84
На основании вышеизложенного конкретизированы сильные и слабые
стороны в деятельности АО «ВНИИПТхимнефтеаппаратуры»:
Сильными сторонами предприятие является:
– достаточно устойчивое финансовое состояние предприятие;
– снижение уровня текучести персонала в 2017 году.
–прибыль от реализации продукции выросла в 2017 году по сравнению
с 2016 годом.
Слабыми сторонами АО «ВНИИПТхимнефтеаппаратуры» являются:
– рост материальных расходов где, наибольший удельный вес имеют
затраты на приобретение комплектующих и оборудования;
– рост расходов на энергоносители.
Таким образом, в результате исследования уровня управления
персоналом на примере АО «ВНИИПТхимнефтеаппаратуры» за период 2015-
2017 гг., установлены следующие положительные стороны:
- заработная плата выше в среднем на 10-15% в сравнении с другими
предприятиями города;
- высокий образовательный уровень сотрудников;
- перспективы повышения образовательного уровня у работающих на
предприятии;
- используются различные формы повышения квалификации
сотрудников;
- формирование кадрового резерва по трем категориям;
- по проводимой на предприятии кадровой работе по организации
системы обучения и развития персонала можно сделать вывод о том, что в
целом ведётся комплексное управление персоналом, в рамках которой все
категории персонала задействованы в определённой программе развития.
На предприятии разработаны различные программы направленные на
развитие персонала и выделялся бюджет затрат на реализацию принятой
программы при этом в 2017 году отмечается снижение финансирование
программ обучения.
85
В целом, анализ сложившейся на предприятии системы управления
персоналом позволил выявить направления работы и определить
проблемные аспекты (финансирование), связанные с персоналом
предприятия.
Таким образом, в ходе исследования выделим следующие важные
недостатки, проблемы снижающие уровень стратегии управления
персоналом на примере АО «ВНИИПТхимнефтеаппаратуры»за период 2015-
2017 гг.:
1) формы нематериального стимулирования сотрудников и заработная
плата сотрудников нуждаются в улучшении;
2) Количество человек не прошедших аттестацию (обе формы)
увеличилось за период 2015-2017 гг., негативная тенденция.
3) Количество случаев карьерного продвижения персонала на АО
«ВНИИПТхимнефтеаппаратуры» крайне мала.
4) Основные недостатки в подборе кадров обусловлены даже не
несовершенством методов, а причинами более «низкого уровня» –
нежеланием или неумением их использовать и подбирать кадры,
руководствуясь деловыми и нравственными критериями, а отсутствием
отдела кадров.
С целью устранения выявленных недостатков и повышения стратегии
управления персоналом в АО «ВНИИПТхимнефтеаппаратуры»на период
2019–2021 гг., в деятельность АО «ВНИИПТхимнефтеаппаратуры»
разработаны следующие документы по повышению результативности
формирования и развития кадрового потенциала предприятия:
1. Программа повышения стратегии управления персоналом на
примере АО «ВНИИПТхимнефтеаппаратуры» на период 2019-2021 гг.
включающая стратегию организационного обучения (или управления
знаниями) персонала.
2. Улучшение материального положения сотрудников предприятия.
Положение «Об оплате труда руководителей, специалистов и служащих».
86
3. Повышение социальной защищенности работников. Положение «О
порядке оказания материальной помощи работникам предприятия».
Ожидаемые конечные результаты от реализации Приказа по
повышению стратегии управления персоналом на примере АО
«ВНИИПТхимнефтеаппаратуры»на 2019-2021 г:
- реализация стратегии организационного обучения (или управления
знаниями) персонала АО «ВНИИПТхимнефтеаппаратуры»;
- повышение кадрового потенциала персонала предприятие;
- достижение улучшения системы карьерного роста персонала
предприятие:
- сокращение текучести молодых кадров в первый год после устройства
на работу;
- снижение текучести кадров среди работников;
- увеличение количества молодых специалистов в коллективе;
- повышение показателей удовлетворенности молодых работников
своим экономическим и социальным статусом.
Эффективная система целенаправленного использования кадрового
потенциала в решении текущих и стратегических задач персонала АО
«ВНИИПТхимнефтеаппаратуры». Эффективная система поддержки
профессионального роста и повышения деловой и творческой активности
молодых работников персонала предприятия.
Таким образом, общая экономия АО «ВНИИПТхимнефтеаппаратуры»
только за счет снижения текучести персонала и снижения затрат на
адаптацию для вновь принятых работников при реализации Положений по
улучшению уровня социально-целевого управления персоналом на примере
АО «ВНИИПТхимнефтеаппаратуры» составит 2067828 руб. ежегодно.
87
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Гражданский кодекс Российской Федерации. Ч.3: федеральный закон
РФ от 26.11.2001 г. № 146-ФЗ в ред. ФЗ РФ от 30.06.2008 № 105-ФЗ //
СЗ РФ.-2001.-№ 49.-Ст.4552; СЗ РФ.-2008.-№ 27. - Ст.3123.
2. Трудовой кодекс Российской Федерации: федеральный закон РФ от
30.12.2001 № 197-ФЗ в ред. ФЗ РФ от 30.12.2008 № 309-ФЗ; // СЗ РФ.-
2002.-№1 (Ч.1).- Ст.3; СЗ РФ. - 2009. - №1.- Ст.21.
3. Абросимов, И.Д. Менеджмент как система управления / И.Д.
Абросимов. – М.: Инфра-М, 2016. – 268 с.
4. Алавердов А.Р. Управление человеческими ресурсами организации:
учебник, 2-е издание, дополненное и переработанное. - М.:
Издательство «Маркет ДС», 2016.
5. Андреев Г.М. Социальная психология. - М: ИНФРА-М, 2010.
6. Ансофф, И. Стратегическое управление: учебное пособие / И. Ансофф.
– М.: Инфра-М, 2015. – 514 с.
7. Анцупов А., Шипилов А. Конфликтология. Учебник. – СПб: Питер,
2015.
8. Басовский, Л.Е. Менеджмент: учебное пособие / Л.Е. Басовский. – М.:
Инфра-М. Высш. шк., 2016. – 216 с.
9. Билая, Л.А. Мотивация персонала при помощи сбалансированной
системы показателей / Л.А. Билая // Управление человеческим
потенциалом. – 2016. – №2. – С. 43-44.
10. Бирман Л.А. Конфликт - хорошо это или плохо? // Энергия: экономика,
техника, экология. - 2016. - № 7. - С.60.
11. Бойдаченко, П.Г. Служба управления персоналом / П.Г. Бойдаченко. –
Новосибирск: ЭКО, 2015. – 434с.
12. Веснин, В.Р. Менеджмент для всех / В.Р. Веснин. – М.: Высшая школа,
2015. – 174 с.
13. Веснин, В.Р. Менеджмент персонала / В.Р. Веснин. – М.: Элит, 2016. –
304 с.