66
Анализ финансовой отчетности ОАО «Элетроприбор» позволил
сформулировать следующие выводы о финансовом положении и финансовой
эффективности предприятия.
В течение 2016-2018 гг. происходит увеличение стоимости
внеоборотных активов предприятия на фоне уменьшения стоимости оборотных
активов, ежегодно растет доля собственного капитала ОАО «Элетроприбор»: в
2018 г. она составила 517267 тыс. руб., что больше, чем в 2017 г. на 29960 тыс.
руб. или на 6,15 %.
На протяжении 2016-2018 гг. наблюдается тенденция роста дол-
госрочных обязательств за счет отложенных налоговых обязательств: в 2018 г.
они увеличились на 834 тыс. руб. в сравнении в 2017 г. В 2018 г. в сравнении с
2017 г. увеличились краткосрочные обязательства на 5700 тыс. руб. или на
12,91 %.
Сумма дебиторской задолженности в 2018 г. увеличилась в сравнении с
2017 г. на 10916 тыс. руб., и составила 128 % относительно 2017 г. Сумма
кредиторской задолженности в 2018 г. увеличилась в сравнении с 2017 г. на
5701 тыс. руб., что на 13 % больше.
В 2018 г. выручка выросла в сравнении с 2017 г. на 61148 тыс. руб. и
составила 14,36 %. За данный период отмечается рост себестоимости продаж на
61249 тыс. руб., что на 16,94 % больше, чем в предыдущем 2017 г.,
коммерческие расходы выросли на 359 тыс. руб., что составило 3,03%, также
возросли проценты к уплате на 1620 тыс. руб., что составило 11,11%.
В 2018 г. уменьшилась валовая прибыль (убыток) на 101 тыс. руб., что
на 0,16 % меньше, чем в предыдущем 2017 г. Чистая прибыль (убыток)
уменьшилась на 460 тыс. руб., что на 12,21 % меньше, чем в предыдущем 2017
г., сумма прочих расходов уменьшилась на 35650 тыс. руб., что составило 50,65
%.
Благодаря достигнутым производственным и финансово -
экономическим показателям ОАО «Элетроприбор» характеризуется высокой
конкурентоспособностью и финансовой устойчивостью: его деятельность
67
финансируется без участия иностранного капитала, исключительно за счет
собственных средств, баланс предприятия стабильно ликвиден.
Производительность труда значительно выросла в 2018 г. в сравнении с
2017 г. и 2016 г. и составила 960,43 тыс.руб./чел. В 2018 г. показатель
производительности труда вырос за счет значительного увеличения объема
выручки.
Фонд заработной платы ежегодно увеличивался при незначительном
изменении численности персонала. Доля расходов на оплату труда в общих
затратах уменьшилась в 2018 г. в сравнении с 2017 г. на 1,08 %, несмотря на
увеличение численности персонала на 6 человек.
Прибыль в расчете на 1 работника уменьшилась 2018 г. в сравнении с
2017 г. на 16,26 тыс. руб., т.е. на 15 %, т.к. наблюдается ежегодное снижение
прибыли до налогообложения : в 2018 г. на 7604 тыс. руб. меньше, чем в 2017
г., что является негативным фактором в деятельности предприятия.
В течение 2016 и 2017 гг. наблюдалось уменьшение среднесписочной
численности персонала за счет ухода на заслуженный отдых сотрудников
пенсионного возраста, планового сокращения персонала и увольнения
работников по ряду других причин. Это также связано модернизацией
производства, что толкнуло предприятие на сокращение штатных единиц.
Однако ситуация стабильна, и предприятие не испытывает нехватку рабочих
кадров. Но все-таки существует текучка кадров, большинство работников не
устраивает размер заработной платы. Средний возраст работников предприятия
составляет 45 лет.
Благодаря огромной сплоченной работе нескольких поколений рабочих
и специалистов завода, ОАО «Элетроприбор» следует своей главной и
неизменной миссии - разработке и производству электроизмерительных
приборов. Забота о партнерах и сотрудниках, совершенствование
характеристик и качества продукции, удовлетворение ожиданий потребителей -
это главные ценности ОАО «Элетроприбор».
Корпоративная культура ОАО «Элетроприбор» носит неформальный
68
характер. Она распространена во всех подразделениях предприятия и
принимается всеми его сотрудниками. Сплочению коллектива в целом и в
подразделениях способствуют совместное проведение профессиональных
праздников: Дня машиностроителя (сентябрь), Дня энергетика (декабрь),
совместная встреча Нового года, чествование передовых сотрудников, вечера в
честь 23 февраля и 8 марта и т.д. Сотрудники любят совместные выезды на
природу, интересные развлекательные мероприятия, отдых и неформальное
общение. В традициях предприятия чествование ветеранов завода с вручением
ценных подарков.
Благодаря корпоративным мероприятиям, повышается трудовая
эффективность в рабочее время, снижается уровень конфликтности внутри
фирмы и между сотрудниками, а компания приобретает положительный имидж
среди партнеров и конкурентов, благодаря дружественному настрою и
ощущению себя одной командой повышается работоспособность сотрудников
и растет общая производительность труда.
В настоящее время на ОАО «Элетроприбор», как ни странно,
сплачивающим коллектив предприятия фактором является корпоративный
конфликт с членами семьи Медведевых, являющихся акционерами
предприятия. Указанные акционеры на протяжении 3-х лет вовлекают ОАО
«Элетроприбор» в судебные тяжбы, регулярно оспаривая решения органов
управления как наносящие ущерб деятельности предприятия.
Для дальнейшего развития и совершенствования корпоративной
культуры на ОАО «Элетроприбор» необходимо разработать этический кодекс
организации. Кодекс корпоративной этики - это свод норм и правил,
описывающий те модели поведения и единые стандарты отношений и
совместной деятельности, которые приветствуются на предприятии.
Подготовка и внедрение Кодекс корпоративной культуры на данном
этапе развития предприятия необходимы в связи с тем, что сегодня
корпоративная культура носит неформальный характер, исходит от самих
сотрудников, и от сегодняшнего руководства. Но в связи с тем, что носители
69
этой культуры в ближайшее время могут уйти на пенсию, т.к. многие из них
предпенсионного либо пенсионного возраста, разработка настоящего Кодекса
становится особенно необходимым.
Расчеты показали, что проект является прибыльным, за 20202022 гг.
происходит увеличение выручки, прибыли, также увеличивается уровень
рентабельности.
Таким образом, ОАО «Элетроприбор» в 2020 г. в ходе внедрения
данных мероприятий планирует получить прибыль в сумме 753688,8 тыс. руб.
С каждым годом планируется увеличить прибыль, на рост прибыли повлияют
увеличения объем продаж.
Таким образом, предложены мероприятия по внедрению мероприятий
по совершенствованию корпоративной культуры, как условие эффективного
развития предприятия и повышения его конкурентоспособности. Данная работа
имеет практическую значимость, т.к. в ходе исследования был разработан
комплекс мероприятий по совершенствованию корпоративной культуры.
70
Список использованных источников
1. Аубекирова А.И. Корпоративная культура организации//Достижения
науки и образования. 2018. Т. 1. № 7 (29). С. 39-40.
2. Аширов, Д. А Организационное поведение: учебник.- М. : Проспект: ТК
Велби, 2017.- 360 с.
3. Бабаев Б.Д., Романова О.С. Концептуальные подходы к организационной
(корпоративной) культуре//Многоуровневое общественное
воспроизводство: вопросы теории и практики. 2018. № 14 (30). С. 44-47.
4. Бакшеев А.А. Корпоративная культура как залог успешного бизнеса//В
сборнике: Наука, образование, общество: тенденции и перспективы
Сборник научных трудов по материалам Международной научно-
практической конференции : в 2 частях. 2018. С. 69-70.
5. Бобров А.С. Корпоративная культура как компонент
менеджмента//Современная наука: актуальные проблемы и пути их
решения. 2016. № 1 (23). С. 132-134.
6. Болучевская А.А., Фригина Н.А., Костина Т.М. Корпоративная культура в
современном бизнесе//В сборнике: Актуальные вопросы и достижения
современной науки Материалы Международной (заочной) научно-
практической конференции. Под общей редакцией А.И. Вострецова. 2018.
С. 184-187.
7. Вергун Т.В. Корпоративная культура: понятие и сущность//В сборнике:
Современное гуманитарное знание о проблемах социального развития
Материалы XXV Годичного научного собрания профессорско-
преподавательского состава. 2018. С. 159-162.
8. Виханский, О. С Менеджмент: учебник / О. С. Виханский, А. И. Наумов.
-65-е изд., стер. - М.: ИНФРА-М: Магистр, 2015. - 576 с.
9. Волошин Ю.Ю. К понятиям "организационная культура" и
"корпоративная культура"//Молодой ученый. 2017. № 35 (169). С. 29-35.