13
взаимодействия между разными этапами, и координируются действия всех
участников распределения товаров на предприятии.
17
Логистика строительных материалов является важной составляющей в
сфере строительства. Она включает в себя организацию и управление
процессами поставки, хранения и распределения строительных материалов от
поставщиков до объектов строительства. Целью логистики строительных
материалов является обеспечение своевременной и эффективной поставки
необходимых материалов для строительства, минимизация затрат и
оптимизация логистических процессов.
Логистика строительных материалов – это комплекс организационных и
управленческих мероприятий, направленных на эффективное планирование,
координацию и контроль всех процессов, связанных с поставкой, хранением и
распределением строительных материалов.
Данное определение нам было необходимо для общего понимания
логистики строительных материалов. Однако, в рамках данной работы у нас
немного иная специфика, мы будем рассматривать логистику строительных
материалов для предприятий, занимающихся непосредственно их реализацией
в торговле.
Функционирование торговой единицы (торгового центра, реализующего
стройматериалы или попросту строймаркета) характеризуется
взаимодействием разнообразных видов логистических потоков, которые
можно представить в виде схемы (рисунок 1.2).
17
Карнвал А. Особенности логистики в строительной отрасли // Вестник науки. – 2021. - №10(43). Т.3. – С.104
14
Рис. 1.2. Схема логистических потоков в торговом центре, реализующем
строительные материалы
18
18
Тимиргалеева Р. Р. Организация логистических потоков крупных торговых центров // Таврический научный
обозреватель. – 2016. - №8(13). – С 26
15
Обратим внимание, что на данный момент рынок ритейлеров,
занимающихся реализацией продукции для строительства и благоустройства
жилищного пространства, является одной из наиболее перспективных
площадок для развития. Такие сети обозначаются международной
аббревиатурой DIY (Do it Yourself), в дословном переводе – «Сделай это сам».
DIY-сети ведут активные работы по выходу на пространства российских
рынков. Особенно это актуально для городов с многочисленным населением.
К такого рода строительным магазинам относится компания французского
происхождения «
Leroy Merlin». Причин, сделавших данную сеть популярной
среди российского населения, множество. К ним относятся и широкий
ассортимент, и лозунг «Низкие цены каждый день», и соотношение
цена/качество, и соблюдение принципа OTIF в логистических процессах, и
автоматизация онлайн торговли через интернет-сайт компании, а также
создание СТМ (собственная торговая марка) и продвижение локальных
поставщиков.
Эффективность деятельности розничных сетей в большой степени
зависит от внутреннего товародвижения и его организации. Логистический
процесс должен соблюдать условия:
On time (своевременности), In full
(необходимого количества и качества), минимальных издержек. Развитие
лог.систем ритейлинговых компаний несёт более глобальное значение, чем
просто экономическое влияние, они также выходят на социально-
политический уровень. Объяснением тому является то, что торговые сети
становятся своеобразными двигателями регионального роста, развивая свои
складские и транспортные системы.
Стоит отметить, что по своей сути процессы организации логистики
продукции строительного сегмента не имеют глобальных отличий от тех же
процессов в других направлениях сетевых ритейлинговых компаний.
Ориентированность на достижение максимальной эффективности продолжает
оставаться тактикой для развития внутренних корпоративных логистических
систем. Однако, для
DIY-сетей особую сложность представляют такие
16
параметры, как весогабаритные характеристики перевозимых товаров и их
«неформатность». Что в свою очередь несколько осложняет решение задач по
размещению, хранению и перевозке данных грузов
19
.
Таким образом, можно сделать вывод, что DIY-сети на практике
сталкиваются с достаточным количеством сложностей, присущих именно их
категории товаров. Эти особенности включают в себя товарное разнообразие
ассортиментных линеек, широкий разброс в весогабаритных характеристиках
различных типов грузов, весомое влияние сезонных предложений и
организованных промо.
Однако, в общем и целом, сам процесс логистики мало отличается от
других сфер деятельности.
1.3. Показатели эффективности логистических процессов и методы их оценки
Стоит отметить, что геополитическая обстановка оказывает
немаловажное влияние на организацию управления логистическими потоками
на международном пространстве логистических услуг
20
. Для владельцев
бизнеса приоритетной задачей становится постоянный мониторинг динамики
развития цепочек поставок на целевых рынках, эффективное управление
логистической деятельностью и контроль за собственной
конкурентоспособностью. Без соблюдения данных действий устойчивость
успеха компании будет находиться под угрозой
21
.
19
Матов М.Б., Сироткина В.А., Стрекаловская Е.В. Особенности организации логистики в DIY-ритейлах на
примере «Леруа Мерлен» // Современные исследования в области управления, финансов, экономики и
юриспруденции: сборник научных трудов по материалам Международной научно-практической
конференции, 10 февраля 2023 г., Казань: Профессиональная наука, 2023. – С. 5-12
20
Aryapadi M. Five actions retail supply chains can take to navigate the coronavirus pandemic [Электронный ресурс]
/ mckinsey. – 2020. Режим доступа: https://www.mckinsey.com/
~/media/McKinsey/Industries/Retail/Our%20Insights/Five%20actions%20retail%20supply%20chains%20can%20ta
ke%20to%2 0navigate%20the%20coronavirus%20pandemic/Five-actions-retail-supply-chains- can-take-tonavigate-
the-coronavirus-pandemic-vF.pdf (дата обращения 01.12.2023).
21
Николенко Р.Ю., Малышев Е.А. Регулирование логистических потоков предприятия //
Актуальные
проблемы экономики и управления
. - 2023. - № 1 (12). - С. 370-374.
17
Сотрудники управления логистическим потоками компании должны
регулярно анализировать свои результаты. Эти анализы включают в себя
отдельные логистические функции и анализы для определения уровня
достижения стратегических, тактических и операционных целей
логистической системы компании в целом.
Стоит отметить, что анализ способов организации логистического
процесса включает в себя ряд этапов. К ним обычно относят:
постановку общих логистических задач на предприятии,
сбор важной информации для анализа;
определение методов обработки данных, исследования и решения
проблем;
общую интеграцию полученных решений;
представление результатов руководству и коллегам.
Методы анализа логистических процессов представим в таблице 1.2.
Так как последнее время наибольшее распространение получил метод
ABC, то его рассмотрим более подробно.
Основными критериями в методе АВС-анализа являются:
объем потребления;
общее количество заказов;
уровень прибыли;
средний резерв за данный период.
Для разработки и применения метода АВС в первую очередь строится
кривая АВС для выделения трех классов товаров - А, В и С соответственно
22
.
Группа А включает в себя элементы наивысшей важности в
соответствии с определенными критериями.
Группа В включает элементы средней важности.
22
Рзаев М.А.- Р. Организация логистического процесса на предприятии: методы анализа и оценка текущей
ситуации //
Наука, техника и образование. - 2022. - № 3 (86). - С. 61-65.
18
Группа C включает другие товары, которые оцениваются по тем же
критериям, что и предыдущие товарные группы.
Таблица 1.2 Методы анализа логистических процессов
23
23
Составлено автором по: Рзаев М.А.- Р. Организация логистического процесса на предприятии: методы
анализа и оценка текущей ситуации //
Наука, техника и образование. - 2022. - № 3 (86). - С. 61-65.
19
Использование всех вышеперечисленных методов позволяет
предприятиям
24
: прогнозировать (более эффективно) материальные потоки;
улучшать систему управления; развивать систему логистического
обслуживания, а также оптимизировать собственные ресурсы и т.д.
Для оценки текущего состояния организации логистического процесса
на предприятии обычно используются пять основных показателей, которые
представим в виде рис. 1.3.
Рис. 1.3. Показатели состояния логистического процесса предприятия
25
Показатели, представленные на рис. 1.3, позволяют оценивать
логистические процессы предприятия, как в отдельности, так и в сравнении с
другими компаниями и предприятиями. Эти показатели легко измеряются.
Также они составляют основу оперативного, тактического и стратегического
планирования любого предприятия.
Также нужно отметить, что для сервисных предприятий существует ряд
показателей, оценивающих качество предоставляемых услуг в логистическом
процессе
26
. Автор Рзаев М.А.- Р. в своей статье выделяет такие показатели:
физическая среда, в которой предоставляется услуга; своевременно
24
Шумаев В.А. Основы логистики. – М.: Финансы, 2022. – С. 76
25
Составлено автором по: Кристофер, М. Логистика и управление цепочками поставок : как сократить затраты
и улучшить обслуживание потребителей / М. Кристофер. - М. [и др.] : Питер, 2021. – С. 13
26
Кристофер, М. Логистика и управление цепочками поставок : как сократить затраты и улучшить
обслуживание потребителей / М. Кристофер. - М. [и др.] : Питер, 2021. – С. 13
20
применяется при реализации сервиса: логические потоки, существующие в
методе «точно в срок» или других методах; полная реализация сервиса;
реакция клиентов на логистические услуги, безопасность, такая как
минимизация логистических рисков.
27
Теперь представим в виде таблицы 1.3 показатели эффективности
логистики, которые имеют не малое значение для предприятия.
Таблица 1.3
Показатели эффективности логистики
28
27
Рзаев М.А.- Р. Организация логистического процесса на предприятии: методы анализа и оценка текущей
ситуации //
Наука, техника и образование. - 2022. - № 3 (86). - С. 61-65.
28
Составлено автором по: Логистические показатели – как они влияют на эффективность работы компании и
как их можно улучшить [Электронный ресурс] – 2023. Режим доступа:
https://logistics.by/blog/logisticheskie-
21
Все рассмотренные нами выше показатели взаимосвязаны между собой
и вместе дают представление об эффективности логистической системы
предприятия. Их оценка и анализ дает возможность оценить узкие места в
деятельности предприятия и тем самым наладить эффективною работу всей
логистической системы предприятия.
29
Подводя итог, отметим, что все представленные выше методы и
показатели эффективности логистических процессов позволяют говорить о
том, что основной целью текущей оценки организации логистического
процесса на предприятии является эффективная его организация и
применение, а также устранение недостатков на предприятии и, самое главное,
высокая эффективность и экономичность.
Исходя из вышеизложенного, во второй главе необходимо провести
анализ логистических потоков предприятия OOO «LEROY MERLIN
VOSTOK».
pokazateli-kak-oni-vliyayut-na-effektivnost-raboty-kompanii-i-kak-ih-mozhno-uluchshit (дата обращения:
03.01.2024)
29
Логистические показатели – как они влияют на эффективность работы компании и как их можно улучшить
[Электронный ресурс] – 2023. Режим доступа: https://logistics.by/blog/logisticheskie-pokazateli-kak-oni-vliyayut-
na-effektivnost-raboty-kompanii-i-kak-ih-mozhno-uluchshit (дата обращения: 03.01.2024)
22
2. АНАЛИЗ ЛОГИСТИЧЕСКИХ ПОТОКОВ OOO «LEROY MERLIN
VOSTOK»
2.1. Организационно-экономическая характеристика OOO «LEROY MERLIN
VOSTOK»
В данной главе проведем анализ логистических потоков на примере
предприятия OOO «LEROY MERLIN VOSTOK», являющегося российским
подразделением международной розничной сети «
Leroy Merlin», которая в
свою очередь является частью группы Adeo, принадлежащей «Ассоциации
семьи Мюлье».
Головной офис международная розничной сети «Leroy Merlin»
расположен во Франции. Компания осуществляет свою деятельность по всей
России. В магазинах данной торговой сети продаются товары,
предназначенные для строительства, ремонта, обустройства и отделки домов,
квартир и дач.
Целью компании OOO «LEROY MERLIN VOSTOK» является - помочь
каждому покупателю построить дом своей мечты.
Юридический адрес OOO «LEROY MERLIN VOSTOK» в России:
141031, Московская обл., г.о. Мытищи, г. Мытищи, Осташковское ш., д. 1.
30
OOO «LEROY MERLIN VOSTOK» относится к лидерам российского
рынка строительных и отделочных материалов, а международная сетка «Leroy
Merlin» занимает 3 место в мире на данном рынке. По данным на 2023 год,
копания владеет 108 магазинами в крупных городах России, а также планирует
к открытию еще несколько магазинов
31
. Основная и единая стратегия всех
магазинов компании звучит так: «низкие цены каждый день».
30
Официальный сайт компании OOO «Леруа Мерлен» [Электронный ресурс]. Режим доступа:
https://leroymerlin.ru/?ysclid=lrmawnp12d683653486 (дата обращения: 10.01.2024)
31
Матов М.Б., Сироткина В.А., Стрекаловская Е.В. Особенности организации логистики в DIY-ритейлах на
примере «Леруа Мерлен» // Современные исследования в области управления, финансов, экономики и
юриспруденции: сборник научных трудов по материалам Международной научно-практической
конференции, 10 февраля 2023 г., Казань: Профессиональная наука, 2023. – С. 5-12