33
постоянных колебаний курсов валют не получается распространять эту
политику на импортный ввоз товаров. В связи с этим OOO «LEROY MERLIN
VOSTOK» расширяет работу с локальными компаниями, преследуя своей
целью снижение цен на товары благодаря уменьшению транспортных
расходов, таможенных пошлин и т.п. Более того, активно развивается
стратегия «импортозамещения», в следствие которой приоритет отдается
региональным поставщикам
35
.
В планах компании до конца 2024 года было представлено увеличение
сети в Российской Федерации почти втрое: с нынешних 108 до более чем 210
магазинов по всей стране.
36
Компания OOO «LEROY MERLIN VOSTOK» имеет четыре
логистических потока:
DSD (Direct Sales Delivery) - прямые поставки от
поставщиков напрямую в магазины, X-doc (Cross docking), BBXD (Break-Bulk
Cross Docking) - поток «Единый заказ», STOCK/HUB. Логистика всех потоков,
кроме DSD, осуществляется через шесть распределительных складских
центра, расположенных во всех частях Российской Федерации
37
.
Все распределительные центры OOO «LEROY MERLIN VOSTOK»
представлены нами в приложении 3.
Логистическую цепь представим на рис. 2.5.
35
Руководство Поставщикам по поставке товаров в OOO «Леруа Мерлен Восток». Разработано: Кадырмаев
А. руководитель по логистическому качеству поставщиков Обновлено: Версия 2.00 от 01 ноября 2022 г.
36
Матов М.Б., Сироткина В.А., Стрекаловская Е.В. Особенности организации логистики в DIY-ритейлах на
примере «Леруа Мерлен» // Современные исследования в области управления, финансов, экономики и
юриспруденции: сборник научных трудов по материалам Международной научно-практической
конференции, 10 февраля 2023 г., Казань: Профессиональная наука, 2023. – С. 5-12
37
Балановская А.В., Волкодаева А.В., Махмудов Ф.А. Исследование товарной стратегии организации //
Вестник Самарского муниципального института управления. - 2020. - № 1. – С. 58-67
34
Рис. 2.5. Логистическая цепь OOO «LEROY MERLIN VOSTOK»
38
Доставка внутри компании, как и поставка товаров от поставщиков,
осуществляется сторонними организациями. Наиболее распространённое
направление - доставка товара идёт из московский РЦ до магазинов.
Складская зона магазинов «Leroy Merlin» оснащена большим спектром
различных погрузчиков, мулинетов для выгрузки и сортировки товаров.
Каждая транспортная единица, используемая в магазине, требует разрешения
на вождение, поэтому работники складских зон в обязательном порядке
проходят обучение по складскому транспорту и по технике безопасности, так
как на складе большая часть работы производиться с помощью транспортных
средств
39
.
Рассмотрим более подробно каналы товаропотока, используемые в OOO
«LEROY MERLIN VOSTOK».
38
Матов М.Б., Сироткина В.А., Стрекаловская Е.В. Особенности организации логистики в DIY-ритейлах на
примере «Леруа Мерлен» // Современные исследования в области управления, финансов, экономики и
юриспруденции: сборник научных трудов по материалам Международной научно-практической
конференции, 10 февраля 2023 г., Казань: Профессиональная наука, 2023. – 7
39
Матов М.Б., Сироткина В.А., Стрекаловская Е.В. Особенности организации логистики в DIY-ритейлах на
примере «Леруа Мерлен» // Современные исследования в области управления, финансов, экономики и
юриспруденции: сборник научных трудов по материалам Международной научно-практической
конференции, 10 февраля 2023 г., Казань: Профессиональная наука, 2023. – 5-12
35
Доставка товаров от поставщиков в сторону OOO «LEROY MERLIN
VOSTOK» организованы как прямые поставки в сами магазины, так и в
распределительные центры (для последующего перераспределения, обработки
и отправки). Ранее было отмечено, что компания работает по технологии
X-
doc и BBXD.
Break-Bulk Cross Docking (далее - BBXD) – поток при формировании
которого заказы от магазинов приходят поставщику в консолидированном
виде, где первая и вторая приёмка происходит на распределительный центр
(далее – РЦ). Поток процесс приёмки и отгрузки товаров, нацеленный на
сокращение и упрощение формирования полной паллеты для отгрузки со
стороны поставщика, объединение на одной паллете всех заказов OOO
«LEROY MERLIN VOSTOK».
Единый заказ или BBXD – процесс отгрузки и приёмки товаров,
нацеленный на сокращение и упрощение формирования полной паллеты для
отгрузки со стороны поставщика, при котором происходит консолидация всех
заказов сети OOO «LEROY MERLIN VOSTOK» в единый и где первая и
вторая приёмка происходит на РЦ.
По сути, технология BBXD заключается в том, что все магазины данной
сети имеют возможность создать заказы постоянному поставщику без
ограничения по франко и тоннажности, которые консолидируются в единый
заказ. Поставщикам же придет только этот заказ, а не масса разрозненных, он
скомплектует его в нужном количестве и оправит в распределительный центр,
где с помощью системы ADAPTO и ручного раздела, паллеты пересоберут и
отправят заказы в магазины. Транспортный отдел распределительного центра
«Leroy Merlin Vostok», в свою очередь, постарается сформировать наиболее
выгодный кольцевой маршрут и организует развоз заказов по магазинам.
Единый Заказ предусматривает поставки:
1. Моно-паллетами: 1 артикул на паллете.
2. Микс-паллетами: с не более чем 4 артикулами на паллете. Каждый из
36
артикулов должен быть уложен отдельно столбиками по углам поддона и при
укладке следует использовать визуальные разделители между артикулами.
Исключение составляют заказы для открывающихся магазинов.
3. Допускается использование неполных мастер коробов. В таких
случаях неполный мастер короб должен быть помечен синим скотчем.
4. Допускается использование Микс короба, который будет разделен
внутри картонными стенками на не более чем 4 ячейки. В 1 ячейке – 1 артикул.
На паллете допускается только один слой таких микс коробов.
Микс короб должен быть помечен красным скотчем.
Размеры микс короба могут быть любыми, не обязательно одинаковыми.
5. При совмещении моно и неполных или микс коробов допускается
размещение только по краям паллета.
6. Компоновать неполные мастер короба и микс короба необходимо с
доступом для приемки (просчета), не располагать на ребре.
7. Размещать короба следует штрих кодом наружу для удобства
сканирования.
8. Паллеты можно укладывать в ТС в 2 яруса и более одну на другую
(сэндвич-паллеты).
9. При получении заказа с признаком Sortable (для автоматического
раздела) поставщик должен формировать паллет:
a. максимально допустимым весом не более 1 т.
b. Допустимые размеры поддона и товара на нем: 120*80 см.
Максимальный допустимый свес товара за края поддона для заказов Sortable с
каждой стороны паллета не должен превышать 50 мм! Допускаются
следующие погрешности для европоддона: к крайним бобышкам применимы
допуски +/- 3мм, а к центральной +5/-3мм.
c. Максимальная высота паллеты не более 2 м.
10. При получении заказа на новые неоткрывшиеся магазины (заказ
будет со скидкой и меньше по объему):
37
a. Для данных заказов допускается размещение более 4 артикулов на
паллете, при соблюдении условия размещения столбиками в один слой и с
использованием визуальных разделителей.
b. Также допускается использование микс коробов строго в один слой на
паллете.
c. Не допускается ставить один микс короб на другой или один артикул
на другой.
d. На паллеты с заказом на новые неоткрывшиеся магазины, необходима
дополнительная синяя информационная этикетка (лист формата А4) с
надписью «BBXD новые магазины».
11. Отгрузку необходимо производить кратно минимальному
количеству к заказу.
При BBXD поставках на РЦ компании осуществляется первая
(грузовыми единицами) и вторая приемка (точная/поштучная). Если же
поставка X-doc, то лишь первая приемка происходит на РЦ, а вторая – в
магазине.
При первой приемке происходит подсчет фактического количества
грузовых единиц.
При второй приемке происходит подсчет внутритарного вложения и
оценивается целостность продукции.
Поставщик обязан указывать точное количество отгруженного товара,
фактическая вложимость должна точно соответствовать мастер данным,
полученным ранее от поставщика.
Водитель/экспедитор является представителем поставщика на РЦ и
обязан присутствовать до окончания второй приемки обязательно. Возможные
отклонения, влекущие отказ в приемке данных артикулов и немедленного
возврата представителю поставщика с актом возврата и отметкой в п.11 ТРН
При отсутствии каких-либо замечаний по окончанию второй приемки
РЦ выдает представителю поставщика подписанный документ ТрН.
38
STOCK (сток) – поставка товара для хранения на РЦ, поставщик
доставляет товар на РЦ, товар храниться, при необходимости магазинов
собирается в заказы и отправляется, право собственности переходит на РЦ.
Стандартной паллетой считается паллета с основанием 120х80 см
(«европаллета», тип P1).
Для потока –STOCK:
1. Высота до 1,8 м.
2. Вес до 1800 кг.
3. Правила раскладки на поддоны – 1 артикул = 1 поддон.
Высота паллета может быть увеличена до 2,40 м по согласованию с
Leroy Merlin.
Максимально возможное свисание товара – 20 мм с каждой стороны
паллета (паллеты 120*80) при использовании технологической подложки.
Обращаем внимание, что технологическая подложка должна находиться
под всей площадью товара.
Объединять поток СТОК с другими потоками категорически запрещено.
При поставке товара потока СТОК необходимо, чтобы товар
располагался на паллете этикетками (с названием и описанием товара) и штрих
кодом наружу, а также укладка коробов на паллете позволяла осуществлять
беспрепятственный просчет.
Если один артикул состоит из нескольких составляющих, каждая часть
должна быть маркирована (1/3,2/3,3/3).
HUB (экспорт) – заказы, доставка которых в магазины Leroy Merlin
осуществляются с пересечением границы РФ (Казахстан, Калининград),
правособственности переходит на РЦ.
40
Для потока HUB для опасных грузов ADR масса одного заказа не должна
превышать 1 тонну.
40
Руководство Поставщикам по поставке товаров в OOO «Леруа Мерлен Восток». Разработано: Кадырмаев
А. руководитель по логистическому качеству поставщиков Обновлено: Версия 2.00 от 01 ноября 2022 г.
39
Заказ по потоку HUB не должен превышать 7 паллет. При формировании
заказа необходимо располагать штрих код на каждом артикуле на каждом
товаре в доступных местах для сканирования.
Паллетные этикетки на все направления должны быть белого цвета
(формат А4).
Однако, для поставки товара в магазины Калининграда, необходима
дополнительная красная информационная этикетка (лист формата А4) с
надписью: «КАЛИНИНГРАД». Для поставки товара в магазины Республики
Казахстан, необходима дополнительная белая информационная этикетка (лист
формата А4) с надписью «KZ».
Дополнительные этикетки должны быть наклеены рядом с основными
этикетками. При поставке товара в Казахстан этикетка на товаре должна
содержать информацию о товаре на казахском языке. Для бумажного
документооборота: в Торг-12 в поле «Грузополучатель» указывается РЦ, на
который осуществляется поставка, в скобках указывается «для отгрузки в
Калининград/Казахстан». В случае ЭДО данное требование не применимо.
При поставке товара на РЦ упаковка должна соответствовать, следующим
критериям: каждый артикул должен быть в отдельной коробке, вложения
товара в коробе должны быть одинаковыми.
Если товар произведен за пределами стран ЕАЭС (Российская
Федерация, Беларусь, Казахстан, Армения, Киргизия), то должен быть указан
номер ДТ (Декларации на товары)
41
.
Здесь также важно рассмотреть логистические потоки, непосредственно
используемые в магазине.
Логистические зоны адаптированы для различных потоков товаров и для
соответствующих операций с ними. Движение потоков товаров
оптимизировано и позволяет торговым секторам получать товар, который был
принят, пересчитан и введен в информационную систему.
41
Руководство Поставщикам по поставке товаров в OOO «Леруа Мерлен Восток». Разработано: Кадырмаев
А. руководитель по логистическому качеству поставщиков Обновлено: Версия 2.00 от 01 ноября 2022 г.
40
Доставка товара от поставщика осуществляется на приемку магазина.
Приемка товара соответствует принципам разделения обязанностей и
встречного контроля.
После приемки весь товар отгружается в зону буфера, откуда
распределяется по зонам.
Структуру логистических потоков представим на рис. 2.6.
Таким образом, можно отметить, что материальные потоки в OOO
«LEROY MERLIN VOSTOK» можно классифицировать следующим образом:
входной (разгрузка транспорта);
выходной (погрузка транспорта);
внутренний (операции внутри склада) – рис. 2.7.
Рис. 2.6. Логистические потоки в магазине Leroy Merlin
42
42
Матов М.Б., Сироткина В.А., Стрекаловская Е.В. Особенности организации логистики в DIY-ритейлах на
примере «Леруа Мерлен» // Современные исследования в области управления, финансов, экономики и
юриспруденции: сборник научных трудов по материалам Международной научно-практической
конференции, 10 февраля 2023 г., Казань: Профессиональная наука, 2023. – С. 8
41
Рис. 2.7. Цепочка товародвижения в OOO «LEROY MERLIN VOSTOK»
Отметим, что система отбора поставщиков в компании OOO «LEROY
MERLIN VOSTOK» состоит из нескольких этапов, которые строго
отслеживаются департаментом безопасности компании (СБ). Для начала
любая компания, готовая стать поставщиком, подает заявку через сайт, затем
из общего пула на конкурсной основе выбираются кандидаты для участия в
тендере. Обычно весь процесс занимает примерно две недели.
Поставщики могут самостоятельно выбрать удобный им способ
доставки товара в сторону OOO «LEROY MERLIN VOSTOK», они могут
поставлять как состоятельно на прямую в магазины, так и через
распределительные центры. Второй вариант является наиболее
приоритетным, так как позволяет оптимизировать движение товаропотоков в
сторону магазинов и автоматизировать процессы, влияющие на показатель
OTIF (on time in full).
Складская система в OOO «LEROY MERLIN VOSTOK» будет
представлена нами на рис. 2.8.
42
Рис. 2.8. Складские помещения в OOO «LEROY MERLIN VOSTOK»
Представленное на рис. 2.8. расположение складов в магазинах OOO
«LEROY MERLIN VOSTOK», необходимо для оптимального распределения
нагрузки на зоны хранения в ожидании реализации товара. Там располагаются
товары с расчётным сроком продажи в полторы – две недели. Это необходимо,
чтобы избежать проблемы пустых полок, но при этом не организовав
«мёртвый сток».
Что касается материальных потоков, в компании OOO «LEROY
MERLIN VOSTOK» представлена концепция «тянущей» системы внутреннего
материального потока. Её суть состоит в тот, что поставщики отгружают товар
в сторону компании только в случае формирования магазинами или отделом
закупок центрального офиса заказов, рассчитанных системой Gold (в будущем
Almaz) по мере формирования потребности в гамме. Гамма же в свою очередь
определяется спросом потребителей.
Товародвижение подразумевает организованную систему
распределения товаров от поставщика в филиалы (магазины, РЦ) OOO
«LEROY MERLIN VOSTOK».
Логистический цикл OOO «LEROY MERLIN VOSTOK» состоит из пяти
основных этапов, представленных нами в виде схемы (рис. 2.9).