72
показатели маркетингового положения предприятия в отрасли, повысить
привлекательность и престижность предприятия для государственной
поддержки. Более того, инструментарий позволяет осуществить наиболее
полный спектр исследований, которые необходимы для выявления «узких
мест» в вопросе маркетинга, ресурсов, производства и сбыта.
«Модернизация» инструментария стратегического планирования
позволяет использовать ранее скрытые преимущества предприятия, а также
позволяет посмотреть на свои возможности с другой стороны.
73
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Стратегия для предприятия – единственный способ выжить в условиях
экономического роста. В условиях жесткой конкуренции и с активным
приходом в регион иностранных предприятий перед фирмами встает
необходимость планировать свою деятельность на долгосрочную перспективу.
Стратегия компании, если она соотнесена с реальными действиями, позволяет
понять, какие тактические шаги необходимо предпринимать для эффективного
достижения целей.
Процесс стратегического развития предприятия основывается на
теоретических, концептуальных и научно-методических подходах
стратегического управления. Выделены основные характеристики процесса
управления развитием предприятия в стратегическом масштабе, необходимые
для разработки методологического обеспечения стратегической системы
управления развитием предприятия.
Для противодействия кризисным явлениям на предприятии и развития
финансово-хозяйственной деятельности в условиях изменений и
неопределенности необходим системный подход, который позволит обеспечить
сбалансированность процессов производства и реализации продукции,
согласованность различных аспектов финансового состояния предприятия,
соответствие ресурсной базы потребностям развития, мониторинг внешнего
окружения.
Поддержание логической взаимосвязи элементов подсистемы
финансового состояния предприятия (деловой активности, рентабельности,
денежных потоков, имущественного состояния, платежеспособности и
финансовой устойчивости) является необходимым условием результативности
всех видов деятельности на предприятии.
Объектом дипломного исследования является ООО «НХПП», основным
направлением деятельности которого является сервисное обслуживание
нефтегазодобывающих компаний.
74
Компания образована в 2015 году для решения производственных задач
по интенсификации добычи нефти и газа путем применения передовых
технологий, опыта и знаний. Компания использует многолетний опыт
применения данных технологий, полученный на месторождениях Урало-
Поволжья, Коми, Татастанана, Ханты-Мансийского Автономного Округа.
Прямая задача ООО «НХПП» - помочь правильно подобрать технологию для
решения проблем нефтегазодобывающих компаний при использовании
наиболее экономичного и безопасного способа.
В ООО «НХПП» в 2015-2017 годах показатели результатов деятельности
имеют положительную динамику в сторону роста, что говорит об улучшении
работы предприятия. По нашему мнению это связано с тем, что предприятие
было создано лишь в 2015 году и теперь только наращивает темпы своей
деятельности.
Оценка показателей деятельности ООО «НХПП» проводилась в два
этапа: качественный и количественный. На основании полученных данных
качественной оценки можно сделать вывод, что у ООО «НХПП» существуют
сложности при оплате своих обязательств на интервале до трех месяцев из-за
недостаточного поступления средств. Помимо этого в 2015 году предприятие
имеет кризисное финансовое состояние, но в 2016-2017 годах ситуация меняется, и
риск потери финансовой устойчивости предприятия можно расценивать как
допустимый.
Сделанные выводы подтверждает и количественная оценка финансового
состояния, так как в анализируемом периоде все рассчитанные коэффициенты имеют
положительную тенденцию к росту.
Основными проблемами развития ООО «НХПП» являются: недостаток
финансирования в развитие, дефицит квалифицированных кадров, устаревшее
оборудование, высокий уровень налогообложения, и как следствие низкий
уровень конкурентоспособности по сравнению с другими фирмами.
Среди главных факторов, которые определяют состояние развития ООО
«НХПП» можно выделить:
75
- диверсификация географии бизнеса, доступ к растущим рынкам;
- сложившиеся взаимоотношения с национальными нефтяными
компаниями;
- наличие современных технологий, которые позволяют уменьшать
себестоимость работ.
На основании проведенного исследования можно сказать, что основными
проблемами стратегического планирования развития ООО «НХПП» являются:
- неподкрепленность стратегического плана развития частными
нормативно-правовыми актами и конкретными источниками финансирования;
- формальный характер многих стратегических планов развития;
- недостаточный уровень квалификации менеджмента в вопросах
разработки и реализации различных методов и инструментов стратегического
планирования развития;
- мало внимания уделяется методам математического моделирования
сценариев стратегического плана развития;
- несоблюдение принципа гибкости планирования;
-отсутствие постоянного мониторинга эффективности реализации
стратегических планов развития.
Анализ практики стратегического планирования развития ООО «НХПП»
позволил сделать вывод о том, что недостаточно совершенный методический
инструментарий стратегического планирования может приводить к
существенному сдерживанию развития компании.
Стратегия ООО «НХПП» должна быть направлена на выполнение миссии
компании: быть основным и наиболее эффективным подрядчиком в массовом
сегменте рынка оказания сервисных услуг при строительстве нефтегазовых
скважин.
Основные элементы стратегии ООО «НХПП»:
- постоянное повышение качества оказываемых услуг и достижение
высоких результатов за счет использования современного оборудования,
76
материалов, технологий и постоянного повышения квалификации сотрудников
компании;
- географическая и клиентская диверсификация бизнеса за счет
использования накопленного регионального опыта и усиления
производственной инфраструктуры в основных регионах нефтедобычи;
- ориентированность на достижения высокого уровня безопасности
ведения работ за счет внедрения современных систем мониторинга и
управления производственной деятельностью, поддержания культуры
производства на высоком уровне, а также обеспечения должного уровня
технической оснащенности;
- повышение эффективности бизнеса за счет оптимального использования
материальных и трудовых ресурсов, а также централизованного планирования
производственной деятельности;
- рыночное дифференцирование за счет клиентоориентированности и
предложения комплексного сервиса при строительстве скважин;
- повышение социальной ответственности компании за счет реализации
программ, направленных на усиление поддержки и мотивации наших
сотрудников, уменьшение оттока персонала и улучшения микроклимата внутри
коллектива;
- достижение долгосрочных партнерских отношений за счет высокого
уровня производственной культуры, надежности и профессионализма.
«Модернизация» инструментария стратегического планирования
позволяет использовать ранее скрытые преимущества предприятия, а также
позволяет посмотреть на свои возможности с другой стороны.
Основными направлениями стратегического развития для повышения
конкурентоспособности ООО «НХПП» являются:
1. Освоение скважин азотом на месторождениях ПАО «Оренбургнефть» с
использованием новой азотной газификационной установки ГУ 18/30П;
77
2. Очистка ГНО от солеотложений на месторождениях ПАО
«Оренбургнефть» НГДУ «Сорочинскнефть» с применением тампонажного
состава «SPRUT»;
3. Внутритрубная очистка промысловых трубопроводов с помощью
гелеевых разделительных поршней и азото-бустерной установки на объектах
ООО «Башнефть-добыча»;
4. ПГТ с помощью мобильной массоизмерительной установки «АСМА-Т-
400-300» на месторождениях ОАО «Газпромнефть-развитие».
Вложение инвестиций по всем предложенным направлениям оказания
услуг принесут доход, но наиболее быстроокупаемым и эффективным является
приобретение более совершенных материалов для ускорения обработки
скважин.
Подводя итог работы, следует сделать следующий вывод: сущность
формирования стратегического поведения предприятия заключается в
определении направления развития, разработке системы мероприятий по
эффективному приближению к выбранному ориентиру, а также оценке и
контроле процесса реализации выбранной стратегии. При этом основное
значение имеет поведение предприятия на рынке. Стратегическое управление
носит сложный характер и требует учета множества факторов. Вместе с тем он
позволяет выявить круг проблем, стоящих перед предприятием и некоторый
набор различных способов их решения. Чтобы стать стратегией, этот набор
должен сформироваться в систему.
78
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Aвдеева Е. С. Управление предприятием: стратегический аспект //
Вестник Саратовского государственного социально-экономического
университета. - 2017. - № 5. - С. 53–55.
2. Айвазян С. А. Стратегии бизнеса: Аналитический справочник.
Айвазян С. А., Балкинд О. Я., Баснина Т. Д. и др. / Под ред. Г. Б. Клейнера.—
М.: КОНСЭКО, 2015. С - 139.
3. Аничкина О.А. Проблем формирования стратегий развития компаний
на микроуровне и пути их решения// В сборнике: Стратегическое планирование
и развитие предприятий. Материалы Пятнадцатого всероссийского
симпозиума. Под ред. Г.Б. Клейнера. 2015. С. 19-20.
4. Беликова И.П. Проблемы реализации стратегии развития
предприятия// Вестник СевКавГТИ. - 2016. - Т. 1. - № 3 (22). - С. 8-12.
5. Белопольский Н. Г., Харченко В. А. Параметры стратегической
системы управления развитием промышленного предприятия// Экономическое
возрождение России. - 2017. - № 1 (39).
6. Виханский О.С., Наумов А.И., Менеджмент: учебник / - 4-е изд.,
перераб. И доп.- М.: Экономистъ, 2014. С - 206.
7. Желтенков А. В. Развитие систем стратегического управления в
промышленных организациях // Вестник Московского государственного
областного университета. - Сер. Экономика. - 2017. - № 3. - С. 77–81.
8. Зайцев Л. Г., Соколов М. И. Стратегический менеджмент: учебник / Л.
Г. Зайцев, М. И. Соколова. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Магистр, 2015. – 526
с.
9. Зуб А. Т. Системный стратегический менеджмент: методология и
практика / А. Т. Зуб, М. В. Локтионов. — М.: Генезис, 2014. - 751 с.
10. Канунников А. В. Инструменты стратегического управления
промышленными предприятиями // Социально-экономические явления и
процессы. - 2016. - № 2. - С. 63–70.Катькало В. С. Теория стратегического