ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………………
1.ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ РАЗРАБОТКИ СИСТЕМЫ
СТРАТЕГИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ….………..……..
1.1.Понятие, сущность и типы стратегии развития предприятия…………
1.2.Этапы разработки стратегии развития………………………………..…
1.3.Формирование стратегии развития предприятия……………………….
2.АНАЛИЗ СИСТЕМЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ НА
ПРИМЕРЕ ООО «НефтеХимПромПоволжье»………………………..….......
2.1.Организационно-экономическая характеристика предприятия……….
2.2.Анализ показателей деятельности ООО «НефтеХимПромПоволжье».
2.3.Организация стратегического управления в ООО
«НефтеХимПромПоволжье»…………………..............................................
3.ПУТИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ СИСТЕМЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО
РАЗВИТИЯ ООО «НефтеХимПромПоволжье»…..……………………….…..
3.1.Основные направления совершенствования стратегии развития.……..
3.2.Оценка эффективности внедрения мероприятий по
совершенствованию стратегии развития…………..……..……..…………....
ЗАКЛЮЧЕНИЕ…………………………………………………………………...
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ……………………………...
ПРИЛОЖЕНИЯ..…………………………………………………………….…..
3
6
6
12
17
30
30
33
45
55
55
69
73
78
82
3
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность работы состоит в необходимости совершенствования
управления разработкой и реализацией стратегии развития предприятия,
деятельность которого в современных условиях характеризуется
самостоятельностью и полной ответственностью за свои производственные
результаты. Современное предприятие нуждается в разработке и реализации
собственной стратегии развития в соответствии с действующим
законодательством, регламентирующим правила ведения бизнеса с учетом
складывающейся рыночной конъюнктуры.
Изменения во внешней и внутренней среде существенно повышают
разнообразные риски в деятельности предприятия. Для уменьшения
воздействия любого из видов риска с одновременным устойчивым ростом
предприятию необходимо знание о тенденциях своего развития путем
предвидения и прогнозирования. Подобная информация позволяет
предприятию достичь желаемых результатов, а также является ориентиром для
принимаемых управленческих решений. Предвидение будущих целей и задач
развития предприятия, а также разработка средств их достижения в длительной
перспективе в широком смысле представляет собой сущность стратегии
развития.
Практическая значимость исследования состоит в разработке
методических рекомендаций по формированию и реализации стратегии
развития предприятий. Полученные выводы и рекомендации могут быть
использованы в управленческой практике предприятий, а также применены при
анализе развития любой из отраслей народного хозяйства.
Появление новых запросов и изменение позиции потребителя,
возрастание конкуренции за ресурсы, интернационализация и глобализация
бизнеса, а также появление новых неожиданных возможностей для бизнеса,
развитие информационных сетей, делающих возможным молниеносное
4
получение и распространение информации, широкая доступность современных
технологий, изменение роли человеческих ресурсов, а также ряд других причин
привели к резкому возрастанию значения стратегического управления.
Стратегическое управление в каждый данный момент фиксирует, что
организация должна делать в настоящем, чтобы достичь желаемых целей в
будущем, учитывая то, что окружение и условия жизни организации будут
меняться.
Большой вклад в изучение проблемы стратегического управления
предприятием внесли такие зарубежные и отечественные ученые, как А.
Чандлер, И. Ансофф, Г. Клейнер, Д. Хасси, М.Х. Мескон, М. Альберт, Ф.
Хедоури, Й. Шумпетер, В.Д. Маркова, С.А. Кузнецова, С.А. Попов, Л.И.
Евенко, Н.Д. Кондратьева и другие.
Объектом исследования является система стратегического управления
общества с ограниченной ответственностью «НефтеХимПромПоволжье» (далее
– ООО «НХПП»).
Предметом исследования являются экономические, организационные и
управленческие отношения, возникающие в процессе формирования и
реализации стратегии развития предприятия.
Цель работы состоит в разработке стратегического развития на
предприятиях нефтегазохимического комплекса.
Исходя из цели дипломной работы, в ней ставятся следующие задачи:
- изучить теоретические аспекты разработки системы стратегического
развития на предприятиях;
- проанализировать систему стратегического управления на примере ООО
«НХПП»;
- выявить пути совершенствования системы стратегического развития
предприятия.
Исследование выбранной темы осуществлялось при помощи следующих
методов познания: диалектический метод, метод теоретического анализа и
синтеза различных источников литературы, структурно-функциональный
5
метод, системный метод, сравнительный метод, метод описания,
статистический метод, количественный метод, балансовый метод,
математические методы, метод обобщения полученных материалов.
В ходе проведения исследования была использована учебная и учебно-
научная литература ведущих специалистов в области менеджмента,
финансового анализа и стратегического управления предприятием, а также
данные бухгалтерской отчетности ООО «НХПП».
6
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ РАЗРАБОТКИ СИСТЕМЫ
СТРАТЕГИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ
1.1 Понятие, сущность и типы стратегии развития предприятия
На сегодняшний день, в современных условиях рыночные отношения
порождают людей в желании иметь собственный бизнес, открыть и
организовать собственную компанию. Этим они надеются улучшить свое
финансовое положение, приумножить свое благосостояние. Однако перед тем,
кто намерен открыть свое дело, занимаясь предпринимательской
деятельностью, стоит главная задача в выборе «чем заниматься и как
реализовать свою идею». Именно предприниматель определяет цели, идеи,
миссию, задачи разработки предпринимательского проекта, с целью реализации
его в виде создания собственного дела.
Создание собственного бизнеса, независимо от организационно-правовой
формы, предполагает наличие стратегического плана, а стратегия служит
помощником предпринимателю в создании набора правил для принятия
решений, которыми он будет руководствоваться в своей деятельности.
Понятие «стратегия организации» достаточно часто используется
специалистами по менеджменту, маркетингу и рекламе, и в целом
характеризует набор правил или последовательный план действий, которыми
руководствуется предприятие при принятии управленческих решений. Но
подобное толкование достаточно упрощено.
Существует различные точки зрения понятия «стратегия» (табл.1).
Таким образом, мы можем сделать вывод, что стратегия, независимо от
этапа развития и работы предприятий, является необходимым условием его
существования.
Чтобы выбрать правильную и нужную для ведения бизнеса стратегию
или же разработать собственную, предприниматель должен четко знать, каких
целей ему необходимо добиться.
7
Таблица 1
Контент-анализ понятия «стратегия»
Определение
Авторы
Стратегия - это выбор компанией пути развития, рынков,
методов конкуренции и ведения бизнеса.
А. А. Томсон, А. Дж.
Стрикленд
Стратегия - это то, как компания собирается в будущем
создавать долговременную (устойчивую) стоимость.
Каплан Р.С., Нортон
Д.П.
Стратегия - это набор правил для принятия решений, которыми
организация руководствуется в своей деятельности.
Ансофф И.
Стратегия предприятия - это долгосрочные цели и планы,
формулируемые для обеспечения эффективного воздействия
предприятия со своим конкурентным окружением.
Дж. Моклер
Стратегия - это создание уникальной и выгодной позиции,
предусматривающей определенный выбор видов деятельности.
Майкл Портер
Стратегия - это долгосрочное качественно - определенное
направление развития организации, касающееся сферы деятельности
организации, средств и форм ее деятельности, системы
взаимоотношений внутри организации, а также позиции
организации в окружающей среде, приводящее организацию к ее
целям.
Виханский О.С.
Все разнообразие стратегий предприятия может быть сведено к трем
основным типам: стратегии стабильности, стратегии роста, стратегии
сокращения. Организация может выбрать один из них или применять
определенные сочетания различных типов (что обычно бывает характерно для
крупных, диверсифицированных компаний) [2] .
Стратегия стабильности – сосредоточение на существующих
направлениях бизнеса и поддержка их. Обычно используется крупными
фирмами, которые доминируют на рынке.
Конкретным выражением этой стратегии могут быть усилия фирмы,
направленные на то, чтобы избежать правительственного (государственного)
контроля и/или наказаний за монополизацию (способ действий, характерный
для российских фирм-монополистов).
Стратегия роста – увеличение организации, часто через проникновение и
захват новых рынков.
Стратегия сокращения применяется в тех случаях, когда выжимание
организации находится под угрозой. Ее разновидностями являются следующие:
8
а) стратегия разворота – используется, если организация действует
неэффективно, но еще не достигла своей критической точки. Означает отказ от
производства нерентабельных продуктов, излишней рабочей силы, плохо
работающих каналов распределения и дальнейший поиск эффективных путей
механизма использования ресурсов. В том случае, когда стратегия разворота
принесла положительные результаты, в дальнейшем можно сосредоточиться на
стратегии роста;
б) стратегия отделения – если компания включает несколько видов
бизнеса и при этом один из них работает плохо, производится отказ от него –
продажа этой деловой единицы или превращение ее в отдельно работающую
фирму;
в) стратегия ликвидации – в случае достижения критической точки
(банкротства) происходит уничтожение организации, распродажа ее активов.
Наиболее нежелательная из стратегий сокращения; создает неудобства и
убытки как для собственников (акционеров), так и для работников фирмы.
Грамотно спланированная стратегия организации приводит к усилению ее
конкурентных позиций и является одним из аспектов конкурентоспособности
предприятия. Изучая факторы конкурентоспособности, специалисты
предприятия должны продумывать все ключевые моменты. Например, в
планировании стратегии конкурентоспособности должен быть учтен такой
аспект, как месторасположение, а с учетом плотности населения жилых
районов города, потоков покупателей и анализа конкурентоспособности
существующих предприятий сферы услуг выявлены оптимальные участки для
открытия новых точек [3].
В свою очередь, расчет показателей плотности размещения «точек» и
магазинов по районам города при помощи инструментов геомаркетинга
позволяет определить оптимальный вариант их расположения [4].
Эффективность стратегии деятельности организации и
конкурентоспособность предприятия сферы услуг, в том числе и в
маркетинговой и рекламной политике будет зависеть от комплексного подхода
9
к выбору места размещения объектов торговли на территории города, который
позволит учитывать интересы субъектов данной сферы: органов власти,
предпринимателей, потребителей розничных торговых услуг. Применение
предложенного подхода при выборе места размещения предприятий позволит
повысить социально-экономическую эффективность отрасли на локальном
рынке [5].
Говоря о функциональных стратегиях предприятия, необходимо
выделить маркетинговую и как ее составляющую – рекламную стратегию
организации. Анализируя маркетинговые стратегии в сфере услуг, можно
сказать, что инструменты маркетинга и рекламной деятельности, применяемых
в материальном производстве, присутствуют и в данной сфере. Основные
маркетинговые приемы коммерческих организаций с целью их
позиционирования и конкурентоспособности достаточно традиционны:
месторасположение, цена, оборудование, персонал и продвижение [6, с. 41].
Стратегия продвижения включает в себя процесс формирование
комплекса маркетинговых коммуникаций. Под маркетинговыми
коммуникациями можно понимать творческую форму дифференциации рынка,
всегда конкурентную, всегда стремящуюся убедить потребителей, акционеров,
что рыночное предложение данного бизнеса является лучшим для них
вариантом и потому они должны сделать выбор в его пользу [7].
Одной из основных задач маркетинговой деятельности компаний,
предлагающих потребительскому рынку какие либо услуги, является четкое
осознание потребительских предпочтений и понимание того, что
удовлетворению каких потребностей они будут служить в первую очередь [8].
В стратегиях продвижения предприятий сферы услуг в современных
условиях функционирования рынка прослеживается формирования
инновационных инструментов. Наблюдается комбинация разнообразных
подходов, внедрение инновационных средств маркетинговых коммуникаций,
новых информационных и коммуникационных технологий [9].
10
Обосновывая перспективы использования новых информационных и
коммуникационных технологий в стратегиях продвижения, нужно отметить
необходимость оценки эффективности их применения, которая зависит от
следующих аспектов [19]:
– анализ потребительского рынка и основных предпочтений, в том числе
и при выборе рекламных средств, изучение социально-экономических
характеристик, влияющих на поведение покупателей;
– изучение воздействия на потребителя основных рекламных кодов и
символов с помощью маркетинговых и психологических исследований;
– выявление степени восприятия рекламных коммуникаций в торговле, в
частности и новых направлений; оценка их влияния на активность
потребителей.
Анализируя цели и задачи стратегического планирования, необходимо
выделить многообразие видов плановой деятельности предприятия. Например,
в стратегическом планировании подразумеваются планы разной
периодичности: долгосрочный, среднесрочный, краткосрочный, текущий, а
также разных функций.
Выбор стратегии зависит от множества условий: форм конкурентной
борьбы и степени ее жесткости, темпов инфляции, экономической политики
правительства, сравнительных преимуществ национальной экономики на
мировом рынке, а также внутренних факторов, связанных с возможностями
самого предприятия, с его производственными и финансовыми ресурсами [28].
С учетом того, что сегодня современные предприятия существуют в
условиях рыночной конкуренции и каждый предприниматель стремится быть
успешным, востребованным по сравнению с другими руководителями,
организации используют инновационную стратегию развития, которая
ориентирована на запросы потребителей. Инновационное стратегическое
управление позволяет гибко реагировать на конкуренцию и добиваться
преимуществ, ориентирующих на долгосрочную перспективу развития
деятельности предприятия.
11
Инновация – это внедрённое новшество, обеспечивающее качественный
рост эффективности процессов или продукции [29]. Инновационное развитие в
рыночной экономике осуществляется на основе партнерства государства,
предпринимателей, творческих личностей и общества, где каждый из партнеров
выполняет свои функции.
Роль государства – определяет стратегию инновационно-
технологического прорыва, способствуя рыночному сектору в финансировании
инноваций, формирует благоприятный инновационный климат, поддержку
малого и среднего инновационного бизнеса, а также развивает научно-
техническую и инновационную инфраструктуру.
Сам термин «предприниматель» означает необходимость постоянно
предпринимать, осуществлять инновации. Рыночный инновационный механизм
побуждает к этому предпринимателей, сочетая методы «кнута» (разорение при
отставании) и «пряника» (вознаграждение сверхприбылью при осуществлении
эффективных инноваций).
Общество активно участвует в инновационном процессе на основе
творческой активности ученых, изобретателей, инженеров, менеджеров,
объединяющих общественные и неправительственные организации. С
помощью образования и средств массовой информации формируется
инновационная атмосфера, которая меняется по фазам научно-технических
циклов и создает массовую базу инновационного прорыва [10].
Следовательно, приоритетная роль в разработке стратегии
предпринимательской деятельности должна принадлежать научным знаниям и
инновациям. Формирование эффективного механизма реализации стратегии
инновационного прорыва позволит на деле осуществлять стратегически
инновационную функцию государства в условиях новой экономики.
Подводя итог, можно сказать, что стратегия для предприятия –
единственный способ выжить в условиях экономического роста. В условиях
жесткой конкуренции и с активным приходом в регион иностранных
предприятий перед фирмами встает необходимость планировать свою