73
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Анализ научных публикаций и систематизация информации по теме
исследования позволили сделать следующие выводы.
В настоящее время существует достаточно большое число трактовок
понятия трудовых ресурсов. Изучив и проанализировав их мы считаем
наиболее оптимальным следующую трактовку: «трудовые ресурсы – это
часть трудоспособного населения, которая обладая необходимыми
умственными (интеллектуальными) и физическими способностями, может
заниматься трудовой деятельностью¬.
Сущностью управления трудовыми ресурсами является системное,
планомерно организованное воздействие с помощью взаимосвязанных
организационно-экономических и социальных мер на процесс формирования,
распределения, перераспределения рабочей силы на уровне предприятия, на
создание условий для использования трудовых качеств работника (рабочей
силы) в целях обеспечения эффективного функционирования предприятия и
всестороннего развития, занятых на нем работников. При этом состав
системы варьируется в зависимости от характеристики предприятия.
Для успешного функционирования предприятия или организации
необходимо анализировать систему управления трудовыми ресурсами, в
частности ее эффективность. Оценка базируется на сборе информации о
деятельности предприятия и помогает проанализировать состояние системы
управления трудовыми ресурсами, продуктивность работы кадровой службы,
степень удовлетворенности персонала.
На основе данной оценки могут быть выработаны рекомендации по
решению кадровых проблем и развитию системы управления трудовыми
ресурсами.
В рамках данного исследования мы провели оценку эффективности
действующей системы управления трудовыми ресурсам на основе
приведенных в первой части методик и получили следующие результаты:
74
Публичное акционерное общество «Электровыпрямитель¬ ведет свою
деятельность в отраслях промышленности и энергетики, а также транспорта.
Анализ финансового состояния предприятия говорит о его ухудшение в
период с 2020 по 2022 года.
Анализ действующей системы управления трудовыми ресурсами
выявил следующие результаты:
Сильными сторонами действующей системы являются:
- наличие департамента по управлению персоналом, что способствует
более эффективной реализации кадровой политики предприятия и сокращает
бюрократические процессы:
- штатная структура предприятия разработана с учетом ее
особенностей и позволяет реализовывать задачи поставленные руководством
ПАО «Электровыпрямитель¬;
- хороший имидж работодателя, способен привлекать молодых
специалистов, что при учете наличия кадров с большим опытом создает
возможность преемственности и передачи накопленного опыта молодому
поколению, что позволяет повышать качество человеческого капитала.
Слабыми сторонами вступают такие аспекты как:
- система набора персонала не справляется со своей задачей, что
подтверждается наличием свободных ставок и текучестью кадров
превышающей естественный показатель по отрасли;
- сокращение сотрудников с неоконченным высшим образованием, что
говорит о том, что молодежь приходит на смену рабочим профессиям, а
высококвалифицированные должности имеют тенденцию старения, а также
профильным высшим образованием, что говорит о негативной работе
системы управления персоналом в срезе удержания ключевых сотрудников;
- присутствие текучести кадров и нестабильности состава трудового
коллектива снижает продуктивность работы предприятия в целом и приносит
75
убытки за счет снижения темпов производства и повышения количества
брака.
Выявленные проблемы были решены следующим образом:
- Проблема функции подбора и отбора персонала в срезе
профессионализма и повышения стоимости закрытия одной ставки
предлагается решить за счет обучения менеджеров по персоналу. Цель
рекомендации повысить профессионализм работников через освоение новых
инструментов поиска персонала, в том числе и социальные сети, повысить
навыки проведения и анализа собеседований, тем самым сократить
временные и финансовые затраты на поиск и подбор кадров.
- Проблема функции развития трудовых ресурсов предлагается решить
за счет создания отдела по развитию персонала в рамках Департамента. Цель
разрабатывать собственные учебные программы и самостоятельно проводить
обучение на имеющейся учебной базе большинства сотрудников, тем самым
сократить финансовые затраты на внешние учебные организации и повысить
как качество обучения таки применения его результатов на практике.
Основные затраты состоят из обучения персонала и составят – 3068
тыс.руб.
Экономический эффект состоит из экономии средств на обучение в
сторонних учебных организациях и сокращении числа соискателей и времени
на индивидуальные собеседования и составит – 4548 тыс.руб. Коэффициент
эффективности составляет 1,48 что больше единицы и говорит о
результативности разработанных решений. Срок окупаемости составит около
8 месяцев.
Помимо этого все количественные показатели эффективности
управления трудовыми ресурсами имеют положительную динамику.
Таким образом, можно говорить о том, что поставленные задачи
решены, а цель работы достигнута.
76
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. "Трудовой кодекс Российской Федерации" от 30.12.2001 (ред. от
30.01.2024) //СПС КонсультантПлюс
2. "Единый тарифно-квалификационный справочник работ и
профессий рабочих"//СПС КонсультантПлюс
3. Абраменкова, Н. А. Кадровое делопроизводство и его место в
системе управления персоналом / Н. А. Абраменкова. — Текст :
непосредственный // Молодой ученый. — 2023. — № 29 (476). — С. 77-78.
4. Авагимян, А. К. Методы оценки эффективности системы
управления персоналом и развития кадрового потенциала образовательной
организации / А. К. Авагимян // Современная педагогика и психология:
проблемы и перспективы : Материалы III Международной студенческой
научно-практической конференции, Тверь, 02 марта 2020 года / Под
редакцией И.Д. Лельчицкого, О.О. Гониной. – Тверь: Тверской
государственный университет, 2020. – С. 101-104.
5. Алексейчева, Е. Ю. Экономика организации (предприятия) :
учебник / Е. Ю. Алексейчева, М. Д. Магомедов, И. Б. Костин. – 6-е изд., стер.
– Москва : Дашков и К°, 2023. – 290 с.
6. Антипова, О. В. Подходы к оценке эффективности системы
управления персоналом в организациях ТЭК / О. В. Антипова // Экономика
труда. – 2022. – Т. 6. – № 1. – С. 341-356.
7. Басиев, Х. И. Управление трудовыми ресурсами в
государственном секторе экономики / Х. И. Басиев, Р. Ю. Дзасохов //
Гуманитарные и социально-экономические науки. – 2020. – № 2(111). – С.
98-101.
8. Вагаева, О. А. Методы оценки эффективности системы
управления персоналом / О. А. Вагаева, О. Ю. Ермолаева // Сборники
конференций НИЦ Социосфера. – 2023. – № 10. – С. 180-182.
77
9. Голубченко, Е. В. Сущность и роль системы управления
персоналом в деятельности предприятия / Е. В. Голубченко, Ю. С.
Чернышева // Мировая наука. – 2021. – № 1(46). – С. 71-74.
10. Дейнека, А. В. Управление человеческими ресурсами : учебник /
А. В. Дейнека, В. А. Беспалько. – 4-е изд., стер. – Москва : Дашков и К°,
2023. – 388 с.
11. Диких, В.А. Управление трудовыми ресурсами организации:
учебное пособие [Электронный ресурс] / В.А. Диких. – Электрон. Текстовые
дан. – Красноярск: Научно-инновационный центр, 2022 – 62 с.
12. Дыбский, А. В. Структура системы формирования и управления
трудовыми ресурсами на предприятии / А. В. Дыбский // Молодежь и наука:
шаг к успеху : Сборник научных статей 4-й Всероссийской научной
конференции перспективных разработок молодых ученых. В 5-ти томах,
Курск, 19–20 марта 2020 года / Ответственный редактор А.А. Горохов. Том 1.
– Курск: Юго-Западный государственный университет, 2020. – С. 65-69.
13. Кибанов, А. Организационная структура службы управления
персоналом: практика формирования и функционирования / А. Кибанов //
Кадровик. – 2022. – № 5. – С. 101-106.
14. Красова Е.В. Взгляды советского экономиста С.Г. Струмилина с
позиции современной теории человеческого капитала/ Е.В. Красова. — Текст
: непосредственный // Азимут научных исследований: экономика и
управление. — 2021. — Т. 10 № 2(35)— С. 210-214.
15. Кондрачук, О. Е. Оценка эффективности системы управления
туровыми ресурсами предприятия / О. Е. Кондрачук // Вестник Алтайской
академии экономики и права. – 2020. – № 1-2. – С. 55-58.
16. Кухаренко, Г. С. Цифровые технологии в системе управления
персоналом / Г. С. Кухаренко, В. А. Ялоза, Н. П. Матыцина // Символ науки:
международный научный журнал. – 2022. – № 3-1. – С. 20-21.