67
6) Разработаны мероприятия по снижению затрат предприятия.
Изучив затраты компании, мы увидели, что большая часть приходится на
сырье, его доля около 90 %., затем наибольшая доля затрат приходится на
заработную плату, общехозяйственные расходы и коммерческие затраты.
При анализе затрат организации были выявлены следующие проблемы
управления расходами компании:
1) Существенная доля затрат на сырье.
2) Неполная загрузка производственных мощностей.
3) Высокая стоимость транспортировки по реализации продукции.
Были предложены мероприятия по уменьшению заработной платы
основному персоналу на 18209 тыс. руб., замена поставщиков на более близких,
что поспособствует снижению затрат на сырье на 13294 тыс. руб. А также
снижение коммерческих расходов, благодаря выбору альтернативного варианта
реализации товара до получателя, что позволит сэкономить компании 6951 тыс.
руб. Благодаря описанным выше мероприятиям, компания в целом сможет
снизить свои затраты на 96454 тыс. руб., и тогда затраты будут равны 2876188
тыс. руб.
Применив предложенные мероприятия, предприятие также сможет
улучшить свой финансовый результат, который составит 76303 тыс. руб. и
окажется положительным по сравнению с предыдущими годами. Повысится
рентабельность продаж по чистой прибыли и рентабельность продукции, что
составит 2,42 % и 3,47 % соответственно.
При изучении, затрат на производство АО «Исузу РУС», было выявлено,
что классификация затрат организации не подробная. Рекомендуем
предприятию разработать более четкую и правильную классификацию, для
более удобной работы. Также было выявлено, что в штате компании
отсутствует такой важный сотрудник, как экономист, без которого грамотная
работа организации не возможна.