88
лиц и форс-мажорных обстоятельств), инфляционные риски, риски;
изменения конъюнктуры рынка, недостаточно снижены риски неисполнения
договоров, возникновения дебиторской задолженности, возникновения
непредвиденных потерь и т.д. Причинами такого положения является
отсутствие страховой культуры, опыта и специалистов по управлению
рисками, нестабильность экономической и политической ситуации.
Основным моментом является отсутствие системы наблюдения,
прогнозирования и управления рисками.
Конкурентоспособность во многом зависит от желания и умения
трудиться. В Компании недостает чувства того, что работа представляет
собой нечто самоценное. Если речь идет о сопоставлении
конкурентоспособности, то только высокого уровня производительности
труда недостаточно. Например: профессиональная работа не стоит слишком
высоко в иерархии ценностей среди трудоспособного населения, а
финансовые стимулы не являются достаточно действенным средством
мотивации производительности труда.
Нежелание работать в сфере обслуживания может оказаться фатальным
для развития Компании ООО «СветПродукт», особенно в случае, если это -
одна из важнейших отраслей фирмы, т.е. работа с покупателями. Прежде
надо понять, что работа в сфере обслуживания не означает унижения
человеческого достоинства. Это обычная работа, необходимая для
конкурентоспособности компании, в которой абонент хочет и должен быть
главным действующим лицом.
Открытость внешнему миру. Препятствия доступу иностранных
товаров на внутренний рынок, возможности иностранным гражданам
получить контрольный пакет акций в предприятии, склонность к переоценке
собственных возможностей и достоинств, нежелание изучать мировой опыт и
т.п. негативно влияют на экономику.
Мобильность рабочей силы. Высокий уровень жизни, развитая система
социальных гарантий вызывают желание рабочей силы учиться, работать и
89
повышать свою квалификацию, постигать опыт других Компаний.
Дух конкуренции. Конкурентоспособность формируется там, где
присутствует дух соревнования. Корпоративность Компании ООО
«СветПродукт» явилась основой так называемых общественных договоров,
благодаря которым в значительной мере были достигнуты успехи в прошлом
Все эти критерии позволяют обеспечить и повысить конкурентно
способность Компании ООО «СветПродукт».
В перспективе, в целях повышения конкурентоспособности, Компания
ООО «СветПродукт» планирует проведение дополнительных рекламных
мероприятий:
- увещевательной рекламы, она приобретает особую значимость на
этапе роста, когда перед фирмой встает задача формирования избирательного
спроса. Часть увещевательных объявлений смещается в категорию
сравнительной рекламы, которая стремится утвердить преимущество одной
марки за счет конкретного сравнения ее с одной или несколькими марками в
рамках данного товарного класса.
Самый необходимый элемент в рекламной деятельности Компании
ООО «СветПродукт»- эмоциональная реклама, так называемая
подкрепляющая реклама, которая стремится уверить нынешних покупатлей в
правильности сделанного ими выбора. В подобных рекламах часто
фигурируют довольные покупатели располагающая дружеская атмосфера.
Задачи:
• пробуждение у покупателей симпатии к бренду ООО
«СветПродукт».
• создание имиджа
• повышение доверия к самой фирме.
Самое главное и эффективное средство распространения рекламы в
Компании ООО «СветПродукт» считается аудиовизуальная реклама:
- рекламные кинофильмы ( рекламно-технические фильмы, рекламно-
престижные фильмы, рекламная экспресс информация) - обычно это
90
короткие рекламные фильмы, демонстрирующиеся среди широких слоев
населения либо в кинотеатрах, либо на выставках и фестивалях;
- телевидение - представителями рекламы на телевидении
являются рекламные ролики, а также телеобъявления и телезаставки по
различным акциям, проводимым на предприятии, для привлечения
покупателей.
91
Заключение
предпринимательский риск - возможность издержки коммерсантом
выгоды, заработка или же имущества вследствие предпринимательской
работы. Основной причиной финансовых проблем и банкротств компаний
считаются недостаточные знания в управлении предпринимательскими
рисками и их минимизации. Бизнесмен способен не допустить риск, но это
нередко влечет малое получение вероятной прибыли. Опыт формирования
многих стран показывает, что пренебрежение, преуменьшение и малый учет
специфики предпринимательских рисков при исследованию тактических и
стратегических приборов экономической политические деятели
предпринимательских субъектов однозначно задерживает формирование
современного общества и определяет экономическую систему на более
низкие уровни.
Предпринимательская деятельность наполнена рисками различного
характера. Риск является неотъемлемой частью его деятельности.
Возможность вложения денежных средств, принятие на работу нового,
реализация продукции на рынке, ценообразование или же подписание
соглашения о реализации - это все имеет возможность считаться
предпосылкой, влекущей за собой предпринимательский риск.
Малый интерес к данной проблеме со стороны предпринимательских
субъектов выражается без проработанной политической деятельности
управления и оптимизации предпринимательской работы.
одному
Самострахование участников срочных (фьючерсных и опционных)
операций посредством хеджирования считается главным рыночным
механизмом нейтрализации риска на биржевых торгах. Но способности его
весьма ограничены. Во-первых, экономическая жизнь не ограничивается
биржевой торговлей. Во-вторых, страховое возмещение при помощи
хеджирования недостаточно для того, чтобы покрывать убытки от больших
92
рисков. В-третьих, не на всяком биржевом рынке работает подобный
механизм страхования.
Страхование предпринимательских и финансовых рисков,
позволяющее в комплексе страховать риск невыполнения финансовых либо
коммерческих обязательств по договору, в отечественной практике
осуществляется на основе различных вариантов договоров страхования:
— финансовых и коммерческих рисков;
— финансовых рисков на случай неисполнения (ненадлежащего
исполнения) договорных обязательств.
Страхование ущербов от перерывов в производстве чаще всего
выступает опционом по договорам страхования имущества юридических
лиц.
Российские страховые компании традиционно осуществляют
страхование по всем известным видам страхования. Принципиально новыми
подходами к страхованию предпринимательского риска для российского
рынка стали страхование от перерывов в производстве и страхование от
рисков неисполнения договорных обязательств.
Следует заметить, что состояние российского законодательства о
страховании предпринимательского риска на современном этапе далеко не
удовлетворяет требованиям нынешнего этапа развития российского
государства и предпринимательской деятельности в нем. Однако в последние
несколько лет наметились положительные тенденции в развитии российского
страхового законодательства.
На основе теоретических материалов, анализа основных показателей
производственно-экономической деятельности был проведен анализ
характера рисков в работе Компании ООО «СветПродукт». Рассмотрены
аспекты управления риском на предприятии и выявлено отсутствие системы
по управлению рисками. Результаты анализа показали. Что для Компании
ООО «СветПродукт» наиболее значимыми являются:
- снижения объема реализации в результате падения спроса или
93
потребности;
- риск потери качества продукции, в процессе его производства,
имущественные риски;
- риски, связанные с неисполнением хозяйственных договоров;
- риски непредвиденных расходов.
Что касается основных направлений деятельности Компании ООО
«СветПродукт» по обеспечению стабильной работы и минимизации действия
рисков, то на исследуемом предприятии таковыми являются отраслевые и
финансовые риски, обеспечение и повышения конкурентоспособности.
Работа по этим направлениям обеспечивает не только достаточные условия
функционирования предприятия, но и минимизацию действия рисков.
Основные методами минимизации действия рисков на исследуемом
предприятии являются:
- диверсификация,
- страхование имущества,
- самострахование и такой прием компенсации риска как мониторинг
конкурентной, социально-экономической и нормативно-правовой среды.
С учетом выводов, сделанных на основе анализа рисков и методов,
используемых для их снижения, были разработаны рекомендации по
совершенствованию системы управления рисками, на основе создания одела
по управлению рисками и мониторинга среды. Данный отдел должен
работать на основании программы целевых мероприятий по управлению
рисками.
Мы рассчитали коэффициенты финансовых возможностей фирмы по
покрытию различных видов убытков до внедрения мероприятий, и после.
Если значение коэффициента отрицательно или равно нулю, то у фирмы есть
финансовые возможности по покрытию убытков. Исходя из формул:
до внедрения
КНВеУ =(11,53*92)/92= 11,53%
КМВоУ = (16*92)/92= 16%
94
КОУ = (6*92)/92=6%
После внедрения
К(НВеУ)ПЦМ=(11.53+3.4*92)/923,525%
К(МВоУ)ПЦМ=(16+3.4*92)/92=3,574%
К(ОУ)ПЦМ=(6+3.4*92)/92=3,465%
В нашем случае при непредвиденных расходах компания будет
испытывать трудности с их погашением. Что говорит о целесообразности
введения мероприятий по управлению рисками.
Для компании ООО «СветПродукт» рекомендованы следующие
методы снижения степени рисков:
- использование страховых инструментов для защиты собственности и
снижения риска неисполнения хозяйственных договоров, в частности
заключения договоров страхования на случай невозможности в связи с
оговоренными причинами по ранее заключенным контрактам, а также отказа
покупателя от оплаты заказанной продукции. В этих случаях страхователю
возмещают убытки, связанные с необходимостью поиска новых покупателей
и т.п.;
- резервирование средств по покрытия непредвиденных расходов для
снижения риска неоптимального распределения ресурсов, экономического
колебания и изменения в желаниях клиентов и действий частности;
- провести исследование для определения точных качественных
характеристик товара, изучения возможных действий конкурентов и
предпочтений клиентов. Важно, что наиболее эффективный результат можно
получить лишь при комплексном использовании различных методов
снижения риска. Комбинируя их друг с другом, в самых различных
сочетаниях, можно достичь оптимальной соотносительности между уровнем
достигнутого снижения риска и необходимыми для этого дополнительными
затратами.
Поэтому на основании проведенного выше анализа возникновения
рисков и способности управлять ими Компанией ООО
95
«СветПродукт»хочется отметить, что введение группы специалистов по
управлению рисками в организационную структуру предприятия является
экономически обоснованным и эффективным в масштабе деятельности всей
компанией.
Функционируя в условиях рынка, ООО «СветПродукт»перешло к более
широкому использованию рыночных методов регулирования своей деловой
активности. Имеющиеся трудности в бюджетной, денежно-кредитной и
платежно-расчетной сферах оказывают влияние на составление и
организацию финансов предприятия.
Также для улучшения финансового состояния можно порекомендовать
такие меры, как инвентаризация активов предприятия и освобождение их от
"балласта" неликвидов и залежалых запасов, ускорение расчетов с
покупателями и заказчиками, необходимость ориентации на возможно
большее количество покупателей с целью уменьшения риска неуплаты
одним или несколькими крупными покупателями, договоренность с
кредиторами об отсрочке части платежей и другие мероприятия.
96
Список использованной литературы
1. Анализ и оценка рисков в бизнесе: учебник для академического
бакалавриата / Г. А. Маховикова, Т. Г. Касьяненко. - М.: Издательство
Юрайт, 2014. - 464 с.
2. Антикризисное управление: учебник и практикум для
академического бакалавриата / под ред. Н. Д. Корягина. - М.; Издательство
Юрайт, 2015. - 367 с.
3. Антикризисное управление: учебник и практикум для
академического бакалавриата / В. А. Черненко, Η. Ю. Шведова. - М .:
Издательство Юрайт, 2015. - 409 с.
4. Арсеньев Ю.Н. Управление рисками /Ю.Н. Арсеньев,
В.С. Минаев. – М.: Высш. шк., 2009. – 287 с.
5. Бадалова А.Г. Управление рисками предприятий: практический
инструментарий для менеджеров /А.Г. Бадалова. – М.: Янус-К, 2009. – 348 с.
6. Балдин К.В., Воробьев В.С. Риск-менеджмент. – М.: Гардарики,
2009. – 285 с.
7. Бланк И.А. Управление финансовыми рисками. Киев: Ника-
Центр, 2012. – 159 с.
8. Гончаренко Л.П. Риск-менеджмент: учеб. пособие
/Л.П. Гончаренко, С.А. Филин; под ред. Е.А. Олейникова; Рос. экон. акад. им.
Г.В. Плеханова. – Москва: КноРус, 2009, - 620 с.
9. Гранатуров В.М. Экономический риск: сущность, методы
измерения, пути снижения: Учебное пособие. – М.: Изд-во «Дело и Сервис»,
2010. – 112 с.
10. Ермасова Н.Б. Риск-менеджмент организации. – М.: Дашков и К,
2011. – 380 с.
11. Живетин В.Б. Экономические риски и безопасность: (анализ,
прогнозирование и управление) /В.Б. Живетин. – М.: ИПР, 2009. – 345 с.
12. Корезин А.С. Методология развития системы безопасности
предприятия на базе корпоративных механизмов управления рисками:
97
Автореф на соискание ученой степени доктора экон. наук: (08.00.05) /
А.С. Корезин. – Санкт-Петербург, 2012. – 39 с.
13. Корпоративные финансы: учебник и практикум для
академического бакалавриата / О. В. Борисова, Н. И. Малых [и др.]. - М.:
Издательство Юрайт, 2014. - 651 с.
14. Кузьменков В.А. Теория принятия решений и управление
рисками: Механизмы распределения затрат и дележа дохода в обществ.
фирме: Учеб. пособие /В.А. Кузьменков; М-во образования Рос. Федерации,
С. – Петерб. гос. политехн. ун-т. – СПб.: Изд-во СПбГПУ, 2010. – 157 с.
15. Лобанов А.А., Чугунов А.В. Энциклопедия финансового риск-
менеджмента. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2009. – 932 с.
16. Менеджмент: учебник для бакалавров / под общ. ред. А. Л.
Гапоненко. - М.: Издательство Юрайт, 2013. - 396 с.
17. Стратегический менеджмент: учебник для бакалавров / Б. Г.
Литвак. - М.: Издательство Юрайт, 2013. - 507 с.
18. Страхование и управление рисками: учебник для бакалавров / под
ред. Г. В. Черновой. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Издательство Юрайт,
2014. - 768 с.
19. Страховое дело. Архипов А.П., Адонин А.С. 4-е изд. - М.: ЕАОИ,
2012. — 424 с.
20. Финансовый менеджмент: учебник / коллектив авторов ; под ред.
проф. Е.И. Шохина. - 4-е изд., стер. - М.: КНОРУС, 2012. - 480 с.
21. Финансовый менеджмент: учебник для бакалавров / Е. М. Рогова,
Е. А. Ткаченко. - 2-е изд., испр. и доп. - М.: Издательство Юрайт. 2012. - 540
с.
22. Экономика фирмы: учебник для академического бакалавриата /
под ред. В. Я. Горфинкеля. - 3-е изд., перераб. и доп. - М.: Издательство
Юрайт; ИД Юрайт, 2014. - 647 с.
23. Бермас Елена Александровна, Яруллин Рауль Рафаэлович
Страхование в России: тенденции, проблемы и перспективы развития //