53
Однако, можно отметить, что с помощью комплексной автоматизации в
логистических схемах OOO «LEROY MERLIN VOSTOK» может достичь
определенных целей и результатов. Их мы представим в виде рис. 3.2.
Рис. 3.2. Результаты комплексной автоматизации в логистических схемах
OOO «LEROY MERLIN VOSTOK»
50
Исходя из всего вышеизложенного, далее представляется необходимым
провести оценки эффективности разработанных мероприятий.
3.2. Оценка экономической эффективности разработанных мероприятий
Исходя из вышеизложенного, предполагается, что, в результате
предлагаемых мероприятий по совершенствованию схем логистических
50
Составлено по :Плюсина О.М., Мелентьев Д.А. Управление цепями поставок на примере OOO «Леруа
Мерлен Восток» //
Инновации. Наука. Образование. - 2020. - № 19. - С. 72-75.
54
потоков в OOO «LEROY MERLIN VOSTOK», выручка компании увеличится
на 5% (определено экспертным методом и согласно мониторингу подобных
мероприятий на аналогичных предприятиях. Экспертами у нас выступили
работники отдела логистики и отдела продаж OOO «LEROY MERLIN
VOSTOK». То есть выручка может составить, благодаря нововведениям, - 480
млрд. руб.
Отметим, что проведение предлагаемых нами тематических семинаров
и внедрение системы «Кайдзен» повысит интерес специалистов к работе, что,
в свою очередь, повлияет на эффективность труда персонала предприятия
OOO «LEROY MERLIN VOSTOK».
Система наставничества, предлагаемая в OOO «LEROY MERLIN
VOSTOK», позволит повысить производительность труда складских
работников. При увеличении текущих значений хотя бы на 40% OOO
«LEROY MERLIN VOSTOK» сможет обрабатывать больше грузов, что
существенно повысит доходы компании.
Мероприятия по повышению квалификации сотрудников OOO «LEROY
MERLIN VOSTOK» и эффективность их использования представлены в
таблице 3.6.
Таблица 3.6
Эффект от предлагаемых мероприятий
Показатель
До
мероприятия
Рост
После
мероприятия
Эффект
Производительность
труда, руб./чел./час.
19,04
20%
23,8
4,76
Выручка, млрд. руб.
456,6
5%
480
23,4
Общие затраты на предлагаемые мероприятия представим в таблице 3.7.
55
Таблица 3.7
Затраты на совершенствование схем логистических потоков в OOO «LEROY
MERLIN VOSTOK», тыс. руб.
№
Мероприятие
Сумма
1
Реорганизация склада и снижение затоваривания
1932
2
Повышение квалификации сотрудников
90
3
Внедрение наставничества
498
Итого
2520
Таким образом, общие затраты на мероприятия, по нашим подсчетам,
составят 2,5 млн. руб.
Для оценки общего экономического эффекта от всех разработанных
рекомендаций по совершенствованию схем логистических потоков в OOO
«LEROY MERLIN VOSTOK» будем использовать традиционный метод
расчета эффекта, рассчитываемый по формуле:
Эг=П−Зп, (1)
где Эг – годовой экономический эффект от рекомендаций;
П – дополнительная прибыль или выручка, получаемая от мероприятий;
Зп – затраты на осуществление мероприятий.
Эг = 23400−2520 = 20880 млн. руб. в год
Таким образом, внедрение данных мероприятий поможет:
совершенствованию системы складирования и снижения
затоваривания на складе;
повышению производительности труда работников и решит
проблему несвоевременного пополнения полок и в целом улучшит
логистический сервис OOO «LEROY MERLIN VOSTOK»;
56
повышению эффективности формирования товарного
ассортимента, что должно решить проблему удаления товара из
ассортиментного ряда OOO «LEROY MERLIN VOSTOK».
В свою очередь это повысит точность и упростит выполнение бизнес-
процессов на предприятии OOO «LEROY MERLIN VOSTOK», минимизирует
риски погрешностей и ошибок, снизит влияние человеческого фактора,
упростит инвентаризацию товаров в случае большой номенклатуры и его
учета, а также ликвидирует такие проблемные аспекты, как «пересортица» и
несоответствие данных.
Как видно, данные мероприятие могут принести достаточный эффект.
Следовательно, их можно внедрять на данном предприятии.
57
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Проведенное исследование позволяет делать следующие выводы.
В первой главе было определено, что в самом широком смысле
логистический поток – объект логистики, который характеризует
последовательное перемещение однородных взаимосвязанных экономических
элементов и / или процессов (материалов, информации, финансов, услуг) в
рамках логистической деятельности. Логистический поток предприятия
включает в себя материальные, информационные, финансовые, сервисные и
иные виды ресурсов от поставщиков к потребителям.
Логистика строительных материалов является важной составляющей в
сфере строительства. Она включает в себя организацию и управление
процессами поставки, хранения и распределения строительных материалов от
поставщиков до объектов строительства. Целью логистики строительных
материалов является обеспечение своевременной и эффективной поставки
необходимых материалов для строительства, минимизация затрат и
оптимизация логистических процессов.
Логистика строительных материалов – это комплекс организационных и
управленческих мероприятий, направленных на эффективное планирование,
координацию и контроль всех процессов, связанных с поставкой, хранением и
распределением строительных материалов.
Данное определение нам было необходимо для общего понимания
логистики строительных материалов. Однако, в рамках данной работы у нас
немного иная специфика, мы будем рассматривать логистику строительных
материалов для предприятий, занимающихся непосредственно их реализацией
в торговле.
58
Функционирование торговой единицы (торгового центра, реализующего
стройматериалы или попросту строймаркета) характеризуется
взаимодействием разнообразных видов логистических потоков.
Мы также выяснили, что DIY-сети на практике сталкиваются с
достаточным количеством сложностей, присущих именно их категории
товаров. Эти особенности включают в себя товарное разнообразие
ассортиментных линеек, широкий разброс в весогабаритных характеристиках
различных типов грузов, весомое влияние сезонных предложений и
организованных промо. Однако, в общем и целом, сам процесс логистики мало
отличается от других сфер деятельности.
Также было определено, что существует множество показателей
эффективности логистических процессов и методов их оценки.
Во второй главе был проведен анализ логистических потоков
предприятия OOO «LEROY MERLIN VOSTOK».
По результатам финансового анализа по отчетности предприятия было
определено, что предприятие OOO «LEROY MERLIN VOSTOK» в целом в
2019-2020 гг. имело положительные результата финансовой деятельности,
однако экономические показатели не лишены недостатков, как то: избыток
запасов, недостаток собственных средств и т.д.
Проведя анализ логистических потоков OOO «LEROY MERLIN
VOSTOK», в частности материальных, можно сказать, что компания в России
работает достаточно эффективно и мобильно. Большинство товаров
доставляются либо напрямую от местных поставщиков, либо по потоку кросс-
докинга. Но, несмотря на всю эффективность, на предприятии все же есть
некоторые логистические проблемы, которые нужно решать для
совершенствования логистического сервиса, роста числа клиентов и,
соответственно, повышения прибыли OOO «LEROY MERLIN VOSTOK».
В третьей главе были предложены мероприятия по:
59
совершенствованию системы складирования и снижению
затоваривания на складе;
повышению производительности труда работников и решит
проблему несвоевременного пополнения полок и в целом улучшит
логистический сервис OOO «LEROY MERLIN VOSTOK»;
повышению эффективности формирования товарного
ассортимента, что должно решить проблему удаления товара из
ассортиментного ряда OOO «LEROY MERLIN VOSTOK».
В свою очередь это повысит точность и упростит выполнение бизнес-
процессов на предприятии OOO «LEROY MERLIN VOSTOK», минимизирует
риски погрешностей и ошибок, снизит влияние человеческого фактора,
упростит инвентаризацию товаров в случае большой номенклатуры и его
учета, а также ликвидирует такие проблемные аспекты, как «пересортица» и
несоответствие данных.
По результатам расчетов, было получен эффект в 20880 млн. руб. в год.
Следовательно, мероприятия можно внедрять на данном предприятии.
60
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Балановская А.В., Волкодаева А.В., Махмудов Ф.А. Исследование
товарной стратегии организации // Вестник Самарского
муниципального института управления. - 2020. - № 1. – С. 58-67
2. Бочков П.В. Управление ресурсами и финансовыми потоками в
логистических системах // Экономика и управление: анализ тенденций и
перспектив развития. - 2014. - №12. – С. 97
3. Горский М.М. Особенности управления логистическими потоками //
Вестник Московской международной академии. - 2022. - № 2. - С. 90-
92.
4. Гудков В.А. Основы логистики / Гудков В.А. и др. - М.: Горячая линия -
Телеком, 2019. - 290с.
5. Додова Ф.М. Формирование логистических потоков в
производственном развитии // Экономика: вчера, сегодня, завтра. - 2021.
- Том 11. - № 6А. - С. 336-343.
6. Карнвал А. Особенности логистики в строительной отрасли // Вестник
науки. – 2021. - №10(43). Т.3. – С.104
7. Кристофер, М. Логистика и управление цепочками поставок : как
сократить затраты и улучшить обслуживание потребителей / М.
Кристофер. - М. [и др.] : Питер, 2021. – 300с.
8. Ланковская М. Практика использования цифровых технологий в
складской логистике //
Norwegian Journal of Development of the
International Science. – 2022. - №50-3. - С.36-38.
9. Логистические показатели – как они влияют на эффективность работы
компании и как их можно улучшить [Электронный ресурс] – 2023.
Режим доступа:
https://logistics.by/blog/logisticheskie-pokazateli-kak-oni-
vliyayut-na-effektivnost-raboty-kompanii-i-kak-ih-mozhno-uluchshit
(дата
обращения: 03.01.2024)