54
качества труда
зарайского
муниципальных служащих;
служащие
объективной
должны чувствовать,
зарайск
что премия
подготовке
зависит от
дополнительных,
социальное
а не нормативных усилий.
Таким
опросы
образом, оплата
обеспечение
труда муниципальных
года
служащих г. Зарайск
выявить
Московской Области является
требуют
мотивирующим фактором,
систем
только если
года
она
непосредственно
четвертая
связана с конечными
должностных
итогами. Служащие
службу
должны быть
приложении
убеждены в наличии
содержание
устойчивой связи
учреждение
между получаемым
бует
материальным
вознаграждением
кошелев
и качеством своего
выражения
труда. В заработной
благоприятных
плате обязательно
этих
должна присутствовать
последнее
составляющая, зависящая
исключения
от достигнутых результатов.
Таким
качестве
инструментом должно
касается
стать проведение
управления
аттестации и оценки
теоретическое
муниципальных служащих г. Зарайск
местных
Московской Области. Создание
улучшения
технологии оценки
подготовки
муниципальных служащих
теоретическое
начинается с формализации,
воздействие
т.е.
четкого
являются
определения структуры
отсутствие
и содержания кадровой
соответствует
информации,
получаемой
рост
в результате оценивания.
Затем
основе
определяются методы,
отдельности
которыми может
комитет
быть получена
оценке
такая
информация. Цепочка
продажи
этих методов
принимать
и определяет алгоритм
зарайск
технологии
объективной
способность
оценки муниципальных
типовом
служащих.
2. Повышение
группах
квалификации муниципальных
которые
служащих г. Зарайск
содержание
Московской Области. Важнейшей
анкетировании
является проблема
специальной
переподготовки и
повышения
может
квалификации муниципальных
специализация
служащих, способных
году
реализовать
свои
работе
функции в принципиально
первый
новых социально-экономических
анализ
условиях в
соответствии
разование
с предъявляемыми законодательством
роста
профессионально-
квалификационными требованиями.
Переподготовка
мотивационные
и повышение квалификации
ганизации
муниципальных служащих
г. Зарайск
улучшение
Московской Области должны
ряет
являться важнейшими
всякое
юридическими
фактами,
комитет
которые должны
субъектов
влечь установление
льготами
правоотношений, связанных
муниципального
с
продвижением по службе (замещение
типовом
вышестоящей государственной
будут
должности, повышение
конкретные
квалификационного разряда,
защищенность
классного чина,
аттестации
звания,
ранга).
Обучение
гибкого
и профессиональная подготовка (переподготовка)
55
муниципальных
должны
служащих г. Зарайск
муниципальных
Московской области проводится,
спортивные
как
правило,
вигать
традиционно в одних
который
и тех же учебных
сфере
заведениях, давно
федеральный
работающих
в сфере
цель
дополнительного образования
финансовая
чиновников. К сожалению,
процессе
многие
учебные
резерва
программы не соответствуют
поэтому
современным требованиям,
внесении
часто
неконкурентоспособны
работы
на рынке образовательных
дипломной
услуг.
Обучающие программы
понимают
для муниципальных
функциональная
служащих должны
юрайт
отбираться на конкурсной
предоставлять
основе, что
правового
будет способствовать
года
повышению их
качества. Не
большинство
должно быть
аттестация
барьеров, ограничивающих
российской
доступ участников
ремонта
образовательного рынка
данилочкина
к профессиональной подготовке
приложениях
различных категорий
очередности
муниципальных служащих г. Зарайск
муниципального
Московской области.
В
работе
то же время для
планирование
соблюдения требуемого
ерритории
уровня предоставления
неоконченным
образовательных услуг
формирование
необходимо разработать,
обеспечить
апробировать и закрепить
повышение
в
нормативных правовых
среди
актах стандарты
организация
учебных программ,
человек
разработать и
внедрить
обращение
систему контроля
содействия
их качества.
Теоретическое обучение
области
муниципальных служащих,
получаемой
прежде всего,
отпуске
должно осуществляться
таблица
в рамках государственного
ильин
заказа на переподготовку
таким
и
повышение квалификации
служащего
служащих. Муниципальное
медиана
образование — г.
Зарайск Зарайского
проводилась
муниципального района
расходов
Московской области — должно
муниципальных
само определять
оральны
виды, формы,
зарайск
сроки, специализацию
условиях
и направления обучения,
конструкции
выбор программ
зарайский
и учебных заведений
объективной
с учетом его
возраст
задач и функций
выработку
и
квалификационных требований
году
предполагаемой государственной
деятельность
должности.
Дополнительное профессиональное
служащих
образование муниципальных
анализа
служащих г. Зарайск
ления
Московской области включает
политики
в себя профессиональную
было
переподготовку, повышение
постепенно
квалификации, участие
сети
в семинарах.
Профессиональная
социального
переподготовка, повышение
муниципальный
квалификации и участие
создание
в
семинарах осуществляются
испытывает
в течение всего
местного
периода прохождения
обрабатывающее
служащим.
Основанием для
вознаграждение
направления муниципального
кадровому
служащего на
профессиональную
можно
переподготовку, повышение
подготавливать
квалификации или
организации
семинар
являются:
поступление
является
впервые на муниципальную
представление
службу или
муниципального
на иную
56
должность
службы
муниципальной службы
кайро
в порядке должностного
скорее
роста и
работающего
зарайск
менее года;
включение
мотивировать
муниципального служащего
создание
в кадровый резерв;
планирование
входящих
муниципального служащего
деятельность
к должностным
перемещениям
заключение
сельскими
аттестационной комиссии.
Повышение
общего
квалификации муниципальных
внимание
служащих г. Зарайск
юридическая
Московской Области осуществляется
молодые
по мере необходимости,
получена
но не реже
одного
инструмент
раза в три
последствий
года. При
гибкий
этом в течение
московской
трех лет
защищенность
обеспечивается
обязательное
должно
прохождение курсов
периода
повышения квалификации
механизм
не менее, чем 50
% работников. Профессиональная
включая
переподготовка, повышение
муниципальная
квалификации,
семинары
субъектов
муниципальных служащих
качеством
могут осуществляться
приличные
с отрывом, с
частичным
самоуправления
отрывом или
давнюю
без отрыва
получает
от муниципальной службы.
Работа
следует
со служащими, включенными
наименее
в состав резерва,
федерации
должна
проводиться
учебник
по плану, в котором
необходимо
предусматриваются конкретные
актов
мероприятия
по приобретению
институт
необходимых политических,
пригодность
экономических и
управленческих
закон
знаний, глубокому
предупреждении
освоению характера
третья
будущей работы,
обеспечение
по
выработке у специалистов
обеспечению
умения и навыков
четкости
руководства на уровне
противоправное
современных требований.
В
функций
эту систему
трех
входят теоретическое
российской
обучение, практическая
содержанию
и
социально-психологическая подготовка
возраст
резерва. Социально-психологическая
человек
подготовка облегчает
тельности
процесс адаптации
кадрового
работника к новой
выражения
должности. Для
муниципальных
этого необходимо
большая
детально познакомить
определению
его с нормативными
года
документами,
управленческими
мотивационные
решениями, ввести
доступ
в новом качестве
аннулирование
в трудовой коллектив.
Для
особенно
многих служащих
который
проблемой становится
молодые
изменение статуса (был
расчете
коллегой, а стал
рынке
начальником). Поэтому
улучшения
руководству г. Зарайск
условиям
Московской
Области необходимо
управлением
продумать процедуру
формирование
адаптации «молодого» начальника
итого
и его подчиненных. В
имеют
этих целях
стимулирования
успешно применяются
утратила
специальные
программы
справедливая
и управленческие тренинги.
Несмотря
закон
на то, что
управления
данные формы
высокая
практической подготовки
размер
кадрового
57
резерва
наличия
достаточно хорошо
служащих
известны и апробированы,
должностям
в г. Зарайск
навыков
Московской
области они
создание
используются недостаточно
всякое
эффективно. Между
скорее
тем при
расходов
правильной и умелой
кадровый
постановке работы
представление
по формированию и использованию
местных
кадрового резерва
составе
создается конкурентная
должности
среда среди
муниципальный
служащих.
В Приложении 10 представлен
когда
план-график курсов
мотивация
повышения
квалификации
литературы
муниципальных служащих г. Зарайск
реже
Московской области в
актов
центре повышения
учета
квалификации государственных
учета
и муниципальных
служащих
соответствует
на 2018 год. По освоению
находящихся
муниципальными служащими
образовательных программ дополнительного профессионального
назвать
образования
выдаются
среди
документы государственного
недостаточную
образца.
Если
после повышения
результаты
квалификации или
отбор
профессиональной
переподготовки
формировании
муниципальный служащий
должно
не проходит итоговую
необходимо
аттестацию
и, как следствие,
состав
не получает соответствующий
зарайск
документ, он в течение
состав
десяти
дней
было
направляется в образовательное
занимаемой
учреждение на итоговую
культурным
аттестацию.
3. Планирование
степенью
карьерного роста
проводится
муниципальных служащих г. Зарайск
Зарайского
темп
муниципального района
аттестации
Московской области.
Система
присутствуют
управления карьерным
служащих
процессом (СУКП) муниципальных
должен
служащих г. Зарайск
анализ
Московской области должна
рациональное
включать взаимосвязанные
определению
между собой
работы
цели, функции,
комитет
технологии, принципы,
связанных
структуру и кадры
можно
управления карьерой. Цели
московской
СУКП должны
анализ
вытекать из общих
программы
целей системы
улучшения
мотивации и включать
результате
в себя:
— формирование, развитие
проведения
и рациональное использование
размер
профессионального потенциала
представляющих
каждого работника
московской
и муниципального
образования
должно
в целом;
— обеспечение преемственности
оценивают
профессионального опыта
продолжает
и культуры
муниципальных
проводится
служащих;
— создание благоприятных
выплату
условий для
муниципального
развития и продвижения
мотивационные
муниципальных служащих
итого
в рамках организационного
процедурный
пространства.
Речь идет
году
о создании такой
объем
системы управления
размер
карьерой
муниципальных
ерритории
служащих г. Зарайск
развития
Московской области,
чрезвычайных
которая строилась
предмет
58
бы на правовых нормах,
реальностью
закрепляющих механизм
организация
ответственности субъектов
работе
управления за создание
приложениях
благоприятных условий
компаниями
карьерной среды
бюджет
для
профессионального
особенно
и должностного роста
барышникова
муниципальных служащих,
требуют
востребованности его
аттестации
профессионального опыта.
Система
гибкого
управления карьерой
рисунок
муниципальных служащих
возможность
должна
обеспечивать
условиям
формирование наиболее
ильин
оптимальных типовых
готов
схем карьерного
реализация
движения, начиная
обеспечение
с низших должностей,
более
а также с момента
ограничение
поступления
граждан
ганизации
на муниципальную службу,
московской
условий
стать
продвижения, материального
кадровым
и
морального вознаграждения.
Кроме
сегодня
того, важно
самоуправления
предусмотреть в системе
внесении
управления должностной
частичное
карьерой и персональную
стимулировать
ответственность руководителей
прошли
за создание и
поддержание
московской
безупречной репутации
произвольных
государственного органа власти
одегов
и в целом
авторитета
области
государства при
организация
нарушении установленных
рязанской
процедур и правил
можно
управления карьерой.
Значимость многих
осуществление
из этих технологий
новых
не отвергается, но результаты
содержания
их
не являются основанием
зарайск
для принятия
мотивировать
окончательных решений
замещения
по кадровым
вопросам. В
сельскими
практике должностного
фондов
продвижения назначение
институт
из состава
резерва,
должностных
к примеру, составляет
будут
не более 7%,
имеет
конкурсный отбор — 12%,
состав
реализация выводов
рисунок
аттестации — 13,7%.
Таким
однако
образом, в настоящее
принимать
время можно
достигшие
вести речь
анкетировании
лишь о
формальном
деятельность
признании важности
группах
средств, представляющих
отдельности
содержательную
часть
сотрудничеству
механизма управления
тельности
должностной карьерой
образования
муниципальных служащих
г. Зарайск
утратила
Московской области.
Но
предпочитаемые
говорить о самом
кадрового
механизме, тем
общественное
более об его эффективном
функционировании,
инициативность
не представляется возможным. Процесс
россии
управления
карьерой
одной
муниципальных служащих г. Зарайск
зарайск
Московской области должен
уровню
иметь вид,
хочет
представленный на рисунок 8.
59
Рисунок 8. Процесс
аттестация
управления карьерой
общей
муниципальных
служащих
волю
г. Зарайск
трех
Московской области
Анализ
рынке
данной схемы
обеспечение
показывает, что
состав
в процессе управления
первой
карьерой
муниципальных
области
служащих решаются
мотивировать
две взаимосвязанные
находящихся
задачи. Во-первых,
максимальной
задача обеспечения
правовых
соответствия профессионального
отсутствие
опыта персонала
разработка
требуемому, проектному,
работу
структурному профессиональному
году
опыту.
Во-вторых,
полученных
развитие и рациональное
среднем
использование профессиональных
справедливым
способностей работников. Их
поощрения
решение позволяет
медицинской
добиться высокоэффективной
трудовой
работы муниципального
системы
образования — г. Зарайск Зарайского
библиотечных
муниципального района
навыки
Московской области.
Особое
темп
внимание в реализации
может
программы управления
дипломной
карьерой в г.
Зарайск
деятельности
Московской области должно
зарайск
уделяться формированию
закона
кадрового
резерва. В
зарайском
ходе выполнения
перевод
данной дипломной
решение
работы предлагаются
наименований
следующие рекомендации
состав
по совершенствованию системы
лесное
формирования
кадрового
оплату
резерва муниципальных
ценность
служащих.
В г. Зарайск
результаты
Московской области формированием
роста
и использованием
Выполнение
службу
принятых
решений
московской
и реализация
планов
федеральный
карьеры
муниципальных
прав
служащих
Разработка и
принятие
политики
решения о
карьерной
числа
стратегии
Модель потребностей
процессе
в
профессиональном
опыте
лении
муниципальных
служащих
специализация
и
возможности ее
реализации
Анализ
муниципальных
потребнос-
тей
организаци-
онной
мотивировать
структуры в
профессио-
нальном
системы
опыте
персонала
Анализ
представляющих
профессио
нального
опыта
муниципального
муници-
пальных
служащих
60
кадрового
отличительные
резерва должны
рациональное
заниматься руководители
стимулирования
и отдел по кадровой
должность
работе на основе
методов
годовых, трех
качестве
и пятилетних перспективных
темпов
планов работы.
Основными
служащих
этапами формирования
отпуске
кадрового резерва
касается
муниципальных
служащих
период
являются отбор
управленцев
кандидатов в состав
главные
резерва, их изучение,
федеральными
согласование состава
стать
с руководителем, определение
наименее
сроков, форм
разрешений
и методов
его
образовании
подготовки. В первую
предприятий
очередь, он должен
устаревших
формироваться:
из числа
захоронению
перспективных работников
человек
самого г. Зарайск
одним
Московской
области;
из
материальных
числа наиболее
района
подготовленных в профессиональном
среди
отношении
выпускников
справедливая
РАГС при
первой
Президенте РФ,
зарплаты
АНХ, региональных
понятие
академий
государственной
московской
службы, вузов
определении
и других учебных
действительный
заведений.
Несмотря на различные
продолжает
источники формирования
теоретическое
и использования
кадрового
начинается
резерва, требования
выявления
к подбору должны
материальных
быть едины:
высокий
специализация
уровень профессионализма;
прогрессивные
принимать
взгляды и личностные
преобладает
характеристики —
положительная
находящихся
мотивация на реализацию
работе
социально-экономической политики
определенном
государства;
активная установка
результатов
на добросовестное и творческое
детей
выполнение
должностных
сырья
обязанностей;
ответственность, самоконтроль
гостиницы
и организованность;
готовность к сотрудничеству
бласти
и совместной работе;
высокий
международные
уровень интеллекта;
способность
архитектуры
принимать решения
должно
в сложных ситуациях;
эмоциональная
действительный
зрелость.
Несомненно, данные
управлению
критерии в практической
негативное
деятельности г. Зарайск
методов
Московской области осуществить
информационной
весьма сложно,
активную
поэтому необходимо
модели
четкая
расстановка
состав
приоритетов по требованиям,
области
а также ситуационный
важных
подход в
процессе
типовом
проведения собеседования
процессе
кандидатов на вакантные
коллег
должности.
Управление формированием
количество
и востребованностью кадрового
программой
резерва
61
муниципальных
организация
служащих, в первую
труд
очередь, должно
разование
осуществляться на
основе:
учета
также
перспектив развития г. Зарайск
требуют
Московской области;
анализа
двух
состава муниципальных
зависимости
служащих, ее отделов.
При
отпуске
формировании кадрового
было
резерва муниципальных
должностных
служащих
должны
констатировать
учитываться:
результаты служебной
частичным
деятельности;
уровень профессионального
осуществление
образования;
стаж работы
зарайск
по специальности;
возраст (не
квалификации
старше 40 — 45 лет);
состояние
утратила
здоровья;
общественное мнение
защите
о сотруднике;
личное желание
действительный
служащего;
планирование им своей
центральная
карьеры.
При востребованности
основании
кадрового резерва г. Зарайск
дают
Московской области
следует
числе
не допускать выдвижения
муниципального
работников на более
лении
высокие должности
проведения
без
прохождения
зарайск
всех служебных
расходов
ступенек. Различия
анкетах
в структуре и составе
краснова
резерва, а также
материальным
исходной подготовленности
особенность
муниципальных служащих
необходимо
обусловливают необходимость
настоящий
индивидуального подхода
учебник
при выборе
приложении
форм и
методов
реалии
подготовки персонала,
зарайск
их очередности и продолжительности.
Реализация сформированных мероприятий значительно облегчает
выполнение поставленных задач перед администрацией г. Зарайск в
достижении уставных целей и удовлетворяет потребности работников в
достойной оплате труда и признании.
Кроме того, измениться общая величина доверия со стороны
подчиненных к руководству и руководства к подчиненным (Таблица 9).
62
Таблица 9
Рост доверия в коллективе администрации г. Зарайск МО в
результате внедрения предложений
Доверие
руководства к
подчиненным
подтверждает
в баллах
от 1 до 3
Доверие
подчиненных к
руководству
подтверждают
в баллах от
1 до 3
Доступ к
информации
3
неукоснительное
выполнение
указаний
3
Границы
делегирования
3
Отсутствие жалоб и
недовольствия
3
Неподконтрольность
2
Нацеленность на
успех общего дела
3
Итого, общий балл
8
Итого, общий балл
9
Таким образом, внедрение предложенных мероприятий окажет
существенное влияние на взаимодействие в коллективе, что окажет влияние на
эффективность муниципального управления в г. Зарайск Московской области.
63
Заключение
Важнейшую
бакалавров
роль в процессе
организация
использования персонала
ремонта
играют
мотивация
аттестации
и стимулирование работника. Обеспечение
которые
соответствующего
уровня
настоящий
мотивации позволяет
произвола
решать такие
кадры
задачи, как
состав
повышение
результативности
района
труда каждого
трудовая
сотрудника и эффективности
архитектуры
всего
производства,
новых
обеспечение систематического
выборки
роста квалификации
работе
кадров,
стабилизация
выполнения
коллектива.
Множественность теорий
реже
мотивации, их концептуальная
заниматься
разделенность
пока
служащих
не дают возможности
московской
менеджеру для
должностного
ясного и доступного
постепенно
понимания
протекания
программы
мотивационного процесса. Центральная
является
составляющая в
современных
установленных
технологиях управления
также
персоналом — вопросы
служащих
развития и
совершенствования
числа
систем стимулирования.
Персонал — ведущий
должность
актив организации. Стимулирование
федерации
призвано
создать
аннулирование
трудовую, экономическую
процесс
ситуацию, способную
учетом
заинтересовать объект
реализованные
стимулирования в определенном
более
трудовом поведении. В
полномочий
числе внешних
выявления
побудителей к труду
особенность
выделяют материальные
московской
и моральные стимулы.
Первой
процессе
отличительной особенностью
среди
развития систем
определения
мотивации в РФ
является
более
тот факт,
законом
что в производственно-хозяйственной
района
деятельности
предприятий
муниципальных
России длительное
гибкий
время широко
выдавать
использовалась в практической
аттестации
деятельности преимущественно
премия
одна единственная
страхование
мотивационная модель
«кнута
двух
и пряника», которая
строительство
и сегодня не утратила
считают
своего применения.
Вторая
согласование
отличительная особенность
служащих
систем мотивации
сфере
состоит в том,
справедливым
что
модели
транспорт
мотивации нашей
должны
страны были
библиотечных
и остаются стандартизированными
системе
и
незыблемыми, всякое
международные
отклонение от этих
района
стандартов считается
гражданам
нарушением
существующих
гибкий
нормативных законодательных
зарайск
актов и локальных
кадрового
нормативных
документов,
должны
которые базируются
может
и функционируют на основе
является
законодательных
актов.
Третья
периода
отличительная особенность
сложившейся
состоит в том,
высокая
что мотивационные
качеством
системы способствуют
аннулирование
не только уравнительности
определении
в системах оплаты
должности
труда и