4
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ .............................................................................................................. 5
Глава 1. Теоретические основы управления малым предприятием .................. 8
1.1. Специфика малого предпринимательства, его задачи в экономике
России ...................................................................................................................... 8
1.2. Особенности системы менеджмента на предприятиях малого бизнеса ... 22
1.3. Современные проблемы управления деятельностью и развитием
предприятий малого бизнеса................................................................................ 31
Глава 2. Анализ системы управления предприятием малого бизнеса АО
ВНИИПТхимнефтеаппаратуры ........................................................................... 41
2.1. Краткая характеристика и система управления АО
ВНИИПТхимнефтеаппаратуры ........................................................................... 41
2.2. Анализ финансового состояния АО ВНИИПТхимнефтеаппаратуры ...... 55
2.3. Проблемные аспекты управленческой деятельности в АО
ВНИИПТхимнефтеаппаратуры ........................................................................... 70
Глава 3. Направления совершенствования системы управления
деятельностью АО ВНИИПТхимнефтеаппаратуры .......................................... 74
3.1. Программа мероприятий совершенствования управления деятельностью
АО ВНИИПТхимнефтеаппаратуры..................................................................... 74
3.2. Расчет экономической эффективности реализации предложенных
мероприятий .......................................................................................................... 80
ЗАКЛЮЧЕНИЕ ..................................................................................................... 83
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ ............................................. 87
ПРИЛОЖЕНИЯ ..................................................................................................... 91
5
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность исследования. В последнее время проблемы развития
малых предприятий все чаще находят отражение в работах российских
ученых. Этому способствует развитие сектора малого предпринимательства,
повышение его роли в решении сложных социально-экономических проблем
трансформационного характера: создание новых рабочих мест, заполнение
рыночных ниш, формирование рыночной среды на основе развития реальной
конкуренции, способной обеспечить высокую эффективность
производственных отношений.
Развитие персонала традиционно является элементом системы
управления персоналом, представляя организованный процесс
профессионального обучения и управления карьерой. При этом цель
развития персонала может быть сформулирована как изменение личностных
потенциалов персонала через обеспечение организационного единства всех
инструментов, процессов и механизмов укрепления трудового потенциала
организации. В конечном итоге развитие персонала обеспечивает
систематическую структуризацию и взаимную ориентацию организации,
сотрудников и трудовых процессов, включая классическую технологию
обучения в текущую работу и стратегические планы. Это позволяет сделать
вывод о том, что развитие персонала имеет три уровня: индивидуальный,
групповой и организационный. Следовательно, стратегическое развитие
персонала является и развитием организации через развитие коллектива и
личности.
Важнейшими особенностями современного управления организацией
сферы услуг являются особенный подход к персоналу и коммуникативной
культуре, как к основным стратегическим факторам в управлении, принятие
результативных управленческих решений на каждом из уровней управления
и разработка новейших методов по управлению и стилей лидерства.
6
Успех организации, сферы услуг, находится в зависимости от
согласования действий большого числа разных специалистов и
компетентных менеджеров. Являясь субъектом товарно-денежных
отношений, который обладает экономической самостоятельностью и
полностью отвечает результатам своей хозяйственной деятельности,
предприятие должно создать такую систему управления персоналом, которая
обеспечит ему эффективную работу и высокую конкурентоспособность, а
также устойчивое положения на рынке. Но многие предприятия, особенно
малые, не в полной мере осознают степень важности процесса
совершенствования и развития системы управления персоналом. По этой
причине, со временем, отношения в коллективе могут модифицироваться,
изменяются отношения между работниками и работодателем, между
менеджерами и персоналом предприятия, между руководителями и
подчиненными, что приносит большой вред организации в целом.
Целью данной работы является теоретический и практический анализ
современных проблем менеджмента на предприятии малого бизнеса и
разработка направлений их решения.
Для достижения поставленной цели, были выделены следующие
задачи:
- рассмотреть теоретические аспекты управления малым предприятим;
- провести анализ деятельности и система управления малого бизнеса
АО ВНИИПТхимнефтеаппаратуры;
- выявить причины, мешающие эффективному развитию управления
персоналом
- разработать стратегию управления персоналом.
Объект исследования – система менеджмента в АО
«ВНИИПТхимнефтеаппаратуры».
Предмет исследования – область организационно-экономических
отношений, возникающих в процессе развития системы менеджмента на
предприятиях малого бизнеса.
7
Структура работы состоит из введения, основной части, заключения и
списка литературы.
Теоретической и методологической базой данной работы послужили
труды российских и зарубежных авторов в области менеджмента, материалы
периодических изданий и сети Интернет.
Практическая значимость исследования заключается в разработке
направлений совершенствования системы управления деятельностью АО
ВНИИПТхимнефтеаппаратуры.
8
Глава 1. Теоретические основы управления малым
предприятием
1.1. Специфика малого предпринимательства, его задачи в экономике
России
Субъекты малого и среднего предпринимательства (СМП) – это
организации и ИП, которые в соответствии с определенными условиями
отнесены к малым и средним предприятиям (п. 1 ст. 3 Федерального закона
от 24.07.2007 № 209-ФЗ). Быть СМП и особенно малым предприятием
удобно, ведь малые предприятия, к примеру, могут в общем случае
вести упрощенный бухучет и составлять упрощенную бухгалтерскую
отчетность. Малые предприятия могут не утверждать лимит остатка кассы
(п. 2 Указания ЦБР от 11.03.2014 № 3210-У). На малых предприятиях до
31.12.2018 в общем случае нельзя проводить плановые проверки (но речь не
идет о проверках органами ФНС, ПФР или ФСС) (ч. 3.1 ст. 1, ч. 1 ст. 26.1
Федерального закона от 26.12.2008 № 294-ФЗ)
Критерии малых предприятий в 2018 году установлены ст. 4
Федерального закона от 24.07.2007 № 209-ФЗ.
Для предприятий малого и среднего бизнеса критерии 2018
сгруппируем в таблицах.
При этом такие критерии разобьем на 3 группы: критерии
юридические, критерии по численности и критерии по доходу. Если
хозяйственное общество или хозяйственное партнерство соответствует хотя
бы одному из юридических критериев, нужно сверить их соответствие
критерию численности (а точнее среднесписочной численности работников
за предшествующий календарный год) и критерию дохода. А вот для
производственных, потребительских кооперативов, крестьянских
(фермерских) хозяйств и ИП важны только критерии численности и дохода.
Иные условия для них в расчет не берутся.
9
Для хозяйственных обществ и партнерств юридические критерии
отнесения предприятия к субъектам малого предпринимательства
следующие:
Таблица 1
Критерии отнесения предприятия к субъектам малого
предпринимательства
Форма
(особенности)
организации
Условия
Примечание
Любые АО
Условие 1:
1а) Суммарная доля участия
РФ, субъектов РФ,
муниципальных образований,
общественных и религиозных
организаций (объединений),
благотворительных и иных
фондов (за исключением
суммарной доли участия,
входящей в состав активов
инвестиционных фондов) в
уставном капитале не
превышает 25%;
1б) суммарная доля участия
иностранных организаций или
организаций, не являющихся
СМП, не превышает 49%
АО, удовлетворяющее
Условию 1а), но не
удовлетворяющее
Условию 1б),
признается СМП, если
такое АО соответствует
Условию 4, 5 или 6
Любые АО
Условие 2:
Акции, обращающиеся на
организованном РЦБ, отнесены
к акциям
высокотехнологичного
(инновационного) сектора
экономики
—
Условие 3:
Акционеры – РФ, субъекты РФ,
муниципальные образования,
общественные и религиозные
организации (объединения),
благотворительные и иные
фонды (за исключением
инвестиционных фондов)
владеют не более чем 25%
голосующих акций, а
акционеры – иностранные
организации или организации,
не являющиеся СМП, владеют
не более чем 49% голосующих
акций
—
Организации-
«интеллектуалы»
Условие 4:
Деятельность заключается в
практическом применении
Учредители
(участники) – это
бюджетные,
10
(внедрении) результатов
интеллектуальной
деятельности (программ для
ЭВМ, изобретений,
селекционных достижений и
т.д.), исключительные права
на которые принадлежат
учредителям (участникам)*
автономные научные
учреждения либо
являющиеся
бюджетными,
автономными
учреждениями
образовательные
организации высшего
образования
Организации-
«сколковцы»
Условие 5:
Имеют статус «сколковца»
—
Организации с
«особенным»
учредителем
Условие 6:
Учредители (участники) – это
АО «РОСНАНО» или Фонд
инфраструктурных и
образовательных программ
—
Таблица 2
Малые и средние предприятия: критерии 2018 по численности
Тип СМП
Среднесписочная
численность
работников за
2017 год
Примечание
Микропредприятие
До 15 человек
включительно
—
Малое
предприятие
От 16 до 100 человек
включительно
—
Среднее
предприятие
От 101 до
250 человек
включительно
—
От 251 до
1000 человек
включительно
Хозяйственное общество,
хозяйственных партнерство
входит в утвержденный
Минпромторгом перечень
предприятий легкой
промышленности в порядке,
предусмотренном
Постановлением Правительства
от 22.11.2017 № 1412
Таблица 3
Предприятия малого и среднего бизнеса: критерии по доходу
Тип СМП
Предельное
значение
дохода за
2017 год
Примечание
Микропредприятие
120 млн. рублей
Доход определяется по данным
налогового учета путем
суммирования доходов по всем
осуществляемым видам
деятельности и применяемым
Малое
предприятие
800 млн. рублей
Среднее
предприятие
2 млрд. рублей
11
налоговым режимам
Обращаем внимание, что категория СМП определяется в соответствии
с наибольшим по значению условием (ч. 3 ст. 4 Федерального закона от
24.07.2007 № 209-ФЗ). Если, к примеру, по численности АО,
соответствующее юридическому критерию, может считаться
микропредприятием, но выручка у него за прошлый год находится в
диапазоне свыше 800 млн. рублей до 2 млрд. рублей включительно, такое АО
будет считаться средним предприятием.
Теоретическое обоснование необходимости развития
предпринимательской отрасли требует внимательного изучения его
сущности, роли и типологии факторов, влияющих на эффективность малого
и среднего предпринимательства.
Для наиболее полного изучения сущности малого и среднего
предпринимательства, необходимо раскрыть основные подходы к терминам.
Уделяя внимание имущественному аспекту, отечественным
гражданским законодательством (в ст. 2) в качестве предпринимательской
деятельности определяется ориентированная на прибыль рискованная
деятельность зарегистрированных в установленном законом порядке лиц
посредством применения имущества, реализации товаров и услуг
1
.
Анализ действующего законодательства, регулирующего вопросы
развития предпринимательской отрасли в стране, позволяет обратить
внимание, на отсутствие «рабочего» определения предпринимательства
2
.
Статья 34 Конституции РФ лишь определяет право каждого гражданина на
использование своих способностей в целях получения прибыли
3
.
Исследуя сущностные характеристики предпринимательства,
Л.В. Гришаева Л.В., рассматривает современное предпринимательство как
1
Конституция Российской Федерации / ред. Е. Гончарова / Отдельное издание. – М.: Айрис-Пресс, 2017. –
64с
2
Рубе В.А. Малый бизнес: история, теория, практика / В.А. Рубе М.: ТЕИС, 2000. – 231с.
3
Гражданский кодекс Российской Федерации. Части первая, вторая, третья и четвертая. Текст с
изменениями и дополнениями на 1октября 2017 года / [Текст]. – М.: Эксмо, 2017. – 864с.
12
рыночную систему с большим количеством форм проявлений, факторов и
параметров деятельности, способной принести прибыль.
Следовательно, малое предпринимательство является институтом,
обеспечивающим занятость населения и образующим комфортную среду для
проживания. Деятельность среднего предпринимательства основана на
решении задач, связанных с обеспечением экономического роста и
инновационного развития.
Действующим законодательством, регулирующим вопросы развития
предпринимательской отрасли в стране, установлены критерии отнесения
предприятий к малым и средним (см. Табл. 4).
Таблица 4.
Критерии отнесения предприятий к малым и средним
Категория
Занятость на
предприятии
Оборот предприятия
Микро- предприятие
до 15 человек
до 60 млн. рублей
Малое предприятие
от 16 до 100 человек
до 400 млн. рублей
Среднее предприятие
от 101 до 250 человек
до 1 млрд. рублей
Определение роли предпринимательской деятельности требует
уточнения функций, которые оно выполняет.
Целый ряд исследователей, рассматривающих проблемы развития
малого и среднего предпринимательства, выделяют главную функцию
предпринимателя – организатор производства. На современном этапе
сложился целый ряд теорий, объясняющих природу предпринимательских
функций
4
и др.
Так, российские исследователи Афонин Ю.П. и Жабин А.П.
конкретизируют содержание предпринимательской деятельности через
перечень конкретных функций:
1) инновационное развитие;
2) менеджерская функция;
3) производственная функция;
4
Шумпетер Й.А. Теория экономического развития / Й.А. Шумпетер. – М.: ДиректмедиаПаблишинг, 2008. –
401 с
13
4) управленческая функция.
Такой подход к трактовке функций предпринимательства отличает его
ориентация на конкретного хозяйственного субъекта и ориентация на
размеры (малое или средне предпринимательство).
Отдельные группы экономистов выделяют функции малого и
среднего предпринимательства в масштабе макросистемы – экономические и
социальные группы функций. В их числе рассматривают:
- конкурентную функцию;
- инновационную функцию;
- функция занятости;
- формирующая функция;
- бюджетообразующая;
- функция налогоплательщика и др.
Обобщение международного и отечественного опыта, его
сравнительный анализ позволили Рубе В. А., доктору экономических наук,
заслуженному профессору Московского государственного университета,
выделить две группы функций малого бизнеса: экономические и социальные
функции. Причем рассмотрение данных функций необходимо осуществлять
в их взаимосвязи в рамках макросистемы. К экономическим функциям
исследователь относит:
1) удовлетворение спроса потребителя;
2) воспроизводство трудового потенциала и базовых отношений
рыночной экономики;
3) занятость и доходы населения;
4) инновационные процессы в отрасли;
5) формирование конкурентной среды.
К социальным функциям предпринимательства относит:
1) самореализация предпринимателя;