23
оценочной системы изображена на рисунке 1.2. В контексте текущего
разнообразия подходов к управлению в сфере энергетики возникает множество
взглядов на экономические интересы при разработке стратегий развития
отрасли. Эти подходы можно условно разбить на две основные категории.
Первая направлена на вычисление затрат, связанных с производством,
распространением и потреблением энергии, при стремлении к их минимизации
с учетом интересов энергетических предприятий и региона в целом. Вторая
фокусируется на достижении поставленных финансовых целей
производителями как независимыми агентами.
Рис.1.2. Схема ООСМ электрогенерирующей компании
Обзор ранее использованных методик вычисления общественно
значимых затрат выявил, что большая часть исследований базировалась на
критерии сопоставимых затрат, при этом были разработаны разнообразные
подходы к представлению этих затрат, эквивалентных итоговым результатам,
как это предложили профессора В.А. Щавелев, М.Б. Болотов и В.К. Чернин.
При наличии экономических несоответствий одной из уязвимых сторон
критерия сопоставимых затрат становится нормативный показатель сравнения
24
эффективности инвестиций, чье обоснование для системы централизованного
управления на сегодняшний день кажется неактуальным. Это обстоятельство
предполагает использование другого метода для определения экономической
эффективности – на основе совокупных затрат. Такой критерий оказывается
особенно релевантным при планировании развития компаний в секторе
электроэнергетики, однако он не всегда позволяет полноценно оценить
коммерческую выгоду и осуществимость проектов, что критично для
инвесторов.
Для глубокого анализа коммерческой привлекательности проектов лучше
всего применять критерий интегрального эффекта, учитывающий время. Целью
оптимизации мощностей компаний, согласно потребностям рынка в
электричестве, является использование критерия общих затрат, в то время как
для адекватной оценки инвестиционных предложений по разработке
энергообъектов предпочтительно применять показатель коммерческой
эффективности.
Оценка эффективности развития ТЭС в рамках электрогенерирующей
компании подразумевает многоуровневый и многопараметрический анализ. В
условиях реструктуризации рынка электроэнергии, часто связанной с
изменениями в регулировании и технологической модернизацией,
комплексный подход к оптимизации инвестирования и развития
электростанций становится особенно актуальным. На основе предложенного
алгоритма можно выделить ключевые моменты и принципы формирования
стратегии развития ТЭС, которые важны для эффективного управления и
внедрения инвестиционных проектов.
1. Формирование вариантов развития ТЭС: на этом этапе важно
учитывать текущее техническое состояние оборудования, его моральный и
физический износ, а также потенциальное технологическое обновление,
которое может повысить эффективность и снизить издержки производства
электроэнергии.
25
2. Оценка эффективности каждого варианта: должна проводиться с
учетом экономических и коммерческих критериев, которые отражают не только
прямую финансовую выгоду от внедрения проекта, но и его влияние на общую
структуру издержек компании, эффективность эксплуатации и т.п.
3. Анализ чувствительности: позволяет оценить риск изменения
рыночной ситуации и внешних условий, включая цены на топливо, требования
по экологии, изменение спроса на электроэнергию и другие параметры,
которые могут существенно повлиять на эффективность проекта.
4. Использование аппарата нечетких множеств для оценки
предпочтительности вариантов: учитывает многокритериальность и
неопределенность, связанные с будущим развитием и оценкой различных
сценариев, позволяя выработать стратегические приоритеты на основе
комплексного анализа различных факторов.
5. Выбор наиболее эффективных вариантов: заключительный этап,
который предполагает принятие решений на основе сформированных областей
решений и учета интересов руководства компании и стратегических целей
развития.
На начальном этапе инициируется процесс выбора направлений развития
теплоэлектростанций (ТЭС) внутри генерирующей компании, принимающий во
внимание разнообразные методы влияния на объекты энергетики для
улучшения их производительности. Это обеспечивает определение ключевых
направлений прогресса согласно стратегическим и оперативным целям
управления предприятием. Для оценки потенциала каждого из предложенных
путей улучшения деятельности ТЭС внутри генерирующей организации
используются показатели экономической выгоды и коммерческой
привлекательности, при этом анализ условий неопределенности и
разноплановости рассматривается через призму теории нечетких множеств.
Исследование устойчивости финансовых и коммерческих показателей в
контексте изменений ключевых параметров проекта (стоимость ресурсов,
затраты на производство, инвестиции и др.) включает в себя учет риска,
26
связанного с возможными колебаниями внешней среды. Применение
методологии нечетких множеств для оценки предпочтительности передовых
практик развития ТЭС дает возможность выделить зоны оптимальных решений
с учетом значимости факторов экономической рентабельности и коммерческой
целесообразности. Финальный этап включает в себя детализированный разбор
выявленных зон решений и отбор оптимальных сценариев для реализации задач
развития теплоэлектростанций, принимая в расчет интересы управленческого
аппарата генерирующей компании и стратегические ориентиры на
будущее.
Рис.1.3. Схема оценки эффективности развития ТЭС
электрогенерирующей компании
В процессе исследования разнообразных форм управленческих
конструкций, а также их роли в прогрессе экономического агента, было
выявлено, что до сих пор не существует универсальной модели, полностью
соответствующей всем требованиям. Следовательно, при выборе оптимальной
структуры для конкретного экономического агента необходимо учитывать
текущее состояние экономики и ключевые принципы рационального
27
руководства. Изучение доступных вариантов управленческих структур
демонстрирует, что опыт предпринимательской деятельности способствовал
созданию методики организационного анализа, среди которых особенную
популярность приобрел инженерный метод. В его рамках организационное
исследование проводится по специфическому алгоритму с использованием
концепции бизнес-модели, воспринимающей организацию как открытую
социоэкономическую сеть, входящую в систему внешних структур и
содержащую внутренние подсистемы. Создание бизнес-модели начинается с
определения механизма взаимодействия организации с внешним миром на
основе принципов единства и диалектики противоположностей, то есть через
формирование миссии экономического агента.
Чтобы идентифицировать внешние слабые стороны в управленческой
структуре и причины их возникновения, организационная диагностика
разбивается на этапы, что позволяет проводить анализ с большей глубиной.
Соблюдение последовательности этих этапов и следование рекомендациям
необходимо для успешного внедрения планируемых модификаций. Пропуск
или нарушение порядка может привести к срыву проекта из-за того, что
каждый этап включает уникальные аспекты и функции, реализация которых
иным образом невозможна. Такая структура предполагает наличие четко
организованного набора элементов системы управления, связанных между
собой и взаимозависимых.
28
2. Анализ управления организационным развитием ТОО
«ТяжМашКазахстан»
2.1. Организационно-экономическая характеристика предприятия
Организационная система компании ТОО «ТяжМашКазахстан» является
линейно-функциональной. Генеральный директор компании является
единоличным исполнительным органом.
Организационная структура компании ТОО «ТяжМашКазахстан»
представлена на рисунке 2.1.
Рис.2.1 Организационная структура компании ТОО «ТяжМашКазахстан»
В данной компании есть четкое распределение прав и обязанностей в
сфере управления. Они закреплены должностными инструкциями и другой
документацией, осуществляющей регулирование данной сферы. Практика
сокращения расходов на управление в данной компании отсутствует. За счет
Директор
Зам.директ
ора по
производст
ву и
качеству
Служба
главного
механика
Зам.директ
ора по
снабжению
и сбыту
Директор
по
персоналу
Начальник
отдела
безопасност
и
Главный
бухгалтер
Производст
венный
отдел
Контрольно
-
производст
венная
лаборатори
я
Производст
венные
цеха
Технически
й отдел
Служба
главного
энергетика
Транспортн
ый участок
Отдел МТС
Отдел
маркетинга
Отдел
сбыта
Делопроизв
одство,
секретари
Отдел
организаци
и труда и
заработной
платы
Отдел
кадров
Отдел
безопасност
и
Бухгалтери
я
29
жесткой иерархии становится возможной организация эффективных
взаимодействий между различными подразделениями по достижению целей в
плане развития субъекта хозяйствования.
В таблице 2.1 представлены основные технико-экономические показатели
деятельности предприятия ТОО «ТяжМашКазахстан» за 2021-2023 гг.
Таблица 2.1.
Основные технико-экономические показатели деятельности
предприятия ТОО «ТяжМашКазахстан» за 2021-2023 гг.
Показатели
Годы
Отклонение (+;-)
Темп изменения,
%
2021
2022
2023
2021
2022
2023
1. Объемы
деятельности, тысяч
рублей
1300
7800
10096
6500
2296,00
600,00
129,44
2. Ресурсы – в
совокупности, тысяч
рублей, в т.ч.
10079
11651
14339
1572,21
2687,68
115,60
123,07
- средняя величина ОС
100
185
284
85,00
99,00
185,00
153,51
- средняя величина
оборотных средств
85
1114
1644
1029,00
530,00
1310,59
147,58
4.Дебитрская
задолженность, тыс.
руб.
35
268
607
233
339,00
765,71
226,49
5.Крдиторская
задолженность,
тыс.руб.
49
525
593
476
68,00
1071,43
112,95
6.Себестоимость,
тыс.руб.
1250
7480
9270
6230
1790,00
598,40
123,93
7.Оборачиваемость
оборотных средств, в
разах
15,29
7,00
6,14
-8,29
-0,86
45,78
87,71
8.Оборачиваемость
оборотных средств в
днях
23,5
51,4
58,6
27,9
7,21
218,43
114,01
9. Сумма прибыли до
налогообложения,
тысяч рублей
50
284
796
234
512,00
568,00
280,28
10. Показатели
эффективности ОФ,
тысяч рублей:
- фондоотдача
13
42,16
35,55
29,16
-6,61
324,32
84,32
- фондоемкость
0,077
0,024
0,028
-0,053
0,00
30,83
118,60
30
Продолжение табл.2.1
Показатели
Годы
Отклонение (+;-)
Темп изменения,
%
2021
2022
2023
2021
2022
2023
- фондорентабельность
50
153,51
280,28
103,51
126,77
307,03
182,58
- фондовооруженность
2,56
4,40
6,60
1,84
2,20
171,79
149,94
11.Рентабельность
продаж, %
3,85
3,64
7,88
-0,21
4,24
94,67
216,54
12.Работающий
персонал, его
численность, чел
44
44
47
0
3
100,0
106,8
13.Производительность
труда
29,55
177,27
214,81
147,73
37,54
600
121,2
При анализе сведений из данной таблицы 5 мы видим, что компания за
2023 год получила выручку – 10096 тысяч рублей (рис. 2.2). Вместе с этим,
прибыль от продажи товаров повысилась вдвое за 2022 год, а в следующем году
компания получила 796 000 рублей прибыли, тогда как за 2022 год прибыль
составила 284 тысячи рублей. Это имело место ввиду расширения сбытового
рынка.
1. Объемы деятельности, тысяч рублей
0
2000
4000
6000
8000
10000
12000
2021 2022 2023
1. Объемы
деятельности, тысяч
рублей
Рис.2.2 Объемы деятельности, тысяч рублей
Помимо этого, в 2023 году отмечен существенный рост выручки от
продажи товаров, услуг, работ на 29,44 %. При этом на 23 процента
31
увеличилась себестоимость реализованных товаров, оказанных услуг, а также
всех выполненных работ (рис.2.3).
6.Себестоимость, тыс.руб.
0
1000
2000
3000
4000
5000
6000
7000
8000
9000
10000
2021 2022 2023
6.Себестоимость,
тыс.руб.
Рис.2.3 Себестоимость, тыс.руб.
Показатель рентабельности продаж за 2023 год был равным 7,9 %.
Вообще, в 2023 году отмечено улучшение эффективности деятельности
компании, и на это указывают показатели рентабельности, прибыли.
Положительный момент в том, что темпы повышения себестоимости меньше
темпов повышения выручки от продажи (рис. 2.4).
11.Рентабельность продаж, %
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
2021 2022 2023
11.Рентабельность
продаж, %
Рис.2.4 Рентабельность продаж, %
32
Из представленных выше технико-экономических показателей субъекта
хозяйствования может быть сделан вывод об улучшении результатов
деятельности субъекта хозяйствования.
Прибыль – один из ключевых показателей оценки уровня эффективности
осуществляемой предприятием деятельности. Далее будут проанализированы
финансовые результаты деятельности данного субъекта хозяйствования, а
также будут представлены соответствующие по ним выводы.
Ниже в таблице 2.2 показано то, как сформировался финансовый
результат деятельности компании ТОО «ТяжМашКазахстан» в период с 2021
года по 2023 год.
Таблица 2.2.
Анализ отчета о финансовом результате ТОО «ТяжМашКазахстан» в
период с 2021 года по 2023 год.
Показатели
Годы
Отклонение (+;-)
Темп изменения,
%
2021
2022
2023
2021
2022
2023
1.Выручки , тысяч
рублей
1300
7800
10096
6500
2296
600,0
129,4
2.Себестоимость,
тысяч рублей
1250
7480
9270
6230
1790
598,4
123,9
3. Сумма валовой
прибыли, тысяч
рублей
50
320
826
270
506
640,0
258,1
4. Прибыль (убытки)
от продаж, тысяч
рублей
50
320
826
270
506
640,0
258,1
5. Иные расходы,
тысяч рублей
0
36
57
36
21
0,0
158,3
6.Прибыль (убыток)
до налогообложения,
тысяч рублей
50
284
769
234
485
568,0
270,8
7. Текущий налог на
прибыль, тысяч
рублей
18
100
185
82
85
555,6
185,0
8. Сумма чистой
прибыли, тысяч
рублей
32
184
584
152
400
5,750
3,2
В ходе анализа сведений представленной выше таблицы отмечаем, что
ТОО «ТяжМашКазахстан» получила в 2021 году выручку в размере 1300 тысяч