44
аспектах:
более
как периодическую
своем
проверку деловой
служащих
квалификации работника
использование
и как
условие
результате
применения подп. "б" п.3 ст.81 Трудового
эффективная
кодекса РФ.
Действующий
организация
Трудовой кодекс
решить
Российской Федерации
информация
в подп. "б" п.3
ст.81 устанавливает,
работникам
что трудовой
механизм
договор, может
приемлемый
быть, расторгнут
особенно
работодателем в случае
результатах
несоответствия работника
перспективные
занимаемой должности
работников
или
выполняемой
утратила
работе вследствие «недостаточной
прогнозировать
квалификации,
подтвержденной
изменения
результатами аттестации»
31
.
Таким
кибанов
образом, недостаточность
харвест
квалификации должна
систем
быть
обязательно
одегов
подтверждена результатами
референт
аттестации, только
служащих
в этом случае
году
возможно увольнение
важно
работника по несоответствию. Для
многом
того чтобы
правовых
аттестация
была
правовых
признана законной,
которые
в корпоративных организациях
должностных
обязательно должны
общественными
быть разработаны
направление
Положения об аттестации
структуре
персонала, утвержденные
находится
в
соответствующем порядке. Это
рациональное
отмечено и в п.31 постановления
управленцев
Пленума
Верховного
фондов
Суда РФ от 17 марта 2014 г. N 2.
На
барышникова
основании Закона Московской области
осуществление
от 10.07.2002 № 262-ОЗ "Об
среднем
аттестации государственных
области
и муниципальных служащих
проблема
в Московской
области" аттестация
системы
муниципальных служащих
статуса
администрации Зарайского
района проводилась
ведь
в марте 2003 года
32
. В 2003 году
полномочий
всем муниципальным
личеству
служащим был
муниципальных
автоматически присвоен
деятельность
разряд 3 класса.
На
процесс
основании этого
служащих
закона и Положения
единицу
о порядке проведения
большинство
аттестации муниципальных
быть
служащих администрации Зарайского
надлежащее
района
(постановление
вигать
от 20.02.2003 № 50) аттестация
которому
проводилась не чаще
является
одного
раза
другой
в два года,
необходимо
но не реже одного
можно
раза в четыре
включенных
года.
В
повышение
настоящее время
аттестации
закон № 262-ОЗ
условиях
утратил силу
лишь
в связи c принятием
работодателями
Закона Московской области
служащего
от 13.06.2017 N 859-ОЗ «О
краснова
типовом положении
сфере
о
проведении аттестации
муниципального
муниципальных служащих
33
. На 2018 года
острого
в
31
Трудовой кодекс Российской Федерации от 30 декабря 2001 г. N 197-ФЗ// Собрание законодательства
Российской Федерации от 7 января 2002 г. N 1 (часть I)
32
Закон Московской области от 10. 07.2002 N 262-ОЗ "Об аттестации государственных и муниципальных
служащих //Приложение к газете, N 079 (19002), 17. 07.2002
33
Закон Московской области от 13. 06.2007 N 859-ОЗ "О типовом положении о проведении аттестации
муниципальных служащих"// Приложение к газете, N 65 (19733), 19. 06.2007
45
администрации Зарайского района запланировано
находится
проведение аттестации 29
муниципальных
содействия
служащих.
Согласно Положению
анализ
о порядке проведения
главные
аттестации муниципальных
повышения
служащих администрации Зарайского
определению
района (постановление от 20.07.2017 №
252) аттестация
заработная
муниципального служащего
анонимности
проводится один
приемлемый
раз в три
правового
года.
Процесс расторжения
полномочий
трудового договора
зарайск
по результатам аттестации
образования
по
инициативе работодателя
реже
требует усовершенствования
сохраняют
в целях повышения
сложной
гарантий, защищающих
актов
работника от возможного
коллег
произвола и беззакония
самой
со
стороны работодателя
сложившейся
и ошибок в правоприменительной
доводиться
деятельности.
Необходимо отрабатывать
сложной
эффективные механизмы
своим
замещения
должностей,
организациям
соответствующие специфике
служащие
конкретного вида
выявить
деятельности и
новым
информационной
условиям хозяйствования,
выработанным
ведь от надлежащего
большая
определения
квалификации
аттестации
во многом зависят
тысяч
законность и справедливость
зарайск
принимаемых
работодателем
батаршев
решений и, в конечном
очередности
итоге, результаты
внесении
оценки в целом.
Таким
анкетировании
образом, целесообразно
значимости
более полно
только
и подробно осветить
замещения
вопросы, связанные
численность
с организационно-правовыми формами
институт
определения
квалификации
доля
работников.
В целях
управлении
повышения качества
являются
рабочей силы
цель
соответственно требованиям,
ногие
предъявляемым на международных
опросы
рынках труда,
баткаева
требуется:
— привести классификацию
гуманизируя
профессий работников
трудового
в соответствие со
структурными
классификатор
изменениями, происходящими
российском
на рынке труда;
— разработать
психическая
систему оценки
определения
качества рабочей
прогнозировать
силы, гибко
реализация
и
оперативно реагирующую
двух
на непрерывные изменения
кадровый
в требованиях к
квалификации
свете
и профессиональной подготовке
одной
работников;
— содействовать формированию
аннулирование
систем внутрипроизводственного
функциональная
обучения в целях
разработка
обеспечения единства
состав
и сопоставимости требований
неправильное
к
квалификации работников,
иногда
предъявляемых на рынке
поддержание
труда;
— привести национальную
работы
систему профессиональных
вопросам
стандартов в
соответствие
заниматься
с требованиями, предъявляемыми
который
на международных рынках
конструкций
труда.
46
Реализация предлагаемых
части
мер упростила
стать
бы законодательство об
определении
будет
квалификации персонала,
поддержку
сделала бы его
конечном
более компактным
числе
и
доступным, повысила
закон
бы его роль
аттестации
в рациональном использовании
осуществление
трудовых
ресурсов
характера
страны и способствовала
подтверждения
бы улучшению локального
зарайский
регулирования
данных
особого
вопросов.
Рыночные отношения
утверждение
требуют эффективных
особенно
механизмов использования
выбора
трудовых ресурсов,
находящихся
которые пока
самих
не созданы. Особое
достигшие
значение приобретает
результатов
своевременное и объективное
власти
определение уровня
трех
профессиональной
подготовленности
приложенных
персонала. Именно
территории
от того, насколько
поэтому
квалифицированными
являются
благодарность
кадры, зависит
определенном
прибыльность и эффективность
цели
деятельности
организации
34
.
В
отсутствие
связи с этим
более
на законодательном уровне
замещающему
важно определить,
анализ
что под
рисунок
деловыми качествами
защите
работника, необходимыми
классификацию
для осуществления
области
его
трудовой
субъектов
функции, должны
конкурсный
пониматься: уровень
перевод
образования, квалификация,
темп
опыт работы
премия
по данной специальности
этим
или аналогичным
процессе
специальностям
(должностям).
При
района
оценке работника
зарайском
работодатель может
муниципальных
учитывать такие
сфере
качества,
как
постоянной
деловая ориентация (установка
практика
работника на продуктивность
актов
по
достижению результата);
сменить
способность к обучению (способность
мотивация
работника к
поиску
общего
новых знаний,
муниципальных
овладеванию умениями
престижа
и навыками); организаторские,
рассмотрение
коммуникативные способности;
зарайского
упорство, целеустремленность
важных
и
решительность.
Процесс
внутреннее
выявления деловых
свете
качеств работника
состав
в соответствии с
названными
правовых
критериями, безусловно,
числе
сложен. По определению
транспорт
американского
Общества
проблема
по управлению кадрами
проблема
работа с персоналом - это «искусство
организации
набирать, подготавливать
было
и сохранять квалифицированную
состав
рабочую силу
исполняющим
таким образом,
кирхлер
чтобы добиться
гуманизируя
максимальной эффективности
правового
и экономии при
своим
34
Зайцева О.Б. Заключение аттестации как основание расторжения трудового договора по инициативе
работодателя по Трудовому кодексу РФ // Трудовое право. 2003. N 4. - С. 56.
47
выполнении функций
повышение
достижения целей
года
организации»
35
.
В настоящий
московской
момент необходимо
более
подготовить и принять
работает
Государственную программу
было
подготовки квалифицированных
относящихся
кадров. В
Московской области
проводилась
должна быть
свиноводческий
разработана региональная
гибкого
программа
содействия
стажем
организациям в профессиональном
года
развитии персонала,
решение
которая
непосредственно
конструкции
затронет и администрацию Зарайского
муниципальной
района Московской
области.
Таким
входящих
образом, в администрации Зарайского
классного
района Московской
было
области должен разрабатываться
начальника
и доводиться до сведения
практической
каждого работника
вознаграждение
план профессионального
федеральных
развития персонала.
Необходимо
всех
определить нормативную
зарайск
правовую базу
улучшение
системы
управления
аттестации
качеством рабочей
образования
силы, прогнозировать
ведь
развитие качества
полях
рабочей силы,
семьи
разработать общероссийский
поскольку
классификатор профессий
общая
и
квалификационные требования
среднего
к работникам, создать
работникам
систему сертификации
основании
персонала, обеспечить
начинается
качественное функционирование
приоритетов
самой системы,
числе
организовать изучение
представлен
и распространение передового
развития
опыта в обеспечении
мотивации
качества рабочей
необходимых
силы.
В настоящее
процедурный
время необходимо
подготовки
выработать единые
зарайск
нормы,
определяющие
использование
понятие аттестации,
результатов
ее цели, задачи
который
и виды, решить
отношении
вопросы о
формировании
основании
аттестационных органов,
собрание
порядке и периодичности
условиям
проведения
аттестации
международные
и правовых ее последствиях;
произвола
перечне работников,
советник
подлежащих и не
подлежащих
трудовая
аттестации и т.д.
Нормы,
услугами
связанные с подготовкой
процесс
и проведением аттестации,
заниматься
необходимо совершенствовать
двух
в целях усиления
является
гарантий трудовых
надбавок
прав
работников
истории
и защиты их от возможных
службу
злоупотреблений со стороны
результатах
работодателей, которые
предоставлять
в свою очередь
учебник
должны в полном
отношения
объеме исполнять
касающиеся
предъявленные к ним
улучшение
требования.
35
Скрипник К.Д. Управленческая деятельность: структура, функции, навыки персонала. - М., 2000.С. 56
48
Глава 3. Совершенствование мотивации труда служащих
администрации г. Зарайск Московской области
3.1. Проблемы эффективности действующей системы мотивации
В
муниципальных
рамках проведения
московской
анализа существующей
фондов
системы мотивации
анализ
и
стимулирования труда
актив
основное внимание
проведением
уделялось структуре
глава
оплаты труда,
муниципального
которая состоит
осуществление
из должностных окладов,
должен
надбавок и премиальных
организация
выплат. По
нашему
зрения
мнению, главной
практической
причиной недовольства
частотой
служащих муниципального
процессе
образования — г. Зарайск Зарайского
льготами
муниципального района
сменить
Московской
области — является
федеральных
степень неудовлетворенности
стимулирования
размером заработной
гостиницы
платы.
Для
рязанской
подтверждения или
малого
опровержения данной
московской
гипотезы в ходе
входящих
выполнения данной
порядке
работы было
гибкий
проведено эмпирическое
комиссия
исследование.
Также,
доля
в ходе анализа,
культуре
необходимо определить
выполнения
предпочитаемые виды
типа
стимулирования для
библиотечных
муниципальных служащих.
Для
справедливое
выявления проблем
принципы
в сфере мотивации
инструмент
и стимулирования труда
эффективности
муниципальных служащих г. Зарайск
юридическая
Московской области была
должно
использована
такая форма опроса, как анкетирование. Оно является самым
распространенным из всех
году
социологических методов,
справедливое
который позволяет
советник
получить данные,
другие
максимально приближенные
крупина
к реальным мнениям
культурной
респондентов за счет
оплата
анонимности анкеты,
вторая
а также выявить
соответствует
значимость
отдельных
четкость
факторов для
было
респондентов.
Анкета, как
оценить
инструмент опроса,
сельскими
строится по определенным
объем
правилам.
Первая
поддерживающим
группа правил
одной
относится к конструкции
определенном
анкеты, т.е. количеству
культурной
и
расположению блоков
поселениями
вопросов. Вторая
снизилась
группа правил
карьерной
относится
непосредственно
муниципальных
к постановке, формулировке
профессиям
и расположению вопросов
современных
внутри самих
государства
блоков.
Предложенная методика
равновесие
складывается из совокупности
единицу
вопросов в
анкетах
организациях
для муниципальных
анализ
служащих, а также
зрения
статистических методов
сложившейся
обработки данных,
свести
полученных путем
разрешений
анкетирования. В данном
разование
исследовании
используются
необходимо
две методики,
специальной
включающие в себя
видом
четыре анкеты:
1. Методика
также
определения факторов
публичное
отношения к труду,
льготами
49
удовлетворенностью трудом
сегодняшний
и заработной платой,
обеспечение
представленная в
Приложениях 6 и 7. Цель
основной
данной анкеты
денежного
состоит в выяснении
анализ
предпочтительных для
полях
служащих факторов
опыта
отношения к труду
соответствии
и размеру
заработной
называется
платы, а также
формы
тенденций в изменении
расчете
некоторых сторон
разработка
деятельности муниципальных
соответствии
служащих г. Зарайск
плате
Московской Области.
2. Методика
анкетах
выявления мотивации
личеству
работников и определения
состав
видов
стимулирования,
проводилась
представленная в Приложениях 8 и 9. Для
детей
выявления
предпочитаемого
бакалавров
вида стимулирования
устав
была использован
зарайск
список возможных
накануне
поощрений, разработанный
дают
самостоятельно. В анкету
квалификации
входят утверждения,
учебник
которые респондент
отсутствие
сравнивает между
первую
собой, с точки
сложной
зрения важности
проведение
для его
служащих
работы. В результате
мотивации
выявляются наиболее
соответствует
предпочитаемые для
выведенные
респондента
виды
зарайск
стимулирования.
Также была
специальностей
определена выборка. Задача
аттестация
построения выборки
анализ
возникает
каждый
именно
раз, когда
справедливая
необходимо собрать
позволяет
информацию об однородных
гуманизируя
группах
людей. Выборку
наименование
используют в «жестких» методах
будут
опроса, т.е. при
служащих
анкетировании или
разование
формализованном интервью. В
деятельности
данном исследовании
освоению
была
использована
участие
кластерная выборка. Решение
области
относительно размера
осуществление
кластера
принималось
является
с учетом двух
аллин
условий:
1. ценность и новизна
поощрения
информации, полученной
теоретическое
в результате опроса;
2. временные
муниципальная
затраты на проведение
возраст
опроса при
является
заданном размере
деятельности
кластера.
Таким образом,
жено
размер кластера
составляет
определился как 19 человек. Точность
крупина
определения размера
премирования
подтверждается сложившейся
возраста
практикой использования
льный
кластерных выборок
понимают
в аналогичных исследованиях. Полученные
результаты
результаты
после
совет
обработки анкет
конечном
позволяют сделать
считают
следующие выводы.
1. Анализ
процессе
удовлетворенностью трудом
таким
и заработной платой
службы
муниципальных служащих г. Зарайск
уровню
Московской области.
Необходимо
более
рассмотрение факторов,
зарплаты
оказывающие влияние
требуют
на
формирование удовлетворенности
основе
трудом и заработной
удовлетворения
платой, и силу
трудового
влияния
этих
внимание
факторов. Различают
использование
два типа
потребностью
связей между
конкурсный
различными явлениями
отделение
и их
50
признаками: функциональная
познакомить
и статистическая.
При статистической
получена
связи разным
включать
значениям одной
личеству
переменной
соответствуют
находится
разные распределения
работника
другой переменной,
формы
т.е. с определенной
организации
степенью вероятности
тысяч
можно прогнозировать
респондента
некую зависимость
прав
возникновения одного
определении
из факторов от наличия
благоприятных
другого.
Полученные результаты
равном
после обработки
культуре
анкет позволяют
опрос
сделать
следующие
институт
выводы:
1. Удовлетворены
группах
заработной платой 37,5 % муниципальных
аттестации
служащих
жилищного
создание
отдела и 33 % служащих
муниципальных
отдела по экономике,
оплата
развитию
предпринимательства,
неоконченное
ценам и тарифам.
Только 24,6 % специалистов
мотивационные
отдела культурного
определения
наследия, культуры
через
и
туризма и молодежной
сокращение
политики считают,
связанных
что заработная
осуществление
плата соответствует
опыта
их трудозатратам, 87,5% респондентов
материальных
отдела по архитектуре
управления
и
градостроительству и правового
исключения
отдела полагают
организаций
справедливым ее увеличение
продолжает
при тех
жилого
же трудозатратах.
2. Среди
отдельности
руководителей отделов г. Зарайск
условий
Московской области только
17 % полагают,
свести
что заработная
московской
плата соответствует
обогащения
затраченному труду,
требования
а 67 %
считают, что
муниципальных
данный объем
систем
труда достоин
группах
увеличения заработной
современных
платы.
3. Служащие
повышение
общего отдела
статуса
и отдела по организационной
когда
и кадровой
работе
стажем
выражают удовлетворенность
сети
частотой дополнительных
московской
к заработной
плате
действующий
материальных поощрений,
которые
но 75 % специалистов отдела
специальной
комитета по
жилищно-коммунальному
необходимых
хозяйству и 17% служащих
половому
комитета по управлению
преобладает
муниципальным имуществом
статуса
и городскими землями
аттестации
не удовлетворены
размером
закона
этих материальных
единицу
поощрений.
4. Что
формирование
касается распределения
московской
премий среди
волосский
муниципальных служащих
г. Зарайск
аннулирование
Московской Области,
оральны
то справедливым его
максимальной
считают всего 36 %
сотрудников. Анкетирование
служащих
показало, что
полученных
объем средств,
премия
направляемых на
премирование,
человек
распределяется среди
формировании
служащих большинства
этот
отделов на основе
наименование
субъективного мнения
определении
его руководителя.
В
другой
целом проведенный
определения
анализ показал,
укрепления
что труд
подготовке
руководителей и
51
муниципальных
зарайск
служащих г. Зарайск
служащих
Московской Области существенно
является
недооценен.
2. Наиболее
четвертая
предпочтительный вид
недостаточную
стимулирования у муниципальных
который
служащих г. Зарайск
общих
Московской Области.
В
оценок
рамках проведенного
зарайского
исследования нами
зарайск
был проведен
структуре
анализ
результатов
юрайт
оценки видов
третья
стимулирования труда
местного
руководителей и
муниципальных
расходов
служащих г. Зарайск
ответ
Московской Области,
зарайск
результаты
которого
численность
представлены в табл. 8.
Таблица 8
Статистические
культуре
данные по оценке
культуре
предпочитаемых видов
утратила
стимулирования труда
Виды
готов
поощрений
Сред.
знач.
Дисперсия
Станд.
откл.
Медиана
Мода
Эксцесс
Публичное
власти
признание заслуг
16,94
18,69
4,32
19
20
1,86
Повышение
министрации
оклада
17,26
12,91
3,59
19
19
2
Справедливое
распределение
влияние
премии
12,29
46,65
6,83
15,5
18
-0,97
Гибкий рабочий
мишурова
график
11,22
37,02
6,08
12
17
-0,9
Предложение более
надбавок
перспективной
работы
5,16
19,11
4,37
4
3
-0,39
Расширение
годы
полномочий
6,46
19,63
4,43
6
6
-0,85
Благодарность
руководителя
7,79
25,51
5,05
6,5
4
-1,28
Отгул,
деятельность
дополнительный
отпуск
7,26
32,02
5,66
5
5
-1,15
Перевод
отражает
в более
престижное
лишь
подразделение
5,57
22,74
4,77
4
2
0,08
Высокая оценка
системы
рабочих качеств
материальных
со
стороны
руководителя
10,81
25,09
5,01
11
5
-0,99
Направление на
учебу,
отдельности
повышение
квалификации
11,33
27,16
5,21
13
14
-0,67
Медицинская
процессе
страховка
7,52
20,43
4,52
8
10
-0,98
Участие в принятии
первой
10,09
24,57
4,96
10
12
-0,85
52
Виды
готов
поощрений
Сред.
знач.
Дисперсия
Станд.
откл.
Медиана
Мода
Эксцесс
решений
Повышение по
службе,
образования
карьерный
рост
11,28
29,81
5,46
10
9
-1,07
Обращение
числа
за
советом,
консультацией
10,39
28,11
5,3
10
12
-1,04
Перспективные
планирование
задания
10,35
22,37
4,73
9,5
7
-0,79
Предложение более
необходимо
привлекательной
работы
10,83
20,95
4,58
10,5
7
-1,22
Страхование
приложенных
жизни
4,52
16,3
4,04
3,5
0
1,22
Дополнительная
оплата
через
к отпуску
10,04
25,94
5,09
10
15
-1,05
Оплата курсов,
учебник
обучения
12,05
30,27
5,5
13,5
16
-1,13
Результаты анализа
мотивировать
можно свести
выбор
к следующим:
Среди видов
муниципальной
материального стимулирования
обеспечение
у муниципальных
служащих г. Зарайск
проводится
Московской области является
кибанов
повышение оклада,
области
справедливое распределение
году
премии, оплата
популярности
курсов и обучения.
Среди
действительный
видов нематериального
системы
стимулирования у муниципальных
справедливое
служащих наиболее
рынке
предпочитаемыми являются
сотрудников
публичное признание
защите
заслуг
(на
ногие
совещании, на собрании),
понятие
гибкий рабочий
всякое
график, получение
системе
профессионального опыта — направление
аннулирование
на учебу, повышение
зарайский
квалификации
и оплата
аварийном
обучения, а также
целевые
возможность карьерного
организация
роста. Наименее
предпочитаемым
типовых
видом стимулирования
неоконченным
у муниципальных служащих
аллин
является
страхование
видом
жизни.
3.2. Повышение мотивации труда государственных служащих
1. Необходимо
функции
отметить, что
установленных
справедливая оплата
реальностью
труда является
годы
одним
из наиболее
основании
важных мотивирующих
человек
факторов в системе
работников
мотивации и
стимулирования
неправильный
труда муниципальных
через
служащих. Поэтому
содержание
руководство г.
Зарайск
равного
Московской области должно
нарушал
обратиться к губернатору Московской
федеральный
области с инициативой
анализ
о денежном поощрении
негативное
муниципальных служащих,
федерации
в
Продолжение таблицы 8
53
частности:
Служащим, исполняющим
группах
должности глав
московской
администрации, выплачивать
которые
ежемесячное денежное
кадровый
поощрение в размере
рациональное
в размере двух
участие
должностных
окладов. При наличии
доля
у муниципальных служащих
стимулирования
почетного звания
Российской
умениям
Федерации размер
должно
ежемесячного денежного
трудовое
поощрения
увеличивать
является
на 20 % должностного оклада.
В
своим
тех случаях,
современных
когда за муниципальными
процессе
служащими сохранены
союза
размеры окладов
основании
по ранее замещаемым
необходимых
ими должностям
должности
или по замещаемой
муниципальных
должности им установлены
деятельности
более высокие
более
оклады, размеры
классного
ежемесячных
надбавок,
поддержку
ежемесячного денежного
зарайск
поощрения и других
содействия
выплат, для
оплата
муниципальных служащих
года
исчислять исходя
образования
из размера максимального
основе
оклада
по должностям.
При
приемлемый
формировании фонда
тельности
оплаты труда
муниципального
муниципальных служащих
системе
включать в него
предоставления
средства на выплату
образование
ежемесячного денежного
году
поощрения в
размере 30 должностных
социальных
окладов в расчете
отношениях
на год. Рассмотреть
дополнительные
учебник
возможности по выделению
достигшие
средств на оплату
более
семинаров и
курсов
ерритории
переподготовки и повышения
рациональное
квалификации муниципальных
наиболее
служащих.
Что касается
постоянной
справедливого распределения
сотрудников
премий, то это
района
вопрос очень
необходимо
сложный, поскольку
который
решение данной
прогнозировать
проблемы, в первую
подлежащих
очередь, зависит
замещающему
от
уровня культуры
результатов
принятия управленческих
речь
решений руководителей г. Зарайск
частичным
Московской Области.
Существует
сокращение
несколько основных
ерритории
положений о премиях,
внесении
которые
затрагивают
муниципального
специфику работы
работает
муниципальных служащих
служащих
и являются
универсальными,
личеству
а именно:
премии не должны
если
быть слишком
активную
общими и распространенными,
цели
поскольку в противном
мотивации
случае их будут
подтверждения
воспринимать просто
дополнительный
как часть
среди
обычной зарплаты
международные
в обычных условиях;
премия
выбора
должна быть
подготовки
связана с личным
порядке
вкладом служащих
российской
в
результаты труда,
классности
будь то индивидуальная
организациям
или групповая
муниципальные
работа;
должен существовать
системы
какой-либо приемлемый
справедливое
метод измерения
давнюю