13
Рисунок 1.1 - Структура доходов организации
План счетов 9/99 «Доходы организации» определяет категории
финансовых поступлений, которые следует относить к соответствующим
статьям.
Согласно классификации, доходы могут быть связаны с:
- участием компании в уставных капиталах других предприятий;
- предоставлением платных временных прав на использование активов
компании;
- использованием прав на интеллектуальную собственность, включая
патенты на изобретения;
- получением прибыли от совместной деятельности на основании
договора простого товарищества;
- предоставлением денежных средств в займы и получением процентов
на них;
14
- просроченной кредиторской и депонентской задолженности;
- безвозмездного получения активов по договору дарения;
- продажи основных средств и прочих активов, не являющихся
денежными средствами, продукцией или товарами, за исключением
иностранной валюты;
- курсовых разниц;
- выплат штрафов, неустоек и пеней за нарушение договорных
обязательств;
- прибыли за прошлые годы, обнаруженной в отчетном периоде;
- возмещении убытков, причиненных компании;
- дооценке стоимости активов;
- прочим доходам [26, с. 91].
Прочие поступления – это доходы, полученные предприятием от
различных источников, которые не связаны с основной хозяйственной
деятельностью [16, с. 64].
Прочие доходы представляют собой неожиданные или случайные
поступления, возникающие в результате побочной деятельности компании.
Они могут быть связаны с продажей или передачей имущества в пользование,
предоставлением займов, инвестициями и т.д.
Доходы от такой деятельности отражаются в бухгалтерском учете как
прирост актива (например, возникновение дебиторской задолженности или
поступление денежных средств) или как сокращение обязательств (например,
при погашении обязательства путем предоставления товара или при списании
доходов будущих периодов) [17, с. 44].
Кроме того, в состав прочих доходов могут входить суммы, полученные
в виде возмещения расходов, связанных с реализацией проектов или
предоставлением услуг, и прочие средства, не связанные с основными видами
деятельности компании. Важно отметить, что все эти поступления должны
быть корректно оформлены и отражены в бухгалтерской отчетности компании
в соответствии с установленными правилами и нормами.
15
Компании стремятся обеспечить максимальную прозрачность и
доступность информации о своей финансовой деятельности для
заинтересованных сторон. Бухгалтерский и управленческий учет
предоставляют ценные данные о расходах и доходах предприятия, его активах
и обязательствах.
Недостаточная степень доходности может стать причиной отказа
инвесторов или кредиторов от сотрудничества с компанией. Поэтому, важно
проводить регулярные анализы доходности для выявления потенциальных
угроз и возможностей для роста.
Для анализа доходности используются различные методы и
инструменты, такие как показатели рентабельности, маржинальный анализ,
точки безубыточности и др. Эти данные помогают компаниям определить
эффективность своей деятельности, выявить сильные и слабые стороны
бизнеса, а также разработать стратегии для увеличения доходности [17 с. 39].
Таким образом, анализ доходности является неотъемлемой частью
финансовой деятельности компании и способствует созданию прозрачного и
надежного бизнеса.
Предприниматель постоянно ищет пути повышения доходов.
Источниками увеличения прибыли могут стать:
– снижение себестоимости;
– диверсификация производственной деятельности;
– внедрение регулярного планирования и ведения бюджета;
– поиск новых сегментов рынка для реализации продукции;
– рост объема выпуска продукции;
– сдача в аренду неиспользуемых площадей, оборудования;
– инновационная деятельность;
– проведение реструктуризации и так далее.
В современном мире конкуренция растет с каждым годом, и для того,
чтобы выжить на рынке, необходимо обладать конкурентоспособностью.
16
Однако, конкурентоспособность предприятия зависит от многих факторов, и
первоочередным элементом является мотивация сотрудников.
Каждый предприниматель понимает, что человеческий потенциал
является определяющим фактором роста. Поэтому, нередко видим, как
компании инвестируют в обучение персонала, предоставляют различные
премии и нематериальные стимулы. Такое подход помогает не только
повысить производительность труда, но и позволяет сэкономить время и
ресурсы на поиске новых сотрудников.
Важным элементом конкурентоспособности является также качество
управления. Он напрямую сказывается на результативности предприятия.
Хороший менеджмент, умение правильно строить коммуникации между
сотрудниками и руководством, а также принимать грамотные решения - все
это позволяет повысить эффективность труда и повысить уровень доверия к
компании со стороны потенциальных клиентов [21 с. 88].
Еще одним методом роста доходности является снижение
себестоимости. Это достигается за счет оптимизации расходов, внедрения
инноваций и автоматизации процессов. Автоматизация бизнес-процессов
может сократить затраты на оплату рабочей силы, сократить время на
выполнение задач и уменьшить количество ошибок, что положительно
сказывается на качестве и скорости продукции.
В целом, конкурентоспособность является комплексным понятием,
которое охватывает множество аспектов бизнеса. Однако, фокусировка на
мотивации сотрудников, качестве управления и снижении себестоимости
позволит сделать предприятие более эффективным и успешным на рынке.
Одним из важных элементов успешного бизнеса является обеспечение
высокой рентабельности всех участков работы. Эта мера показывает,
насколько эффективно используются ресурсы компании. Есть несколько
способов улучшить рентабельность, включая пересмотр расходов на основные
фонды, амортизацию и списание изношенного оборудования. Всякий раз,
когда компания может сократить расходы, она увеличивает свою прибыль.
17
Развивая бизнес, необходимо двигаться вперед, минимизируя затраты,
не снижая при этом качество продукции или услуг. Это возможно только при
грамотном управлении финансами и снижении себестоимости. Когда
компания может сократить издержки, она получает возможность увеличить
объем производства, расширить линейку продукции или услуг и, в конечном
итоге, улучшить финансовые показатели. Следовательно, для успешного
бизнеса необходимо обеспечить высокую рентабельность всех участков
работы и пересмотреть расходы на основные фонды, приводить в порядок
амортизацию и списание изношенного оборудования. Модернизация и
оптимизация производственных процессов, увеличение оборачиваемости
запасов и контроль над себестоимостью продукции помогут компании достичь
устойчивой прибыли и успешного развития [25 с. 62].
Таким образом, при осуществлении своей деятельности предприятие
может получать доходы как от обычных, основных видов деятельности, так и
от прочих, побочных видов деятельности. При этом прочие доходы являются
дополнительными и могут получаться в результате необычных или редких
событий, таких как продажа основных средств, инвестиций или внешних
поступлений.
1.2 Расходы предприятия: понятие, сущность и классификация
Осуществление коммерческой деятельности связано с неизбежными
расходами. Анализ расходов служит ключевым инструментом для расчета
себестоимости и общего объема затрат. Без такой информации невозможно
планировать доходы и стратегическую деятельность хозяйствующего
субъекта. Стоит отметить, что конкурентоспособность компании зависит от
эффективного баланса между расходами и доходами. Поэтому, следует вести
контроль расходов и анализировать их состояние на постоянной основе.
Для решения любых вопросов, связанных с управлением выручкой и
прибылью от продаж, важно правильно определить характер затрат на
18
реализуемую продукцию. Речь идет о разделении всех затрат на постоянные и
переменные, а также на прямые и косвенные.
Расходы компании представляют собой противоположную сторону
экономической категории доходов. Они означают уменьшение активов или
увеличение обязательств, что в свою очередь приводит к сокращению
собственного капитала предприятия [3, с. 29].
Классификация расходов представлена на рисунке 1.2.
Рисунок 1.2 - Расходы организации
Согласно положению 10/99 «Расходы организации», расходами по
обычным видам деятельности считаются затраты, связанные с производством
и продажей продукции, а также приобретением и продажей товаров. Кроме
19
того, сюда включаются расходы, связанные с выполнением работ и
предоставлением услуг [26, с. 92].
В организациях, специализирующихся на предоставлении платных
временных прав (владения и использования) своими активами в рамках
договоров аренды, расходы, связанные с этим видом деятельности,
рассматриваются как расходы по обычным видам деятельности.
В организациях, занимающихся предоставлением платных прав,
вытекающих из патентов на изобретения, промышленные образцы и другие
формы интеллектуальной собственности, расходы, связанные с этой сферой
деятельности, рассматриваются как расходы по обычным видам деятельности.
В организациях, участвующих в уставных капиталах других
организаций, расходы, связанные с этим видом деятельности,
рассматриваются как расходы по обычным видам деятельности.
Указанные расходы являются неотъемлемой частью соответствующих
видов деятельности и отражаются в финансовых отчетах этих организаций в
соответствии с соответствующими стандартами и нормами.
Расходы, связанные с предоставлением платных временных прав
(владения и использования) своих активов, а также прав, вытекающих из
патентов на изобретения, промышленные образцы и другие формы
интеллектуальной собственности, и расходы, связанные с участием в уставных
капиталах других организаций, в случаях, когда это не является основной
сферой деятельности организации, относятся к категории прочих расходов [26,
с. 92].
Прочие расходы включают в себя затраты, возникающие вследствие
необычных обстоятельств хозяйственной деятельности.
В рамках бухгалтерского учета расходы признаются в том случае, если
соблюдаются следующие условия:
- Сумма расходов может быть определена;
- Существует уверенность, что проводимая деятельность приведет к
уменьшению экономической выгоды компании;
20
- Расходы понесены в соответствии с договором, правовыми и
нормативными требованиями, и имеют коммерческую цель.
Прочие расходы должны быть отражены на счетах прибылей и убытков
компании, за исключением случаев, предусмотренных законом или учетной
политикой [26, с. 92].
При невыполнении хотя бы одного из представленных условий
относительно расходов, понесенных организацией, в бухгалтерском учете
регистрируется дебиторская задолженность.
Кроме того, амортизация может быть признана расходом на основе
рассчитанной суммы, основанной на стоимости амортизируемого актива, его
сроке полезного использования и методе накопления амортизации.
Расходы должны быть отражены в отчетном периоде, в котором они
были понесены, независимо от фактической даты выплаты денежных средств.
В случаях, когда организация не установила специфических правил
учета выручки от продажи товаров и продукции, передача права
собственности и распоряжения, денежные средства регистрируются после
погашения задолженности [26, с. 93].
В соответствии с Международными стандартами финансовой
отчетности (МСФО) расходы, влияющие на формирование чистой прибыли,
классифицируются в соответствии с их характером или назначением.
Классификация расходов по характеру отражает компоненты затрат, включая
выручку, прочие доходы, движение запасов готовой продукции и
незавершенного производства, использование материалов, затраты на
выплаты сотрудникам, амортизацию и прочие расходы.
Также известна группировка расходов по функциям, которая включает
выручку, себестоимость проданных товаров, валовую прибыль, прочие
доходы, расходы на сбыт, административные расходы и прочие расходы, и
широко применяется нашими бухгалтерами [26, с. 94].
21
В соответствии с пунктом 98 МСФО (IAS) 1 требуется, чтобы
определенные статьи расходов, если они имеются, представлялись отдельно.
Эти статьи могут включать, например:
- списание стоимости запасов по чистой цене продажи;
- результаты судебных решений;
- списание стоимости недвижимости, оборудования и машин по
возмещаемой стоимости или компенсация этого списания;
- результат выбытия оборудования, машин, недвижимости и
инвестиций;
- списание оценочных обязательств;
- результаты реструктуризации деятельности организации;
- выполненные операции [26, с. 95].
Хотя ценовые методы конкурентной борьбы в прошлом были
действительно эффективными, сегодня они уже неспособны обеспечить
высокую конкурентоспособность на рынке. Современные предприятия
стараются не только снизить затраты, но и увеличить доходы, например, за
счет повышения качества продукции или расширения ассортимента товаров и
услуг.
Оптимальное соотношение доходов и расходов на сегодняшний день
становится ключевым фактором, определяющим успех любого бизнеса. В этой
связи предприятия активно используют различные стратегии, направленные
на повышение эффективности бизнес-процессов, анализ конкурентов и рынка
в целом. Кроме того, важно сконцентрироваться на управлении рисками,
улучшении маркетинговых кампаний и укреплении имиджа организации.
Оптимизация затрат без организационных изменений практически
невозможна.
Большинство руководителей исходит из того, что самой большой
статьей расходов является оплата труда и осуществление социальных выплат.
Поэтому они увольняют часть персонала для сокращения расходов. Но в
22
передовых странах предприятия наоборот стремятся удерживать свой
персонал, так как видят в нем потенциал роста и развития инноваций [30 с. 91].
Оптимизация затрат не всегда решается увольнением или сокращением
сотрудников. Жесткая экономия так же малоэффективна. Эксперты выделяют
пять направлений, позволяющих регулировать уровень затрат на предприятии:
– оптимизация информационных потоков позволит выбрать те
возможности компании, которые должны получить наибольшее количество
ресурсов. Принятые высшим руководством решения должны подкрепляться
на всех уровнях управления;
– структура организации. Внесение изменений может увеличить
скорость и качество передачи информации. Оно повлияет на распределение
задач на предприятии, позволит повысить эффективность не только
использования расходов, так и формирования доходов. Кроме того, изменение
в структуре ведет к пересмотру функций руководителей и сотрудников, что
снижает вероятность дублирования;
– выработка правил принятия управленческих решений. Регламент и
нормирование действий руководителей позволит снять неразбериху,
дублирование функций, повысить качество использования имеющихся
ресурсов [30 с. 92].
Таким образом, расходы представляют собой затраты, относящиеся к
определенному периоду времени, которые документально подтверждены,
экономически обоснованы и полностью отражены в стоимости реализованной
продукции за данный период.
1.3 Показатели оценки эффективного управления доходами и расходами
предприятия
Управление издержками производства решает многочисленные задачи:
расчет норм, упорядочение нормативной базы, организация учета изменений
норм, разработка калькуляций, учет затрат по центрам возникновения,