63
кратчайший период времени. Например, наличие в программе
автоматической возможности получать максимальное число предложений
по заявкам из базы поставщиков и выбирать самые выгодные из них.
В результате этого, компания может получить экономию по закупкам
от 5 до 30%, что позволит окупить затраты на приобретение и установку
ПО, а также получить дополнительную прибыль. Согласно
предварительной презентации такими возможностями обладают
программные обеспечения ПЕРВАЯ ФОРМА и МЕГАПЛАН.
3. Затраты по введению дополнительной должности экономиста-
аналитика в отдел снабжения рассмотрены в Таблице 3.3:
Таблица 3.3
Расходы на создание должности экономиста-аналитика (руб.)
Расходы
Сумма за год.
Заработная плата
920 000
Страховые взносы
316 000
Расходы на организацию
рабочего места
55 000
ИТОГО:
1 291 000
Обязанностями экономиста-аналитика отдела снабжения будут:
проведение расчетов по материальным, финансовым, трудовым расходам,
проведение анализа закупочной деятельности компании, поиск вариантов
для экономичного использования ресурсов, аналитическая работа по
закупочной деятельности каждого подразделения компании, по ее
эффективности, выявлению издержек и предложений с расчетами для того,
чтобы их минимизировать, а также анализа по эффективности закупочной
деятельности компании в целом.
4. Определение экономической эффективности мероприятий по
снижению стоимости закупок [10, с. 36]. Например, согласно статистике
можно понизить цены у поставщиков на купленную продукцию в среднем
на 8%. Это может повлиять на производство продукции и потребление
64
материальных ресурсов с тем же объемом выручки, как и в 2022 году (в
2022 коэффициент материалоемкости составил 62,1%):
МЕ = МЗ / ВП, (3.1)
где: МЕ – материалоемкость,
МЗ – величина затрат,
ВП - выпуск продукции с использованием этих материальных затрат.
МЕ2022 = 7 048 195/11 368 056х100%=62,1%
Коэффициент материалоотдачи:
МО = ВП/МЗ (3.2)
МО2022 = 11368056/7048195=1,61
Теперь необходимо рассчитать в 2023 году стоимость материальных
расходом, учитывая возможность уменьшения стоимости материалов на
8%:
MЗ
2023
= 7 048 195– 8% = 6 484 339 руб.
ME
2023
= 6 484 339 / 11 368 056* 100 = 57%
Можно сделать вывод, что при снижение стоимости материальных
расходов на 8%, понизится материалоемкость в производстве на 5,1%, это
хороший показатель относительно 2022 года. Такой результат позволит
снизить цены, повысить конкурентоспособность, увеличить прибыль
компании при тех же расценках.
Материалоотдача поменяется таким образом:
MO
2022
= 11 368 056/7 048 195 = 1,61.
MO
2023
= 11 368 056/6 484 339 = 1,75.
Материалоотдача 2023 г. - от каждого рубля, затраченного на
потребляемые в производство материалы будет произведено готовой
продукции на 1,75 рублей, т.е. увеличение выручки на 0,14 руб.
Все эти расчеты показывают, что если снизит расходы на закупку
материалов на 8%, отдача с каждого рубля потребленных материальных
ресурсов увеличится на 0,14 руб. (1,75-1,61 = 0,14).
65
Поэтому можно сделать вывод, что отделу снабжения АО
«АЭРОМАР» необходимо ответственно и основательно выбирать
поставщиков, чтобы закупка необходимых материалов была более
выгодной и экономичной, потому что такая экономия существенно может
снизить стоимость материальных затраты производства, входящих в
себестоимость продукции. При снижении себестоимости продукции
увеличивается прибыль, которая может быть направлена на рост
конкурентоспособности компании (как в результате вложений в
дальнейшее ее развитие, так и в результате снижения цен на продукцию
для покупателей).
5. Логистический аутсорсинг почти полностью избавляет
предприятие от необходимости нести затраты на содержание отдела по
снабжению, тем самым сэкономить на закупочных ценах. При
исследовании предложений по оказанию аутсорсинговых услуг снабжения
выявилось следующее предложение: аутсорсинг по снабжению предлагает
свои услуги в процентном отношении от объема закупок (например,
обычно для крупного предприятия около 6 % от стоимости закупки). Если
стоимость закупки становится выше, то процент уменьшается - до 1,5%
(Таблица 3.4).
Таблица 3.4
Анализ сравнения расходов на отдел снабжения и на аутсорсинг
Стоимость
закупок в
месяц, руб.
Расходы отдела
снабжения, в месяц
руб.
Расходы
аутсорсинга, в
месяц руб.
Изменение, в %
(гр.3/гр.2) х100
1
2
3
4
10 000 000
2 500 000
600 000
24
50 000 000
2 500 000
750 000
30
Согласно данным Таблицы 3.4 можно сделать вывод, услуги
аутсорсинга снабжения будут выгоднее, чем содержание отдела
снабжения, и если в сфере авиаперевозок возникнет кризисная ситуация,
66
то компания может прибегнуть к аутсорсинговому обслуживанию, тем
самым получит экономию в расходах.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В нынешних реалиях ведения бизнеса основной задачей системы
материально-технического снабжения является своевременное планирование
в целях сокращения всевозможных затрат.
Строка затрат на материальные ресурсы самая затратная на
производстве. Из этого следует, что нужно оптимизировать затраты на
материальные ресурсы. Чем ниже затраты на материальные ресурсы, тем
больше получит компания прибыли. Акцент к затратам снабженческой
логистики - это путь для оптимальных и рациональных производственных
процессов МТС.
На основе анализа теоретических положений, касающихся закупочной
деятельности в целом, а также методов управления материально-
техническими ресурсами промышленного предприятия в ходе закупочной
деятельности, можно сделать следующие выводы:
1. Закупки - это процесс получения необходимого по качеству и
количеству продукта в определенное время в нужном месте от надежного
поставщика с качественным сервисом и по приемлемой цене.
2. Стандартное содержание общих целей функции закупок такое,
предприятию должны поставляться необходимые по качеству и количеству
материальные средства в конкретное время, в определенном месте, от
надежного поставщика, своевременно отвечающего по своим
67
обязательствам, с качественным сервисом и по выгодной предприятию
цене.
3. Закупочная логистика включает в себя следующие задачи:
выявление потребности необходимых ресурсов, оценка рынка закупок,
отбор надежных поставщиков, проведение закупок, контроль процесса по
закупкам, координация закупок с подразделениями производства, сбыта,
складирования и транспортирования, а также с поставщиками.
4. Для упорядочения закупочной деятельности существует
законодательное регулирование, необходимое в первую очередь для того,
чтобы установить единые и прозрачные правила её проведения и условия
для открытой конкуренции за право заключить договор с заказчиком.
Основные: Гражданский кодекс, Федеральный закон № 44-ФЗ от
05.04.2013 г. «О контрактной системе в сфере закупок товаров, работ,
услуг для обеспечения государственных и муниципальных нужд»,
Федеральный закон № 223-ФЗ от 18.07.2011 г. «О закупках товаров, работ,
услуг отдельными видами юридических лиц» и локальные нормативные
акты.
5. Важнейшим подразделением, отвечающим за закупочную
деятельность в организации является отдел снабжения, предназначенный
для того, чтобы внедрение логистики в систему управления не привело к
«размыванию» границ между функциональными областями предприятия, а
также полномочиями и обязанностями отделов.
6. Организация управления логистики закупочной деятельности
несет в себе значимость в координации действий, и кроме того во
внутренней и внешней интеграции предприятия.
7. Эффективно налаженный процесс функционирования
закупочной деятельности на предприятии полностью зависит от полноты и
достоверности информации о том, какие именно материальные ресурсы
необходимо приобрести и в каком количестве для эффективной
деятельности компании
68
8. Самые распространенные показатели, которые используются для
проведения анализа эффективности материально-технического снабжения
– это факторы времени, цены и надежности поставщика.
Характеризуя закупочную деятельность АО «АЭРОМАР», можно
сказать, что организация фактически является монополистом в структуре
аэропорта, но несмотря на это для процветания предприятия требуется
грамотное управление и движение в ногу со временем для сохранения
экономического положения и роста производства. Отдел снабжения в
«АЭРОМАР» отвечает за организацию и планирование материально-
технического снабжения компании. Планирование деятельности структуры
МТС даст возможность рационально управлять снабжением и избегать
всевозможных рисков, связанных с неполучением или отсутствием прибыли.
Проведенный анализ деятельности АО «АЭРОМАР» позволяет сделать
следующие выводы:
1. В организации присутствует гибкий отлаженный подход к
деятельности производства в целом. АО «АЭРОМАР» владеет большим
парком техники для выполнения работ, осуществляет закупки материальных
средств согласно сметам и спецификациям объекта. Материальные ценности
закупают большими партиями, расход которых нормирован 1-7 дней.
2. Опыт руководства предприятия считает, что концепция логистики
«точно в срок» единственно оправданная стратегия, для общепита место
хранения ограничено сроками реализации продукции. Но на практике такой
подход может быть провальным, могут быть сорваны сроки производства
продукции из-за несвоевременности поставок. В связи с этим следует
составлять контракты по закупкам с очень выгодными для компании
условиями, нацеленными на невозможность срыва поставки, тем самым
обеспечивая огромные объёмы сбыта продукции для поставщика.
3. В результате проведенного финансового анализа можно сделать
выводы об экономической деятельности «АЭРОМАР». Финансовое состояние
АО на 31.12.2022 значительно ухудшилось относительно финансового
69
состояния почти половины от всех крупных компаний с таким же видом
деятельности (Общественное питание по прочим видам организации питания
(ОКВЭД 56.29).
4. В 2022 году выявлено неэкономичное использование материальных
средств, коэффициент материалоемкости увеличился на 3% в сравнении с 2021
годом, коэффициент материалоотдачи уменьшился на 0,08.
5. Уменьшение оборотных активов в 2022 году указывает на
неоднозначные изменения, происходящие в финансовом состоянии
компании. Уменьшение объема запасов, товаров и готовой продукции
свидетельствует о сворачивании производства, нехватке оборотных
средств или неудовлетворительной работе отдела снабжения. Возможно,
это последствия сложной экономической ситуации в стране и санкций.
Для улучшения финансового положения АО «АЭРОМАР» предложены
рекомендации и мероприятия по совершенствованию закупочной
деятельности организации. Остановимся на предложенных мероприятиях и
дадим обоснование экономической эффективности, а именно:
- повышение квалификации и аттестация рабочего персонала, который
обслуживает спецтехнику и оборудование;
- приобретение и установка автоматизированной системы для отдела
снабжения;
- создание новой штатной единицы - экономиста-аналитика;
- работа с поставщиками по снижению закупочных цен;
- аутсорсинг материально-технического снабжения.
Мероприятия позволят:
- повысить качество обслуживания техники и оборудования, а также
научить бережному отношению к средствам производства;
- повысить уровень компетентности персонала в работе со сложной
техникой;
- увеличить производительность и эффективность труда.
70
- увеличить срок службы техники за счет правильного обращения и
сэкономить на дорогих деталях.
- экономия на закупках может составить от 5 до 30%, что позволит
окупить затраты на приобретение и установку ПО, а также получить
дополнительную прибыль
- снижения себестоимости продукции увеличивается прибыль, которая
может быть направлена на рост конкурентоспособности компании (как в
результате вложений в дальнейшее ее развитие, так и в результате снижения
цен на продукцию для покупателей).
- услуги аутсорсинга снабжения будут выгоднее, чем содержание отдела
снабжения, и если в сфере авиаперевозок возникнет кризисная ситуация, то
компания может прибегнуть к аутсорсинговому обслуживанию, тем самым
получит экономию в расходах.
Предложенные мероприятия вполне могут обозначить текущие
несовершенства в деятельности структуры материально технического
снабжения, а также дать толчок к устойчивому экономическому состоянию и
развитию компании.
71
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Гражданский кодекс. Режим доступа: http://www.consultant.ru/
document/cons_doc_LAW_5142/.
2. Федеральный закон от 26.07.2006 г. № 135-ФЗ «О защите
конкуренции». Режим доступа: http://www.consultant.ru/document/
cons_doc_LAW_61763/.
3. Федеральный закон № 44-ФЗ от 05.04.2013 г. «О контрактной
системе в сфере закупок товаров, работ, услуг для обеспечения
государственных и муниципальных нужд». Режим доступа:
http://www.consultant.ru/ document/cons_doc_LAW_144624/.
4. Федеральный закон «О закупках товаров, работ, услуг отдельными
видами юридических лиц» от 18.07.2011 г. № 223-ФЗ. Режим доступа:
http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_116964.
5. Федеральный закон «О защите конкуренции» от 26.07.2006 N 135-
ФЗ Режим доступа https://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_61763/
6. Постановление Правительства РФ от 21.12.2020 N 2200 (ред. от
30.12.2022) "Об утверждении Правил перевозок грузов автомобильным
транспортом и о внесении изменений в пункт 2.1.1 Правил дорожного
движения Российской Федерации" Режим доступа:
https://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_371981/
72
7. «Положением о закупке ТРУ АО «АЭРОМАР» (ДП III-19.1-
006-22) от 03.10.2022» Режим доступа:
https://aeromar.ru/media/upload/2023/01/30
Учебники, монографии, диссертации, статьи
8. Абрамова, Е. Р. Альтернативы выбора механизмов
координации в закупках : монография / Е.Р. Абрамова. — Москва :
ИНФРА-М, 2020. — 50 с. — (Научная мысль). - ISBN 978-5-16-016389-5.
–Текстhttps://elibrary.ru/item.asp?id=43120777(датаобращения:28.04.2023)
9. Аникин, Б. А. Логистика производства: теория и практика :
учебник и практикум для вузов / Б. А. Аникин, Р. В. Серышев,
В. А. Волочиенко ; ответственный редактор Б. А. Аникин. — Москва :
Издательство Юрайт, 2023. — 454 с. — ISBN 978-5-534-15849-6. — Текст :
электронный // Образовательная платформа Юрайт [сайт]. —
URL: https://urait.ru/bcode/509874 (дата обращения: 29.04.2023).
10. Бакшеева Т.В. Оценка экономической деятельности
эффективности проведения закупочной деятельности в рамках 44-ФЗ / Т.В.
Бакшеева // Студенческий: электрон. научн. журн., 2017. № 11 (11). – с.33-36.
- Режим доступа: https://sibac.info/journal/student/11/81533 (дата обращения:
19.05.2023).
11. Григорьев, М. Н. Коммерческая логистика: теория и практика :
учебник для вузов / М. Н. Григорьев, В. В. Ткач, С. А. Уваров. — 3-е изд.,
испр. и доп. — Москва : Издательство Юрайт, 2023. — 507 с. — (Высшее
образование). — ISBN 978-5-534-01671-0. — Текст : электронный //
Образовательная платформа Юрайт [сайт]. —
URL: https://urait.ru/bcode/510711 (дата обращения: 29.04.2023).
12. Дыбская, В. В. Логистика складирования : учебник / В. В. Дыбская.
– Москва : ИНФРА-М, 2021. – 559 с.
13. Карапетянц И. В. Логистика и управление цепями поставок на
транспорте : учебник для вузов / И. В. Карапетянц [и др.] ; под редакцией И.
В. Карапетянц, Е. И. Павловой. – Москва : Издательство Юрайт, 2022. – 362 с.