36
1) определение приоритетных направлений деятельности общества;
2) созыв годового и внеочередного общих собраний акционеров;
3) утверждение повестки дня общего собрания акционеров;
4) увеличение уставного капитала путем размещения обществом
дополнительных акций в пределах количества и категорий (типов) объявленных
акций;
5) размещение облигаций и иных эмиссионных ценных бумаг;
6) определение цены (денежной оценки) имущества, цены размещения и
выкупа ценных эмиссионных бумаг;
7) решение иных вопросов.
Руководство текущей деятельностью общества осуществляется
единоличным исполнительным органом общества генеральным директором.
Исполнительные органы подотчетны совету директоров (наблюдательному
совету) общества и общему собранию акционеров. Коллегиальный
исполнительный орган общества (правление, дирекция) действует на основании
устава общества, а также утверждаемого общим собранием акционеров
внутреннего документа общества (положения, регламента или иного документа
), в котором устанавливаются сроки и порядок созыва и проведения его
заседаний, а также порядок принятия решений.
Контроль за финансово-хозяйственной деятельностью общества
осуществляет ревизионная комиссия (ревизор), избираемая общим собранием.
Проверка (ревизия) финансово-хозяйственной деятельности общества
осуществляется по итогам деятельности общества за год, а также любое время
по инициативе ревизионной комиссии (ревизора) общества, решению общего
собрания акционеров, совета директоров (наблюдательного совета) общества
или по требованию акционера (акционеров), владеющего в совокупности не
менее 10% голосующих акций общества.
Итак, при создании акционерного общества важно учитывать размер
уставного капитала. Уставной капитал – это сумма средств (активов, имущества
), первоначально вложенных собственниками для обеспечения деятельности
37
организации. Эти средства являются номинальной стоимостью компании на
момент ее возникновения и служат минимальным гарантом для будущих
заказчиков, поставщиков и партнеров на случай банкротства компании. Именно
уставным капиталом в случае несостоятельности рискует организация перед
кредиторами.
38
2.2 Анализ процесса создания бизнеса на примере организации с
акционерной формой собственности
На рисунке 3 отразим цели создания акционерного общества.
Рисунок 2 - Цели создания акционерного общества АО «Полимер»
Создание АО «Полимер» подразумевает:
- подготовка всех необходимых юридических документов;
- регистрация АО в налоговом органе;
- выпуск акций;
- найм персонала;
- выбор ревизионной комиссии;
- контроль реализации возложен на генерального директора.
Итак, для организации АО «Полимер», может быть предложено
осуществление переработки полимерных отходов и брака и получение
вторичной полимерной гранулы для последующей перепродажи на условиях
АО «Полимер».
Таблица 1
Этапы создания АО «Полимер»
Создание АО «Полимер»
Получение прибыли
Развитие производства
Повышение прибыли и снижения затрат
Переработка отходов производства
Производство вторичной полимерной гранулы
39
Этапы
Экономические
задачи
Необходимая исходная информация
Предварительные этапы
Исследоват
ельский
Формирование
идеи. Анализ
рынка.
Изучение
покупательской
способности
потенциальных
клиентов
Проведены поисковые исследования
(конструкторско-технологический отдел)
Определены преимущества инновационного
продукта (отдел планирования производства)
Проведен предварительный анализ рынка
сбыта (отдел маркетинга)
Изучена покупательская способность
потенциальных клиентов (отдел маркетинга)
Ошибка!
(конструк-
торских
разработок)
Создание
опытного
образца.
Формирование
мнения
потребителя о
новом продукте
Разработан инновационный процесс
Изготовлены и прошли испытание опытные
образцы инновационного продукта
(конструкторско-технологический отдел
и отдел планирования производства)
Прошли опытные испытания, проведено
исследование возможности использования
инновационного продукта
Рыночные этапы
Коммерчес-
кий
Проведение
мероприятий по
подготовке
производства в
промышленных
масштабах.
Осуществление
опытных
продаж
Общие затраты предприятия на
инновационное производство (отдел
планирования производства, финансовый
отдел и бухгалтерия).
Планируемые стоимость и объемы продаж
инновационного продукта (финансовый отдел
и отдел маркетинга).
Выручка и прибыль от продаж инноваци-
онного продукта (финансовый отдел и
бухгалтерия)
Оценка эффективности инновационного
проекта (финансовый отдел)
Производст
венный
Запуск
производства
инновационного
продукта в
промышленных
масштабах
Информационная, техническая и
организационная подготовка к
промышленному производству
инновационного продукта (отдел
планирования производства, отдел
снабжения, отдел сбыта)
Согласно требованиям законодательства о ценных бумагах акции и
ценные бумаги, конвертируемые в акции, размещаются путем открытой
подписки и публично обращаются в обороте. Как было отмечено выше,
публичное акционерное общество обязано внести в ЕГРЮЛ информацию о том,
что оно является таковым. Именно после выполнения указанного требования
хозяйствующий субъект, имеющий зарегистрированное фирменное
наименование, вправе размещать акции путем открытой подписки.
40
Основной особенностью ведения реестра акционерных обществ является
требование обязательной независимости реестродержателя.
Ведение реестра акционеров было передано профессиональным
регистраторам с 01.10.2014 г. согласно ФЗ № 142. В обязанность АО входит
предоставление ведения реестра держателей акций независимой организации,
которая имеет предусмотренную законом лицензию.
Ведение реестра платное – АО оплачивает услуги по ведению реестра в
размере, определяемом в заключаемом с регистратором договоре.
Законодательство РФ требует обязательного раскрытия информации
всеми АО на основании:
- ст. 92 ФЗ «Об АО» № 208;
- Положения Цб РФ о раскрытии информации АО от 30.12.2014 № 454-П.
За нарушение требований по раскрытию информации АО предусмотрена
административная ответственность по ст. 15.19 КоАП РФ.
Подлежат раскрытию:
- информация об изменениях устава, устав в новой редакции;
- данные пояснительной записки;
- сведения о годовом отчете хозяйствующего субъекта;
- информация об аффилированных лицах;
- аудиторское заключение;
- иные сведения, раскрытие которых необходимо согласно требованиям
законодательства о рынке ценных бумаг.
Таким образом, регистрация компаний в статусе акционерных обществ,
стала одним из ключевых элементов, проводимой экономической реформы в
стране. Данная форма организации деятельности юридических лиц повлекла
расширение фондового рынка и укрепление финансовых позиций АО из
основного бизнес состава.
Характеристика отрасли АО «Полимер» представлена в таблице 3.
41
Таблица 3 - Характеристика отрасли производства полимерной гранулы в РФ
Фактор
Характеристика
Величина рынка
Большой рынок, имеющий небольшое число
прямых конкурентов
Темпы роста рынка
Средний рост
Нехватка или излишки мощностей
Нехватка мощностей
Прибыльность отрасли
Средняя прибыльность
Препятствия для ухода с рынка или
выхода на рынок
Средние барьеры защищают позиции компаний
Самый важный фактор для
покупателей
Цена и качество
Экономия на производственном
масштабе
Увеличивает рыночную долю, которая
необходима для того, чтобы достичь
конкурентоспособности по издержкам
Отрасль деятельности АО «Полимер» растет, конкуренция не острая,
наблюдается нехватка производственных мощностей.
Матрица SWOT для инновационного проекта АО «Полимер»
представлена в таблице 4.
Активность руководства и его стремление к развитию АО «Полимер»
компенсирует слабые стороны: и делает возможной адаптацию к возможным
угрозам.
Таблица 4 - Матрица SWOT для АО «Полимер»
Наименование
Возможности
инновационного проекта:
- расширение сбытового
рынка и увеличение объема
выручки;
- возможность подписать
новые контракты;
- возможность обслуживания
дополнительной группы
потребителей;
- возможность быстро
адаптироваться к
меняющимся условиям;
- возможность удовлетворять
потребительские запросы
Угрозы инновационного
проекта:
- повышение конкуренции в
отрасли;
- сокращение спроса на
продукцию;
- снижение уровня
платежеспособности
компаний;
- рост инфляционных темпов
;
- экономическое
неустойчивое положение в
промышленных отраслях
Сильные аспекты
инновационного
проекта:
- надежный
- разработка и выпуск
инновационной продукции в
целях получения
конкурентных преимуществ;
- возникновение
конкурентов приведет к
дополнительным расходам
финансовых ресурсов;
42
профессиональный
менеджмент;
- хорошо налаженные
отношения с
поставщиками;
- профессионализм
работников;
- налаженная
логистическая система;
- хорошая деловая
репутация организации
- известность поспособствует
выходу инновационного
продукта на рынок;
- квалификация работников,
контроль за качеством,
развитие рекламных
технологий и неудачное
поведение конкурентов
позволят с успехом вывести
на рынок инновационный
продукт
- требуется достоверный
мониторинг, улавливающий
изменения во вкусах
потребителей;
- корректировка
маркетинговой и ценовой
политики;
- грамотная политика в
области маркетинга
Слабые стороны
инновационного
проекта:
- недостаточно
собственных
источников
финансирования
проекта;
- возможные ошибки
менеджмента в
реализации проекта
- сведение к минимуму
издержек инновационного
проекта;
- приобретение новейшего
оборудования;
- поддержание высокого
качества инновационной
продукции;
- возникновение новых
конкурентов, средний
ценовой уровень приведет к
ухудшению конкурентной
позиции, однако
продуманная политика в
области маркетинга удержит
покупателей;
- расширение рекламной и
маркетинговой деятельности
компании
Исследование покупательской способности возможных клиентов
показывает то, что рынок не является насыщенным и множество компаний
имеют заинтересованность в покупке инновационной продукции АО
«Полимер».
Главные факторы успешной конкуренции в будущем: АО «Полимер»
разрабатывает новые проекты в соответствии с запросами потребителей (на
основе проведенных маркетинговых исследований запросов потребителей).
Следующий этап разработки проекта - коммерческий этап. АО «Полимер
» планирует использовать стратегию проникновения на рынок «старый рынок и
новый продукт» - стратегия разработки нового инновационного товара.
АО «Полимер» планирует использование стратегии цены проникновения.
Она заключается в том, что устанавливается низкая цена для захвата
максимальной рыночной доли с самого начала. Таким образом, крупные
объемы реализации дают возможность снижения относительных затрат на сбыт
и производство уже на начальном этапе жизненного цикла товара.
Приоритетами стратегии являются следующие: рост качества продукции;
43
проникновение в новые географические рыночные сегменты.
Виды работ АО «Полимер», связанных с организацией процесса
производства инновационного продукта, представлены в таблице 5.
Таблица 5 - Виды работ по организации производственного процесса АО
«Полимер»
Вид работ
Сроки
Исполнители
начало
окончание
Переговоры с поставщиком
оборудования и закупка
оборудования
01.11.2019
05.11.2019
Руководитель
Менеджеры отдела
снабжения
Поставка оборудования и его
монтаж
10.11.2019
15.11.2019
Компания-
производитель
Прием персонала и его и
подготовка
10.11.2019
20.11.2019
Отдел кадров
Заключение договоров на
поставку материалов, сырья и
прочих материальных
ресурсов
20.11.2019
-
Менеджеры отдела
снабжения
Проведение рекламной
кампании
01.12.2019
-
Отдел маркетинга
Заключение договоров на
поставку продукции
05.12.2019
-
Менеджеры отдела
сбыта
Предоплата продукции
В соответствии
со сроками
заказов
В соответствии
со сроками
заказов
Бухгалтерия
Производство продукции
В соответствии
со сроками
заказов
В соответствии
со сроками
заказов
Производственные
цеха
44
2.3 Анализ эффективности деятельности по созданию бизнеса на примере
организации с акционерной формой собственности
В развитии современного менеджмента существует множество исс
ледуемых проблем управления организацией, одной из важных среди них
является проблема повышения эффективности организации управленческого
труда. От того, как руководитель осуществляет управленческую деятельность в
организации будет зависеть эффективность деятельности персонала, что в свою
очередь оказывает влияние на функционирование организации в целом.
Эффективность системы управления организации - это способность
ставить и достигать максимально достижимые социально-экономические цели,
получать максимально достижимый результат. Причем, как отмечал еще Фре
дерик Тейлор, максимальный результат для самой организации и для его кол
лектива (а также и для акционеров, инвесторов, государства, - всех
заинтересованных сторон; собственно их результат производен от результата
организации). Результат для организации - это достигнутый им социально-эко
номический результат, его положение в своей рыночной нише и обществе в
целом, его прибыль. Результат для коллектива - это материальное и
экспрессивное вознаграждение за свой труд - за достижение результата
организации. Видно, что эти результаты находятся в противоречии, которое
необходимо разрешить.
Эффективность российских организаций в 3-4 раза ниже, чем в развитых
странах. Рассмотрим наиболее распространенные ошибки в управлении АО
«Полимер», которые и не позволяют получить высокую эффективность.
1. Одной из важных проблем в деятельности акционерного общества АО
«Полимер» являются такие проблемы управления обществом, как голосование
акционеров на общих собраниях, признание действительности самого собрания,
45
действительности его решений, защиты прав мелких акционеров, а также
проблема органов управления акционерным обществом.
2. Использование сбалансированной системы показателей для мотивации
Возможно из-за отмеченных сложностей целеполагания и управленческо
го учета и возникли альтернативные системы оплаты - не по конечному резу
льтату, а по показателям деятельности: Сбалансированная система показателей
- ССП (Balanced Scorecard - BSC), Ключевые показатели эффективности - КПЭ
(Key Performance Indicators - KPI) и др. Они исходят из того, что конечные
результаты организации связаны с его организацией, квалификацией персонала,
уровнем инноваций, и т.д.
Контролируя эти показатели и мотивируя на них персонал, можно
обеспечить высокую эффективность организации и его конечные результаты.
Это, конечно, намного проще, чем вести четкое целеполагание, планирование,
контроль выполнения планов, соответствующую оплату труда по достигнутым
результатам до конкретных продуктов (и их прибыльности (результатов) и
конкретных исполнителей). Заманчиво, но не дает ожидаемого результата.
3. Отсутствие управленческого учета, в том числе учета по отдельным
продуктам
Без хорошей системы целеполагания и управленческого учета результато
в, в том числе и промежуточных, прогнозных, невозможно определение вклада
сотрудников в результат организации соответственно невозможна и мотивация
на конечный результат, и даже в малых организациях. Довольно часто
организации имеют систему управленческого учета, однако используется она
крайне неэффективно.
Например, в одной организации численностью более двухсот человек два
года функционировала интегральная система 1С:Предприятие, но в ней
работали только системы бухучета и зарплаты. Не функционировала даже скл
адская система, хотя склады организации имели площадь в несколько сот к