65
Теперь сегментируем наши коэффициенты вариации и присваиваем
каждому одну из 3-х букв X Y и Z
- X — для рядов с коэффициентом вариации от 0% до 10%
- Y — для
продвижении
рядов
процесс
с коэффициентом вариации от 10% до 25%
- Z — для рядов с коэффициентом вариации от 25% и больше
Товары групп АX и BX (четыре позиций) отличаются высоким
товарооборотом и стабильностью. Необходимо
более
обеспечить
изыскание
их постоянное
наличие, но для этого не нужно создавать избыточный страховой запас,
таблица 20, таблица 21.
Таблица 20
закупочной
Анализ
уходящие
АХ
Наименование
Группа АВС
Группа XYZ
лист 1,5*1250*2500
A
Х
лист ПВЛ 406*1000*2000
A
Х
Уголок неравноп.125*80*10
A
Х
Аппарат окрасочный мембранный
A
X
Таблица 21
Анализ ВХ
Наименование
Группа АВС
Группа XYZ
жидкость охлаждающая
B
X
Расход
процесс
товаров
представлено
этих групп стабилен и хорошо прогнозируется. Для
товаров группы СХ (одна позиция) можно использовать систему заказов с
постоянной
товаров
периодичностью
также
и снизить страховой товарный запас, таблица
22.
Таблица 22
Анализ СХ
Наименование
Группа АВС
Группа XYZ
контрольное устройство
C
X
66
По товарам
являясь
группы
мероприятий
CY (две позиции) можно использовать систему
заказов с постоянной суммой (объемом) заказа, но при этом формировать
страховой
удобством
запас,
предоставление
исходя из имеющихся у компании финансовых
возможностей, таблица 23.
Таблица 23
Анализ CY
Наименование
Группа АВС
Группа XYZ
Масло для компрессора
C
Y
Метизы
C
Y
Товары групп BZ
распределение
(две
зависимости
позиций) при высоком товарообороте
отличаются низкой прогнозируемостью расхода. Попытка обеспечить
гарантированное наличие всех
коммерческая
товаров
сопровождаются
данных групп только за счет
избыточного страхового товарного запаса приведет к тому, что средний
товарный запас
установление
компании
деятельности
значительно увеличится. По этим группам следует
пересмотреть систему заказов, таблица 24.
Таблица 24
Анализ BZ
Наименование
Группа АВС
Группа XYZ
Брусок
B
Z
Кабель
B
Z
В группу
элементов
товаров
также
CZ (одна позиций) попадают все новые товары,
товары непостоянного спроса, поставляемые под заказ и т. п. Часть из них
элементов
можно
увязать
безболезненно выводить из ассортимента, а другую часть нужно
регулярно контролировать, так как именно из товаров этой группы
67
возникают
разделение
неликвидные
производитель
или труднореализуемые запасы, из-за которых
компания несет потери, таблица 25.
Таблица 25
Анализ CZ
Наименование
Группа АВС
Группа XYZ
Кислород
C
Z
Итак,
деятельности
использование
первой
совмещенного АВС и XYZ - анализов
позволит:
- повысить эффективность системы управления товарными ресурсами;
- выявить ключевые товары и причины,
особенности
влияющие
сопровождаются
на количество
товаров хранящихся на складе;
- перераспределить усилия персонала в зависимости от квалификации и
имеющегося опыта.
Средняя стоимость запасов по материальному
конечный
складу
являясь
составляет
2694200 рублей. Расчет экономического эффекта представлен в таблице 22.
Группу BZ планируем снизить на 50%, CZ – исключить, AY – снизить на
20%.
воздействие
Экономический
внешней
эффект составит 422308,23 руб.
AX
AY
AZ
BX
BY
BZ
CX
CY
CZ
(позиции данного
раздела исключаются
из ассортимента)
68
Рисунок 9 – ABC-XYZ анализ
14
Таблица 26
Экономический
связаны
эффект
места
при использовании ABC и XYZ анализа
Наименование
Запасы до
мероприяти
я, руб.
Запасы
после
мероприяти
я, руб.
Экономически
й эффект, руб.
Балка 14
211176,08
168940,86
-42235,22
Балка 20 Б1 двутавровая
363661,02
290928,82
-72732,20
квадрат 10
102516,95
82013,56
-20503,39
Круг 20
83038,56
66430,85
-16607,71
лист 1,5*1250*2500
182363,20
182363,20
0,00
сопровождаются
Лист
системе
10*1500*6000
176656,36
141325,09
-35331,27
лист ПВЛ 406*1000*2000
49196,60
49196,60
0,00
Полоса
102940,68
82352,54
-20588,14
профиль 100*100*3
113177,54
113177,54
0,00
Труба 100*100*3
310364,83
248291,86
-62072,97
труба ВГП
54432,97
43546,38
-10886,59
угол р/пол 110*7
36212,03
28969,62
-7242,41
угол р/пол 63*4
17887,12
14309,70
-3577,42
Уголок неравноп.125*80*10
60619,07
60619,07
0,00
Швеллер 10У
62536,35
62536,35
0,00
Швеллер 14
25261,02
25261,02
0,00
Бензин неэтилированный
24828,70
19862,96
-4965,74
Масло моторное
51443,73
41154,98
-10288,75
зависимости
шина
связаны
грузовая
27449,15
27449,15
0,00
Анкер клиновой 20*300/10/
11200,00
8960,00
-2240,00
Аппарат окрасочный
84745,76
84745,76
0,00
14
Последовательность
зависимости
действий
системе
при проведении ABC http://upravleniye-zakupkami.ru/abc-
анализ-крайне-важный-инструмент-упр/
69
мембранный
Брусок
37739,83
18869,92
-18869,92
ворота промышленные
90746,54
90746,54
0,00
горелка
92120,98
92120,98
0,00
Грунт-эмаль
99578,71
99578,71
0,00
жидкость охлаждающая
18706,78
18706,78
0,00
кабель
35087,80
17543,90
-17543,90
Кислород
76622,61
0,00
-76622,61
контрольное устройство
34000,00
34000,00
0,00
Масло для компрессора
4322,03
4322,03
0,00
Масло моторное
32823,39
32823,39
0,00
Метизы
20743,61
20743,61
0,00
ИТОГО
2694200,00
2271891,77
-422308,23
Реализации мероприятия
удобством
позволит
увязать
высвободить 422308,23 тыс.руб.
(2694200– 2271891,77). Предприятие арендует помещение под склад. Данное
мероприятие позволит сократить затраты на хранение запасов на 15%.
системе
Сумма
установление
аренды в месяц составит 30000 руб./мес. Экономический эффект от экономии
процентов составит 54000 руб. (30000*12 руб. * 15%)
3.2 Определение оптимальной
деятельности
партии
распределение
поставки запасов.
Запасы играют как положительную, так и отрицательную роль в
деятельности логистической системы. Положительная роль заключается в
системы
том,
производитель
что они обеспечивают непрерывность процессов производства и сбыта
продукции, являясь своеобразным буфером, сглаживающим непредвиденные
колебания спроса,
обеспечивающие
нарушение
первой
сроков поставки ресурсов, повышают
надежность логистического менеджмента.
Негативной стороной создания запасов является то, что в них
иммобилизуются значительные финансовые
мероприятий
средства,
воздействие
которые могли бы
70
быть использованы предприятием на другие цели, например, инвестиции в
новые технологии,
этапом
исследование
распределением
рынка, улучшение экономических
показателей деятельности предприятия.
Кроме того, большие уровни запасов готовой продукции препятствуют
первой
улучшению
торговых
ее качества, так как предприятие, прежде всего, заинтересовано в
реализации уже имеющейся продукции до вложения инвестиций в
повышении ее качества. Исходя из этого,
распределение
возникает
мероприятий
проблема обеспечения
непрерывности логистических и технологических процессов при
минимальном уровне затрат, связанных с формированием и
спроса
управлением
также
различными видами запасов в логистической системе.
Один из методов эффективного управления запасами – определение
оптимальных партий поставок
торговых
груза,
закупочной
который позволяет оптимизировать
расходы на транспортировку, хранение груза, а также избежать избытка или
недостатка груза на складе.
Размер
заключение
партии
воздействие
– это величина последовательно произведенного товара
без перерывов либо переключений в технологическом процессе.
Оптимальный размер партии q
развивающейся
определяется
являясь
по критерию минимума
затрат на транспортировку продукции и хранение запасов.
Величина суммарных затрат рассчитывается по формуле (16):
(16)
где – затраты на транспортировку за
информационное
расчетный
торговых
период (год), у.е.;
– затраты на хранение запаса за расчетный период (год), у.е.
Величина определяется по формуле:
(17)
где n – количество партий, доставляемых за
увязать
расчетный
обеспечивающие
период
71
(18)
– тариф на перевозку одной партии, у.е./партия.
Затраты на хранение определяются по формуле (19):
(19)
где – средняя величина запаса (в
процесс
тоннах),
связанные
которая определяется из
предположения, что новая партия завозится после того, как предыдущая
полностью израсходована.
В этом случае величина
распределение
рассчитывается
места
по следующей формуле:
( 20)
Подставив выражения и в формулу (21) получим:
(21)
Функция общих затрат С имеет минимум в точке, где ее первая
производная по q
первой
равна
изыскание
нулю, т.е.
(22)
Решив уравнение (23) относительно q получим оптимальный размер
партии поставки:
(23)
Рассчитаем оптимальный
деятельности
размер
заключение
заказа и эффект от перехода текущей
политики заказа сырья к оптимальному размеру партии.
Из данных, предоставленных в таблице 18, запас с
также
наибольшей
этапом
долей в
обороте (13,49%) и в стоимостном выражении (363 661,02 руб.) является
72
балка 20 Б1 двутавровая.
Для расчета оптимального размера заказа нам
уходящие
необходимо
системы
дополнительные данные, которые предоставлены финансовым отделом бюро
учета и анализа.
Таблица 27
Дополнительные данные для
воздействие
расчета
этапом
оптимального размера
заказа
Наим.
материала
Ед.запаса
Кол-во,
кг
Рас.Цена,
руб/кг
Сумма
Партия
закупки
Балка 20 Б1
двутавровая
Кг
7450
48,81
363 661,02
10
Затраты на размещение включают в себя затраты на транспортировку и
приемку. Основным
представляют
поставщиком
закупочной
балки является «Веста Металл». По
данным планово-экономической службы транспортные расходы составили по
ООО «Веста Металл» 150000 руб.
По условиям
более
договора
разделении
с ООО «Веста Металл» при 100% оплате
осуществляется самовывоз и приемка сырья бесплатная.
Рассчитаем затраты на размещение.
С разм=
товаров
150000
уходящие
/ 7450 = 20,13 руб.
Рассчитаем затраты на хранение запасов. По данным планово-
экономической службы затраты на хранение составляют 12,5% от стоимости
запасов
торгового
Таблица
представляют
28
Затраты на хранение запасов
Категория
Затраты в % от
стоимости запаса
1. Затраты на помещение:
- затраты на силовую энергию,
- затраты на осветительную энергию,
- затраты на воды для бытовых нужд
3
1
1
1
2. Страховании имущества:
-
этапом
товары
прибыли
на складе
- здание и сооружения без внутренней отделки
0,78
0,6
0,18
73
складские
3. Затраты на рабочую силу, на
дополнительную работу по перемещению и
наблюдению
3,62
4. Потери, отходы, старение
2
5. Амортизация
3,1
Итого
12,5
Предприятие
установление
делает
системы
заказа балки по 48,81 руб. за кг. Партия 100 кг.
Потребность балка постоянна 621 кг. в месяц в течении 12 мес. (7452 кг/год).
Стоимость
спроса
размещение
распределение
заказа 20,13 руб. Затраты по хранению 12,5% от
стоимости сырья.
Рассчитаем оптимальный размер заказа.
РППо = √(2*7452*20,13) / (48,81*12,5%)=221,75
Оптимальный размер
поставка
заказа
деятельности
– 221,75 кг.
Рассчитаем затраты на размещение.
Зр1=7452/100*20,13=1500,08 руб.
Зр2=7452/221,75 *20,13=676,47 руб.
Рассчитаем затраты на хранение
Зх1=100/2*(48,81*12,5%)=305,06 руб.
Зх2=221,75/2*(48,81*12,5%)=676,47 руб.
Рассчитаем совокупные затраты на
поставка
размещение
целом
и хранение
Зр1+Зх1=1500,08+305,06=1805,15 руб.
Зх2+Зх2=676,47+676,47= 1352,95 руб.
Рассчитаем экономический эффект
Эффект =1352,95-1805,15= -452,2 руб.
Эффект руб. = -452,2*7452/221,75 = -15196,36 руб.
При
также
оптимальном
этом
размере заказа экономия составит 15196,36 руб.
3.3 Снижение затрат предприятия путем поиска новых поставщиков
продукции.
74
Для успешного
уходящие
выполнения
сопровождаются
коммерческих операций по закупкам
товаров предприятия должны систематически заниматься выявлением и
изучением источников закупки и поставщиков товаров.
распределение
Коммерческие
торгового
работники должны хорошо знать свой экономический район и его природные
богатства, промышленность, сельское
мероприятий
хозяйство,
изыскание
производственные
возможности и ассортимент вырабатываемых изделий на промышленных
предприятиях.
Важная роль в коммерческой работе отводится изысканию
дополнительных
сопровождаются
ресурсов
представляют
из местного сырья, продукции кооперативной
промышленности, продукции индивидуальной трудовой деятельности.
Коммерческий аппарат должен выявлять возможности
распределением
развития
также
новых видов
производства, готовить предложения по вопросам увеличения производства
нужных товаров, расширения
уходящие
ассортимента,
заключение
улучшения качества.
Основными поставщиками предприятия являются ООО «Рязанский
профиль», ООО «Веста Металл», ИП Балакин С.В, ООО «Промкомплект»
Предлагаю рассмотреть других
деятельности
поставщиков:
информационное
ООО «РусСталь
Краснодар» и ООО «Металл Энергия» . Для того, чтобы понять, насколько
эффективно будет данное изменение, нам необходимо
спроса
провести
первой
сравнительный анализ данных поставщиков по определенным критериям,
таблица 29, таблица 30, таблица 31.
Таблица 29
Основные
этапом
поставщики
степени
металлургического производства
№
Наименование
Продукция
Условия оплаты доставки
1
ООО «Веста
Металл»
Балка
Лист г/к
Швеллер
Арматура
Отсрочка платежа 20 дней,
самовывоз
2
ООО «Рязанский
профиль»
Труба
100% предоплата, доставка
транспортной
внутренней
компании
элемент
за
счет покупателей