63
Подобное связано с тем, что в данный период будет осуществляться покупка
программы TalentTech. Социализация для создания чат-бота и разработка
аудио-бота.
Далее рассмотрим смету эксплуатационных затрат по проекту в
приложении 3.
Исходя из этого анализа, самым затратными мероприятиями будут
являться составление отчета о проведении проекта, а также анализ и оценка
эффективность данного проекта.
Затраты на данные мероприятия в сумме составляют 32 448 рублей.
Подобные затраты связаны с тем, что эти мероприятия являются
достаточно трудоемкими и необходимо оплачивать часы работы начальнику
отдела подбора и социализации персонала, специалисту отдела УП и
экономисту, так как на основе их отчетов по проекту и оценке его
эффективности, будет приниматься дальнейшие решения о внедрении новой
системы социализации на постоянной основе.
Затем рассмотрим бюджет эксплуатационных затрат в приложении 4.
Как видно из бюджета эксплуатационных затрат, самый затратный
месяц – май.
Затраты в данный период составляют 25 202 рубля. Это обосновано
тем, что на данном этапе проекта происходит анализ и оценка эффективности
проекта и затрачивается достаточно большое количество денежных средств.
На основе бюджета инвестиционных и эксплуатационных затрат,
составим генеральный бюджет проекта по совершенствованию системы
социализации специалистов Северо-Западный филиал АО «ФПК».
Генеральный бюджет представлен в таблице 3.3.
Исходя из данных таблицы 3.8 видно, что суммарные затраты на
реализацию проекта составляют 479 060 рублей, из них инвестиционных
затрат 391 442 рублей и эксплуатационных затрат 87 618 рублей.
64
Таблица 3.3
Генеральный бюджет по проекту
Месяц реализации
Сумма инвестиционных
затрат
Сумма
эксплуатационных
затрат
Итоговая сумма
Июль 2022
51 998
–
51 998
Август 2022
49 971
–
49 971
Сентябрь 2022
275 308
–
275 308
Октябрь 2022
14 165
7 381
21 546
Ноябрь 2022
–
1 458
1 458
Декабрь 2022
–
15 051
15 051
Январь 2023
–
3 789
3 789
Февраль 2023
–
2 340
2 340
Март 2023
–
13 498
13 498
Апрель 2023
–
16 735
16 735
Май 2023
–
25 202
25 202
Июнь 2023
–
2 164
2 164
Итого, руб.
391 442
87 618
479 060
Выводы по третьему разделу
Данный раздел содержит себе проект по совершенствованию системы
социализации специалистов Северо-Западный филиал АО «ФПК».
Целью проекта является – повышение эффективности системы
социализация новых сотрудников категории «РСС» до 85 % за счет
внедрения программ аудио- и чат-бота к 06.06.2023.
Предложения, изложенные в ходе описания проекта:
1. Разработать виртуальную программу аудио-бота для
социализации специалистов ПАО «ЧТПЗ.
2. Привлечение организации TalentTech к разработке «виртуального
собеседника» – чат-бота.
65
3. Привлечение IT-программиста к разработке и внедрению
виртуальных программ в систему социализации специалистов Северо-
Западный филиал АО «ФПК».
Также, в данном разделе, мы рассмотрели движущие и сдерживающие
силы проекта, стратегическую и финансовую карту проекта, а также риски и
мероприятия по их минимизации.
Также мы составили план по совершенствованию системы
социализации специалистов Северо-Западный филиал АО «ФПК», который
включает в себя 30 мероприятий с общей продолжительностью в 11 месяцев
и 5 дней
Далее мы рассчитали инвестиционные затраты, которые составили 391
442 рублей и эксплуатационные затраты – 87 618 рублей. Итоговая сумма
генерального бюджета составила 479 060 рублей.
66
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
По итогам проведенного исследования можно сделать следующие
выводы.
Построение надежного процесса социализации – один из лучших
способов встречать и удерживать сотрудников. Эффективная социализация
предполагает планирование будущего с точки зрения нового сотрудника.
Этот процесс не начинается и не заканчивается в первый день нового
сотрудника в компании. Он начинается в начале процесса приема на работу и
заканчивается, когда новый сотрудник полностью освоился со своей ролью.
Определение понятия социализация обозначает конкретный этап
социализации сотрудника в организации, в результате которого сотрудник
приобретает знания и навыки, которые будут необходимы при выполнении
трудовых обязанностей. При этом процесс социализации предполагает
взаимную активность, так как компания организовывает определенные
мероприятия, которые позволяют интегрировать сотрудника, а сотрудник со
своей стороны проявляет желание участвовать в предложенных
мероприятиях.
Следует отметить, что система социализации в Северо-Западный
филиал АО «ФПК» имеет ряд недостатков, которые отрицательно
сказываются на эффективности работы как персонала, так и организации в
целом.
Так, например, в компании отсутствует положение «Об социализации»,
которое прозрачно регулирует отношения между наставником и новым
сотрудником, проходящим обучение. Это может способствовать разному
понимаю процесса социализации со стороны наставников, а также разной
эффективности как следствие.
Другим недостатком актуальной системы является отсутствие
адекватного поощрения наставников, что влияет на их низкую мотивацию
выполнять дополнительную работу.
67
Кроме того, недостатком актуальной системы является отсутствие
обратной связи и контроля качества работы. Социализации уделяется
формальное время и внимание, однако ее результативность не оценивается
какими-либо инструментами ни со стороны наставника, ни со стороны
нового сотрудника.
Обозначенные недостатки свидетельствуют о том, что система
социализации персонала в Северо-Западный филиал АО «ФПК» не
совершена и требует определенных изменений.
Предложения, изложенные в ходе описания проекта:
1. Разработать виртуальную программу аудио-бота для
социализации специалистов ПАО «ЧТПЗ.
2. Привлечение организации TalentTech к разработке «виртуального
собеседника» – чат-бота.
3. Привлечение IT-программиста к разработке и внедрению
виртуальных программ в систему социализации специалистов Северо-
Западный филиал АО «ФПК».
Инвестиционные затраты, которые составят 391 442 рублей и
эксплуатационные затраты – 87 618 рублей. Итоговая сумма генерального
бюджета составила 479 060 рублей.
68
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
Учебники, монографии, диссертации, статьи
1. Социализация и стимулирование труда персонала на
предприятии / К. А. Наминова, А. Б. Бадмаева, К. М. Донцова [и др.] //
Экономика и предпринимательство. – 2022. – № 9(146). – С. 719-724.
2. Андреев, Г. О. Методы социализации персонала / Г. О. Андреев,
А. А. Квашнина // Форум молодых ученых. – 2021. – № 11(63). – С. 18-21.
3. Афанасьева, Л. А. Теоретические аспекты совершенствования
системы управления персоналом на основе внедрения программ трудовой
социализации / Л. А. Афанасьева, И. Г. Ершова // Управленческий учет. –
2022. – № 7-3. – С. 406-412.
4. Афанасьева, М. Р. Система социализации персонала в компании:
теория и практика / М. Р. Афанасьева, Е. Е. Миргород // Нормирование и
оплата труда в промышленности. – 2021. – № 7. – С. 52-66.
5. Березина, Е. С. Организационная социализация персонала:
традиции и приобретенный опыт / Е. С. Березина, Е. Р. Грязнова //
Гуманитарный научный журнал. – 2021. – № 1. – С. 3-8.
6. Биктяков, К. С. Эффективная социализация персонала / К. С.
Биктяков // Вопросы экономических наук. – 2022. – № 1(113). – С. 13-16.
7. Герасимова, А. В. Роль процесса социализации в системе
управления персоналом / А. В. Герасимова, М. Ж. Киракосян, И. А.
Коноплева // Известия Балтийской государственной академии
рыбопромыслового флота: психолого-педагогические науки. – 2022. – №
2(60). – С. 18-28.
8. Герасимова, А. В. Система социализации персонала организации:
проблемы и пути решения / А. В. Герасимова, И. А. Коноплева, М. Ж.
Киракосян // Заметки ученого. – 2021. – № 10. – С. 309-317.
9. Гущина, О. И. Управление системой социализации персонала на
предприятии // Научный Лидер. – 2021. – № 19(21). – С. 28-31.
69
10. Елкина, В. Н. Управление профессиональной ориентацией и
адаптацией персонала на предприятии / В. Н. Елкина, В. В. Вольский //
Экономика и социум. – 2021. – № 5-2(84). – С. 723-726.
11. Есикова, Р. С. Управление процессом социализации персонала
различных категорий // Вестник Северо-Кавказского федерального
университета. – 2021. – № 3(84). – С. 35-41.
12. Журавлева, С. В. Профессиональная социализация персонала
значимый элемент развития кадрового потенциала организации / С. В.
Журавлева, Л. А. Чаусова // Теория и практика современной науки:
Материалы Всероссийской научно-практической конференции Сахалинского
института железнодорожного транспорта - филиала Дальневосточного
государственного университета путей сообщения в г. Южно-Сахалинске,
Южно-Сахалинск, 14 апреля 2022 года. – М.: ООО "Издательство
"Спутник+", 2022. – С. 214-220.
13. Зарубина, Д. Д. Понятие и виды социализации персонала / Д. Д.
Зарубина, Е. В. Зарубина // Экономика. Управление. Право: Сборник. –
Екатеринбург: Уральский государственный аграрный университет, 2022. – С.
100-105.
14. Каштанова, Е. В. Современные тренды в системе социализации
персонала / Е. В. Каштанова, А. С. Лобачева // Управление персоналом и
интеллектуальными ресурсами в России. – 2022. – Т. 11. – № 1. – С. 29-35.
15. Киселев, А. М. О методах оптимизации социализации персонала
к деятельности в кризисных // Международный журнал гуманитарных и
естественных наук. – 2021. – № 11-2(62). – С. 109-112.
16. Коблов, С. В. Цифровая трансформация как фактор социализации
персонала для реализации производственного потенциала в условиях
пандемии // Вестник университета. – 2021. – № 9. – С. 43-52.
17. Коптева, Л. А. Совершенствование системы социализации
персонала с целью обеспечения экономической безопасности авиакомпании /
70
Л. А. Коптева, К. К. Лавская // Управленческий учет. – 2022. – № 3-3. – С.
521-535.
18. Коркина, Т. А. Зарубежный и отечественный опыт социализации
персонала / Т. А. Коркина, А. С. Ерлыкова // Общество, экономика,
управление. – 2021. – Т. 6. – № 2. – С. 53-61.
19. Кривоносова, Л. Н. Управление процессом социализации
персонала в области инновационной деятельност // Вестник науки. – 2021. –
Т. 3. – № 1(34). – С. 80-83.
20. Кузнецова, А. И. О роли социализации персонала в системе
эффективного управления организацией / А. И. Кузнецова, А. Р. Герасимов //
Молодой ученый. – 2021. – № 39(381). – С. 167-168
21. Латыпова, Д. Р. Социализация персонала // Форум молодых
ученых. – 2021. – № 1(53). – С. 182-186.
22. Лихачева, Н. Ю. Разработка и внедрение процесса социализации
персонала в организации // Вопросы устойчивого развития общества. – 2021.
– № 12. – С. 55-61.
23. Львович, К. И. Оптимизация процесса командной социализации
персонала к цифровому управлению в организационных системах / К. И.
Львович, А. П. Преображенский // Вестник Российского нового
университета. Серия: Сложные системы: модели, анализ и управление. –
2021. – № 3. – С. 125-132.
24. Любченко, Л. В. Социализация персонала: современные методы /
Л. В. Любченко, Р. Ю. Морозова, В. Н. Шаров // Цифровая трансформация
современных рыночных отношений в России: проблемы и перпективы :
Сборник научных трудов по материалам V Международной научно-
практической конференции (для студентов, магистрантов, аспирантов),
Тверь, 19 мая 2022 года. – Тверь: ООО "Издательство "Триада", 2022. – С. 86-
89.
25. Мартьянова, Ю. А. Социализация персонала в организации как
залог высокой производительности труда / Ю. А. Мартьянова // Социальная