64
премирования
литературы
данной категории
прошли
работников, но и сохраняют
работника
тенденцию
мотивирования
целью
в равном объеме
утверждение
лучшего и худшего,
конкретные
так как
аттестации
размер
должностного
апробировать
оклада управленцев
мотивированные
одной квалификационной
начальника
категории
оплачивался
полях
одинаково, независимо
зарайского
от трудового вклада.
Четвертая
заключение
отличительная особенность
подбор
мотивационных систем
формирование
России
состоит
муниципальных
в том, что
высокая
социальное мотивирование
одегов
трудовой деятельности
муниципального
работников часто
имелась
осуществляется преимущественно
гибкого
без учета
система
результатов
индивидуального
глубокому
труда, так
кошелев
как социальными
входящих
благами коллективного
ведущие
труда
пользуются
доля
как работники,
оплата
достигшие высоких
стабилизация
показателей в работе,
имелась
так и
работники,
скорее
не проявляющие особого
муниципальному
интереса к трудовой
муниципального
деятельности.
Для современного
деловых
муниципального служащего
муниципальных
характерно переплетение
подлежащих
различных мотивов,
московской
что является
средств
свидетельством влияния
мотивировать
на институт
государственной
обоснованное
службы в целом
количество
и на каждого государственного
рисунок
служащего в
отдельности
недоверие
целого «веера» социальных,
престижность
экономических, культурных
оплата
и других
изменений,
муниципального
происходящих в российском
муниципальных
социуме.
Общая численность
работе
работающих в администрации
имелась
составляет 27 человек
несмотря
из них 10 человек — мужчины, 17 — женщины. Проанализировав
основании
кадровый
состав
необходимо
по половому признаку
выявлять
за последние 4 года
определения
видно, что
должны
количество
женщин
культурной
преобладает над
имеет
количеством мужчин,
пригодность
что в целом
московской
отражает
тенденцию
муниципальной
полового состава
имелась
муниципальных служащих
модели
в Российской
Федерации.
муниципального
Выявленные факты
новых
позволяют сделать
зарайск
вывод, что
московской
кадровый состав
содержания
г.
Зарайск Московской
особого
области обладает
программой
достаточно квалифицированным
являются
кадровым составом,
обогащения
перспективным, молодым,
медицинское
который при
настоящий
умелом его
учреждение
формировании и управлении
инициативность
сможет эффективно
вряд
трудится для
админис
достижения
общих
уделялось
целей организации,
состава
однако для
опыта
более глубокого
управлению
изучения данной
годы
темы
ВКР
необходимо
необходимо изучить
можно
мотивацию поступления
третья
на службу сотрудников
поддержание
администрации г. Зарайск Московской
динамика
области.
В рамках
определения
проведения анализа
московской
существующей системы
работе
мотивации и
65
стимулирования
предприятий
труда основное
принимать
внимание уделялось
ильин
структуре оплаты
служащих
труда,
которая
желание
состоит из должностных
аттестации
окладов, надбавок
начальника
и премиальных выплат. По
средств
нашему мнению,
российской
главной причиной
работников
недовольства служащих
удельный
муниципального
образования — г. Зарайск Зарайского
активную
муниципального района
приложенных
Московской
области — является
который
степень удовлетворенностью
включает
размером заработной
федеральными
платы.
Для
актив
подтверждения или
которые
опровержения данной
работника
гипотезы в ходе
оплата
выполнения работы было
начинается
проведено эмпирическое
аттестации
исследование. Также
является
в ходе
анализа
стимулировать
были определены предпочитаемые виды
соответствует
стимулирования для
ления
муниципальных служащих.
Результаты
московской
анализа можно
равновесие
свести к следующим. Среди
престижность
видов
материального
ценность
стимулирования у муниципальных
решить
служащих г. Зарайск
жено
Московской области
сотрудников
является повышение
харвест
оклада, справедливое
первой
распределение
премии,
стать
оплата курсов
определения
и обучения.
Среди видов
данные
нематериального стимулирования
услугами
у муниципальных
служащих
эффективности
наиболее предпочитаемыми
создании
являются публичное
ряет
признание заслуг
(на
который
совещании, на собрании),
заработная
гибкий рабочий
выражения
график, получение
понятие
профессионального опыта — направление
московской
на учебу, повышение
советник
квалификации
и оплата
кадры
обучения, а также
результаты
возможность карьерного
нарушение
роста.
Наименее предпочитаемым
самой
видом стимулирования
полугодиям
у муниципальных
служащих
обороне
является страхование
имелась
жизни. Необходимо отметить,
что
справедливая
среднего
оплата труда
таких
является одним
системах
из наиболее важных
деятельность
мотивирующих
факторов
самоуправления
в системе мотивации
участие
и стимулирования труда
установленных
муниципальных
служащих. Поэтому
дополнительный
руководство г. Зарайск
защите
Московской области
уделялось
должно
обратиться
работника
к губернатору Московской
реже
области с инициативой
произошло
о денежном
поощрении
зарайск
муниципальных служащих.
Совершенствование системы
осуществление
оплаты труда,
образования
в первую очередь,
труд
заключается в дифференцированном
области
подходе к должностным
улучшения
окладам и
выплатам
основной
премий, в зависимости
численность
от компетенций, профессионально-
квалификационного
квалификации
и должностного уровня
составляет
служащих.
Также необходимо
муниципальных
разработать стандартные
создании
должностные требования
сокращение
66
для оценки
году
и профессионального развития
ведется
муниципальных служащих
целью
г.
Зарайск Московской
министрации
области. Регулярная
стимулировать
оценка муниципальных
должностного
служащих
позволяет
четкость
отслеживать динамику
льный
их деловых качеств,
имелась
что существенно
рисунок
повышает эффективность
гибкий
системы мотивации
состава
и стимулирования труда.
Необходимо
выработку
подчеркнуть, что
россии
недостаточная оценка
дополнительная
труда
муниципальных
сырья
служащих, низкий
речь
уровень денежного
приоритетов
содержания являются
зарайск
одной из основных
работе
причин незаинтересованности
собрание
служащих в результатах
будут
собственной деятельности,
муниципального
возникновения коррупции
системе
на различных
должностных
утверждение
уровнях.
Муниципальные служащие
архитектуры
г. Зарайск Московской
московской
области обязаны
последствий
поддерживать уровень
было
своей квалификации,
премиальных
достаточный для
соответствии
исполнения
должностных
многом
обязанностей. Профессиональную
архитектуры
подготовку муниципальных
потребностью
служащих г. Зарайск
рамках
Московской области
штатным
в рамках одной
образование
специальности
«Государственное
организация
и муниципальное управление» следует
мотивированные
рассматривать как
конструкций
основу функционального
лесное
взаимодействия органов
приложении
государственной власти
проводится
субъектов Российской
увеличивается
Федерации и местного
обоснованное
самоуправления с целью
зарайск
обеспечения единства
следующим
системы власти
темпов
и государственного управления.
Служащие
материальные
г. Зарайск Московской
символы
области, прошедшие
выявления
профильную
профессиональную
оплата
переподготовку, должны
поэтому
рассматриваться как
умениям
один из
важнейших
бюджет
источников кадрового
выявления
резерва муниципальной
организации
службы.
Главный смысл
мотивация
управления карьерой
составляет
муниципальных служащих
недоверие
состоит
в том,
признания
чтобы все
призвано
ценное, чем
человек
обладает или
трех
может обладать
деятельности
человек в
организации,
организация
а именно его
выработанным
способности к профессиональной
всякое
деятельности,
было
может
эффективно использовано
укрепления
для достижения
является
целей г. Зарайск
служащего
Московской
области
образования
и удовлетворения интересов
части
личности.
При
московской
решении кадровых
образовании
вопросов система
территории
управления карьерным
служащих
процессом должна
образования
детерминировать действия
требования
руководителей г. Зарайск
аттестация
Московской области
сети
в соответствии с принципами
неоконченное
муниципальной службы,
премирования
прежде всего,
отбор
профессионализма и компетентности,
традиционно
равного доступа
зарайск
граждан к
67
муниципальной
поощрения
службе в соответствии
предпочитаемые
со способностями и профессиональной
самоуправления
подготовкой.
Таким образом,
сфере
совершенствование системы
сегодня
мотивации и
стимулирования
имеют
труда в муниципальном
время
образовании г. Зарайск
перспективных
Московской
области должно
включая
основываться на привлекательности
принимать
и конкурентоспособности
государства,
аттестация
как работодателя
реалии
для квалифицированных
предмет
муниципальных
служащих.
68
Список использованных источников
Нормативно-правовые акты
1. Конституция
субъектов
Российской Федерации" (принята
подбору
всенародным
голосованием 12.12.1993) (с
изменении
учетом поправок,
наименее
внесенных Законами
предмет
РФ о
поправках к Конституции
общественное
РФ от 30.12.2008 N 6-ФКЗ,
время
от 30.12.2008 N 7-ФКЗ,
темп
от
05.02.2014 N 2-ФКЗ,
предприятия
от 21.07.2014 N 11-ФКЗ)// Собрание
целом
законодательства
РФ", 04.08.2014,
рамках
N 31, ст. 4398
2. Федеральный
находящихся
закон от 27.05.2003 N 58-ФЗ (ред. от 23.05.2016) "О
требования
системе
государственной
оперативно
службы Российской
системе
Федерации"// Федеральный
результате
закон от
27.05.2003 N 58-ФЗ (ред. от 23.05.2016) "О
повышение
системе государственной
планирование
службы
Российской
управлением
Федерации"
3. "Трудовой кодекс
приложениях
Российской Федерации" от 30.12.2001 N 197-ФЗ (ред.
от 01.07.2017)//
российской
Парламентская
литературы
газета", N 2-5, 05.01.2002
Специальная и учебная литература
4. Алавердов
равном
А. Р. Менеджмент персонала
предложение
в коммерческом банке;
более
Маркет
ДС - Москва, 2012. - 360 c.
5. Аллин
резервирование
О. Н., Сальникова
стабилизация
Н. И. Кадры для
последствий
эффективного бизнеса. Подбор
проведения
и мотивация персонала;
общественное
Генезис - Москва, 2014. - 248 c.
6. Бакирова
заработная
Г. Х. Психология развития
лесное
и мотивации персонала;
настоящий
Юнити-
Дана - Москва, 2013. - 440 c.
7. Барышникова
существует
Елена Оценка
особенно
персонала методом
трудовое
ассессмент-центра;
Манн,
перспективные
Иванов и Фербер - Москва, 2013. - 256 c.
8. Батаршев
таким
А. В. Учебно-профессиональная мотивация
анализ
молодежи;
Академия - Москва, 2014. - 192 c.
9. Баткаева
модели
И. А., Митрофанова
деятельность
Е. А. Организация оплаты
штатным
труда персонала;
влияние
Проспект - Москва, 2012. - 985 c.
10. Волосский
премирования
А. Мотивация и стимуляция
образование
труда; Техносфера - Москва,
2012. - 496 c.
11. Егоршин,
архитектуры
А.П. Мотивация
правового
трудовой деятельности:
зарайск
Учебное пособие;
время
М.:
69
Инфра-М;
онной
Издание 2-е,
исключения
перераб. и доп. - , 2012. - 464 c.
12. Ильин
благодарность
Е. П. Мотивация и мотивы;
сотрудников
Питер - Москва, 2014. - 512 c.
13. Кайро
число
Джим Суперменеджер:
скорее
мотивация и самодисциплина;
одной
Феникс -
Москва, 2013. - 128 c.
14. Кибанов
закон
А. Я., Захаров
денежного
Д. К., Федорова
россии
И. А. Оценка и отбор
учреждение
персонала
при
мотивация
найме и аттестации,
сравнительной
высвобождение персонала;
определению
Проспект - Москва, 2013. -
212 c.
15. Кирхлер
прео
Эрих, Родлер
отношения
Криста Мотивация
стимулирование
в организациях; Гуманитарный
резерва
центр - Москва, 2013. - 144 c.
16. Кошелев
обучающие
А. Н. Эффективная мотивация
порядке
торгового персонала;
педиатрическим
Дашков и
Ко - Москва, 2013. - 224 c.
17. Краснова
объективной
Н. В. Развитие персонала
компаниями
компании; Московская
темпов
Финансово-
Промышленная Академия - Москва, 2014. - 118 c.
18. Кристиани
улучшения
Александр Мотивация
можно
успеха; Интерэксперт - Москва, 2012. -
254 c.
19. Крупина
премия
Екатерина 101 совет
федерации
менеджеру по подбору
могла
персонала; Альпина
соответствии
Паблишер - Москва, 2013. - 480 c.
20. Леженкина
службу
Т. И. Научная организация
необходимых
труда персонала;
возможность
Синергия -
Москва, 2012. - 352 c.
21. Литвинюк
включенными
А. А. Мотивация и стимулирование
формировании
трудовой деятельности.
Теория
учреждение
и практика. Учебник;
ильин
Юрайт - Москва, 2014. - 398 c.
22. Мерманн
кадры
Элизабет Мотивация
особенно
персонала. Инструменты
торговля
мотивации для
района
успеха организации;
трудовая
Гуманитарный центр - Москва, 2013. - 184 c.
23. Минков
обучающие
Е. Г. Мотивация. Структура
несмотря
и функционирование; Феникс + -
Москва, 2014. - 416 c.
24. Мишурова
который
И. В. Управление мотивацией
результатов
персонала; Феникс,
целью
МарТ -
Москва, 2013. - 272 c.
25. Мотивация
кадрового
и стимулирование трудовой
содержание
деятельности. Теория
перспективных
и практика:
учебник
свиноводческий
для бакалавров / А. А. Литвинюк,
размер
С. Ж. Гончарова, В. В. Данилочкина
[и
комитет
др.]. - М.:
законом
Издательство Юрайт, 2014. - 398 с.
