63
В исследовании проведен анализ организации управленческого
контроля в ООО «Хардпостер¬.
Финансовый директор в организации выполняет ключевые функции по
обеспечению финансовой устойчивости, эффективности и прозрачности
бизнес-процессов. Ключевые функции сосредоточены в области
управленческого контроля, который представляет собой систему мер и
инструментов для достижения стратегических целей компании, оптимизации
ресурсов и снижения рисков.
Управленческий контроль осуществляется через деятельность
финансовой службы.
Организация оперативной финансовой работы в ООО «Хардпостер¬
представляет собой систему наблюдения, контроля и проведения
мероприятий, позволяющую устранять или нейтрализовать неблагоприятные
финансовые процессы.
Исследование организации деятельности финансовой службы ООО
«Хардпостер¬ показало, что все отделы связаны с управленческим
контролем, однако в связи с отсутствием единого центра, отвечающего за
организацию управленческого контроля все три отдела действуют по-своему.
Здесь часто возникают разногласия в вопросах планирования, управления и
т.д. Таким образом, функции управленческого контроля в ООО
«Хардпостер¬ выполняются не комплексно, что может привести к
рассогласованности действий.
К существенным проблемам можно отнести так же длительный
документооборот из одного отдела в другой. Нередко происходит
дублирование функций, что существенно тормозит процесс управления.
Все это говорит о необходимости совершенствования управленческого
контроля, прежде всего в сфере управления затратами и прибылью.
Для преодоления этих проблем необходимо внедрение единого,
согласованного подхода к внутреннему финансовому контролю, включая
стандартизацию процессов, обучение персонала, использование единой
64
информационной системы и регулярную коммуникацию между отделами.
Это поможет создать эффективную систему контроля, способствующую
устойчивому и прозрачному управлению предприятием.
Из выше сказанного следует, что необходимо создать подразделение в
рамках финансовой службы, ответственное за управленческий контроль.
Предлагается создать отдел управленческого контроля.
Отдел будет подчиняться Финансовому директору и войдет в состав
финансовой службы. Во вновь организованный отдел будут набраны
сотрудники из смежных отделов
В результате изменений функция управленческого контроля будет
сосредоточена в одном центре. Расходы на мероприятия по
совершенствованию структуры финансовой службы составят 582 тыс. руб.
Фонд рабочего времени на функцию управленческого контроля
уменьшится в 2,5 раза, таким образом увеличится производительность труда
персонала финансовой службы за счет экономии рабочего времени. Отдел
управленческого контроля возьмет на себя функцию оптимизации расходов,
в том числе, управленческих. Предложен прогнозный бюджет
управленческих расходов. Они уменьшатся на 28,1%.
По результатам предложенных мероприятий ожидается годовой эффект
в размере 95241 тыс. руб.
65
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая) от 30.11.1994
№51-ФЗ (ред. от 24.07.2023) // СПС КонсультантПлюс.
2. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть вторая) от 26.01.1996
№14-ФЗ (ред. от 24.07.2023) // СПС КонсультантПлюс.
3. Вайкок М.А. Понятие внутреннего контроля как функции системы
управления организацией // Инновации и инвестиции. – 2019. - №2. –
С.120-124.
4. Васильева С.В. Управленческий контроль на предприятии малого бизнеса
// Вестник Чувашского университета. – 2019. - №2. – С.93-96.
5. Герасимова Л.Н. Современные подходы к развитию информационной
базы управления затратами // Международный бухгалтерский учет. –
2019. - №1. – С.82-86.
6. Гулиева С.Р. Организация контроля и ревизии промышленных
предприятий // The Scientific Heritage. – 2022. - №3. – С.134-138.
7. Зеленева А.В. Организация управленческого контроля на предприятиях
малого бизнеса // Вестник науки и образования. – 2019. - №2. – С.102-105.
8. Зимина Ю.О. Управленческий контроль как функция менеджмента на
предприятии // Современные тенденции в экономике и управлении:
новый взгляд. – 2021. - №3. – С.126-129.
9. Касюк Е.А. Управленческий контроль: анализ существующих подходов к
классификации его видов и форм, их развитие // Вестник Омского
университета. Серия «Экономика¬. – 2019. - №2. – С.143-147.
10. Кизилов А.Н. Практические аспекты постановки системы
управленческого учета и контроля в коммерческих организациях //
Бухгалтер и закон. – 2019. - №1. – 33-36.
11. Кондакова И.В. Сущность и классификация управленческого контроля //
Форум молодых ученых. – 2020. - №1. – С.95-98.