63
Основными показателями премирования должны стать:
а) своевременное, добросовестное, качественное выполнение
обязанностей, предусмотренных трудовым договором, должностной
инструкцией, нормативными правовыми актами;
б) обеспечение охраны труда и техники безопасности;
в) осуществление мероприятий, направленных на экономию
финансовых и материальных ресурсов;
г) обеспечение высокого уровня исполнительской дисциплины
работников организации (качественное ведение документации,
своевременное предоставление информации и т.п.);
д) проявление инициативы и творческого подхода в решении вопросов,
входящих в их компетенцию;
е) высокий уровень разрешения конфликтных ситуаций и отсутствие
жалоб и писем, факты по которым были подтверждены.
К показателям депремирования можно отнести, в частности,
следующие:
а) меры дисциплинарного взыскания (замечание, выговор);
б) неисполнение или ненадлежащее исполнение работником своих
обязанностей, предусмотренных должностной инструкцией;
г) нарушение правил внутреннего трудового распорядка, техники
безопасности и противопожарной защиты, грубое нарушение
требований охраны труда;
д) прогул, а также появление на работе в нетрезвом состоянии либо
отсутствие на рабочем месте без уважительных причин, распитие
спиртных напитков в рабочее время;
е) утрата, повреждение и причинение ущерба имуществу предприятия.
На практике можно вводить дополнительные критерии определения
размера премии: продолжительность стажа работы в организации,
выполнение особо сложной работы и т.п.
64
В положении о премировании желательно указать методику расчета
при назначении премий конкретного вида. Если премия определяется как
процентная надбавка к окладу, то необходимо перечислить, какие выплаты,
надбавки включаются в исходную базу, а какие исключаются из базы для
начисления премии, используются плановые показатели или фактические (с
учетом сокращения оплаты за неотработанное время - отпускные,
больничные и т.п.).
В заключении определим основные расходы, связанные с реализацией
мероприятий (таблица 3.8).
Таблица 3.8
Расходы на реализацию предложенных мероприятий
Вид затрат
За месяц, руб.
Кол-во
За год, руб.
Затраты на абонемент в бассейн
5 000
20
100 000
Затраты на приобретение путевки в
санаторий
30 000
5
150 000
Подарочный сертификат
3 000
10
30 000
Обучение персонала (семинары,
проводимые в городе, регионе, курсы и пр.)
15 000
10
150 000
Итого затрат
-
-
430 000
Таким образом, затраты на предложенные мероприятия составят 430
тыс.руб.
3.2 Оценка эффективности разработанных предложений
Итак, предложенные меры совершенствования системы
стимулирования персонала и мероприятия, направленные на повышение
эффективности деятельности предприятия будут способствовать увеличению
основных экономических показателей предприятия и повышению
эффективности работы персонала. Эти меры окажут также положительное
влияние на укрепление имиджа ПАО «Протон-ПМ», цех 80.
65
Для того, чтобы оценить экономический эффект от изменения системы
в результате предложенных мероприятий, был проведен опрос специалистов
предприятия, в результате которого были получены следующие данные.
При опросе учитывался уровень компетенций эксперта (таблица 3.9):
а) руководитель подразделения и их заместители – 5 баллов;
б) специалист – 3 балла.
В опросе приняли участие 3 руководителя отделов и 5 специалистов.
Таблица 3.9
Увеличение выручки ПАО «Протон-ПМ», цех 80 в результате предложенных
мероприятий
Наименование
Результат 1
Результат 2
Результат 3
% увеличения выручки
3%
5%
8%
Количество баллов
15 (3 рук)
16 (3 рук и 2
спец)
20 (1 рук, 5 спец)
Для расчета было принято предположение, что перечисленные события
составляют полную группу событий, поэтому в случае изменения системы
управления предприятием возможно увеличение выручки на: 0,15*3% +
0,16*5% + 0,20*8% = 0,45% + 0,8% + 1,6 % = 2,85%
Для того, чтобы оценить экономический эффект необходимо
определить выручку организации на 2018 год, но в расчет будем брать
увеличение выручки только за счет предлагаемых мероприятий без учета
ежегодного роста выручки по причине усиления деловой активности.
Получаем результат: 18562,2*1,0285 = 19091,2 тыс. руб.
Внедрение предложенных рекомендаций реально, если в 2018 году
кардинально не изменится финансовая ситуация как в стране, так и на
предприятии.
Экономический эффект от реализации данных мероприятий – это
разница между планируемым приростом объема продаж, полученного в
результате реализации предложений по совершенствованию, и расходами на
эти мероприятия.
66
Э = (Пв – Зр) – Врп (3.1)
где Э – экономический эффект от внедрения мероприятий, тыс. руб.;
Пв – планируемый показатель объема реализации после проведения
мероприятий и только под их влиянием, тыс. руб.;
Зр – затраты на реализацию мероприятий, тыс. руб.
Врп - выручка от реализации за 2016 г., тыс. руб.
Э = 19091,2 – 18562,2 - 430,0= 99,0 тыс. руб.
Можно сделать вывод, что экономический эффект от предлагаемых
мероприятий положительный, так как затраты на мероприятия в 430 тыс.
рублей дадут экономический эффект на 99,0 тыс. руб. в 2018 году.
Предложенная система мотивации персонала будет включать как
материальное, так и нематериальное стимулирование.
Отметим, что нематериальное стимулирование — это система
ежедневной работы с персоналом. Применять методы нематериального
стимулирования нужно постоянно, ведь к таким методам относится,
например, создание благоприятного климата в коллективе. Нематериальное
стимулирование имеет глубокие корни в нашей национальной культуре.
Коллективизм, «общинный дух», восприятие фирмы как своеобразной
«малой родины», отождествление успехов фирмы со своими успехами — вот
фундаментальные ценности, на основе которых можно эффективно
базировать систему нематериального стимулирования.
Основная цель немонетарного стимулирования - удовлетворение
сотрудника и «здоровье» коллектива в целом. Чтобы этого достичь,
компании и ее руководителю, необходимо хорошо постараться, тогда
результат не заставит себя долго ждать. Нематериальное стимулирование
имеет индивидуальную направленность. Нематериальное стимулирование в
ПАО «Протон-ПМ», цех 80 будет включать: обучение, наиболее
отличившимся работникам будут выдаваться абонементы в бассейн.
67
Очевидно, предложенные мероприятия будут иметь положительный
эффект для деятельности предприятия ПАО «Протон-ПМ», цех 80.
68
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Понятие «эффективность управления» является одним из основных
показателей совершенствования управления и определяется сопоставлением
результатов управления и ресурсов, затраченных на их достижение.
Эффективность обеспечивается экономической сутью ресурсов в
бизнесе, они рождают (предопределяют) доходы, но для их получения
необходимы затраты.
Результативность работы компании рассматривается с позиции
эффективности использования отдельных видов ресурсов таких как,
трудовых, материальных и финансовых.
Иными словами, расчет ряда показателей эффективности деятельности
позволяет судить об эффективности управления.
Управление компанией на основе ROI, дает возможность менеджменту
получить инструмент, позволяющий эффективно управлять ограниченными
ресурсами.
Управление стоимостью предприятия является главной его
стратегической целью.
Достижение стратегической цели возможно по средствам разработки и
реализации стратегии развития предприятия. Стратегия играет существенную
роль в управлении повышением конкурентоспособности организации.
Разработка и реализация конкурентной стратегии предприятия
открывает перед ней возможность повышения стоимости компании за счет
достижения конкурентных преимуществ.
Основная идея конкурентной стратегии представляет собой стратегию,
базирующуюся на конкретном преимуществе. Конкурентная стратегия
организации определяется в результате изучения внешнего окружения и
возможных внутренних перспектив ее деятельности с учетом непредвиденных
рыночных обстоятельств.
Объектом исследования данной выпускной квалификационной работы
69
выступила социально-экономическая система ПАО «Протон-ПМ», цех 80.
На предприятии существует 5 участков, которые осуществляют
различные транспортные услуги: грузоперевозки, пассажироперевозки,
обслуживание транспорта и т.д. Отмечается положительная динамика
оказания транспортных услуг по участкам 2 и 5, а также частично участка 1.
Участок №2 осуществляет текущий и капитальный ремонт оборудования,
участок №5 оказывает услуги по грузоперевозкам.
За анализируемый период оказано услуг сторонним организациям на
сумму 18562,2 тыс.руб. в 2016г. Увеличение за период составило 2241,8
тыс.руб. или на 13,74». Затраты в смену также снизились. Уменьшение
составило 3,18%.
Проведенный анализ позволил выявить основную проблему в
управлении организацией, а именно – проблему мотивации работников
организации.
Для управления развитием основного направления цеха 80 –
продвижение услуг, в рамках данной работы необходимо разработать
программу мотивации, которая позволит увеличить производительность
труда и качество предоставляемых услуг.
Затраты на предложенные мероприятия составят 430 тыс.руб.
Экономический эффект от предлагаемых мероприятий положительный,
в результате предложенных мероприятий выручка увеличится с 18562
тыс.руб до 19091 тыс.руб.
70
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Акулов В.Б. Учебник по теории организации / В.Б. Акулов, М.Н.
Рудаков.- Петрозаводск: ПетрГУ.- 2014.- 320 с.
2. Бариленко В.И. Комплексный анализ хозяйственной деятельности
предприятия: Учебное пособие/. — М.:ФОРУМ, 2015. — 464с.
3. Веснин В.Р. Менеджмент. Учебник / В.Р. Веснин.- М.: Проспект.- 2014.-
503 с.
4. Виханский О.С. Менеджмент. М.: Экономист 2014. - 246с.
5. Герчикова И.Н. Менеджмент / И.Н. Герчикова. – М.: ЮНИТИ, 2015. –
501 с.
6. Гольдштейн Г.Я. Основы менеджмента. Учебное пособие / Г.Я.
Гольдштейн.- Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2014.- 498 с.
7. Каплан Роберт С., Нортон Дейвид П.
Сбалансированная система показателей. От стратегии к действию / Пер. с
англ. — М.: ЗАО «Олимп—Бизнес», 2015. -304 с.:
8. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента. Учебное пособие / Н.И.
Кабушкин.- Минск: Новое знание.- 2014.- 336 с.
9. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом. – М.: ИНФРА-М, 2015. –
304 с.Кузнецов, Б.Т. Стратегический менеджмент: Учебное пособие / Б.Т.
Кузнецов. - М.: ЮНИТИ, 2015. - 623 c.
10. Курлыкова, А.В. Стратегический менеджмент: Учебное пособие / А.В.
Курлыкова. - М.: ИЦ РИОР, НИЦ ИНФРА-М, 2014. - 176 c.
11. 18. Литвак, Б.Г. Стратегический менеджмент: Учебник / Б.Г. Литвак. -
Люберцы: Юрайт, 2016. - 507 c.
12. Литвак, Б.Г. Стратегический менеджмент: Учебник для бакалавров /
Б.Г. Литвак.. - М.: Юрайт, 2017. - 507 c.
13. Ляско, А.К. Стратегический менеджмент: современный учебник / А.К.
Ляско. - М.: Дело АНХ, 2016. - 488 c.