102
ПРИЛОЖЕНИЕ 2
Результаты анкетирования
Для обработки полученных результатов опроса использован метод
подсчета процентного соотношения к реальным показателям и метод
подсчета среднего арифметического числа. При обработке полученных
результатов, необходимо учитывать критерии, которыми мы будем
руководствоваться на данном этапе: в вопросах 6, 7, 11 анкеты
Приложения 2, если средняя оценка результата ниже 4, то коллектив не
удовлетворен данным аспектом, если равна 4, то удовлетворен, если 4 и
более, то данный аспект его полностью устраивает и работать в данной
организации и таком коллективе очень приятно.
Таблица 1
Отношение респондентов к руководству в зависимости от занимаемой
должности
Должность
Отношение к руководству
Положительное
Отрицательное
административно-
управленческий персонала
99%
1%
Основной персонала
16%
84%
Вспомогательный персонал
29%
71%
Прочий обслуживающий
персонал
11%
89%
Таблица 2
Отношение респондентов к стилю управления руководителей
Удовлетворенность респондента стилем управления
вышестоящих руководителей
%
1
23,8
2
19,1
3
42,8
4
9,5
5
4,8
103
Таблица 3
Отношение респондентов к соответствию заработной платы трудовым
затратам
Удовлетворенность респондента соответствием
заработной платой к трудовым затратам
%
1
41,7
2
0
3
50
4
8,3
5
0
Средняя оценка
3,4
Таблица 4
Отношение респондентов к содержанию работы
Удовлетворенность респондента содержанием
работы
%
1
0
2
0
3
34,6
4
46
5
19,4
Таблица 5
Отношение респондентов к компетенции руководителей
Удовлетворенность респондента компетенцией
руководящих работников
%
1
0
2
0
3
21,5
4
42,8
5
35,7
Таблица 6
Отношение респондентов к организации, в которой работают
Удовлетворенность респондента организацией
%
1
0
2
0
3
9,7
4
25,8
5
64,5
Средняя оценка
4,4
104
Таблица 7
Отношение респондентов к условиям труда.
Удовлетворенность респондента условиями труда
%
1
0
2
0
3
6,9
4
41,4
5
51,7
Средняя оценка
4,1