75
3
ИП Балакин С.В.
Проволка
Круг
100% предоплата,
самовывоз
4
ООО
«Промкомплект»
Строп текстильный
Сверло
Пила
Перчатки
Очки защитные
Отсрочка платежа 20 дней,
самовывоз
Таблица 30
Сравнительный анализ поставщиков по балки
№
Наименование
Продукция
распределением
Условия
воздействие
оплаты
доставки
Цена,
руб/кг
Кол-
во, кг
1
ООО «Веста
Металл»
Балка
двутавровая
25Б1
100% предоплата,
доставка
транспортной
компании за
системе
счет
зависимости
покупателей
51,80
69894
2
ООО «РусСталь
Краснодар»
Отсрочка платежа 20
дней, доставка
47,9
69894
Таким образом, подробно изучив информацию предоставленную на
сайтах компаний ООО «Веста
прибыли
Металл»
также
и ООО «РусСталь Краснодар» и
проанализировав ее можно сделать вывод о наиболее выгодном
сотрудничестве с ООО «РусСталь Краснодар», так как оно обладает более
разделение
выгодными
розничной
условиями поставки и ценой. По данным планово-экономической
службы транспортные расходы за 2017 г. по ООО «Веста Металл» составили
удобством
150000
связанные
руб.
Таблица 31
Сравнительный анализ поставщиков по продукции никель
первичный
№
Наименование
Продукция
Условия
оплаты
Цена,
Кол-
76
доставки
руб/кг
во, кг
1
ООО «Рязанский
профиль»
Труба
100%
предоплата,
самовывоз
41,51
31950
2
ООО
системы
«Металл
этапом
Энергия»
Отсрочка
платежа 20
дней, доставка
39
31950
Таким образом, подробно изучив информацию предоставленную на
сайтах компаний ООО «Рязанский профиль» и ООО
элементов
«Прометалл»
воздействие
и
проанализировав ее можно сделать вывод о наиболее выгодном
сотрудничестве с ООО «Металл Энергия», так как оно обладает более
заключение
выгодными
увязать
условиями поставки и ценой.
По данным планово-экономической службы транспортные расходы за
2017 г. по ООО «Рязанский профиль» составили 75000 руб.
Рассчитаем
системе
расходы
отличительным
по мероприятию:
- закупка продукции ООО «РусСталь Краснодар» – 3347922,6 руб.
(47,9*69894)
- закупка продукции ООО «Металл Энергия» - 1246050 руб. (39*31950)
Итого расходов составят
обеспечивающие
4593972,6
розничной
руб.(3347922,6+1246050)
Рассчитаем расходы по мероприятию до внедрения мероприятия:
- закупка продукции ООО «Веста Металл»– 3620509,2 руб.
(51,8*69894)
- доставка продукции ООО
конечному
«Веста
первой
Металл»– 150000 руб.
- закупка продукции ООО «Рязанский профиль»– 1326244,5 руб.
(41,51*31950)
- доставка продукции ООО «Рязанский профиль»– 75000 руб.
Итого
факторов
расходов
особенности
составят 5171753,7 руб.
(3620509,2+150000+1326244,5+75000)
Рассчитаем экономический эффект
Эк.эф. = 5171753,7-4593972,6 = 577781,1 руб.
77
Совокупный экономический эффект составит 646977,46 руб.
Таблица 32
Cовокупный
связанные
экономический
только
эффект
№
Наименование
Доход
Затраты
Эффект
1
Дифференциация
запасов,
проведение ABC и
XYZ анализов
36000
306000
54000
2
Определение
оптимальной
партии заказа
15196,36
3
Снижение затрат
предприятия путем
поиска
распределением
новых
разделение
поставщиков
продукции
5171753,7
4593972,6
577781,1
Итого
5531753,7
4899972,654
646977,46
Рассчитаем как предложенные мероприятия повлияют на финансовые
показатели предприятия (таблица 33)
Таблица 33
Изменение финансовых показателей
широкого
после
более
мероприятий
Показатели
до
мероприятий
после
мероприятий
Изменение
Выручка от реализации
товаров и услуг, тыс. руб.
142828
148359,75
+5531,75
Себестоимость товаров,
работ и услуг, тыс. руб.
137095
141994,97
+4899,97
Валовая прибыль, тыс. руб.
5733
6364,78
+631,78
Чистая прибыль, тыс. руб.
3074
3412,75
+338,75
78
Как
заключение
видно
степени
из таблицы 34, предложенные мероприятия позволят
увеличить выручку на 5531,75 тыс.руб., валовую прибыль на 631,97 тыс.руб.
и чистую
установление
прибыль
увязать
на 338,75 тыс.руб.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Комплексный анализ деятельности предприятия, проведенный по
основным направлениям, позволяет сделать следующие выводы.
Оценка имущественного
продвижении
состояния
управление
завода свидетельствует о том, что
стоимость имущества за 2016 год увеличилась на 13015 тыс. руб., а за 2017
год снизилось на 14788 тыс. руб. темп прироста
внутренней
стоимости
продвижении
имущества за
2015-2017 гг. составил 271,65%. Это движение обусловлено изменениями,
которые произошли с внеоборотными и оборотными средствами
предприятия.
отличительным
Стоимость
розничной
внеоборотных активов за 2016 год увеличилась на 795 тыс.
руб., за 2017 год на 7139 тыс. руб., темп прироста составил 484,96%. Это
произошло за счет изменения следующего
спроса
показателя:
воздействуют
увеличением
79
стоимости основных средств за 2016 год на 795 тыс. руб., за 2017 год рост
стоимости на 7139 тыс. руб., дало темп прироста 484,96%
Стоимость
сопровождаются
оборотных
этапом
средств предприятия за 2016 год увеличилась на
12220 тыс. руб., за 2017 год на 7649 тыс. руб., темп прироста составил
240,53%.
Более
внутренней
низкий
целом
темп прироста оборотных средств (240,53%) по
сравнению с внеоборотными средствами (484,96%) определяет тенденцию к
снижению оборачиваемости
коммерческая
всего
более
имущества предприятия.
Анализ ликвидности баланса показывает, что не выполняются одно
условие в 2015-2017 гг. - А1<П1. У организации недостаточно средств для
покрытия
внешней
наиболее
широкого
срочных обязательств абсолютно и наиболее ликвидных
активов.
Проанализировав структуру оборотных активов, можно отметить, что
только
наибольшим
спроса
удельным весом в оборотных активах обладают запасы и
затраты, их величина в целом варьируется от 28,69% до 35,38%.
Проанализировав структуру
прибыли
запасов
разделение
предприятия, можно отметить, что
наибольшим удельным весом в затраты в незавершенное производство, их
величина за 2015-2017 гг. варьируется от 37,82 до
только
45,65%,
конечный
сырье и материалы
в 2016г. составляли 37,82% запасов, в 2017 г. их доля увеличилась и
составила 45,65%. Удельный вес готовой
коммерческая
продукции
первой
и товаров для продажи
за 2015-2017 гг. снизилась с 45,97% до 42,93%. Таким образом, сокращение
удельного веса готовой продукции оценивается
распределение
положительно
только
и затрат в
незавершенное производство, отрицательным моментом является рост
удельного веса затрат сырья и материалов.
Рассчитав коэффициент
закупочной
накопления
активную
выявили о неблагоприятной
структуре запасов: наличие излишних и ненужных производственных
запасов, неоправданное увеличение
спроса
незавершённого
увязать
производства, поэтому в
проектном разделе работы предложили мероприятия по управлению
запасами.
80
Средняя стоимость запасов по материальному складу
процесс
составляет
этапом
около
2 694 200 рублей.
Товары групп АX и BX (семь позиций) отличаются высоким
товарооборотом и стабильностью. Необходимо обеспечить их постоянное
наличие, но для этого не
закупочной
нужно
информационное
создавать избыточный страховой запас.
Группу BZ планируем снизить на 50%.
Расход товаров этих групп стабилен и
системы
хорошо
первой
прогнозируется. Для
товаров группы СХ (одна позиция) можно использовать систему заказов с
постоянной периодичностью и снизить страховой товарный запас.
По
товаров
товарам
информационное
группы CY (десять позиции) можно использовать систему
заказов с постоянной суммой (объемом) заказа, но при этом формировать
являясь
страховой
товаров
запас, исходя из имеющихся у компании финансовых
возможностей.
Товары групп BZ (пять позиций) при высоком товарообороте
широкого
отличаются
заключение
низкой прогнозируемостью расхода. Попытка обеспечить
гарантированное наличие всех товаров данных групп только за счет
избыточного
также
страхового
экономическая
товарного запаса приведет к тому, что средний
товарный запас компании значительно увеличится. По этим группам следует
пересмотреть
мероприятий
систему
товаров
заказов.
В группу товаров CZ (две позиций) попадают все новые товары, товары
непостоянного спроса, поставляемые под заказ и т. п. Часть из них
разделении
можно
распределение
безболезненно выводить из ассортимента, а другую часть нужно регулярно
контролировать, так как именно из товаров этой
процесс
группы
являясь
возникают
неликвидные или труднореализуемые запасы, из-за которых компания несет
потери. CZ планируем исключить.
Итак, использование совмещенного АВС и XYZ - анализов
позволит:
отличительным
- повысить
производитель
эффективность системы управления товарными
ресурсами;
81
- выявить ключевые товары и причины, влияющие на количество
товаров хранящихся на складе;
- перераспределить
места
усилия
поставка
персонала в зависимости от квалификации и
имеющегося опыта.
Экономический эффект составит 54000 руб.
Для определения оптимальной величины
внутренней
используется
конечный
модель
обоснованного размера заказа
Предприятие делает заказа балки по 48,81 руб. за кг. Партия 100 кг.
Потребность балка постоянна 621 кг. в месяц в
связаны
течении
торгового
12 мес. (7452 кг/год).
Стоимость размещение заказа 20,13 руб. Затраты по хранению 12,5% от
стоимости сырья
При оптимальном размере заказа экономия
экономическая
составит
связанные
15196,36 руб.
Сравнив поставщиков по условиям, сделала вывод о необходимости
смены поставщиков на ООО «Металл Энергия» и ООО
представляют
«РусСталь
спроса
Краснодар».
Экономический эффект по данному мероприятию составит 577781,1
руб.
Совокупный экономический эффект составит 646977,46 руб.
Предложенные мероприятия
прибыли
позволят
целом
увеличить выручку на 5531,75
тыс.руб., валовую прибыль на 631,97 тыс.руб. и чистую прибыль на 338,75
тыс.руб.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Бердникова, Л.Ф. Развитие
разделение
методики
воздействуют
анализа материально-
производственных запасов / Л. Ф. Бердникова, О. Ю. Трушкина //
Инновационная экономика: материалы междунар. науч. конф., окт. 2014 г. /
КФУ. – Казань, 2014. – С. 80-85.
82
2. Боргардт, Е.А.
торгового
Современные
внешней
аспекты маркетинговой логистики /
Е.А. Боргардт, А.В. Фадеева // Проблемы экономики и менеджмента. – 2014.
– №12 (40). – С. 51-59.
3. Гаджинский, А.М. Логистика: учебник для бакалавров / А.М.
Гаджинский. – Москва: Дашков и К, 2013. – 420 с.
представляют
4. Демидова
товаров
Е.Р. Анализ стратегии управления запасами на примере
ОАО «Казаньоргсинтез» / Е.Р. Демидова // Молодой ученый. – 2015. – №13. –
С. 368-373.
5. Донец, З.Г. Модели управления запасами / З.Г. Донец, Э.З.
коммерческая
Бабаеваи
распределением
// Современные наукоемкие технологии. – 2014. – № 5 (2). – С. 155-
156.
6. Жминько, А.Е. Сущность производственных запасов, как
оборотных активов организации / А.Е. Жминько, Т.А. Литвинова //
также
Научный
товаров
журнал Кубанского государственного аграрного университета. – 2014. –
№99. – С. 12-24.
7. Ильина, Т.А. Определение оптимального уровня запасов
материально-технических ресурсов на промышленном предприятии / Т.А.
связаны
Ильина
системе
// Вестник Самарского государственного технического университета.
– 2013. – №1. – С. 59-66.
8. Канке, А.А. Основы логистики / А.А. Канке, И.П. Кошевая. –
Москва: КНОРУС, 2016. – 576 с.
9. Керимов, В.Э. Методы управления
распределением
затратами
отличительным
и качеством
продукции: учеб. пособие / В.Э. Керимов, Ф.А. Петрище, П.В. Селиванов. –
Москва: Дашков и К, 2013. – 108 с.
10. Керимов, В.Э. Управленческий учет снабженческо-
заготовительной
воздействуют
деятельности:
установление
учеб. пособие / В.Э. Керимов, А.А. Епифанов,
П.В. Селиванов, М.С. Крятов. – Москва: Дашков и К, 2013. – 128 с.
11. Кирик, О.Б. Планирование на предприятии: метод. указания по
изучению курса / О.Б. Кирик. – Вологда:
конечному
ВоГУ,
системы
2015. – 32 с.