43
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
На основании проведенного в работе исследования можно сделать
следующие выводы:
1. Производительность труда является важнейшей характеристикой
использования трудовых ресурсов (персонала) организации. К показателям
производительности труда, как правило, относят выработку и трудоемкость.
Выработка показывает, какой объем выручки был сгенерирован за единицу
времени. Трудоемкость – показатель обратный выработке. Результативность
труда тесно связана с процессами трудовой мотивации. Под мотивацией
необходимо понимать весь спектр мер, стимулирующий работника повышать
собственную производительность труда. Система оплаты труда является
важным звеном в системе управления персоналом предприятия.
Эффективная система оплаты труда должна быть нацелена на рост
эффективности использования рабочей силы.
2. Полное наименование организации: ООО ∇Строительные решения∈
было зарегистрировано 30 мая 2013 года по адресу 454038, Челябинская
область, г/о Челябинский, Вн. р-он Металлургический, г. Челябинск, ул.
Монтажников, д. 5а, стр. 1, офис 1. Компании был присвоен ОГРН
1137451009387 и выдан ИНН 7451354196. Основным видом деятельности
является производство прочей неметаллической минеральной продукции, не
включенной в другие группировки.
Общее руководство предприятием осуществляет директор, которому
подчиняется бухгалтер, собственно, цех производства текстильной
продукции. В задачи бухгалтера входит документальное сопровождение всех
хозяйственных операций, экономист обеспечивает работу с контрагентами. В
настоящее время производственном цеху работает мастер цеха и 8
производственных работников. Режим работы односменный.
44
3. В 2022 году в противовес 2021 году, большинство показателей
имеют тенденцию к сокращению Так на фоне роста выручки от реализации
на 9,8%, себестоимость продаж выросла на12,0%.
В результате имеем сокращение прибыли от продаж 5,7% или на 2705
тыс. руб. В итоге, рентабельность продаж сократилась с 13,0 до 11,1%.
Численность производственного основного персонала не изменилась,
однако производительность труда увеличилась на 13,7%.
Как итог, можно констатировать факт, что ООО ∇Строительные
решения∈ в 2022 году преодолела кризисные явления 2021 года, вызванные
ограничением деловой активности из-за глобальной пандемии. Проблемными
местами является снижение прибыли от продаж.
4. Как итог, можно констатировать факт, что ООО ∇Строительные
решения∈ в 2022 году преодолела кризисные явления 2021 года, вызванные
ограничением деловой активности из-за глобальной пандемии. Проблемными
местами является снижение производительности труда производственного
персонала.
5. В 2020 – 2022 гг. чистая прибыль предприятия составила 37188 тыс.
руб. в 2021 году и 35973 тыс. руб. в 2022 году. Т.е. по сравнению с 2020
годом, в 2022 году размер чистой прибыли увеличился в 3,2 раза, по
сравнению с 2021 годом сократился на 1215 тыс. руб.
6. В 2020 году среднесписочная численность персонала ООО
∇Строительные решения∈ составляла 29 чел., из которых 1 относился к
руководителям, 1 чел. относился к инженерно-техническим специалистам, 2
служащих, 24 основных рабочих и 1 вспомогательный работник. В 2022 году
сокращение среднесписочной численности составило 1 человек: до 28 чел.
Анализ показателей движения трудовых ресурсов ООО ∇Строительные
решения∈ позволяет сделать вывод о снижении интенсивности движения
кадров в 2022 году по сравнению с 2020 годом, что также свидетельствует о
достаточной стабильности кадрового состава предприятия.
45
7. В 2020 году один работник предприятия, в годовом измерении,
генерировал выручки на сумму в 5875 тыс. руб., в 2021 году данный
показатель вырос более чем в два раза до 12645 тыс. руб./чел.. По итогам
2022 года среднегодовая выработка выросла на 13,7% и достигла величины в
14375 тыс. руб./чел. По отношению к 2020 году уровень производительности
труда персонала ООО ∇Строительные решения∈ вырос к 2022 году на
144,7%.
8. В 2020 году один производственный рабочий бригады № 1 за один
час своего труда генерировал 6422,99 руб. выручки, в 2021 году
среднечасовая выработка выросла до 8941,37 руб., а в 2022 году –
сократилась до 7010,99 руб. т.е. наблюдается снижение производительности
труда основного производственного персонала ООО ∇Строительные
решения∈. В 2021 году динамика среднечасовой выработки основного
производственного персонала ООО ∇Строительные решения∈ опережала
динамику среднечасовой оплаты его труда. В результате индекс опережения
был более 100% (125,34%), что позволяло оценить управление мотивацией
как удовлетворительное. В 2022 году ситуация изменилась в корне: темп
роста производительности труда на 29,15% отставал от динамики его оплаты.
Как результат управление производительностью труда с позиции
мотивационного фактора следует признать неудовлетворительным.
9. В работе была предложена новая система премирования основного
производственного персонала ООО ∇Строительные решения∈, согласно ей
величина базового оклада составляет 25 тыс. руб., а премиальная часть
дифференцируется в зависимости от перевыполнения плана по выручке.
Помимо мотивационной составляющей было уделено внимание
организационно-техническим мероприятиям, нацеленным на снижение
потерь рабочего времени как по рабочей смене, так и по рабочему периоду. В
2022 году продолжительность рабочего периода сократилась на 1,5 дня: с
224,3 до 222,8 дня, а продолжительность рабочей смены выросла на 0,01
часа: с 7,75 до 7,76 часа. В плановом 2024 году, ставится задача увеличить
46
продолжительность рабочего периода до 225 дней, а рабочей смены – до 7,8
часов. Если численность производственных работников останется
неизменной, то увеличение продолжительности рабочего периода и
длительности рабочей смены, за счет сокращения потерь рабочего времени,
будет означать рост количества часов, отработанных одним работником за
год.
10. Проведенные в работе расчеты, доказали эффективность
предложенных мероприятий. В рамках первого сценария, согласно которому
план по выручке будет перевыполнен на 5%, вклад повышения
среднечасовой выручки – наибольший – 68,80% от прироста выручки будет
продиктовано именно этим фактором. Снижение потерь рабочего времени, в
свою очередь, обеспечит 31,20% от прироста выручки. В случае, если план
по выручке будет перевыполнен на 15%, то уже 88,61% от величины этого
прироста будет продиктовано ростом производительностью труда, а 11,39% –
сокращением потерь рабочего времени. И, наконец, в рамках третьего
сценария, предполагающего перевыполнение плана по выручке на 25%,
вклад повышения производительности труда в общий прирост выручки
составит уже 92,57%, тогда как сокращение потерь рабочего времени
позволит сгенерировать только 7,43% от всего прироста.
В результате, можно прийти к выводу, что ключевым фактором
развития ООО ∇Строительные решения∈ является производительность труда.
Обеспечение ее роста тесно связано с построением эффективной системой
премирования. Сокращение потерь рабочего времени также приводит к росту
выручки, но вклад от увеличения рабочих периода и смены, не столь
ощутимый.
47
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
Нормативные правовые акты
1. Конституция РФ (принята всенародным голосованием 12.12.1993
г.) // СПС Консультант Бизнес: Версия Проф. – [Электронный ресурс]. –
Режим доступа: https://www.consultant.ru/ document/cons _doc_ LAW_ 34683/
2. Трудовой кодекс РФ: Федеральный закон от 30.12.2001 N 197
( ред. от 04.08.2023, с изм. от 24.10.2023) (с изм. и доп., вступ. в силу с
01.09.2023) // СПС Консультант Бизнес: Версия Проф. – [Электронный
ресурс]. – Режим доступа: http://www.consultant.ru
Учебники, монографии, диссертации, статьи
3. Абдулкеримов И.З. Применение факторных моделей при анализе
производительности труда // Экономика: вчера, сегодня, завтра. 2020. – Т. 10.
№ 2-1. – С. 291-299.
4. Алхело Т. Производительность труда как главный фактор
эффективности производства / Т. Алхело // Студент. Аспирант.
Исследователь. – 2019. – № 9 (51). – С. 3-8.
5. Асатиани Н.И. Аналитическое обеспечение управления
производительностью труда на предприятии в современных условиях / Н.И.
Асатиани // Актуальные проблемы экономического развития. Сборник
докладов XI Международной заочной научно-практической конференции.
Белгород, 2020. – С. 33-38.
6. Давлетов А.Р. Понятие и роль производительности труда в
организации, ее взаимосвязь с оплатой труда // Наука без границ. – 2020. – №
9 (49). – С. 22-27.
7. Дорошкевич, А.А. Особенности управления персоналом малого
бизнеса в условиях цифровизации экономики / А.А. Дорошкевич //
Экономика и бизнес: теория и практика. – 2023. – №5–1 (99). – [Электронный
ресурс]. – URL: https://cyberleninka.ru/article/n/osobennosti–upravleniya–
48
personalom–malogo–biznesa–v–usloviyah–tsifrovizatsii–ekonomiki (дата
обращения: 22.12.2023).
8. Егоршин, А. П. Мотивация трудовой деятельности: учеб. пособие /
А. П. Егоршин. – 3-е изд., перераб. и доп. – Москва: ИНФРА-М, 2022. – 376
с.
9. Канке, А. А. Анализ финансово-хозяйственной деятельности
предприятия / А. А. Канке. – М.: КноРУс, 2023. – 341 с.
10. Канкулов А.М. Производительность труда как показатель
эффективности. повышение эффективности путем увеличения
производительности труда // Моя профессиональная карьера. – 2020. – Т. 2.
№ 8. – С. 25-31.
11. Кибанов, А. Я. Мотивация и стимулирование трудовой
деятельности: учебник / А. Я. Кибанов [и др.] ; под ред. А. Я. Кибанова. –
Москва: Инфра-М, 2019. – 523 с.
12. Климов А.С. Повышение производительности труда методом
изменения системы оплаты труда на предприятии// Экономика и социум.
2019. – № 3 (58). – С. 627-639.
13. Кочеткова, А. И. Основы управления персоналом: учеб. пособие /
А. И. Кочеткова. – Москва: Теис, 2022. – 188 с.
14. Криволапова К.О. Анализ производительности труда и оценка
влияния отдельных факторов на производительность труда // Финансово-
экономические и технологические проблемы развития регионов. Сборник
научных трудов по материалам Международной научно-практической
конференции молодых ученых. 2019. – С. 120-122.
15. Логинова Т.В., Якшилов И.Н. Основные подходы к проведению
анализа эффективности использования персонала организации // Modern
Economy Success. 2020. – № 4. – С. 155-160
16. Львович И.Я. Проблемы управления производительностью труда в
пищевой промышленности // Проблемы конкурентоспособности
49
потребительских товаров и продуктов питания. сборник научных статей 2-й
Международной научно-практической конференции. Курск, 2020. С. 234-237.
17. Мкртычан З.В. Классификация факторов, оказывающих влияние на
производительность труда // Сибирская финансовая школа. 2020. № 3 (139).
С. 23-30.
18. Морозко, Н.И. Менеджмент персонала: учебное пособие / Н. И.
Морозко. – М.: Инфра-М, 2021. – 544 с
19. Пасечникова А.Ю. Теоретические аспекты анализа
производительности труда на предприятии // Актуальные проблемы
бухгалтерского учета, анализа и аудита. Материалы XII Всероссийской
молодежной научно-практической конференции, в 2-х томах. Отв. ред. Е.А.
Бессонова. Курск, 2020. – С. 97-100.
20. Плюснина М.А. Роль организации труда в повышении
эффективности производительности труда персонала // Научная дискуссия
современной молодёжи: актуальные вопросы, достижения и инновации.
сборник статей X Международной научно-практической конференции. –
2019. – С. 110-114.
21. Прудников А.Г., Павелко Ю.А. Традиционная методика анализа
эффективности использования трудовых ресурсов и ее совершенствование //
Труды КубГАУ. – 2021. – № 88. – С. 30-37.
22. Репина Ю.В., Чижов С.Ф. Проблемы повышения эффективности
производительности труда на современном предприятии // Экономика.
Наука. Инноватика. Материалы I Республиканской научно-практической
конференции. Отв. ред. А.В. Ярошенко. г. Донецк, 2020. – С. 229-232.
23. Сибиряткина И.В., Зеликова Ю.А. Инструментарий анализа
производительности труда // Актуальные направления научных исследований
XXI века: теория и практика. – 2020. – Т. 8.– № 2 (49). – С. 111-115
24. Сладкова Н.М., Ильченко О.А. Производительность труда: подход к
разработке типовых опережающих показателей результат-ориентированной
50
системы труда // Социально-трудовые исследования. – 2019. – № 3 (36). – С.
121-133.
25. Травин, В. В. Менеджмент персонала предприятия: учеб. пособие /
В. В. Травин, В. А. Дятлов. – Москва: Дело, 2023. – 272 с.
26. Управление персоналом: учебник / общ. ред. А. И. Турчинова. –
Москва: изд-во РАГС, 2021. – 488 с.
27. Храмцова К.С. Производительность труда как основной показатель
эффективности труда / К.С Храмцова //Синтез науки и образования в
решении глобальных проблем современности. сборник статей
Всероссийской научно-практической конференции. Уфа, 2020. – С. 227-230.
28. Янгирова Л.А. Повышение производительности труда как фактор
роста заработной платы / Л.А. Ягширова // People-management в условиях
цифровой трансформации экономики. Материалы III Всероссийской научно-
практической конференции, посвященной 110-летию ФГБОУ ВО
∇Башкирский государственный университет∈. Отв. ред. Галимова А.Ш., 2019.
– С. 144-146.
29. Яркова С.А. Теоретические подходы к исследованию
производительности труда персонала / С.А. Яркова // Управление
человеческими ресурсами – основа развития инновационной экономики.
Материалы VIII Международной научно-практической конференции. – 2023.
– С. 212-220.
30. Яфасова А.З. Повышение производительности труда на основе
системы мотивации и стимулирования труда / А.З. Яфасова // "Решать по-
новому!": реализация национальных проектов. Сборник научных трудов
Всероссийской научно-практической конференции студентов, магистрантов,
аспирантов. – 2019. – С. 142-144.
31. Яровова, Т.В., Рыбин М.В., Степанов А.А. Актуальные вопросы
повышения качества обучения персонала в самообучающихся организациях
/Т.В. Яровова и др.// Вестник Академии знаний. – 2023. – №2 (55). –