
менеджмент. Учебник./ Под ред. Аристовской Т.М. – М.: Издательский Дом
«Кварта¬, 2020. – 262 с.
5. Архипов Д.Н. Экономика труда. Учебное пособие для
бакалавров./ Д.Н. Архипов. – СПб.: «Невский проспект¬, 2022. – 174 с.
6. Балова А.М. Экономика труда. Учебник./ А.М. Балова.-М.:
ИТД «Сфера¬, 2021. – 219 с.
7. Байлединов Э.К., Стратик Г.К., Сазидулина О. Н. Управление
персоналом. Учебник./ Э.К. Байлединова – СПб.: «Невский проспект¬, 2020.
– 211 с.
8. Белова А.С., Свиридов К.С., Малова Т.Р. Управление
персоналом: Учебник для вузов / Белова А.С., Свиридов К. С. Малова Т.Р. –
Мн.: Экономист, 2019. – 243 с.
9. Валик И.К., Маринин Р.К. Кадровый менеджмент: Учебник
для бакалавров. / И.К. Валик. Маринина Р.К.- М.: Издательский Дом
«Кварта¬, 2020. – 198 с.
10. Власова А.М. Кадровая стратегия промышленных
предприятий. Учебное пособие для вузов./ А.М. Власова. – М.: ИТД
«Бизнес¬, 2022. - 100 с.