75
носит сугубо субъективный, личностный характер.
Проведенный анализ позволил выявить следующие проблемы в
системе мотивации государственных служащих Бобруйского райисполкома:
- низкий общий уровень мотивации персонала,
- преобладание мер материального стимулирования,
- недостаточно эффективная система материального стимулирования
труда,
- недостаточная проработанность социально-психологических
механизмов стимулирования.
В целях совершенствования системы мотивации и стимулирования
труда государственных служащих Бобруйского райисполкома
целесообразно:
- разработать показатели результативности, которые отражали бы
вклад каждого служащего райисполкома в общие результаты работы
организации;
- для установления взаимозависимости результатов труда
государственного служащего с размером его ежемесячной премии
рекомендуется использовать коэффициент качества труда.
Бобруйскому райисполкому предложено использовать признание
заслуг государственных служащих, которое призвано стимулировать не
только какого-то конкретного сотрудника, а весь коллектив. Для этого
поощрение государственного служащего должно быть гласным,
восприниматься коллективом как справедливое, а вознаграждение должно
быть ощутимым, не менее 10% от среднемесячной заработной платы.
Кроме того, совершенствование стимулирования государственных
служащих Бобруйского райисполкома необходимо усилить действием
социальных стимулов. Райисполкому предлагается применять в отношении
служащих следующие меры нематериального (социально-психологического)
стимулирования
- вручение грамот, благодарственных писем, объявление
76
благодарности, вручение ценного подарка. Такие меры позволят создать
условия, при которых государственные служащие будут испытывать
профессиональную гордость за то, что лучше других могут справиться с
порученным заданием;
- проведение конкурсов на лучшего сотрудника квартала, года. Такие
меры обеспечат возможность каждому государственному служащему
проявить свои трудовые навыки и способности;
- перспектива приобретения новых знания, повышения квалификации
также будет эффективна, так как она будет способствовать повышению
качества предоставляемых населению услуг.
В качестве нематериальных мер стимулирования труда Бобруйскому
райисполкому необходимо:
- разработать план индивидуального развития каждого
государственного служащего.
Мотивация обогащением содержания труда государственных
служащих заключается в предоставлении им более содержательной, важной,
интересной, социально значимой работы, позволяющей проявить их
творческие способности.
Внедрение в райисполкоме предложенных мероприятий по
совершенствованию системы стимулирования трудового поведения,
позволит в наибольшей степени соединить интересы и потребности
государственных служащих с задачами государственной службы, а также
решить задачу повышения эффективности деятельности государственных
служащих.
77
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Конституция Республики Беларусь с изменениями и
дополнениями, принятыми на республиканских референдумах 24 ноября
1996 года и 17 октября 2004 года.- Мн.: Национальный центр правовой
информации, 2017 г.
2. Гражданский кодекс Республики Беларусь № 218 – З от
07.12.1998 г. (ред. от 12.01.2017) [Электронный ресурс] – режим доступа:
http://www.pravo.by
3. Трудовой кодекс Республики Беларусь № 296 – З от 26.07.1999
г. (ред. от 28.11.2017). [Электронный ресурс] – режим доступа:
http://www.pravo.by
4. Закон Республики Беларусь «О местном управлении и
самоуправлении в Республике Беларусь» № 108-З от 4 января 2010 года (ред.
от 01.01.2019). [Электронный ресурс] – режим доступа: http://www.pravo.by
5. Закон Республики Беларусь «О государственной службе в
Республике Беларусь» № 204-З от 14.06.2003 [Электронный ресурс] – режим
доступа: http://www.pravo.by
6. Указ Президента Республики Беларусь "Об утверждении
Положения о проведении аттестации государственных служащих» от
06.11.2003 N 489 [Электронный ресурс] – режим доступа:
http://www.pravo.by
7. Постановление Совета Министров РБ№ 347 от 29.03.2004. О
соотнесении классов государственных служащих и государственных
должностей в республиканских органах государственного управления,
областных и городских Советах депутатов, местных исполнительных и
распорядительных органах и признании утратившими силу постановлений
Правительства Республики Беларусь по вопросам государственной службы.
[Электронный ресурс] – режим доступа: https://belzakon.net
8. Постановление Министерства труда и социальной защиты
78
Республики Беларусь от 17.06.2013 № 56 "Об оплате труда государственных
служащих государственных органов" Текст документа с изменениями и
дополнениями по состоянию на ноябрь 2013 года [Электронный ресурс] –
режим доступа: https://belzakon.net
9. «Национальная стратегия устойчивого социально-
экономического развития Республики Беларусь на период до 2030 года»
Протокол заседания Президиума Совета Министров Республики Беларусь от
2 мая 2017г. №10.- [Электронный ресурс] – режим доступа:
https://belzakon.net
10. Балашов А.И. Управление человеческими ресурсами: учеб.
пособие / А.И. Балашов, И.Д. Котляров, А.Г. Санина. – СПб: Питер, 2012. –
320 с.
11. Докучиц С.Д. Применение современных методов в организации
кадровой работы исполкомов базового уровня / С.Д Докучиц, А.А.
Ахрименко, Е.Н. Хайнацкий. - Минск: Академия управления при Президенте
Республики Беларусь,2014. – 82 с.
12. Герчиков В.И. Управление персоналом: работник – самый
эффективный ресурс компании: учеб. пособие/ В.И. Герчиков. – М.: Инфра-
М, 2013. – 282 с.
13. Данилюк А.А. Мотивация и стимулирование трудовой
деятельности: учеб. пособие / А.А. Данилюк. – Тюмень: Тюменский
государственный университет, 2015. – 304 с.
14. Доронина И.В. Мотивация и стимулирование трудовой
деятельности: курс лекций / И.В. Доронина, М.А. Бичеев. – Новосибирск:
СибАГС, 2015. – 159 с.
15. Дубинко Н.А. Психология управления: учеб. пособие / Н.А.
Дубинко. – Минск: Академия управления при Президенте Республики
Беларусь, 2018. – 152 с.
16. Ильин Е. П. Мотивация и мотивы. – СПб.: Питер, 2017. — 512 c.
17. Кошелев А.Н. Эффективная мотивация торгового персонала /