63
– часть сотрудников организации увольняется, не проработав и года.
Трудоемкость напротив в 2022 году выросла, но это говорит, о том, что
рабочие в данном периоде затрачивали больше времени на производстве, чем
в 2021 году. Данные негативные факторы можно отнести в целом к ситуации
в России, связанную с геополитическими, экономическими и
эпидемиологическими факторами, которые повлияли на деятельность
организации ООО «СтройУрал¬ в период с 2020 по 2021 гг.: ограничения и
экономические санкции, повлияли на увеличение сроков поставки
строительных материалов и комплектующих, пандемия COVID-19 сорвала
несколько плановых контрактов на строительство.
В анализируемом 2022 году по отношению к 2021 году ситуация
значительно улучшилась, так на фоне роста объемов реализации
(предоставления строительных услуг) в организации ОООР «СтройУрал¬
повысились показатели, характеризующие производительность труда.
Среднегодовая выработка продукции на одного работающего в 2022 году
увеличилась на 45,4 тыс. руб., несмотря на уменьшение рабочих, в составе
работающих. Влияние этого фактора на среднегодовую выработку не
повлияло, при дальнейшем уменьшение персонала, роста текучести кадров
может привести к снижению выработки продукции, что в дальнейшем
отрицательно повлияет на деятельность ООО «СтройУрал¬, повышения
объемов реализации, получения прибыли и рентабельности продукции. В 2022
году сократилась трудоемкость на 27,55 ч., что говорит о росте эффективности
использования рабочего времени.
В целом по анализу системы управления персоналом можно сделать
следующие выводы:
– основным методом управления персоналом организации ООО
«СтройУрал¬ является формирование безопасных условий труда и
организация техники безопасности;
– в организации отсутствует какая-либо система управления мотивацией
и стимулированием работников;
64
– система обучения и повышения квалификации проводится только
непосредственно в организации;
– имеет место перерасход фонда оплаты труда;
– неустойчивые показатели производительности труда.
В результате реализации предложенных мер по совершенствованию
системы управления трудовыми ресурсами в компании ООО «СтройУрал¬,
внедрение этих мер на всех уровнях даст следующие результаты:
1. Организационные. Способность управлять процессом обучения и
развития компетенций сотрудников внутри организации, способность
управлять процессом внутреннего обучения. Формирование системы
внутренних коммуникаций, обеспечивающих профессиональный рост и
потенциал карьерного развития сотрудников, а также распространение
культурных норм организации. Формирование корпоративной культуры,
способствующей повышению привлекательности организации.
2. Социальные. Возможность трудового участия пожилых людей может
быть достигнута за счет внедрения на предприятии наставничества над
пожилыми людьми, увеличения доли интеллектуальной собственности в
активах предприятия, повышения конкурентоспособности предприятия на
рынке, обеспечения занятости пенсионеров. Внедрение наставничества
экономически выгодно как для предприятия, так и для пенсионеров.
3. Экономические. Появляется возможность получить
специализированный персонал, полностью отвечающий современным
требованиям предприятия. Это дает положительный эффект для предприятия:
– сокращение времени и затрат на обучение;
– пополнение рабочей силы без необходимости брать отпуск.
65
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Аверин А.Н. Управление персоналом, кадровая и социальная политика
в организации / А.Н. Аверин. – 3-е изд. – М.: Флинта: МПСИ, 2020. – 224
с.
2. Аветисян К.А. Совершенствование процедур подбора персонала в
организации / К.А. Авестян // Проблемы экономики и менеджмента.
2020. №1 (1). С. 56-59.
3. Авруцкая С.Г. Современные методы приема персонала в России / С.Г.
Авруцкая, Т.Ю. Воробьева // Успехи в химии и химической технологии.
2019. №4 (153). С. 131-136.
4. Алехина О.Ф. Ключевые персонал-технологии: практический
инструментарий / Оксана Алехина. – М.: LAP Lambert Academic
Publishing, 2019. – 392 c.
5. Армстронг М. Практика управления человеческими ресурсами / Майкл
Армстронг, Стивен Тейлор. – 14-е изд. – Санкт-Петербург : Питер,
Прогресс книга, 2021. – 1038 с.
6. Архипова, Н.И. Современные проблемы управления персоналом :
монография / С.В. Назайкинский, О.Л. Седова, Рос. гос. гуманитар. ун-
т, Н.И. Архипова. – М. : Проспект, 2021 .– 161 с.
7. Базаров, Т. Ю. Психология управления персоналом : учебник и
практикум для вузов / Т. Ю. Базаров. – М. : Издательство Юрайт, 2020.
– 381 с.
8. Барбарская М.Н. Сущность процесса управления персоналом
организации на современном этапе // Основы ЭУП. 2020. №4 (16). С. 91-
96.
9. Белоногова Е.И. Основные проблемы управления развитием персонала
в условиях цифровой экономики // Вестник науки и образования. – 2023.
– №13 (49).
10. Беседина О. И. Инновационные методы в кадровой политике / О.И.