65
трудиться в условиях развивающегося информационного общества, а также
сформировать современную HR -систему государственной службы.
66
Заключение
В результате выполнения выпускной квалификационной работы была
изучена действующая в Администрации города Азова система управления
персоналом, а также определены мероприятия по ее совершенствованию.
В процессе исследования теоретических источников по управлению
персоналом в современных условиях выявлено:
Кадровый менеджмент направлен на формирование действенной
системы управления персоналом; результативное планирование кадровой
работы, разработку оперативного плана работы с персоналом; проведение
маркетинга персонала; определение кадрового потенциала и потребности в
персонале.
HR-система подразумевает формирование целей, функций,
организационной структуры управления персоналом, выстраивание
вертикальных и горизонтальных функциональных взаимосвязей между
руководящим составом и подчиненными в процессе обоснования, выработки,
принятия и реализации управленческих решений.
Порядок управления персоналом направлен на изучение сущностных
характеристик персонала организации как объекта управления, процесса
формирования поведения индивидов, соответствующего целям и задачам
развития организации, методов и принципов управления кадрами.
Анализ системы управления кадрами выявил:
В МО «город Азов» ведутся следующие элементы кадровой работы:
кадровое планирование, определение потребности в найме, набор, отбор,
найм, адаптация, обучение, карьера, оценка, мотивация, нормирование труда.
Укомплектование кадров в системе управления персоналом,
направлено на достижение баланса между качественным и количественным
составом работников различных структурных подразделений организации.
67
Нормативно-методологическое обеспечение системы кадрового
менеджмента состоит из следующих элементов:
1) документов организационного, организационно-методологического,
распорядительного, технического, нормативно-технического, технико-
экономического и экономического характера;
2) нормативно-справочных материалов, утверждающих нормы,
правила и методы, связанные с решением задач по организации трудовой
деятельности и управления персоналом.
В результате проведенного анализа существующей системы
управления персоналом МО и ее оценки был выявлен ряд недостатков:
- нехватка в отделе нужного количества сотрудников, занимающихся
кадровыми вопросами и вопросами противодействия коррупции;
- отсутствие системы оценки кадрового состава, для определения
вознаграждения, повышения/понижения разряда, выбора метода мотивации,
определения перспектив повышения по службе.
Нужно по новому подходить ᴋ таким проблемам, как: кадровое
планирование, профотбор и оценка служащего; комплектования резерва и
планирование карьеры; руководство и обучение кадров в процессе трудовой
деятельности; недоработке нормативно-правовой базы по управлению
кадрами; стилю управления кадровым составом и оптимизация труда
руководителей; контролю в системе кадрового менеджмента; этике и этикету
деловых отношений; формированию здорового морально-психологического
климата в коллективе и другим.
С целью ликвидации имеющихся слабых мест в деятельности и
совершенствования HR-системы были предложены следующие мероприятия:
- Оставить в администрации МО «город Азов» уже имеющийся сектор
муниципальной службы, кадров и противодействия коррупции, но расширить
состав данной службы введением следующих должностей:
Заведующий сектором,
68
Главный специалист (по вопросам социально-трудовых отношений),
Ведущий специалист (по вопросам противодействия коррупции).
Специалист первой категории
Старший инспектор (по кадровой работе).
- Для того, чтобы спланировать карьерный рост сотрудников
администрации и повысить уровень их квалификации, ввести
стимулирующие доплаты, рекомендуется HR- службам оценивать кадровый
состав.
В целях проведения оценки степени плодотворного выполнения
профессиональной и служебной деятельности муниципального служащего
было предложено разработать и внедрить ᴋарту эффективность и
продуктивность выполненной работы – документ, содержащий цели
служебной деятельности служащего администрации, коэффициенты
полезного действия и их характеристики, а также информацию о результатах
проведенной оценки уровня его профессионализма и продуктивности
осуществляемой им деятельности.
Решение указанных проблем позволит повысить результативность
кадрового обеспечения государственной службы, пополнить органы
государственного управления высококвалифицированными специалистами,
способными на эффективный труд в условиях динамично развивающегося
информационного общества, а также сформировать современную систему
правления персоналом государственной службы.
69
Список использованной литературы
1. Конституция Российской Федерации от 12.12.1993.
[Электронный ресурс] Доступ из справ.-правовой системы «Консультант
Плюс».
2. Трудовой кодекс Российской Федерации» от 30.12.2001 № 197-
ФЗ. [Электронный ресурс] Доступ из справ.-правовой системы «Консультант
Плюс».
3. О государственной гражданской службе Российской Федерации:
Федеральный закон от 27.07.2004 №79-ФЗ. [Электронный ресурс] Доступ из
справ.-правовой системы «Консультант Плюс».
4. О муниципальной службе в Российской Федерации:
Федеральный закон от 02.03.2007 №25 - ФЗ. [Электронный ресурс] Доступ из
справ.-правовой системы «Консультант Плюс».
5. О системе государственной службы Российской Федерации:
Федеральный закон от 27 мая 2003 г. № 58-ФЗ. [Электронный ресурс] Доступ
из справ.-правовой системы «Консультант Плюс».
6. О персональных данных: Федеральный закон от 27.07.2006 №
152-ФЗ. [Электронный ресурс] Доступ из справ.-правовой системы
«Консультант Плюс».
7. О федеральной государственной информационной системе
«Единая информационная система управления кадровым составом
государственной гражданской службы Российской Федерации»:
Постановление Правительства РФ от 03.03.2017 №256. [Электронный ресурс]
Доступ из справ.-правовой системы «Консультант Плюс».
Об утверждении федеральной программы «Подготовка и
переподготовка резерва управленческих кадров (2010 - 2021 годы)»:
70
Распоряжение Правительства РФ от 22.04.2010 №636-р. [Электронный
ресурс] Доступ из справ.-правовой системы «Консультант Плюс».
8. Об утверждении формы справки о доходах, расходах, об
имуществе и обязательствах имущественного характера и внесении
изменений в некоторые акты Президента Российской Федерации: Указ
Президента РФ № № 460 от 23 июня 2014 г. [Электронный ресурс] Доступ
из справ.-правовой системы «Консультант Плюс».
9. О федеральных кадровых резервах федеральных
государственных органов, руководство деятельностью которых осуществляет
Президент Российской Федерации (вместе с «Положением о формировании
федеральных кадровых резервов федеральных государственных органов,
руководство деятельностью которых осуществляет Президент Российской
Федерации»): Указ Президента РФ от 13.12.2012 №1653. [Электронный
ресурс] Доступ из справ.-правовой системы «Консультант Плюс».
10. Об оптимизации численности федеральных государственных
гражданских служащих и работников федеральных государственных
органов: Указ Президента РФ от 31.12.2010 №1657. [Электронный ресурс]
Доступ из справ.-правовой системы «Консультант Плюс».
11. Об утверждении Положения об Управлении Президента
Российской Федерации по вопросам государственной службы и кадров: Указ
Президента РФ от 04.12.2009 №1382. [Электронный ресурс] Доступ из
справ.-правовой системы «Консультант Плюс».
12. Об утверждении Правил установления и выплаты ежемесячной
доплаты к пенсии лицам, замещавшим государственные должности
Российской Федерации, и признании утратившими силу некоторых актов
Правительства Российской Федерации: Постановление Правительства РФ от
03.06.2017 №678. [Электронный ресурс] Доступ из справ.-правовой системы
«Консультант Плюс».
