12
5) прочие расходы. [Экономические элементы..., 2015 ]
Для того, чтобы понимать не только общую сумму расходов фирмы по
одному или другому экономическому элементу, с целью
внутрипроизводственного изучения и снижения себестоимости, нужно знать и
величину затрат в зависимости от места их возникновения.
Такую возможность представляет классификация расходов по
калькуляционным статьям:
1) сырье и материалы;
2) комплектующие, полуфабрикаты и услуги приобретенные у
сторонних организаций;
3) топливо и энергия;
4) возвратные отходы;
5) потери от брака;
6) оплата труда с отчислениями производственных рабочих;
7) содержание и использование оборудования;
8) общепроизводственные расходы;
9) общехозяйственные расходы;
10) коммерческие расходы по реализации продукта. [Резервы снижения
себестоимости, 2016]
В результате сложения упомянутых выше калькуляционных статей,
получается система показателей себестоимости:
1) Производственная представляет собой сырье и материалы,
комплектующие и полуфабрикаты, топливо и энергию; потери от брака,
заработную плату с отчислениями производственным работникам, содержание
и использование оборудования, расходы общепроизводственные и
общехозяйственные, вычитаются возвратные отходы.
2) Полная включает цеховую и коммерческие расходы.
13
Производственная себестоимость являются характеристиками
производства, а полная себестоимость содержит в себе расходы, связанные с
продажей продукта.
Такие расходы относятся к коммерческим затратам и включают:
1) затраты на тару и упаковку;
2) затраты на перевозку продукта;
3) комиссионные сборы и отчисления;
4) расходы на маркетинг;
5) расходы по сбыту (хранение и прочее)[ Статьи калькуляции, 2014]
14
1.2. Классификации издержек
Важной деятельностью компании в современной экономики является
производство продукции, предоставление услуг и выполнение работ.
Главной задачей этих мероприятий считается получение прибыли. Чтобы
достичь максимальную прибыль, компании необходимо оптимизировать
соотношение объемов выпуска и затрат на производство.
Издержками производства являются затраты, связанные с производством
и реализацией продукта. [Бондин и др., 2017 ]
В отечественной практике для характеристики издержек применяется
термин «затраты на производство». [Классификация затрат, 2017]
Классификация затрат:
1) Расходы, напрямую связанные с извлечением прибыли. Сюда
относят расходы не только на изготовление, но и на реализацию продукта,
услуг, работ, а кроме того инвестиции.
Расходами на реализацию и изготовление любой продукции называются
расходы, которые непосредственно связаны с производством продукции, а
после реализации продукции приведет к убытку или доходу.
Инвестиции – это капиталовложения, целью которых является
максимальное расширение размеров производства и, получение доходов на
финансовых рынках.
2) Расходы, которые никак не связаны с извлечением прибыли. Это
расходы на социальную поддержку сотрудников, благотворительность.
3) Расходы обязательные: налоговые платежи и налоги, отчисления на
социальное страхование, экономические санкции и так далее [Классификация
затрат предприятия, 2017]
Затраты можно разделить на следующие виды:
15
а) По степени однородности затраты можно разделить на одноэлементные
или комплексные.
1) Одноэлементные - расходы, которые не могут быть разложены на
составляющие .
2) Комплексные - состоят из нескольких экономических элементов. К
примеру, цеховые (общепроизводственные), которые включают в себя
практически все без исключения элементы. [Затраты. Классификация затрат,
2013]
б) Расходы разделяют на прямые и косвенные для того, чтобы рассчитать
затраты на единицу продукции.
1) К прямым затратам относятся затраты, которые непосредственно
переносят на готовый продукт, сюда относятся прямые материальные, прямые
трудовые.
Прямые материальные – расходы использованных материалов, которые
становятся составляющей готового продукта, их стоимость прямо относится на
конкретный продукт.
Прямые трудовые – расходы по оплате труда основных
производственных рабочих.
Остальные затраты труда, которые нельзя прямо отнести на
определенный вид готовых изделий – косвенные. Это механики, контролеры и
другие вспомогательные рабочие.
2) Косвенные (общепроизводственные) расходы – нельзя
непосредственно отнести на готовый продукт, такие расходы распределяются
среди разных изделий в соответствии с выбранной на фирме технологии.
Такие расходы не зависят от объема производства. [Прямые и косвенные
…, 2016]
в) По связи с технологическим процессом расходы бывают основные и
накладные.
1) Основные – расходы тесно связанные с выпуском продукции.
16
2) Накладные расходы разделяются на две группы:
- общепроизводственные расходы - организация, обслуживание и
управление производством;
- общехозяйственные расходы – организация и управление предприятием.
[ Классификация затрат, 2014]
г) По области проявления расходы делятся на производственные и
внепроизводственные.
Первые расходы связаны с производством продукта, вторые возникают
при его реализации. [Гомонко, Тарасова , 2013]
Существуют также расходы для планирования и принятия решений.
1) По степени охвата планом, расходы можно разделить на планируемые
и непланируемые.
Планируемые расходы составляются заранее. Такие расходы
обусловлены нормальными условиями хозяйственной деятельности фирмы.
Непланируемые, невозможно запланировать: недостачи и порча сырья,
материалов при хранении, потери от простоев и прочие затраты, связанные с
недостатками в технологическом процессе, организации, управлении
производством. [Хегай, Васильева, 2015]
2) По отношению к объему производства расходы бывают переменные и
постоянные расходы.
Переменные затраты увеличиваются или уменьшаются в зависимости от
размера производства, т.е. зависят от активности организации.
Переменные совокупные затраты имеют линейную зависимость от
размера производства.
Постоянными расходами считаются практически все неизменные в
течение отчетного периода затраты, они не зависят от активности предприятия.
Сюда относятся расходы на рекламу, арендная плата, амортизация ОС,
нематериальных активов.
17
В действительности нечасто можно встретить расходы, которые являются
только постоянными или переменными. Поэтому издержки часто являются
условно-переменными (условно-постоянными или смешанными).
К примеру, оплата за использование телефоном, которая составляют их
постоянную и переменную часть; ряд налогов (подоходный налог – до
определенного предела постоянная ставка, далее – прогрессивная ставка).
[Михайлов, 2014]
3) Для разработки определенных решений расходы подразделяют на
принимаемые во внимание и не принимаемые.
При разработке некоторых управленческих решений правильно
рассматривать не все расходы, а только не, которые соотносятся к данной
хозяйственной ситуации.
4) Расходы делят для контроля и регулирования. Процесс контроля и
регулирования предполагает рассмотреть разницу, на сколько отличаются
фактические расходы отклоняются от плановых.
5) Внутри каждой организации, существуют центры ответственности,
во главе которого стоит ответственное лицо, которое принимает решение за
учет расходов с целью регулирования. В таком случае все расходы разделяют
на регулируемые и нерегулируемые.
Расходы, которые находятся в зависимости у центра ответственности, и
за их результат траты несет ответственность руководитель центра, называют
регулируемыми. Все остальные – нерегулируемые. [Регулируемые и
нерегулируемые затраты, 2015]
При исследовании различных видов расходов. Целесообразно проводить
их анализ. Для того, чтобы изучить и измерить воздействие факторов на
величину результативного показателя, необходимо провести факторный анализ.
Виды факторного анализа:
1) детерминированный – результативный показатель представлен в
виде произведения суммы факторов;
18
2) стохастический – связь между результативным и факторными
показателями является неполной или вероятностной;
3) дедуктивный– от общего к частному;
4) индуктивный – от частного к общему;
5) одноступенчатый и многоступенчатый;
6) статический и динамический;
7) ретроспективный и перспективный. [Финансовый анализ..., 2018]
Об экономии или перерасходе говорит расчет относительного
отклонения, относительно достигнутого объема продаж. [Морозова,
Меркулова, 2016]:
Так, например, для расчета относительного отклонения по амортизации
можно рассчитать по формуле:
∆ А = А
1
- А
о
х k
N
(1)
где: ΔА – относительное отклонение по амортизации;
А
1
- амортизация отчетного периода;
А
0
– амортизация базисного периода.
k
N –
коэффициент роста .
1.3. Методы управления затратами
Большая часть предприятий на сегодняшний день огромное внимание
обращают на снижение расходов. Чтобы результативно управлять расходами
19
фирмы, следует использовать экономически обоснованную классификацию
затрат по определенным признакам.
Классификация расходов способствует не только объективному учету и
планированию издержек, а также четкому анализу, а кроме того выявлению
определенных соотношений среди разных видов расходов, расчету степени их
влияния на уровень себестоимости и рентабельности. [Козаченко, 2013]
Для управления расходами больших фирм могут быть применены
различные методы. Выбор нужных методов определен, в главную очередь,
целями управления и наличием условий для их использования.
Наиболее часто применяемыми способами управления расходами
считаются:
1) Метод «стандарт-кост»,
2) Метод «директ-костинг»,
3) Метод «АВС». [Якупов, 2013]
Метод «стандарт-кост» – учет на основе нормативов с целью управления
по отклонениям. Еще до производственного процесса себестоимость
выпускаемой продукции рассчитывается заранее, а в будущем времени
учитываются фактические расходы, выделяя разницу от запланированных
затрат.
Основная задача, метода – учесть эти разницы в прибыли организации, и
привести фактические расходы в соответствии с планируемыми нормами.
[Методы управления затратами предприятия, 2017]
Метод «стандарт-костинг» дает возможность быстро примерно
определить полную себестоимость разных видов продукции, что немаловажно
при выборе политики ценообразования в компании и способствует выявить
воздействие на финансовые результаты отклонений согласно разным видам
расходов.
20
Минусом метода считается трудность расчетов стандартов и нормативов
в рыночных условиях, плохое адаптирование к инновациям. [Современные
методы управления затратами, 2017]
Метод «директ-костинг» - то, что себестоимость продукций учитывают и
планируют только в переменных затратах. В расчет себестоимости продукции
постоянные затраты не включают.
Ко второй характерной черте этого метода можно отнести объединение
производственного и финансового учета.
Но, этот способ не дает возможность выявить средние расходы на
изготовление продукции, что плохо отражается на разработке политики в
области ценообразования, а кроме того выводит накладные затраты из сферы
контроля над расходами. [Козаченко, 2013]
Суть способа АВС состоит в том, что у организации в распоряжении
находится определенный размер ресурсов, используемых в процессе
изготовления и позволяющих осуществить производственные функции.
Все виды ресурсов характеризуются расходами на них, которые
распределяются в первую очередь на определенные функции соответственно
размеру потребления ресурсов. Для этого суммируются издержки каждого
центра затрат по конкретной функции. После чего расходы по каждой функции
относят на носители затрат.
Носитель расходов может представлять собой товар или услугу,
конкретный клиент, заказ. Носитель расходов содержит в себе долю тех затрат,
которые соответственно приходятся от каждого центра по абсолютно всем
производственным операциям.
Метод «ABC» имеет как свои плюсы, так и минусы. [Филиппова, 2013]
Во-первых, использование метода «ABC» дает возможность исключить
искажения себестоимости продукта (работ, услуг). Во-вторых, этот способ дает
наиболее полную, надежную и актуальную информацию для управления
расходами.
21
В-третьих, метод «ABC» дает возможность сконцентрироваться на
покупателе, дать оценку осуществляемым видам деятельности и установить,
какие из них прибавляются, а какие не прибавляются к стоимости продукции.
В-четвертых, ценообразование, основанное на функциональном методе,
дает возможность принимать во внимание информацию об особенностях спроса
на продукцию компании и уточненные данные согласно себестоимости
каждого выпуска продукции. Это препятствует занижению цен на продукцию,
выпускаемую маленькими объемами, или завышению цен, если объемы
достаточно велики. Увеличению рентабельности производства способствует
функциональное ценообразование, что выступает в роли конкурентного
преимущества.
К минусам функционального метода можно отнести:
Во- первых, это непростая и весьма дорогая учетная система.
Во-вторых, использование данного способа требует соблюдения
абсолютно всех его положений, система ориентирована на долгосрочную
перспективу.
В-третьих, система «ABC», как учетная система, не всегда соответствует
МСФО (поэтому большинство организаций используют ABC для внутренних
целей).
В-четвертых, система дает нужные сведенья, но ее необходимо грамотно
использовать. Например, организации могут увеличивать прибыль, повышая
производство зрелых продуктов крупными объемами, отказываясь от новых
продуктов, выпускаемых маленькими партиями. [Сущность и методы ..., 2013]
Таким образом, после четкой классификации затрат, можно определить
какие расходы поддаются сокращению, для достижения главной цели –
снижение себестоимости. Существуют несколько основных методов снижения
затрат на производство:
сокращение затрат на оплату труда;